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1、.wd燃料管理制度目录燃料管理总则2燃料方案管理制度5燃料订货与合同管理制度6煤炭价格管理制度8煤炭调运管理制度9煤炭接、卸及排空管理制度10燃煤数量验收管理制度12燃煤质量验收管理制度13燃煤存储与耗用管理制度22燃料结算管理制度24燃油管理制度25燃料信息管理制度27燃料监察管理方法28配煤掺烧管理制度32燃料经济活动分析管理制度36燃料供应预警管理方法42燃料管理总则范围1 范围1.1 本制度规定了公司燃料管理的机构、职责、内容、要求、检查与考核等。 1.2 本制度适用于公司燃料管理工作。2 引用标准及参考文件GB/T1.1-2000 标准化工作导那么GB/T15498-1995 企业标
2、准体系 管理标准和工作标准的构成和要求DL/T800-2001 电力企业标准编制规那么DL/T600-2001 电力标准编写的 基本规定原电力部?大型电站锅炉燃烧管理假设干规定?中国国电集团公司燃料管理方法?中国国电集团公司燃料管理制度?国电长源电力股份燃料管理暂行规定?公司燃料管理假设干文件规定?3 管理机构及职责分工3.1 公司设立燃料管理领导小组(下称领导小组)，组长由总经理担任，副组长由分管燃料的副总经理担任，成员由公司相关领导、副总师组成。其职责是：1) 研究并决定公司燃料供应战略规划；2) 研究并决定公司年度燃料订货数量、矿点分布及价格。3) 研究并决定公司月度燃料采购数量、矿点分
3、布及价格。4) 协调燃料资金调度具体问题。5) 听取燃料管理工作小组工作汇报，研究处理公司燃料管理中存在的重大问题。6) 领导小组实行季度例会制度，在公司季度经济分析会之前召开，经领导小组组长提议或工作小组要求，可以召开临时会议。3.2 领导小组下设工作小组由分管燃料的副总经理担任组长，协管燃料的副总师担任副组长，成员由燃料管理部、生产技术部、方案营销部、财务部、燃料储运部、质检中心、运行部、监察审计部等部门负责人及相关人员组成，日常办公机构设在燃料管理部。其职责是：1) 分析、协调解决燃料进、耗、存等环节存在的问题。2) 分析、协调解决进厂、入炉煤热值中存在的问题。3) 分析、协调解决燃料本
4、钱有关问题。4) 负责指导落实配煤掺烧工作。5) 组织落实领导小组的有关决定和工作要求。6) 依据本制度条款向领导小组提出对相关单位、个人的考核建议。3.3 各部门职责3.3.1 燃料管理部3.3.1.1 负责燃料需求方案编制、燃料采购、调运、统计、验收监视和结算工作。3.3.1.2 负责到厂煤价分析和标煤单价的控制。3.3.1.3 负责编报燃料资金需求方案。3.3.1.4 负责燃料供应合同的签订与存档。3.3.1.5 负责燃料的筹集，落实资源和运力，并协调煤矿、路局关系。3.3.1.6 负责到厂燃料接、卸、排、计量、采样、制样、化验、储存等工作的协调和监视管理。3.3.1.7 负责处理进厂煤
5、数量与质量纠纷。3.3.1.8 负责定期、不定期公司内部煤炭存查样的抽检工作。3.3.1.9 负责燃料归口费用的管理工作。3.3.1.10 负责定期收集省内同类型电厂燃料管理相关指标，做好比照分析工作。3.3.1.11 参与配煤掺烧工作。3.3.1.12 组织、协调燃油验收工作。3.3.1.13 收集、汇总及依据本方法向工作小组提出燃料管理相关考核意见。3.3.1.14 负责按时完成燃料工作小组安排的工作。3.3.1.15 每月3日以前向工作小组提出考核意见。3.3.2 方案营销部3.3.2.1 负责编制公司全年发电量方案以及季度、月度的发电量方案。3.3.2.2 负责燃料相关数据指标的汇总、
