《企业领导干部建工作会议讲话稿》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业领导干部建工作会议讲话稿（23页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业领导干部党建工作会议讲话稿 同志们：这次领导干部会议，是在全企业生产经营形势仍然严峻的情况下，召开的一次主要会议。有关后四个月的工作，韩总已作了布署，各位分管领导也就各自分管的工作，提出了详细意见，请大家根据要求，结合本单位实际，认真抓好落实落实。下面，我再讲四点意见。一、主动作为，攻坚克难，前八个月各项工作成绩显著前八个月，在新的机遇和挑战中，企业各级组织和广大干部职员，齐心协力，攻坚克难，全企业各项工作继续保持了很好的发展势头。1.生产经营稳步推进。前八个月，企业完成非铁路新签协议额亿元，占局下达年度计划46亿元的85%，创多年同期最高纪录，并展现出显著特点：即中标大项目多、区域滚动发
2、展好。前后中标了台州湾大桥、盐城快速路网、云南小龙、小磨等一大批体量大的工程项目，为企业做大规模打下了基础；前后在常州、宁波、云南、杭州等很多区域，实现了滚动发展。尤其是半年时间里，实现了常州地铁的滚动发展。刚刚中标的杭州紫金港路项目，实现了杭州市政市场的滚动发展。值得一提的是，今年云南市场捷报频传，连续中云南小龙、小磨10标、14标三项工程。面对繁重的施工生产任务，企业不停加大项目施工生产管控的力度，经过改变生产交班会方法、对相关单位实施视频交班、成立专职管控组、召开季度施工生产视频会、对在建高风险项目实时监控等有力方法，确保了一大批关键工程有序推进。成贵经理部抢在汛期来临前，完成了岷江、大
3、渡河两座大桥全部水中墩施工，为后期施工发明了有利条件；织毕铁路顺利实现了杨家寨隧道贯通的节点目标，为后续无砟轨道施工奠定了基础；石济铁路7月22日齐济黄河公铁两用桥主桥下部主体结构顺利完工，尤其是3月16日第一孔箱梁的成功架设，经中央电视台新闻联播报道后，扩大了企业影响力；温州SG14标8月16日灵昆特大桥50米双幅上承式整体移动模架首榀箱梁一次性浇筑成功，为全局在桥梁施工方面积累了宝贵的经验；杭黄铁路经过前期的精心准备，现在已大面积开始施工，隧道施工四项工艺有序推进，施工生产进展顺利；新中标的哈牡客专题目，从进场到开工仅用10天时间，充足表现了“快速、有序、高效”的要求，为实现10月底哈尔滨
4、西站动车所交付使用，打下了扎实基础；宁和城际经理部精心组织，科学管理，超额完成了产值目标。前八个月，企业完成营业额亿元，占局年度计划亿元的70%。2.企业管理连续深化。今年以来，企业以全方面深化改革、连续开展精细化管理为抓手，有序推进各项工作。突出表现在，加紧推进了生产组织模式转变，主动探索营销模式创新，成立了区域经理部、区域市场营销中心、对各地办事处进行优化重组，构建了“大区域”阵地型经营格局；深化了企业内部改革，加大了一线职员薪酬倾斜力度，修订了在建项目考评兑现措施，充足调动广大职员干好项目标主动性；对机关进行了改革，优化了资源配置，同时将物资、机械分企业搬迁苏州；全方面推进了项目精细化管
5、理，推广和应用当代化管理手段，对生产资源配置开展工效对比分析，实施远程GPS车辆定位和油耗监控、搅拌站自动预警，深入提升后台管理水平。对全部新上项目开展了工地调查和策划，对全部在建项目推行了成本管理信息化系统，并经过强力推进物资网络集中采购，修订企业变更索赔管理措施，加大奖励力度，有效促进企业经济效益显著提升。上半年，企业实现利润总额*万元，净利润*万元，尤其是成贵、杭黄、石济、安哥拉、成全部地铁7号线、温州市域铁路SG14标、乐清湾大桥等项目，现款上交均超1000万元，为企业连续稳健发展，做出了主动贡献。3.党建思想政治工作保障有力。企业各级党组织紧贴生产经营中心，加大工作力度，党建思想政治
