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1、 .目录业务管理制度 业务流程指引- 2 业务档案参考- 5行政管理制度 部门与岗位职责- 21 工作报告制度- 24 业务档案管理方法- 27人事管理制度 员工考评方法- 29工资实施细则- 35财务管理制度 费用管理方法- 37附：行政常用表格 出差申请表- 47 请（休）假申请表- 48 转正考核表- 49 员工信息表- 51设备购置申请表- 52部门与岗位职责一、 综合管理部 综合管理部负责公司日常经营管理与人力资源管理工作，发挥组织协调、综合管理的职能；同时负责为公司的经营管理、项目投资与其后期管理提供法律依据，维护公司的合法权益，具体职责如下：（一） 行政管理1、 拟定或协助拟定公
2、司的各项经营管理制度；2、 起草或协助起草公司经营管理活动中需要的各种文件；3、 负责行政公文的签收、登记、流转、归档与业务文件的整理、归档；4、 协调解决各部门在经营管理活动中遇到的问题；5、 组织安排行政与其他会务，协调接待工作；6、 负责公司对外宣传与联系工作，管理公司；7、 负责公司文件、信函的发送、接收工作；8、 负责公司行政公章的保管、使用与各类文件的缮印；10、负责公司日常办公用品、宣传品、名片的定制、保管、发放。（二） 人力资源管理1、 拟定公司人事、劳资等方面的规章制度；2、 拟定公司机构设置或调整方案；3、 负责公司员工的定岗定编工作；4、 负责公司员工的招聘工作；5、 拟
3、定员工薪酬、福利等分配激励制度体系，并组织具体实施；6、 负责人力资源培训工作的组织与协调；7、 管理员工休假和考勤。（三） 业务辅助管理1、 负责对以公司名义对外签署的合同与有关法律文件的审查；2、 负责公司业务活动中法律问题的咨询与处置；3、 完成公司交办的其他任务。二、 投资发展部投资部负责投资项目的开发、投资与跟踪管理，并对相关行业、市场进行前景分析与研究。具体职责如下：（一） 项目投资1、 负责与创新的项目联系工作；2、 负责项目投资，包括项目初审、尽职调查、可行性论证、提出投资建议、设计投资方案与退出方案、落实投资过程等；3、 负责投资项目的跟踪管理直至投资退出；4、 负责项目考察
4、过程中与相关中介机构的联系与协调；5、 为企业提供咨询、策划与财务顾问工作。（二） 研究策划1、 负责与项目投资业务相关的产业背景研究与行业研究；2、 负责与证券市场与证券业务相关的宏观经济发展、宏观经济政策研究，为公司发展规划提供支持；3、 负责投资业务与方案创新研究；4、 公司拟发起和设立新风险投资基金（公司）时负责制作募股文件，为公司再融资提供文件支持；5、 完成公司交办的其他任务。三、 资金财务部资金财务部负责公司融资等财务管理工作，并发挥会计核算职能，具体职责如下：1、 负责公司对外融资，制订融资计划，具体协调各部门实施融资方案；2、 制订公司拟发起和设立新风险投资基金的资金规划；3
5、、 拟订公司会计核算制度与核算方法；4、 负责会计核算和会计出纳工作；5、 负责资金的调拨与公司税金缴纳等事务；6、 完成公司交办的其他任务。四、 资产管理部资产管理部负责公司对权益类证券的投资，其主要职能是在有效控制投资风险的基础上为公司获取最大的证券投资收益，具体职责如下：1、 在公司授权围，制订阶段投资策略与年度/半年投资计划方案，并组织实施；2、 负责新股申购与机构配售证券的买卖业务；3、 负责与创新相关部门进行业务协调；4、 负责证券市场趋势研究、政策效应分析与其预测，对深沪两地二级市场运行机理进行分析；5、 完成公司交办的其他任务。工作报告制度第一条 建立工作报告制度，目的是使公司
