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1、建筑装饰施工中的组织与管理 1 建筑装饰施工组织 装饰工程施工组织设计应依据工程特点、施工地区的条件、业主的要求，编制出切实可行的装饰工程施工组织设计，其内容一般包括： 施工项目的工程概况及施工特点分析。 施工方案的选择。 施工预备工作计划。 施工进度计划表。 各种资源需要量计划。 施工现场平面布置图。 质量、安全、进度和节省的技术组织保证措施。 装饰工程施工组织设计是对装饰工程全过程合理支配、实施科学管理的主要手段和措施。通过编制装饰工程施工组织设计，可以全面分析工程的详细状况，制定合理的施工方案、进度设计、技术经济的组织措施；通过编制装饰工程施工组织设计，施工单位可以预先把握人力、材料、机
2、具的先后使用状况，做出合理的调配及施工现场的布置方案，并且可以将设计与施工、建设单位与施工单位、装饰施工与结构施工以及其它相关单位的关系更好协调起来，最终是施工能保质保量地按期完成。 装饰工程施工程序是指装饰工程项目整个施工阶段必需遵循的一般顺序，通常是指从接受施工任务开头直到竣工验收所包括的主要阶段的先后顺序，一般包括： 确定施工任务，签订施工合同。施工单位必需同建设单位签订施工合同。双方都必需严格履行合同，任何一方不履行合同，给对方造成经济损失都要负法律责任和担当赔偿。 统筹支配，做好施工规划。甲乙双方签订好施工合同后，施工总承包单位在调查、分析原始资料基础上，拟定施工规划，编制施工组织设
3、计，部署施工力气，编制施工进度设计，确定主要施工技术的施工方案，做好全面施工规划，经主管部门批准后，做好施工预备工作，以便为全面正式施工创造优良条件。 做好预备工作，提出开工报告。为保证正式开工顺当进行，必需做好以下预备工作：技术预备、物资预备、劳动组织预备、施工现场预备和施工场外预备。当一个施工项目进行了图纸会审；批准了施工组织施工、施工图预算；搭设了必需的临时设施；建设了现场组织管理机构；人力、物力、资金到位后，此时施工单位即可向主管部门申请开工。 全面组织施工。此阶段是整个装饰工程中最重要的一个阶段，必需严格按图施工，由于此施工过程打算了施工工期、产品质量、成本和装饰施工企业的经纪效益，
4、因此，在装饰施工中要跟踪检查，进行质量、进度、成本、安全掌握，确保达到预期的目的。 竣工验收。此阶段主要工作是整理好各项交工验收资料，并做好预备工作，迎接建设单位或监理部门、设计单位质检站等单位的验收。只有达到所规定的标准，才能确定施工质量，而后才可交付使用。 保修阶段。在合同规定保证期内，对出现质量缺陷的各部位进行返修，以保证达到原有的设计质量和使用效果。 2 建筑装饰施工管理 在建筑装饰施工中，施工管理是非常重要的一个环节。建筑装饰施工管理的内容主要包括：确定施工方案，做好施工预备、编制施工进度计划和合同与造价管理。装饰工程施工管理的依据是政府颁布的各种法规、条例、标准、规范，装饰施工单位
5、与业主签订的承包合同及与其相应的工程图纸、工程量清单、技术说明书以及业主代表签发的指令、洽商、变更等。 建筑装饰施工进度掌握与质量管理、成本掌握、安全管理是建筑装饰施工管理的重要内容。进度掌握是中心环节，质量管理是根本，成本掌握是关键，安全管理是保障。在一般状况下，进度快可能影响质量及安全，成本也可能增加。所以，施工进度掌握在整个施工目标掌握中处于协调和带动其他工作的主导地位，加强进度掌握是使其达到合同规定的工期、质量及造价目标的重要措施。 装饰工程施工质量掌握，就是指装饰施工企业在施工阶段，综合运用各种专业技术、管理技术和科学方法，经济合理地对工程功能和观感质量等所进行的计划、组织、协调、检
6、查、处理等一系列手段和方法，即对装饰工程质量进行的全过程管理，从而确保装饰工程符合设计、施工规范及质检标准的要求。质量掌握中“质量”的含义主要有三个方面，即工程质量、工序质量和工作质量。 装饰施工成本是指装饰工程过程中所发生的全部生产费用的总和，也就是装饰施工企业以及装饰施工项目作为核算对象，在装饰施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式。它包括所消耗的主辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费、装饰施工机械的材料费或租赁费、支付给生产工人的工资和奖金，以及在施工现场进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。 建筑装饰施工中的安全管理非常重要。安全管理的要点主要包
7、括：设置装饰工程施工多发事故的措施；设置安全用火及防火措施；防止物体打击及高空坠落的措施；设置安全用电的措施；设置现场保卫工作的措施。安全检查也是要留意的。安全检查是发觉担心全行为和担心全状态的重要途径；是消退事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方案。 建筑装饰施工竣工验收管理是最终的一道工序。装饰工程的竣工是指装饰工程项目根据要求和甲、乙双方签订的工程合同所规定的装饰施工内容全部完成，经验收鉴定合格，达到交付使用的条件。装饰工程接近交工阶段，不可避免会存在一些零星、分散、量小、面广的未完项目，这些项目的总和即收尾工程。装饰收尾工程要组织有关人员逐层、逐段、逐部位、逐房间地
8、进行查项，检查施工中有无丢项、漏项。一旦发觉丢项、漏项，必需马上确定专人定期解决，并在事后按期进行检查。对已经全部完成的部位，要马上组织清理，保护好成品，依据详细状况需，可按房间或层段锁门封闭，严禁无关人员进入，防止损坏成品或丢失零件。 有计划地拆除施工现场的各种临时设施和暂设工程，拆除各种闲时管线，清扫施工现场，组织清运垃圾和杂物。有步骤地组织材料、工具以及各种物质的回收、退库或向其他施工现场转移和进行处理工作。做好电气线路和各种管线的交工前检查，进行电气工程的全负荷试验。 装饰工程在频繁交叉施工的过程中，必定会造成一些成品损坏或污染；在不同工程施工中，它们各自工作之间的“结合部”也会出现一些不完善的缝隙。在工程收尾时，必需进行修补。 1
