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1、导读：为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保 证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。一、绩效考核对象 公司所有部门及员工（总经理除外）。二、绩效考核内容和方式（一）考核时间：每月 1 日至 31 日。（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的 10作为绩效考核工资，根据当月工作 绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪*12x闕xl% ;置业顾问考核工资标准为：基本 工资x1%o（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定
2、。即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门;3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。三、绩效考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。图表 1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个 等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A 级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B 级：全面完成当月工作任务，综合
3、表现良好，工作成绩良好；C 级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D 级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。2、奖惩办法图表 2 当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100%发放，并按本人当月考核工资标准的10%另行发 放奖励工资。当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10%，各部门原则上不超过1人。（2）考核结果为 B 级：绩效工资按100%发放。（3）考核结果为 C 级：绩效工资按60%发放。（4）考核结果为 D 级：不予发放绩效工资。考核中过程中，当月考核等级为 D 的，留任原
4、职查看；累计达到两次的，转为试用员工； 累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际 工作情况，给予适当惩处。此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考 依据。（二）对部门的考核1、考核标准 对部门的考核标准主要由以下几个方面组成： 部门工作完成情况（70）、执行力（10）、下属督导力（5）、工作失误和安全事故 （5）、自律力（5）、团队精神（5）。2、考核办法 对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式，以分管领导最终评定为准。3、考核结果和奖惩 年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效
5、益情况，给 予部门适当奖励。对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。五、考核执行程序（一）计划制定和返回：1、员工月度工作计划：由员工制定员工月度工作计划表（详见附件 1），交部门负责 人审核后返回员工。2、部门月度工作计划：每月28 日，部门负责人制定下月部门月度工作计划表（详见附 件 2），交分管领导审定后返回部门。3、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。（二）考核、汇总1、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。（1）员工填写员工月度工作考核表（详见附件 3），交部门负责人考核；（2）部门负责人考核完毕后，交分管领导评定；（
6、3）考核各阶段，应进行必要的沟通。2、部门考评：部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评定三部分组成。（1）部门互评：由部门负责人填写部门月度互评表（详见附件 4），对其他部门月度 表现进行评议，并交公司领导，作为对其他部门考评的参考依据；（2）部门自评：由部门负责人填写部门月度自评表（详见附件5），交分管领导评定；（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。3、高管考核：高管人员填写高管月度考核表（详见附件6），交公司总经理评定。4、汇总：每月5 日前，各部门将员工考核和部门考核汇总后，交分管领导评定。（三）结果反馈（1）每月8 日前，分管领导将部门及所属员工的考核下发综合部；（2）综合部根据考核结
