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1、 . / 5电子 SRX-02-2002 岗位责任制 日期：地址： ： ：总经理职责和权限1. 职责1.1负责质量管理体系的策划，确定质量方针、质量目标，负责主持管理评审；1.2 负责公司组织结构图与部门职责的确定，对管理者代表的任命；1.3 负责特殊合同的批准或签订，质量手册以与二级文件和技术文件的批准；1.4负责确定部门负责人的入职要求、培训计划的审批；1.5 审批部质量审核计划。 2 权限 2.1 有权设置公司组织机构并任免各部门负责人。 2.2 有权对管理人员违反公司制度的事件作出处罚决定。2.3 有权对公司在生产经营中出现的重大问题以与流动资金的借贷作出决定。2.4 有权审批各类日常
2、费用开支。2.5 有权代表公司对重要业务联系单位的接洽、谈判和签署有关文件。 2.6 有权决定外购、外协件等物资购买地点与新产品的开发。2.7 对公司产品质量有否决权，并可对管理评审作出评价结论。 2.8 在外出期间，有权指定代理人。二00二年四月十八日管理者代表职责和权限1. 职责 1.1负责质量体系建立和保持的具体事宜,向总经理报告运行情况,提出改进的建议；1.2 负责促进全体员工形成满足顾客要求的意识；1.3 负责质量手册的审核；文件发放围的批准；审批质量计划；1.4 负责在纠正预防和改进措施的审批与在实施过程中起监督、协调作用；1.5 负责编制部质量体系审核计划，并选定审核组长与审核员
3、；1.6 负责确定部门部人员的入职要求；1.7 负责顾客满意度调查表或调查方案的批准。2. 权限 2.1 有权代表公司检查质量管理体系运行情况。 2.2 有权对出现不符合质量管理体系的工作程序进行纠正和处罚。二00二年四月十八日副总经理职责和权限 1. 职责 1.1 在总经理缺席时代替处理公司日常事务。 1.2 负责领导各部门做好管理工作，协调各部门关系。 2. 权限 2.1 有权对公司的日常生产和质量问题做出决定（重大问题向总经理汇报）。 2.2 在总经理缺席时，有权代表公司接待客户和处理公司日常事宜。二00二年四月十八日技术部部长职责和权限1. 职责1.1 负责新产品的设计和开发，完成设计
4、过程相关记录和文件；1.2 负责明确采购物资技术要求与分类，在供方评定时，进行样品测试；1.3 负责编制相应的工艺规程，明确关键工序和特殊工序；1.4 负责包装设计与编制包装作业指导书。2 权限 2.1 有权审核公司的技术文件。 2.2 有权审核新产品开发计划。 2.3 有权对产品设计、工艺技术进行组织、协调、评定。 2.4 有权对分管部门的人员作业分配作出决定和提出奖罚意见。二00二年四月十八日办公室主任职责和权限1. 职责1.1 负责人员的选择和安排，编制相应的岗位工作入职要求；1.2 负责培训计划的制定与监督实施，组织对培训效果进行评估；1.3 负责文件和资料的统筹管理，包括发放、回收、
5、更改、销毁、保存等与作好相关记录；1.4 负责质量记录的统筹管理，规定质量记录的保存期限，汇集备案各类质量记录的样本。1.5 负责统筹公司相关信息的传递与处理与部沟通活动。1.6 负责组织编制质量手册，组织对现有体系文件的定期评审；2 权限 2.1 有权检查各部门对公司的管理制度和有关文件的执行情况，并可提出处理意见。 2.2 在总经理和副总经理缺席时，代表公司做好接待工作。二00二年四月十八日质控部部长职责和权限1. 职责1.1负责管理评审的组织工作，收集并提供管理评审所需的资料；1.2负责组织产品实现过程的策划，编制质量计划；1.3负责统筹纠正、预防和改进措施的实施与组织实施后的跟踪和验证
6、；1.4负责组织所有标识的制作，检验状态标签或印章的使用，并对其有效性进行监控；1.5负责明确产品的可追溯性要求，当产品出现重大质量问题时，组织对其进行追溯；1.6负责组织采购物资、半成品、外供产品等各类产品的检验和试验与顾客提供产品的验证；1.7负责组织测量和监控装置的校准与偏离校准状态时的追踪处理，组织编制部校准规程；1.8 负责组织对不合格品的判定和处理，并跟踪记录处理结果；2 权限 2.1 有权拒绝经检验判为不合格产品的入库和出库。 2.2 有权对生产部门的不合格品做出停止生产决定，并立即向总经理或管理者代表汇报。 2.3 有权对不合格品提出处理意见。 2.4 有权对分管部门的人员作业