6、管理层与时了解员工工作动态与业务人员项目进程，为加强管理、加强业务指导与风险防、正确决策提供信息依据。第二条 本制度适用于公司所有业务与行政人员。第三条 项目阶段性工作报告一、 项目阶段性工作报告为业务人员在进行项目审查过程中的不定期报告，即每次出差后的工作小结。此报告向直接上级主管保送。二、 项目阶段性工作报告包括项目的进展情况、出差前项目存在的问题、出差后该问题的回馈情况，其他尚存在的问题与其拟解决措施，项目调查过程中的其他心得（收获）。三、 如单次出差调研了多个项目，则阶段性工作报告按项目填写。第四条、 月度工作计划与总结 一、 月度工作报告。必须于每月5日前提交月度工作报告。向部门经理
7、与 公司领导保送。 二、 月度工作报告包括月度小结与下月工作计划。第五条、 年度工作报告 一、 年度工作报告于次年元月15日前提交，包括年度总结和计划。二、 年度工作报告容包括年度计划的实施和完成情况，存在问题与原因，解决措施、改善与协调管理的建议，下年度工作的计划。第六条、员工工作报告执行情况由部门经理负责监督、并作为员工考核的重要 依据。附件：一、项目阶段性工作报告 二、工作月报（样本）项目阶段性工作报告 项目人员出差时间：出差地点：调研项目：项目所处阶段：调研情况本次调研目的：项目欲解决的问题等。本次调研收获：针对上述问题的回馈、调研过程中出现的新问题与相应措施、获得的其他项目信息等结论
8、：如需进一步跟踪项目存在的问题、拟解决方案。如考虑放弃放弃的原因工作月报 日期一、项目工作小结：已有项目项目名称：进展阶段：本月所进行的工作：该项目的下一阶段工作安排：新接项目项目名称：进展阶段：本月所进行的工作：该项目的下一阶段工作安排：二、其他工作小结三、相关建议业务档案管理方法总则第一条 本方法所称业务档案是指公司在日常经营活动中形成的、作为历史纪 录保存起来以备考察的文字与以其他方式和载体纪录的材料。业务档案的围第二条 本方法所称业务档案包括项目投资考查与决策阶段档案、项目跟踪管理阶段档案、项目投资退出阶段档案三部分。第三条 项目投资决策阶段档案包括商业计划书、项目概况表、尽职调查提纲
9、、尽职调查报告、阶段性工作报告、立项审批表、投资建议书、投资决策委员会决策意见表、投资协议以与企业所提供的相关资料。第四条 项目跟踪管理阶段档案包括企业月度、年度财务报表、季度访谈/项目进展报告、重要会议纪录。第五条 项目投资退出阶段档案包括投资退出方案书、项目总结报告。业务档案的归档第六条 业务档案按项目立卷，文件之间建立相应索引。第七条 项目概况表除按项目立卷外，还应作为独立资料统一立卷。第八条 业务部门应做好业务档案的日常整理工作，于不同业务阶段完毕后的五日按公司行政管理部的要求填写档案移交清单，并将业务档案移交归档。第九条 业务档案一式两份，一份交行政管理部，一分留部门保存。附：文档移
10、交清单文档移交清单文件移交容序号文件名称数量用途一壹式 份二壹式 份三壹式 份四壹式 份五壹式 份六壹式 份七壹式 份八壹式 份九壹式 份十壹式 份文件移交日期文件移交人 单位/部门名称 签名文件签收人 单位/部门名称 签名备注创新创业投资#公司员工考评方法一、 考评原则1、 基本原则：客观、公正、公开2、 绩效为主，综合考评。工作绩效是考评员工的最主要容，同时对员工的工作能力、工作态度与个人品质等方面进行综合评价。3、 考评结果与员工切身利益紧密挂钩。二、 考评对象考评对象为全公司所有正式员工。三、 考评分工 各级员工原则上按以下序列考评：1、 部门员工由部门经理进行一级考评，总经理进行二级考评；2、 副总经理、财务总监、部门经理（部门负责人）由总经理考评；3、 总经理由董事会考评。四、 考评方式1、 月度考评 为了保证考评的时效性和准确性，部门经理以下员工（不含部门经理）由部门经理进行考评打分，财务总监、部门经理、副总经理由总经理提出考评意见并进行考评打分；2、 半年度考评 总经理以下员工必须每半年度撰写工作总结报告，由总经理提出考评意见并进行考评打分；3、 年度考评 员工年度考评分为12个月的平均分；4、 出现以下情况的，员工年度考评成绩定位最低档：1） 因渎职给公司造成重大损失的；2） 无故旷工5个工作日以上的；3） 不服从公司工作安排的；4） 存在其他