6、工作愈加活跃、愈加扎实、愈加有效。以加强领导干部思想建设为关键，经过坚持中心组学习、开展读书活动、邀请教授讲课等形式，引导各级领导干部转变思想观念，增强创新意识。加大了管理干部的培训力度，前后举行各类培训班72期，培训人员2334人次，不停提升了干部职员素质能力。坚持从严选拔干部，主动推行党政交流和上下交流制度，前八个月，前后研究提任17岗以上领导干部101人次，交流39人次。严格根据中央“八项要求”和上级各项要求，认真开展自查自纠，并经过召开“三严三实”专题教育会议，开展专题党课讲座和学习研讨，扎实推进活动开展。认真落实党风廉政建设“两个责任”，定时研究布署党风廉政建设工作，经过上“廉课”、
7、聘任“项目党风廉政监督员”、建立提任领导干部廉洁承诺、廉洁宣誓、警示谈话和约谈制度，促进广大党员干部一直紧绷廉洁自律之弦；以开展党建专题活动为抓手，举行了“旗扬黄河，建功石济”党建专题活动授旗仪式，局党委书记张河川和业主单位领导参与了活动，扩大了企业影响力。成贵、杭黄、织毕等项目，开展了各具特色的党建专题活动，广大党员干部抓征拆、保安全、强管理，促进度，确保了关键工程建设顺利推进。常州地铁经理部主动和业主开展联建共建活动，为施工生产发明了良好的外部环境。“七一”前夕，企业党委表彰了十大优异共产党员标兵、18个优秀基层党组织、19个优秀党支部、116名优异共产党员、25名优异党务工作者；以扎实有
8、效的思想政治工作为保障，层层开展了精细化管理再宣贯、再培训、再考试活动，拍摄了旗扬母亲河，建功石济线、精细化管理重在实做等专题片，加大了经典和经验做法的宣传推广，深入提升了干部职员对精细化管理的认识。针对严峻的安全形势，以全员安全质量教育培训、安全生产月、安全质量教育行为抓手，经过下发宣传提要，开展领导干部安全述职、“安全在我心中，质量在我手中”摄影比赛和安全家书等活动，引导干部职员打造本质安全型企业；以创立苏州市文明单位标兵为契机，广泛开展道德讲堂活动，采取邀请教授讲课、身边人讲身边事、道德寄语等方法，主动弘扬社会主义道德新风尚。开展了文明有礼实践活动，下发了“文明机关，从我做起”倡议书，实
9、施文明餐桌，提倡文明用餐，开展了文明部室评选，组织了“公民道德歌”歌唱比赛活动，推荐上报了四局好人、苏州好人和优异志愿者团体，弘扬了正能量，营造了崇尚文明的气氛；加强了机关形象建设，开启了机关改造工程，统一了工装，设计了胸卡，制作了桌牌，提升了机关整体形象。8月6日，企业顺利经过了苏州市文明单位标兵的验收，成为江苏省文明单位的关键创立对象；以大力推进幸福企业建设为专题，开展了“弘扬国学，追寻幸福”教育活动，前后两次组织机关干部职员到全国幸福企业苏州固锝企业参观学习，在此基础上，设置了国学大讲堂、中心组国学讲堂、餐桌国学角、国学经典读书活动，引导职员树立正确的幸福观；开展了“忠于企业、关爱职员”
10、专题活动，精心策划了新入职职员的岗前培训工作，从提升职业道德素质、培育团体精神、增强企业凝聚力等方面入手，经过邀请教授讲课、开展礼仪培训和拓展训练和举行特色鲜明的迎新晚会等形式，增强了新职员的凝聚力和向心力。继续开展“工程技术人员活动日”，邀请工程技术人员及家眷46人到苏州座谈、观光，并经过组织“愉快家庭”互动和拓展训练，弘扬了友好家风，传输了企业关心。坚持试点先行，指导常州地铁、哈牡梁场开展创立“幸福项目部”活动，两项目被局列为首批创立试点。各级工团组织紧紧围绕企业年度发展目标和生产经营中心，开展了形式多样的特色活动。工会组织广泛开展“创效益，夺奖杯”劳动竞赛、群安员、“三让三不让”等活动，
11、有效调动了广大职员的主动性；共青团组织经过精心筹备，顺利召开了企业第四次团代会，开展了青年文明号、青年安全监督岗、青年突击队等活动，发挥了生力军作用。尤其是开展的笑果青少年服务“企业工作站”和“小候鸟夏令营”活动，成为企业团建特色品牌。总而言之，前八个月，在全企业干部职员的共同努力下，企业各项工作取得了很好成绩，迎来了股份企业系统内外10多家单位到企业考察调研、对标学习。企业前后取得2021年度全国建筑业优秀企业、江苏省竞争力百强企业、江苏省“安康杯”竞赛优胜单位和局2021年度“四好班子”、2021年上半年“单位夺金杯”劳动竞赛第二名，石济、织毕、成全部地铁7号线、乐清湾等项目，分别获局“关
