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1、现代物流储配方案设计与执行 题目：储配作业优化方案设计目录一、工作准备11.人员分工12.队员分工表1二、货位优化及货物入库方案21.物动量ABC分类22.组托示意图33.货位存储图5三、订单处理以及拣选单设计81.订单有效性分析82.客户优先权分析93.库存分配计划表94.拣选单105.月台码放示意图11四、编制作业计划121.作业计划表122.应急预案12五、成本预算表13一、工作准备1.人员分工主管：张晓凤理货员：马秋萍 王龙玉 张雪丽 唐晓燕2.队员分工表序号人员岗位依据工作职责工作指标1张晓凤主管熟悉作业流程，具有良好的领导能力、沟通能力、应变能力。方案排版，总体整合。熟悉整个流程及
2、操作，能够调集整组组员，很好的掌控全局。2王龙玉理货员1擅长数据分析，操作技术娴熟。1. 物动量ABC的分析表2. 客户优先权分析3. 协助理货员4制作示意图数据分析准确，完备的考虑决定客户优先权的因素，工作效率高。3马秋萍理货员2态度认真，工作谨慎，擅长表格制作。1.协助理货员1制作物动量ABC的分析表2.库存分配计划表3.拣选单准确的利用相关数据制作表格，制作拣选单时注意路径最优化。 4张雪丽 理货员3擅长作图，逻辑思维较强，认真细心。1. 制定货物组托示意图2. 货位存储图3. 月台码放示意图绘制图表时保持思维清晰明了，确定绘制的物品摆放正确。 5 唐晓燕 理货员 4擅长文字排版，逻辑能
3、力强。1.编制托盘条码 2.作业计划 3.预算表思维清晰，语言组织能力强，了解工作进度和应急预案。二、货位优化及货物入库方案1.物动量ABC分类 2.组托示意图根据货物外包上的规格，托盘利用率最大，奇偶压缝的原则进行组盘，具体情况如下：1.休闲黑瓜子：休闲黑瓜子595*395*375一层码放5箱，入库10箱，限制堆码层数5层，码放2层，需要1个托盘。一托盘10。2.黄桃水果罐头：黄桃水果罐头595*325*330一层码放6箱，入库18箱，限制堆码层数3层，码放3层，需要1个托盘。一托盘18。3. 蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片：蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片395*295*275一层码放10箱，入库30箱，限制堆
4、码层数3层，码放3层，需要1个托盘。一托盘30。4. 诚诚油炸花生仁：诚诚油炸花生仁395*245*265一层码放12箱，入库24箱，限制堆码层数3层，码放2层，需要1个托盘。一托盘24。5.吉欧蒂亚干红葡萄酒：吉欧蒂亚干红葡萄酒460*260*230一层码放9箱，入库18箱，限制堆码层数4层，码放2层，需要1个托盘。一托盘18。3.货位存储图以ABC物动量为基础，兼顾产品相关性、产品同一性及重量特性等原则，进行货位优化管理，使入库和出库作业的动径最短，提高作业效率。如下表所示：（注：黑色阴影标注为入库货物）三、订单处理以及拣选单设计1.订单有效性分析订单有效性分析表客服名称家惠超市华亿超市佳
5、家超市中百超市信用额度150万元180万元10万元200万元累计账款126.176万元153.652万元12.42万元200.986万元累计账款与信用额度之比84.12%85.36%124.20%100.49%累计账款是否超出信用额度的15%否否是否订单有效性分析有效订单有效订单无效订单有效订单如上表可知四家客户中佳家超市的累计账款超过信用额度的15%，所以，佳家超市的订单是无效的。问题订单处理订单客户无效原因处理意见日期主管签字佳家超市累计账款超出信用额度的15%视为无效订单，不执行张晓凤2.客户优先权分析客户名称华亿超市家惠超市中百超市信用额度180万元150万元200万元应收账款 152
6、.5万元125万元199.5万元可用信用额度 27.5万元 25万元0.5万元客户类型重点型普通型母公司需求量（箱） 434059货物总价值1.152万元1.176万元1.486万元如上表所示：客户优先权顺序依次优先：华亿超市、中百超市、家惠超市。3.库存分配计划表4.拣选单根据客户的订单，我们采取复合拣选，采用地牛和叉车相结合拣选方式，地牛拣选底层货物，叉车拣选二层及二层以上的货物，负责货物的上下架，制作我们的拣选单。具体拣选单如下：5.月台码放示意图四、编制作业计划1.作业计划表作业过程实施过程安全与防范租赁写好租赁书，按照案例所提供的订单租赁1辆叉车、1台地牛、5个托盘在租赁过程中和租赁
7、中心进行合理洽谈；在作业过程中注意设备的规范使用、货物入库时注意查看货物的性质；在信息录入过程中注意数据的保存，避免数据丢失；在出库过程中，注意订单的核对、理货台数量的清点，确保准确无误。入库前准备工作编写货物、货位和托盘的条码并打印、标签，贴在相应的位置上，对作业现场进行5S管理，准备单据，检查设备的到位组托将货物按照之前的组托方式放在托盘上，根据订单对货物进行质量和数量验收启动WMS完成货物信息准确有效的录入入库利用叉车、地牛将货物放入相应的货位拣货根据拣货单从相应的货位出货出库点检、理货、分拣到相应的理货区，作出库的准备。用WMS录入货物出库信息2.应急预案序号紧急情况应急措施1货位爆仓
8、将货物放置在出库口最近的暂时存储区2WMS、RF出现故障手工录入，制作手工录入单，等电脑维修好，补录信息3系统信息录入错误及时更改错误的信息，如果系统已经确认，无法更改，那对系统中的错误信息办理空进空出4搬运过程中货物倒塌、破损及时将倒塌的货物搬到托盘上，如果货物破损，及时与该客户进行沟通，并对破损的货物进行赔偿5货物入错数量不对与系统信息核对，将错误的信息进行更改和调整5货物入错货位及时调整货位，并核对系统中的信息6拣选货物错误及时将出错的货物入库，将正确的的货物出库，进行调整7月台配货错误及时将错误的货物放到原来的货位上，将正确的货物出库，如果串发，及时调整8遇到紧急出库订单主管及时调整仓管员，采取摘果式拣选五、成本预算表成本预算表序号设备名称设备规格设备型号使用成本使用时间使用数量成本小计1托盘L1200W1000H150（mm）塑料田字格托盘20元/个5个100元2地牛 2500Kg欧力特2元/台分钟45分钟1个90元3货位 L2300W900H1350（mm）横梁式托盘货架30元/个货位5个150元4电升堆高车1660mm930mm2330mm手动/电动4元/台分钟30分钟1个120元5人工成本主管一人、仓库管理4人6元/人均分钟60分钟5人1800元成本合计（单位：元）2260元备注：第 14 页 共 20 页