7、果填报员工月度考核汇总表（详见附件7），并于每月10 日前 交公司领导审批；（3）综合部将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门，并函告财务部；（4）考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。（5）年终，综合部将填报员工年度考核汇总表（详见附件 8）和部门年度考核汇总 表（详见附件 9），经公司领导审批后，反馈至各部门。六、其他事项（一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合 事实的，可以向综合部或有关领导提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠 正，并对相关责任人进行处理。（二）本办法经公司总经理批准后，于2006 年8
8、月起执行。（三）本办法由综合部负责解释。序号附件1：员工月度工作计划表年 姓名：月部员工工作计划表岗位： 填报时间： 年 月 日工作计划内容拟完成时间预计资金万元） 备 注12345678910111213141516171819202122232425小计部门负责人审核签字：备注：1、本表由员工制定，部门负责人审核，作为员工月度考核参考依据2、本表随员工绩效考核表一起上交。 附件2：部门月度工作计划表年月部工作计划表填报人： 年 月 日序号工作计划内容拟完成时间 预计资金（万元）责任人 备 注123456789101112131415小计分管领导审批：备注：本表由部门负责人填报，并于每月28
9、 日前交分管领导审批。附件3：员工月度工作考核表年月员工工作考核表 部门： 姓名 考核时间： 年 月 日序号员工月度工作考核内容考核分数自评分 部门评分评定分数1月度工作完成情况2月度综合表现96 及以上备注月度工作优秀，责 任感、协作性、纪 律性非常强I I I ;_1_岗位：月度工作良好，未出现工8095作拖踏、敷衍、协作不力 及违纪事件月度工作合格，基本未出现工作拖踏、敷衍、协作 6079不力及违纪事件，但偶有不足60下月度工作较差，工作拖 踏、敷衍、协作不力，产 生一定的不良影响3 小计4 员工自评5 部门考评6 公司领导评定本月未完工作及情况说明（原因、进度、资金使用 情况、拟完成时
10、间等）：本月超额完成工作：总体表现（日常表现，优月末考评得分（加、秀工作及需改进工作）：减分，3分）：公司领导意见：最终评定分数（结 合部门意见及实际 考核情况）：最终评定等 级（签名）：备注：1、员工填写“自评分”栏，部门负责人填写“部门评分”栏，公司领导填写“评定分数”栏。每月5 日前，由部门负责人将部门考核结果交公司领导审批。2、员工考评得分=月度工作考评得分X7% +月度综合表现得分X3%,以公司领导最终评 定为准。部门负责人审核： 公司领导核准：附件 4：部门月度互评表年月部互评调查表部门负责人签字： 填报时间： 年 月 日 序号 考核内容 分值级别及评分区间1 团队精神 A评分内容
11、及标准评议部门及分值部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好B 6089C 0592 自律力B 6089C 059部门员工工作比较及时周 到，与相关部门配合、协作 较好，偶尔出现拖沓 部门员工工作严重拖沓，与 相关部门配合、协作较差A 90100自身能遵守公司制度，劳动 纪律及财经纪律 自身不能遵守公司制度，劳 动纪律及财经纪律能以身作则，遵守公司制度 劳动纪律及财经纪律并能带 领下属共同遵守工作失误和安全事A90100故月度出现轻微工作失误或安6089 全事故（含工程质量及交通月度无工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）安全）月度出现重大工作失误或安C 059 全事故（含工程质量及
12、交通 安全）备注：1、本表为填报部门对公司其他部门当月工作的评价，作为公司领导在部门考核时相 关项目的评分参考。2、本表每月 5 日前随绩效考核表一起上交。附件 5：部门月度考核表年月部考核表 部门负责人签字： 填报时间： 年 月 日 考核人签字：考核内容 权重绩效 级别评分内容及标准自评分及 评 分 区 间部门月度计划工作、周部门计划工作目标70%0-100 会布置工作完成情况 0-100 （按实际工作完成比 例评定相应分数）执行力满意度10%A 90100能非常及时有效地 执行、推广、落实 总经理或分管副总 经理的指示或安排B 6089C 0-59总体能按要求执行、 推广、落实总经理或 分
13、管副 总经理的 指 示或安排 执行、推广、落实公 司领导 或分管领 导 的指示或安排不力， 经常因 自身原因 拖 沓工作下属督导力满意度5%A 90100能及时有效地对下 属进行督导，关注 下属工作结果，及 时提供相应资源或 协调B 6089总体能 有效地对 下 属进行督导，了解下 属工作状况，对下属 工作能 及时提供 应有帮助C 059对下属 工作状况 不 清楚，放任自流工作失误4 和 安 全 5%A90100事故B 6089月度无工作失误或 安全事故（含工程 质量及交通安全）C 059月度出 现轻微工 作 失误或安全事故（含 工程质 量及交通 安 全）月度出 现重大工 作 失误或安全事故（
14、含 工程质 量及交通 安 全）自律力5 5% A 90100能以身作则，遵守 公司制度，劳动纪 律及财经纪律并能 带领下属共同遵守自身能 遵守公司 制B 6089 度，劳动纪律及财经纪律自身不 能遵守公 司C 059 制度，劳动纪律及财经纪律6 团队精神 5%A 90100部门员工工作及时 周到，与相关部门 配合、协作良好B 6089C 059部门员 工工作比 较 及时周到，与相关部 门配合、协作较好， 偶尔出现拖沓 部门员 工工作严 重 拖沓，与相关部门配 合、协作较差备注：1、自评分为部门对当月工作的自我评价，仅作为分管领导评分参考。2、考评分为分管领导对该部门当月考评的最终评定分3、本表每月5 日前随绩效考核表一起上交。 附件6：高管月度考核表年月高管人员月度考核表 姓名： 岗位： 填报时间： 年 月 日序号 评价项目 评分标准定义