12、键工程夺红旗”优胜单位第一名等荣誉。二、抢抓机遇，奋力拼搏，全方面完成年度目标任务前八个月，全企业发展形势向好，成绩喜人，为实现年度任务目标发明了良好条件，打下了坚实基础。后四个月，我们既面临着大好的发展机遇，又面临着很多压力和挑战。一是从宏观形势来看，后多个月整体形势很好。铁路市场估计月均招标近600亿元。公路市场总体庞大，尤其是“一带一路”等多个经济带的推出，新型城镇化的连续发展，和中小城镇群之间互联互通的潜力很大，城市轨道、区域城际、地方铁路等非国铁，和市政道桥、房屋建筑、环境治理、地下空间等新兴市场方兴未艾，这对于我们来说全部是重大利好。二是从企业内部发展态势来看，8月5日，在蒙华铁路
13、动员会上，股份企业新任总裁张宗言，对新形势下各层级怎样抓好项目，进行了清楚定位，提出了集团企业“五抓好”、三级企业“六坚持”、项目层级“八落实”的要求，明确了集团企业对工程企业做到“五给”，即给任务、给要素、给服务、给压力、给奖惩。工程企业要做到“五有”，即有规模、有能力、有效益、有信誉、有文化。并在蒙华铁路开展了“项目管理试验室”活动，着力研究处理目前项目管理中存在的项目组织模式、作业层组织模式、成本控制等八个方面突出问题，推进三级企业更加好更加快发展。在刚刚召开的局领导干部会上，局传达了股份企业蒙华会议精神，并将出台相关政策对基层减负，这为我们做大做强企业提供了有利契机，为企业连续稳固发展
14、打下坚实的基础。三是从我们本身来看，多年来，企业抓住机遇，加紧发展，企业经营规模逐年攀升，管理水平、技术实力和综合实力全方面增强，社会影响力全方面提升，连续两年荣获股份企业三级施工企业20强前三甲，这为我们实现更大发展，发明了良好条件。在看到企业有利形势的同时，也要清醒认识到，我们目前面临的困难和压力。一是施工生产任务艰巨。今年局下达企业年度生产计划是亿元，截止8月底，我们完成亿元，还有亿元的巨大缺口。后四个月，我们每个月要完成6亿元产值，才能确保年度目标。就现在在建项目来看，部分项目受征地拆迁的影响，工作面难以打开；部分项目施工组织不到位，造成现场生产推进不畅；新上项目难以形成大干局面，完成
15、年度生产任务十分艰巨。二是安全生产形势严峻。今年，股份企业、局前后通报了多起安全事故，令人触目惊心。反观我们本身，在建项目高风险施工点众多。如杭黄、成贵、温州S1线等临近营业线施工，温州SG14标、常州等城轨项目深大基坑作业，成贵、温州SG14标移动模架施工、杭州新中标紫金港路下穿隧道等，安全生产压力巨大。三是市场营销任务繁重。前八个月，即使企业营销工作取得了可喜成绩，取得了重大突破，但后多个月营销任务依然繁重。首先，从确保“十一”前完成整年非铁路营销任务50亿元这一目标来看，现在仅有30天时间，而任务缺口还有10亿元；其次，从局内弟兄单位横向对比来看，截至现在，五企业已经完成超50亿元的非铁
16、路营销额，城轨分企业仅在城轨市场就揽获20亿元。四是效益提升压力很大。工程项目最关键的目标就是发明效益。不过，从现在来看，仍有部分项目存在现场管理粗放，不算成本等突出问题。关键表现在：有的项目一年仅干千万元产值，却闲置了大量人力、物力；有的坐等项目开工，人员不分流、机械不撤场，造成大肆浪费；有的施工组织不力，资源配置不合理，机械使用效率低，人均劳动生产率低；有的违规搞临建，奢侈浪费严重等。这些全部造成现场管理经费居高不下，企业提效压力巨大。各级领导干部要对企业面临的困难和压力，保持清醒的认识，这里面现有客观原因，也有主观原因。后四个月，大家一定要理清思绪，振奋精神，鼓足干劲，上下动员，协力攻坚，全方面实现年度各项发展目标。1.瞄准目标，精心策划，深入扩大经营规模。实现规模化发展是企业
