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1、. . . 营养保健品商业计划A 目 录1. 摘要31.1 公司31.2 市场31.3股权结构与组织架构41.4 投资与财务42. 保健品行业分析52.1市场介绍52.1.1保健品行业的发展状况52.1.2保健品行业政策因素分析72.1.3保健品行业主要产品分类82.2行业竞争环境分析92.2.1竞争者92.2.2竞争策略 .102.3消费者购买行为分析102.3.1市场特征102.3.2消费行为分析112.4保健品行业市场特点与趋势预测. 133. 公司战略153.1总体战略153.2战略实施154. 公司策略174.1目标市场174.2产品设计174.3定价策略174.4销售策略174.4
2、.1销售策略分析174.4.2具体的广告促销策略204.5品牌策略205. 经营模式225.1产品的研究与开发225.1.1产品的开发规划225.1.2重点产品介绍225.2生产225.3销售渠道225.4服务与支持225.4.1售前服务225.4.2售中服务225.4.3售后服务226. 融资计划236.1股本规模与结构236.2资金来源和运用236.2.1资金来源236.2.2资金运用246.3盈利能力分析246.4资本的退出246.4.1资本的推出方式246.4.2资本的推出时间247. 财务计划267.1会计报表267.2财务分析278. 管理体系289.风险与风险规避299.1面临的
3、风险299.2风险规避2910. 附录3010.1附录1：某项目市场调研方案3010.2附录2：某市场调查问卷3010.3附录3：市场调查和定性分析3010.4附录4：财务附表302. 摘 要1.1公司某营养保健品XX公司（以下简称“某公司”）是一家20XX年注册在嘉定的公司，它拥有一系列成熟的高新技术保健品。公司的使命是“向社会提供不断创新、品质卓越的保健产品与服务，提高人类健康水平”。某公司有着优秀的研发队伍，以制药的专业精神研发保健品。在自主研发基础上，公司灵活采用与外部合作、产品研发成果入股、购买国外先进成果、收购国具有竞争能力（新产品）的企业等多种方式进行新产品开发。某公司采用制药式
4、的专业化管理来生产保健品。公司的生产厂“某营养保健品厂”的生产与管理完全达到并超过GMP认证标准。从1989年成立到现在，不仅加工生产了一系列自己开发的产品，还代为生产了国外一些著名品牌的营养保健品。最重要的是，制造厂采用了制药厂式的严谨生产管理，不仅产品安全性高、品质卓越，更得到了顾客的高度认可，也为某营养保健品XX公司创造自己的品牌打下坚实基础， 某公司高度重视产品的安全性与产品质量，以药品出厂的专业标准检验保健品。安全与效果性一直是消费者最为关注的保健品特征，某公司从消费者的立场出发，秉承某多年对药品的严格检验标准，确保公司向市场不断提供最优质的产品。某公司做市场强调科学、实事，以制药的
5、专业态度宣传保健品。面对夸的广告、短期巨大利益的吸引， 某公司将坚持以品牌为重，以公司形象为重，客观的宣传公司产品。某公司注重短期目标与长远战略的结合。公司在短期以树立公司品牌为主，着力培养两类功能保健品市场，以为基地，辐射长三角一级城市。中长期目标将逐步拓宽产品领域，涉足更多细分的市场，并再发展到全国、并最后开拓国外市场，形成立足保健领域的多元化国际性经营集团公司。1.2市场保健品行业是一个行业，市场需求持续攀升，增长强劲。预计20XX年，全球保健食品的销量将超过600亿美元，2010年时，该值会接近1000亿美元。中国的保健品销售量也将从20XX年的340亿元增长到20XX年的683.8亿元，年均复合增长率达到15.24%，市场竞争日趋激烈，政府和行业机构的监管力度也逐渐加强。保健品的巨大市场潜力吸引了大批的企业进入，加上国外保健品巨头不断加大力度开发国市场，市场竞争更为激烈。而随着20XX年的新政策出台，从产品的技术审批难度提高，生产采用GMP认证，广告宣传的控制力度加大等政策来看明显加强了对保健品的市场监管。在产品上，调节血脂市场，抗疲劳、防治骨关节炎保健品市场，维生素矿物质类保健品市场，改善睡眠市场，天然植物雌激素市场，女性更年期保健
