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1、发电有限公司3号机组超低排放工程管式换热器（MGGH）改造项目EPC总承包投标文件施工组织设计招 标 方：投 标 方：永清环保股份有限公司目 录第1节项目总体实施方案11.1项目简介11.2工程范围11.3项目组织机构21.4部门人员配备及职责分工41.5项目管理思路10第2节项目实施要点142.1设计实施要点142.2采购实施要点172.3施工实施要点192.4调试试运实施要点21第3节项目管理要点243.1质量管理要点243.2安全管理要点303.3进度管理要点323.4费用管理要点333.5资源管理要点34第4节施工组织设计374.1 施工总平面布置及力能供应374.2 机械的选择和布置
2、404.3 劳动力计划424.4 施工进度计划444.5施工方案554.6 物资管理1224.7 资料管理1284.8 施工质量措施1314.9施工阶段HSE管理与控制措施147第5节竣工验收及质保期管理1555.1 竣工验收1555.2 质保期管理1561第1节项目总体实施方案1.1项目简介发电有限责任公司（以下简称湘潭发电公司）3号机组超低排放改造工程管式热媒水烟气换热系统（以下简称MGGH）改造（EPC）项目，新增MGGH项目是本次超低排放项目的一个部分。拟在吸收塔入口加装烟气冷却器。烟气冷却器入口烟气温度综合分析：冬季满负荷最高排烟温度为125；冬季75%负荷排烟温度约为110；冬季5
3、0%负荷排烟温度约为100。利用换热介质水将热量带至烟囱入口的烟气加热器，将吸收塔出口48烟气加热至75以上。1.2工程范围本工程包括（不限于）以下内容：（1）负责整套的新增MGGH系统、附属设备以及所有相关设施的设计，对涉及到相关烟风道系统强度及流场变化进行核算和设计，并提供正式核算报告，对报告的正确性负责。（2）负责新增MGGH系统所涉及到的设备、材料及附件的采购、制造、供货、施工安装和验收、系统调试、试验及检查、试运行、性能试验、消缺、培训和最终竣工验收合格与售后服务等。包括所有必须具备的工艺系统、配套的电气、仪控、消防等系统。其它为完成本工程需要进行的工作。（3）负责MGGH烟气冷却器
4、和烟气加热器壳体基础的设计、供货和施工。MGGH系统改造需要对现有系统的设备、管道等进行拆除或改造移位的，均由投标方负责拆除、改造（含设计、供货、施工）和恢复。（4）配合脱硫系统烟道改造设计单位提供MGGH换热器设计荷载、尺寸等技术参数。1.3项目组织机构为了达到项目体系化运行的目的，提高项目管理水平，最终完全履行投标书中的各项承诺，本工程项目管理组织机构为公司工程总监领导下的项目经理负责制。项目经理对公司工程总监负责，公司各智能部门为项目施工提供技术保障支持。EPC项目部以项目管理责任书为依据，按照合同负责项目的全过程管理。项目部决策层由五位年富力强的专业人员组成，配置为：项目经理、总工程师
5、兼施工经理、设计经理、采购经理、调试经理。管理层配置四个部室：设计、工程管理、投运、采办部。以职能明确、接口清晰、策划到位、反应迅速为原则，实现高效管理。管理层决策层发电有限责任公司（以下简称湘潭发电公司）3号机组超低排放改造工程项目部组织机构图项目经理设计部设计联络设计管控投运部调试管理保运服务工程管理部技术质量管理施工管理HSE管理外协管理信息文控采办部物资采购仓储经营管理综合管理设计经理总工兼施工经理采购经理调试经理设计设备供应建安施工调试执行层271.4部门人员配备及职责分工1.4.1部门人员配备序号部门职位（岗位）名称合计人数备注1项目经理部项目经理51项目副经理42工程管理部部长6
6、1施工管理1技术质量管理1外协管理1HSE管理1信息文控13设计部设计经理41设计控制与管理34采办综合部部长61采办管理2经营综合管理35投运部部长41调试管理1保运服务2合计25现场管理人员配置职 位人数现场服务时间备注项目经理14个月项目副经理(兼现场经理)14个月安装工程师(机务专业)14个月安装工程师(电气专业)13个月安装工程师(热控专业)13个月土建工程师14个月质安工程师14个月设计代表11个月调试工程师31个月综合管理员14个月1.4.2职责分工1、项目经理（1）根据联合体法定代表人的授权，代表联合体履行合同规定的权利和义务，对项目的安全、质量、环保、工期、承包、廉政建设负责
7、，主持项目部全面工作。（2）按照联合体要求对项目实行全过程管理，负责对项目的计划、组织、控制和实施，确保目标实现。（3）建立完善的项目部运行管理体系，组织制定与内部业务管理流程相适应的管理办法，确保项目部各项管理工作有序开展。（4）负责项目的资源需求平衡。（5）负责与业主、监理及其他第三方沟通协调。2、项目副经理（1）协助项目经理负责合同管理，组织做好施工过程中的签证索赔工作；（2）协助项目经理处理与地方和其他行业的协调工作。（3）协助项目经理负责设计、采办、施工的组织管理。（4）协助制定项目执行计划并组织实施。（5）协助项目经理负责项目HSE管理和文明施工管理。（6）协助项目经理负责项目质量
