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1、谈建立种子质量管理体系摘要论述了种子质量管理体系的建立,指出建立健全种子管理制度，要牢固树 立质量观念、加快质量监测体系的建设、健全种子繁育和经营服务体系、把好制 种生产质量关、加强责任追究制度，从而提高种子质量、增加经济效益。关键词种子质量;管理体系;建设农业是国民经济的基础，种子是农业生产的基础。为了保证生产的种子质量 符合标准,需要企业内部加强质量管理，建立严密、协调、有效的质量管理体系。 这对提高种子质量、降低成本、增加经济效益具有重要意义。1树立种子质量观念建立健全管理制度，牢固树立质量观念是前提。因此，在市场经济大潮中要参 与国际竞争,就必须牢固树立“质量第一、以质取胜”的观念，特
2、别是种子公司，要增 强质量意识,端正业务指导思想,正确理解种子作为商品应遵循的价值规律，克服 短期行为，增强搞好质量的责任感,把种子质量管理提上重要议事日程,并贯穿到 生产、经营、贮藏等各个环节中，形成人人想质量、抓质量的局面。以质量占领 市场，谋求发展，为此必须全方位、全过程、全体人员在各个环节全面实施质量管 理，全面建立健全质量岗位责任制，明确生产、加工、经营、质检、保管等各级各 类人员的岗位职责，实行定目标、定任务、定奖惩的“三定”管理制度，使全体上下 每个员工从思想上、行动上全面树立种子质量观，确保种子质量。2加快种子质量监督检测体系建设质量是生命,检测是手段。种子检验是控制种子质量的
3、关键环节和重要措施。 现行的体制还不够完善，种子检验隶属于种子加工中心,没有相对独立的行使职权, 种子检验机构的设备、技术水平和人员素质等都还很不适应种子产业化发展的需 要。首先，必须理顺体制,迅速建立和完善种子质量监督体系建设,实行有效监督; 必须尽快成立相对独立的质量监督检测中心,让种子质量监督检测机构独立出来, 各司其职，各负其责，独立行使监督检测的管理职能，可直接向公司质量管理者汇 报工作。其次，应加大资金投入，加强“硬件”和“软件”建设。“硬件”包括开展设测 机构所需要的场所,进行净度分析、水分检测、发芽试验和纯度鉴定所需要的仪 器设备、办公设备等。“软件”建设包括检测技术人员的培训
4、和建立健全各项管理 制度等。将优胜劣汰的竞争机制引入检验机构内部，使之用严谨的科学态度、先 进的技术水平、良好的服务质量和信誉谋生存求发展。第三，制定完善的规章制 度，加强监管,实行有效监督，要严格按照国家颁布的农作物种子检测规程和农 作物种子质量标准进行检测，使种子检验工作走上规范化、标准化、法制化轨 道,确保种子质量，为管理者、经营者、使用者提供精确的、可靠的、有效的种子 检测数据,实行有效监督。从公司本身实际出发,扎扎实实作好种子质量检验工作。3健全种子繁育和经营服务体系种子质量管理体系是“种子工程”的重要内容，为保证“种子工程”的顺利实施, 必须加强建立健全种子繁育和经营服务体系，促进
5、种子产业健康发展。完善品种 审定制度、规范品种管理是基础,要严格控制质量源头，把好亲本品质关。良种繁 育中心就亲本种子的生产、仓储、使用等制定详细的工作计划以及严格、明确的 操作规程。亲本提纯复壮和繁殖包括3个体系:一是技术体系，即提纯复壮和繁殖 的技术规程;二是管理体系,制定提纯复壮“技术人员-良繁主任-质量管理者” 逐级负责、分级管理的管理体系，确保提纯复壮材料不出现偏差;三是质量鉴定体 系，以良繁为主，质检参与对提供的提纯复壮及繁殖结果进行质量鉴定，以决定是 否用于生产。要建立以农贸总公司为龙头，种植业中心为骨干，种子公司检验为灵 魂,三者密切配合、各有分工、各负其责、上下畅通、紧密联合