6、上报工作。3.3.2.3 负责煤场、油库定期盘点和盈亏分析工作。3.3.3 生产技术部3.3.3.1 负责进厂、入炉煤热值差的分析及指标监控；3.3.3.2 负责监视燃料计量、采样、制样、化验等相关设备管理及技术监视工作。3.3.3.3 负责贯彻落实燃料计量、采样、制样、化验等相关技术标准、完善作业指导书和设备管理方法。3.3.3.4 负责组织配煤掺烧，制定并落实配煤掺烧制度。3.3.3.5 负责燃料信息系统及监控系统的维护和应用开发工作。3.3.4 财务部3.3.4.1 负责筹集、支付燃料资金。3.3.4.2 负责燃料结算单据的复核。3.3.4.3 负责入炉综合标煤单价的测算、分析及指标控制
7、。3.3.5 运行部3.3.5.1 负责燃油计量、接卸及存放安全管理工作。3.3.5.2 参与配煤掺烧工作。3.3.6燃料储运部3.3.6.1 负责煤炭采、制样和计量工作。3.3.6.2 负责进厂煤炭接、卸、排车工作。3.3.6.3 负责煤场管理和配煤掺烧工作，做好煤场存放分区及相关数据更新工作；3.3.6.4 负责燃料计量、采样、制样、接卸、输送等设施设备的检修维护工作。3.3.6.5 负责按时完成燃料工作小组安排的工作。3.3.7 监察审计部3.3.7.1 负责公司燃料管理制度、标准执行情况的监察；3.3.7.2 负责燃料效能监察相关工作；3.3.7.3 负责存查煤样外送检测、仲裁送检工作
8、。3.3.7.4 负责燃料管理监控录像的监控工作，每月向燃料工作小组提供监控报告。3.3.8 质检中心3.3.8.1 负责燃煤化验和入炉煤制样工作；3.3.8.2 负责进厂煤、入炉煤分析样品留存工作；3.3.8.3 负责入厂油的质量检验工作；3.3.8.4 负责按时完成燃料工作小组安排的工作。3.3.9 汉电集团3.3.9.1 负责水运煤码头的管理工作。3.3.9.2 负责水运煤汽车运输的管理工作。3.3.9.3 负责按时完成燃料工作小组安排的工作。4 管理内容与要求4.1 燃料管理的要求4.1.1 公司燃料管理相关单位必须认真落实中国国电集团公司下称“国电集团、国电长源电力股份下称“长源公司
9、和公司燃料管理的各项规定，根据燃料管理职责范围和要求开展工作，开展工作时必须符合国电集团、长源公司的燃料管理的各项制度。4.1.2建设燃料供应预警机制，制定应对燃料供应紧急事件的措施。4.1.3建设和完善约束机制，防止燃料管理违法违纪行为的发生。坚持重要事项集体负责制，对涉及燃料的合同、价格谈判等重大事项必须集体研究；加强燃料管理人员的政治素质培养和精神文明建设，强化廉洁自律、遵章守纪教育，树立燃料管理新形象、新风貌。4.1.4燃料管理部是燃料管理的综合职能部门，对公司燃料管理实行统一协调、归口管理，形成分工合理、标准有序，运转流畅的工作程序和运作方式。5检查与考核5.1 公司燃料管理领导小组
10、为本制度的领导及决策机构，燃料管理工作小组为日常管理机构。5.3 燃料管理工作小组依据本制度负责检查与考核，执行的主体为燃料管理部。5.2 燃料管理工作小组每年组织一次燃料管理工作总结，并将情况反响至相关单位。附录附录1标准性附录:燃料方案管理制度附录2标准性附录:燃料订货与合同管理制度附录3标准性附录:煤炭价格管理制度附录4标准性附录:煤炭调运管理制度附录5标准性附录:煤炭接、卸排管理制度附录6标准性附录:燃煤数量验收管理制度附录7标准性附录:燃煤质量验收管理制度附录8标准性附录:燃煤存储与耗用管理制度附录9标准性附录:燃油管理制度附录10标准性附录:燃料结算管理制度附录11标准性附录:燃料