8、管理。（7）负责对项目质量进行监督检查，及时协调解决存在的重大质量问题。（8）协助项目经理组织试运投产工作。（9）组织设计文件审核，施工图交底。（10）组织施工组织设计和重大技术方案的审核。（11）组织召开施工计划执行情况检查分析会和工地工作会议。（12）组织项目竣工资料的编制和移交。（13）协助项目经理组织项目绩效考核。（14）负责组织编制项目财务预算并监督执行，协助项目经理做好管理费用控制工作。3、工程管理部（1）负责对项目实施阶段的总体协调工作。（2）负责组织编制项目执行计划，经项目经理批准上报，按批复的项目执行计划实施控制，同时向主管项目副经理提出纠偏计划和措施，并及时调整项目执行计划
9、。（3）负责编制施工执行计划，审查施工分包商施工计划。（4）负责协调施工承（分）包商现场的施工资源。（5）负责施工工程量的认定。（6）负责项目的总体协调工作，组织项目日/周/月报。（7）负责组织生产例会。（8）负责项目设备管理。（9）负责施工信息录入管理和工程管理信息平台上施工信息的发布。（10）负责组织控制性工程方案的评审。（11）协调各部门做好投产前验收工作。（12）负责组织编制项目施工程序文件，审查施工分包商施工方案。（13）负责组织重点、难点工程施工方案编制和报批，并组织实施。（14）负责及时组织处理现场发生的重大技术问题。（15）负责项目的技术交底，技术方案审查、竣工资料编制及标准的
10、执行和工法编制等技术管理工作。（16）负责现场工程变更签证、确认。（17）按照招标文件要求组织确定质量管理目标，建立项目质量管理体系，编制质量管理手册和程序文件，经业主（监理）或项目经理批准后实施。（18）负责编制项目质量计划，并组织实施；对质量进行过程控制。（19）负责组织制定质量监督检查计划，定期或不定期进行项目质量监督检查，配合业主和上级主管部门组织质量监督检查。（20）负责组织开展质量分析活动，对违反工程质量管理规定和影响工程质量的问题提出解决方案。（21）组织项目部人员的质量培训，监督检查分包商质量管理培训工作。（22）负责检查分包商质量员的持证情况，检查指导分包商质量员工作，对不合
11、格的质量员提出更换建议。（23）负责建立健全质量奖惩制度。（24）负责处理一般质量事故，配合上级主管部门调查较大及以上质量事故。（25）负责组织项目部的质量体系内审工作。（26）按照质量验收标准、设计文件、施工方案、工艺标准和工程合同对工程质量进行检查并参与验收。（27）负责质量、技术方面的日、周、月报的收集、整理、上报等工作。（28）按照招标文件的要求，确定满足项目需要的HSE管理目标方针，编制HSE管理手册和程序文件，经业主或项目经理审批后实施。（29）负责制定奖惩制度并组织实施，对分包商实施HSE绩效考核。（30）负责编制项目HSE计划，组织开展项目危害辨识与分析，制定风险消减措施和计划
12、。（31）负责审核与分包商签订合同中的HSE部分内容。（32）负责制定项目部管理人员HSE培训计划并组织实施；监督检查分包商对员工的HSE培训情况。（33）监督检查分包商作业许可手续的办理执行情况。（34）负责组织定期和不定期对分包商进行现场检查和抽查，配合业主和上级主管部门的监督检查，落实整改情况。（35）负责组织项目部员工定期体检，建立员工健康档案。（36）负责项目部营地HSE检查并监督落实。（37）负责调查处理一般事故及B级以下（含B级）HSE事故，配合上级主管部门调查一般事故及B级以上HSE事故。（38）负责编制项目部应急救援预案，组织开展应急演练。（39）负责组织项目部HSE管理体系
13、内审工作。（40）负责项目外协工作。（41）组织施工分包商进行建设用地的地类、地别及地面附着物的清点工作。（42）负责县级以上地方政府部门联系、协调，收集地方政府土地赔偿相关政策及赔付标准，报业主审批。（43）按合同要求开展临时用地的赔付相关工作。（44）编制项目建设用地补偿协议、地面附着物补偿协议、三穿补偿协议范本并下发。（45）负责项目信息文控工作4、设计部（1）负责编制项目设计管理程序文件、设计执行计划和设计协调手册，经项目经理批准和报业主审批。（2）负责评估设计承包商资源的符合性，编制设计分包方案。（3）组织设计承包商确认项目初步设计，确认项目的设计标准、规范、专有技术。（4）负责项目
14、的设计质量与进度的控制与管理，负责项目设计资源配置和费用的确认与协调。（5）负责审查和批准设计承包商施工图设计时尚计划、施工图设计手册、施工图设计技术统一规定。监督、检查设计计划的执行情况。（6）负责对施工图设计输入、输出的最终确认；负责有效建立并保持施工图设计与现场服务过程的质量体系与进度控制体系；（7）负责组织对设计承包商提供的设计文件进行审查；组织或参与项目重大技术方案的专项评审；按合同要求向业主提供设计文件。（8）负责向采办、施工和试运提供所需的设计资源与技术支持。（9）负责协调设计图纸报地方政府或行业主管部门的审批事项。（10）根据合同要求组织编写投产试运培训方案，操作手册、装置性能试验方案等。（11）负责设计文件、设计管理文件、信函等接收、登记、处理、流转管理。负责工程管理信息平台上设计信息的发布。（12）根据合同要求，负责组织设计承包商完成项目竣工图的绘制和组卷。（13）负责