6、的集团型统一质 量管理体系。在质量管理制度上，检验员要严格按照检验规程办事，认真把好质量 关，杜绝“人情种”，任何人都不得干扰检验人员的工作；从种子生产到使用每个环 节的种子质量都要与技术管理干部、技术人员、检验员、保管员、营业员的岗 位职责直接挂钩，各负其责,并制订出相应的奖罚措施;建立种子质量鉴定,实行扣 押种子质量保证金制度;建立售后质量跟踪服务制度，实行质量担保。4把好制种生产质量关种子质量主要形成于生产过程,质量问题要尽力在基地解决，制种生产过程中, 要求把好以下4个质量关:第一，田间隔离。首先要做好品种布局，按照集中连片、 严格隔离的原则，建立稳固的不同级别的种子生产基地。基地一经
7、选定，要相对稳 定，加强管理，实行一队一片一个品种。第二，田间除杂。除杂是繁殖制种生产中必 不可少的生产环节。第三，田间鉴定。田间验收小组由基地技术员、种植中心技 术员、质检员组成，对隔离有问题和验收不合格的种子,公司不予收购，并报总公司 对其作出相应惩罚。第四，精选收购入库。这是保证种子净度和发芽率的关键环 节。质检员对基地的水分、发芽率、净度进行分级抽样预检，预检合格后通知上 机精选，不合格种子现场处理。另外，由于受仓贮条件的限制,公司仓贮管理一度问 题较多，近年来,通过扩建仓贮、加工线。努力做到“四到位”:一是入库数量准确到 位。基地调运单、入库单、运费结算单、上下资单一一对应，核对品种
8、、数量、 标签、标记无误准确;二是堆放准确到位,合理安排仓贮，按品种分仓准确堆放;三是 安全措施到位，认真落实防鼠、防潮、防混杂、防虫蛀等措施,严格落实消防、水 电安全;四是工作流程到位,分别制定入库、种子加工、种子包装、种子出库、种 子退库等加工工作流程，使每项工作有章可循、忙而不乱;建立售后跟踪服务体系, 质量信誉也来源于售后服务。为了做好售后服务，公司对所有销售的种子实行物 流编码，并建有完善的销售档案，确保种子来有源、去有向。为了保证种子质量， 种子公司应与种植业中心以及场外基地签订质量保证合同,种植业中心做到统一 生产计划、统一技术规程，种子公司做到统一检查验收方法、统一质量标准、统
9、 一供种。只有抓住关键环节，才能加强制种生产的质量控制。5严格种子质量管理和责任追究严格种子质量管理和质量责任追究。为了强化质量保证，公司要实行严格的 种子质量管理和质量责任追究制度。把责任细化、量化到部门、到岗位、到人头, 严格奖罚制度，对出问题的地方和环节，要做到一查就清、一追就明,落实有载体, 奖罚有依据。具体职责为:良繁中心对亲本种子质量负责;种植中心各生产大队对 生产种子质量负责;加工中心对入库的种子贮藏、保管、加工、包装等过程中的 质量负责;质检部门对种子生产、收购、加工、包装、销售等过程全程监测和检 验，对专门或定期检验的各项检验数据负责并行使质量否决权。公司按照各职能 部门和各
10、个员工所承担的质量责任，考核质量管理及质量责任制落实情况,严格实 行奖优罚劣,对质量事故实行严格的责任追究。6小结产品质量是企业素质的综合反映，涉及到企业全体员工的利益,提高和确保产 品质量需要大家的共同努力，全体员工牢固树立“质量第一”的质量意识和强烈的 质量责任感，公司种子质量稳步提高，才能为公司持续、稳定发展创造良好的条件。7参考文献1 陈金节，张从合,周桂香，等提高两系杂交水稻种子质量的对策J.杂交水 稻,2009(4):1-4.2 黄元文，刘国善,李建生，等.杂交水稻种子质量的田间鉴定技术J.江西农 业学报,2007,19(4):123.3 孙守如，陈艳丽.授粉时间对西葫芦种子质量的影响J.河南农业科学,2003(11):39-40.4 车建侯,杨斌,郑家顺.种子市场管理存在的问题与对策J.种子世 界,2009(9):4-5.
