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1、设备(包括应急救援器材)选购、租赁、安装（拆除）、验收、检测、运用、检查、保养、修理、改造和报废制度一、机械设备（包括应急救援器材）选购、运用、修理制度1.项目部必需购买合格的平安设施产品，严禁购买运用假冒伪劣产品。项目部在购买前，向工程管理公司提出申请，经工程管理公司审批后方可购买，购买后的发票，经工程管理公司签字，方可入账。2.各种平安设施在运用时，必需按有关规定正确运用。平安设施在运用过程中，不经项目平安员同意，不得随意拆除。3.机械设备的运用贯彻谁用谁管，管用结合的原则。大中型机械设备实行定人定机，机长负责制，小型机械实行一人多机。4.特种作业人员由公司劳动人事处统一建档管理，每台设备
2、需配备足够数量的操作工，严禁无证人员、临时人员操作，操作工必需定期接受特别工种的专业培训，并取得合格证。5.严格执行操作工持证上岗制，机械操作工必需遵守平安操作规程和保养规程，要做到正确操作、细心保养、合理运用，仔细填写运转记录，并做到“三好”、“四会”（管好、用好、修好；会运用、会保养、会检查、会解除故障）。机械设备不得带病运转或超负荷违章作业。6.机械操作工必需听从施工人员的指挥，对于施工违反平安操作规程和可能引起危急事故的指挥，操作工有权拒绝执行。7.机械设备必需常常进行保养，贯彻谁用谁管，以养为主，以修为辅的原则，机械设备的修理由设备租赁公司负责，工程管理公司组织协调。二、 保养1、保
3、养的原则和要求1.1为保证机械设备常常处于良好的技术状态，随时可以投入运行，削减故障停机日，提高机械完好率、利用率，削减机械磨损，延长机械运用寿命，降低机械运行和修理成本，确保平安生产，必需强化对机械设备的维护保养工作；1.2机械保养必需贯彻“养修并重，预防为主”的原则，做到定期保养、强制进行，正确处理运用、保养和修理的关系，不允许只用不养，只修不养；1.3各班组必需按机械保养规程、保养类别做好各类机械的保养工作，不得无故拖延，特别状况需经分管专工批准后方可延期保养，但一般不得超过规定保养间隔期的一半；1.4保养机械要保证质量，按规定项目和要求逐项进行，不得漏保或不保。保养项目、保养质量和保养
4、中发觉的问题应作好记录，报本部门专工；1.5保养人员和保养部门应做到“三检一交（自检、互检、专职检查和一次交接合格）”，不断总结保养阅历，提高保养质量；1.6资产管理部定期监督、检查各单位机械保养状况，定期或不定期抽查保养质量，并进行奖优罚劣。2保养作业的实施和监督2.1机械保养坚持推广以“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”为主要内容的“十字”作业法，实行例行保养和定期保养制，严格按运用说明书规定的周期及检查保养项目进行。2.2例行保养是在机械运行的前后及过程中进行的清洁和检查，主要检查要害、易损零部件（如机械平安装置）的状况，冷却液、润滑剂、燃油量、仪表指示等。例行保养由操作人员自行完成，并仔细
5、填写机械例行保养记录。2.3一级保养：普遍进行清洁、紧固和润滑作业，并部分地进行调整作业，维护机械完好技术状况。运用单位资产管理人员依据保养支配开具机械设备保养、润滑通知单下达到操作班组，由操作者本人完成，操作班班长检查监督。2.4二级保养：包括一级保养的全部内容，以检查、调整为中心，保持机械各总成、机构、零件具有良好的工作性能。由运用单位资产管理人员开具机械设备保养、润滑通知单下达到操作班组，主要由操作者本人完成，操作者本人完成有困难时，可托付修理部门进行，运用单位资产管理员、操作班班长检查监督。2.5其他保养2.5.1换季保养：主要内容是更换适用季节的润滑油、燃油，实行防冻措施，增加防冻设
6、施等。由运用部门组织支配，操作班长检查、监督。2.5.2走合期保养：新机及大修竣工机械走合期结束后必需进行走合期保养，主要内容是清洗、紧固、调整及更换润滑油，由运用部门完成，资产管理员检查，资产管理部监督。2.5.3转移保养：机械转移工地前，应进行转移保养，作业内容可依据机械的技术状况进行保养，必要时可进行防腐。转移保养由机械移出单位组织支配实施，项目部、资产管理员检查，资产管理部监督。2.5.4停放保养：停用及封存机械应进行保养，主要是清洁、防腐、防潮等。库存机械由资产管理部托付保养，其余机械由运用部门保养。2.6保养支配完成后要经过仔细检查和验收，并编写有关资料，做到记录齐全、真实。文章引用自：