11、信息管理制度附录12标准性附录:燃料监察管理制度附录13标准性附录:配煤掺烧管理制度附录14标准性附录:燃料经济活动分析管理制度附录15标准性附录:燃料供应预警管理方法附 录 1标准性附录燃料方案管理制度1 范围1.1 本方法规定了公司燃料方案的管理内容与要求、检查与考核等。 1.2 本方法适用于公司的燃料方案管理工作。2 管理内容与要求2.1 燃煤方案编制的原那么2.1.1 公司发电燃料方案以国家和地区订货为主，市场采购为辅。2.1.2 保证年度发电生产燃料供应。2.1.3 煤种、煤质的选择适应锅炉燃烧的要求。2.1.4应符合控制燃料本钱、优化煤炭构造的原那么。2.1.5以煤炭资源和运力分配
12、综合平衡方案。2.1.6煤炭方案编制应符合公司配煤掺烧的需要。2.2 燃煤方案编制的依据2.2.1公司下年度的发电量方案。2.2.2 机组的发电煤耗。2.2.3 国家及国电集团规定的燃煤采购过程最大允许损耗。2.2.4煤炭市场的供应情况及运力情况。2.3 燃煤方案的编制2.3.1方案营销部根据公司机组检修安排制订下一年度的发电量供热量方案和发电煤耗方案，并及时反响到燃料管理部门。2.3.2 燃料管理部根据方案营销部提供的电量方案编制煤炭采购方案。2.3.3 燃料采购时，每月热值低于2000大卡/千克的煤炭累计不超过1000吨、空气枯燥基挥发分小于6%的煤炭累计不超过1000吨、全硫含量不大于5
13、.5%的煤炭累计不超过1000吨。负责进展考核。2.3.4 每年10月10日前，燃料管理部将下年度煤炭采购方案上报长源公司，内容包括全国和地方订货及市场采购煤炭的数量、质量要求、运输方式和月度分配方案。2.3.5 燃料管理部每月28日前制订下月煤炭采购方案，内容包括月度铁批方案量、市场煤采购量、市场煤采购价格及合同条款变化、资金需求量、下月目标库存量，报请公司领导小组批准后执行。3检查与考核3.1本方法的执行情况由燃料工作小组与燃料管理部负责检查落实。3.2符合2.3.3条款内容奖1000元/项，不符合扣1000元/项。3.3除2.3.3条款外，其他不符合项按照100-500元/项考核责任部门
14、及各个人。附 录 2标准性附录燃料订货与合同管理制度1 范围1.1 本方法规定了公司燃料订货与合同管理的内容、要求、检查与考核等。 1.2 本方法适用于公司的燃料订货与合同管理工作。2燃料订货管理的内容与要求2.1 公司年度燃料采购方案与发电生产方案同步编制。重点订货数量依据预期发电量并参照上一年燃料订货基数确定；月度市场采购方案依据月发电量方案、燃料库存增减方案编制。2.2 燃料采购必须以保证安全生产、满足锅炉燃烧需求为前提，坚持以重点订货和定点供应为主，市场采购为辅的原那么。2.3 燃料订货必须签订购销合同，所有合同均应注明供货时间、煤种、数量、质量、价格、结算方式以及违约的责任。在签订燃
15、料合同时，原那么要求约定以到厂数量、质量验收作为结算依据。年度重点订货合同应经国电集团和长源公司审核同意。燃料各种费用承付标准，均按国家有关政策和国电集团、长源公司相关规定执行。2.4 通过市场采购燃料，应从建设长期稳定的采购渠道出发，择优选择供煤单位，并按照以质计价、优质优价原那么进展采购。2.5 燃料采购价格实行统一管理。重点方案内订货价格以及价格外的各项费用按国家规定执行；方案外订货价格连同月度订货方案，按月报燃料管理领导小组批准。2.6燃料管理部应了解燃料市场变化，定期做出市场分析、评价。当燃料市场或铁路运力等发生重大变化时，应及时向公司燃料管理领导小组和上级有关部门报告。2.7 燃料订货管理应符合国电集团和长源公司的相关要求。2.8 燃料订货应满足平抑
