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1、水厂供水工程工期保证措施若该工程由我公司中标承建， 我们在确保工程质量的前提下， 我们将利用科学的管理来加快进度，确保工期目标的实现，具体措施如下：一、技术保证措施1 认真熟悉和审查图纸，检查图纸是否完整和齐全，各图间的尺寸对应是否一致，有无矛盾，熟悉各部做法， 做到心中有数， 减少和杜绝施工差错，尽量将技术图纸问题解决在施工之前。2在领会设计意图、明确各部做法的基础上，进一步提前制定出各分部工程详细的施工技术组织方案，对原编的施工组织设计做进一步的补充和完善，以确保施工质量和施工速度。3详细编制施工预算，工料大表，为施工管理提供依据。二、物资保证措施1 根据施工预算的材料分析和施工进度计划的
2、要求编制材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场以及组织运输提供依据。做好材料供应工作，为连续高强度施工创造条件。2根据施工预算所提供的构（配）件和制品加工要求，编制相应计划，为组织运输和堆场提供依据以保证不误现场需要。3机械设备要根据施工方案和进度要求，编制机械设备需要量计划，按期或提早调配、租赁、购买到场，保证施工需要，现场配备专业机械修理工，三班制值班。4现场配备发电机，保证停电时施工不间断，不耽误工期。三、人员保证措施中标后立即按本工程的要求，成立项目部，按既定的项目部人员名单调配到位，开展工作。尽快组织施工力量、机具进场。对进场的职工及时做好入场教育。 为落实施工计划和技术责任，
3、应按管理系统逐级进行交底。把工程施工进度计划和月、 旬作业计划、 各项安全技术措施、 降低成本措施和质量保证措施、质量标准和验收规范要求以及设计变更和技术核定事项都应详细交底， 同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育，使职工思想明确。四、 做好施工现场准备， 创造较好的施工条件， 使工程顺利施工尽早进行施工现场测量控制网的验收复验，设置场区永久性，测量标桩（点）为开工放线做准备。做好四通一平，确保施工现场的水通、电通、 道路畅通、 通讯畅通和场地平整，所有主要干道及料场均作简易砼地面， 采取硬地坪施工。 快速建造施工设施， 按照施工平面图和施工设施需要量计划， 建造各项施工设施，为正式开工和开
4、工后的顺利施工创造条件。五、组织管理保证措施1组织强有力的现场施工指挥班子，加强调度及时解决施工中的各项问题。项目部设项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、材料员、预算员、资料员等人员，且分工明确。 实行项目经理对公司负责， 其他人员按分管内容对经理负责的制度， 且分别签订责任承包协议，规定双方的责任，列明奖罚条款，以充分调动各级管理人员的积极性和责任心。2 按项目法施工， 实施条块管理， 公司授于项目经理以人力、 物力、 财力全部调度指挥权、奖罚权，形成指挥权威， 项目部自成体系，能独立处理工地的各项事务，以利现场的生产调度。3项目部协调工地的工作，要每天召开生产“碰头会”，月（周）
5、末月（周）初召开计划检查下达会，协作单位，专业单位的交叉施工配合会，及时解决有关事宜。4公司将选派有丰富施工经验，善于打硬仗的项目经理，选派理论知识扎实，实践经验丰富的工程师任项目技术总负责， 建立起精干有力项目领导班子， 并配备足够的施工技术人员和技术工人，从组织领导和施工力量上保证工期按期实现。5根据本工程特点，安排全方位的施工，集中人力、物力，保证关键线路上各道工序的按时完成，从而保证整个工程的工期。6本工程工作量较大、任务重、质量优，因此必须有足够的投入，管理人员、生产工人要具有较高素质， 机械设备， 周转材料齐全， 资金备足， 做到专款专用。 公司要当好 “后勤” ，在人力、物力、财
6、力，以及机械配备，专业工种，资金上给予充分的保证，按项目计划予以平衡和调配。7在基础与主体施工阶段，必须连续施工，日夜兼程，不能停顿，遇双休日工地不停工，分别用调休，发加班工资，另配人顶岗等到办法解决。同时还要根据工作对象的不同特点，安排好夜间施工项目，以保证质量、安全和工效。如弹线、立模尽量放在白班，钢筋、砼浇注则可在夜间，若该地区有夜间噪音限制还应在夜间避开噪音大的施工项目。8收尾时，组织混合收尾小组，采取逐间配套修补的办法，以加快收尾进度。9充分考虑施工资源对工期的影响，本项目施工中，要逐月编制劳力、机具、材料调配、供应计划， 设专人负责保证采购和调配到位， 运输供到现场， 要贮备一定数
7、量的机具易损物，大型机具定机定人保养、保修，保证做到不停工待料，或停工等机械等人为现象。10按照现代管理的思路和方法，加强现场管理的科学性、计划性、预见性、系统性，抓住关键部位， 关键工序将计划按季、 月、 旬、 日分解， 并按分部分项编排， 落实到各施工班组，根据现场具体情况，由项目经理总调度，公司工程部经常督促检查，日保周、周保月、月保季、季保总进度。11做好管理部门、业主、监理、设计以及各专业等单位的配合协调工作。认真做好图纸会审，尽量将图纸上的问题解决在施工之先，如在施工中遇到问题， 及时和相关单位协商，防止设计变更多而影响施工， 项目部要主动与他们搞好关系， 争取他们的支持， 接受他
8、们的帮助，了解他们的意图在此基础上定期召开协调会议，统一步调，及时解决问题和矛盾， 防止相互扯皮推诿和工作不衔接，从而影响工期。12项目部管理人员坚守岗位，施工员、质检员、班组长、关砌、翻样坚守在施工现场第一线， 落实每天工作任务， 跟踪检查每道工序的施工质量和安全情况， 把问题消灭在施工过程中， 通过强化质量管理， 减少返工现象， 同时做好现场保护、 防止糟蹋成品， 以质量保工期。13开展劳动竞赛、现场宣传鼓动工作，办好工地黑板报，及时表扬好人好事，以最大限度的调动职工积极性来提高工效，缩短工期。14办好工地食堂、工地文娱室，开展有文明宿舍活动，搞好环境卫生，使职工始终有旺盛的精力投入工作，使工期得到保证。