7、分配作出决定和提出奖罚意见。二00二年四月十八日生产部长职责和权限 1. 职责1.1负责制订采购计划，按计划执行原材料、零部件、外协件等的采购；1.2负责组织对供方的选择和定期评价，建立和更新“合格供方名录”。1.3 负责制订生产计划、生产和工序控制、过程的测量和监控；1.4负责确保作业现场基础设施适用与工作环境良好；1.5负责生产设备的管理，编制设备的操作规程。1.6 负责顾客要求的识别，组织产品要求的评审，与顾客的沟通和联络；1.7负责将试制合格产品送交顾客使用，提交“顾客确认报告”；1.8 负责运输公司的选定与其运输质量监控；1.9 负责组织、协调产品的服务工作，组织对维修人员的培训，组
8、织处理顾客投诉；1.10负责进行市场调研和分析，组织对顾客满意度的调查，编制相应的调查和分析报告。 2 权限2.1 有权对生产进行调度指挥。2.2 有权对所属各车间的车间主任工作业绩提出评价意见。 2.3 有权根据所属车间员工的工作业绩作出奖罚决定。 2.4 有权对品质部部长的不合理判定向总经理或管理者代表汇报。2.5 在公司规定价格围，有权确定销售额。2.6 有权代表公司处理业务来访中的细节问题。2.7 有权参与公司有关发展方向、重大决策等会议。2.8 有权选择发货用的运输车辆。2.9 有权选择零星物资的分供方。二00二年四月十八日销售部长职责和权限 1. 职责1.1 负责顾客要求的识别，组
9、织产品要求的评审，与顾客的沟通和联络；1.2负责将试制合格产品送交顾客使用，提交“顾客确认报告”；1.3负责运输公司的选定与其运输质量监控；1.4 负责组织、协调产品的服务工作，组织对维修人员的培训，组织处理顾客投诉；1.5负责进行市场调研和分析，组织对顾客满意度的调查，编制相应的调查和分析报告。 2 权限:2.1 在公司规定价格围，有权确定销售额。2.2 有权代表公司处理业务来访中的细节问题。2.3 有权参与公司有关发展方向、重大决策等会议。 2.4 有权选择发货用的运输车辆。2.5有权选择零星物资的分供方。二00二年四月十八日务部部长职责和权限1. 职责 1.1 制定成本管理制度和成本核算
10、方法，做好成本核算工作。 1.2 办理各项往来款项的业务结算、核定、本单位的备用金定额。 1.3 编制成本费用报表和责任成本报表，并进行分析和考核。 1.4 参与物资和成品的清查盘点，管理与控制储备资金和生产资金。 1.5 核算公司行政费用，员工的工资，与时编制出报表。 1.6 负责固定资金核算，掌握固定资产的增减变动情况，按期提取折旧。 1.7 审核记账凭证、帐簿，进行定期或不定期的财产清查。 1.8 编制会计报表。 1.9 负责领导财务部工作。2. 权限 2.1 参与对生产成本核算和行政费用编定。 2.2 有权对帐目不清的单位不予结算。二00二年四月十八日车间主任职责和权限1. 职责 1.
11、1 根据生产营销部的生产计划，组织本车间的生产工作。 1.2 协调平衡本车间的生产工作，与时向生产营销部提出执行任务中所遇到的无法解决的问题。 1.3 组织好本车间生产工位的自检、互检工作。 1.4 负责本车间的考勤工作。 1.5 负责本车间的生产情况统计工作。1.6 负责本车间对实现产品符合性所需的设施进行控制。 1.7 参与员工培训工作，抓好安全生产。 1.8 参与不合格品处理，与时处理车间小批量的质量问题。 1.9 计算控制生产成本和产量，努力实现低耗高效。 1.10 协调本车间员工工作。 1.11 组织配合技术部的新产品开发工作。2权限 2.1 有权对本车间员工进行人事调动和安排。 2
12、.2 有权根据本车间员工的工作业绩作出奖罚建议。 2.3 有权对品质部负责本车间品质管理的检验员的不合理判定向生产营销部部长汇报。 2.4 有权对生产营销部部长的不合理判定向副总经理汇报。二00二年四月十八日仓库保管员职责和权限1. 职责1.1 接到品质部开具的检验报告单后，按产品的型号、规格、数量等分类别存放。1.2 按生产营销部的生产计划，做好备料工作，与时督促采购员和车间主任要按时入库，遇到无法解决的问题要上报生产营销部部长。1.3 成品和零部件出库要按要求数量限额发料，并要切实做到先进先出的原则。1.4 做好库房管理工作和区域划分与时处理堆放过久的物品，保持帐、卡、物相一致。 1.5 做好月末盘点工作，编制库存报表。1.6 严格遵守工作场所管理要求，做好仓库卫生工作。 2. 权限2.1 有权拒绝未经检验的零部件和成品入库。 2.2 有权拒绝未经车间主任许可的乱领材料。 2.3 对采购员和车间生产未与时入库的，有权向生产营销部部长汇报。 2.4 有权拒绝未经公司领导允许的外来无关人员进入库房闲谈、参观、取样。二00二年四月十八日检验员职责和权限 1. 职责1.1 严格按检验规进行进货、过程和最终产品检验或试验，认真做好检验记录；1.2 对检验品质量负责，生产过程中巡检时发现重大不合格时，有权
