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1、成功的职业生涯规划及其技巧成功的职业生涯规划及其技巧。怎样设计自己的职业生涯在人生的饿各个阶段，每位当事人都得称称自己的斤两，并分析p 自己所追求的目的及价值，这一行为，人们将其称为职业生涯设计。职业生涯设计由审视自我、确立目的、生涯设计、生涯评估四个环节组成。首先。有效的职业生涯设计。必须是在充分并且正确地认识自身的条件与相关环境的根底上进展。对自我及环境的理解越透彻，越能作好职业生涯设计。其次，有效的生涯设计需要实在可行的目的，以便排除不必要的犹豫和干扰，全心致力于目的的实现。假设没有实在可行的目的做驱动力的话，人们是很容易对现状妥协的。第三，有效的生涯设计需要有确实可以执行的生涯策略，这
2、些详细切且可行性较强的行动方案会帮助你一步一步地走向成功，实现目的。最后，有效的生涯设计还要不断地反省修正生涯目的，反省策略方案是否恰当。以能适应环境的改变，同时可以作为下轮生涯设计的参考根据。职业规划的技巧假设你想有方案地做些事情，假设你认为确实需要一个方案来引导你，假设你想人生有意义，你就必须制定某种程度的方案。方案的步骤及内容我们在拟订方案之前，先要想想我们要订的是什么?需要多少时间?大体上说，在自我理解自我定位以后，先要做一个评估，确切地找出实现方案的程序、方法、资等自我评估一例(假使我在一家中型企业电子公司担任电子工程师)我的现职：电子工程师，负责消费制订。我的年资：两年4个月。我的
3、主管及同事：同事有3位;直接主管是主任，再上面是副经理或经理。1、我的方案：一年半左右，担任资深工程师。3年内，方案升主任，或调开发工程师。5年至7年，担任副经理或类似职务。2、我的限制：个性内向，不想钻营，又缺乏人事关系。技术方面，电子线路设计才能尚差。贪玩，每天几及假日决不加班，缺乏自信。解决问题的才能嫌弱。3、如何进展：广交朋友，建立良好自信，从小目的、小成功开始。参加(自费或自修)问题解决课程。4：所需辅助：部门内及公司内同事的协助与鼓励。女友及家庭的支援，晚上上课，减少约会。存钱买书、请教教师或到图书馆。每周定期运动，加强意志力量。5、目的实现的时候：给朋友、同事、家人小小的礼物或贺
4、卡。安排休假。制订下一个方案或目的。上面是这几个步骤，是大概性的，你自己可以把它列得更多;每一个步骤中的每一项还可以细分。这只是一个工程师在职业生涯中的晋升调职的简单方案。其他如企划人员、业务人员等都可以用类似的方法订出方案。如何明确自己的职业定位麻省理工学院人才教授指出，职业定位可以分为五类：技术型：持有这类职业定位的人出于自身个性与爱好考虑，往往并不愿意从事管理工作，而是愿意在自己所处的专业技术领域开展。在我国过去不培养专业经理的时候，经常将技术拔尖的科技人员提拔到领导岗位，但他们本人往往并不喜欢这个工作，更希望能继续研究自己的专怠?管理型：这类人才有强烈的愿望去做管理人员，同时经历也告诉
5、他们自己有才能到达高层领导岗位，因此他们将职业目的定为有相当大职责的管理岗位。成为高层经理需要的才能包括三方面：1、分析p 才能：在信息不充分或情况不确定时，判断、分析p 、解决问题的才能;2、人际才能：影响、监视、领导、应对与控制各级人员的才能;3、情绪控制力：有才能在面对危急事件时，不沮丧、不气馁，并且有才能承担重大的责任，而不被其拖跨。创造型：这类人需要建立完全属于自己的东西，或是以自己名字命名的产品或工艺，或是自己的公司，或是能反映个人成就的私人财产。他们认为只有这些实实在在的事物才能表达自己的才干。自由独立型：有些人更喜欢独来独往，不愿像在大公司里那样彼此依赖，很多有这种职业定位的人
6、同时也有相当高的技术型职业定位。但是他们不同于那些简单技术型定位的人，他们不愿意在组织中开展，而是宁愿做一名咨询人员，或是独立从业，或是与别人合伙开业。其他，自由独立型的人往往会成为自由撰稿人，或是开一家小的零售店。平安型：有些人最关心的是职业的长期稳定性和平安性。他们为了安定的工作，可观的收入，优越的福利与养老制度等付出努力。目前我国绝大多数的人都属于这种职业定位，很多情况下，这是由于社会开展程度决定的，而并不完全是本人的意愿。相信随着社会的进步，人们将不再被迫选择这类型。以上的描绘，也许每一条都有似是而非的感觉，为了更好地明确自己的职业定位，可以尝试以下方法：首先拿出一张纸，仔细考虑以下问
7、题，并将要点记录在纸上：1、你在中学、大学时投入最多精力的分别是哪些方面?2、你毕业后第一个工作是什么，你希望从中获取什么?3、你开始工作时的长期目的是什么，有无改变，为什么?4、你后来换工作没有，为什么?5、工作中哪些情况下你最喜欢，最不喜?6、你是否回绝过调动或提升，为什么?然后在根据上面五类职业定位的解释，确定你的主导职业定位。正如许多分类一样，以上的分类也无好坏之分，之所以将其提出是为了帮助大家更好地认识自己，并据此重新考虑自己的职业生涯，设定实在可行的目的。成功老板的职业生涯规划是什么?职业规划意识能造就成功的老板吗?下面为您带来职业规划的详细内容。我们还为您提供职业规划心理测试，职
8、业规划指导，职业规划心理等更多关于职业规划的相关资讯。本文研究的是一个成功的老板，为了让读者理解他有多成功，我请本文主人公介绍一下他的财富。他说：财富就不要说了，我也不知道自己有多少。我说：据我所知你的公司在行内是做得最好的，他说：最好说是最好的之一吧!他获得的全国性的技术、工程方面的奖项证明他本人的专业技术水准在行内也是最高的，他也说：最高的之一吧!按照他的要求，我不能告诉他的真实姓名，也不能说出详细的行业、产品、客户等资料，因为只要说出其中任何一项，同行就知道是他。倪工的成功绝不是靠运气倪工个子不高，典型的广东人长相，是一眼见到他就知道是搞技术的那类人。倪工在人多的场合，几乎都不出声，那怕
9、是跟几个朋友在一起，也根本上是沉默寡言。除非你上他家做客，或跟少数几个谈得来的人谈圣经、谈他的工作或他的女儿。我认识倪工已有好几年了，对他为人处事的风格一直颇为敬仰。刚认识的时候，他经常开车接我们一起去聚会，聚会完后又把我们送到家门口。我经常考虑他的这种为人与他的成功是不是有关系。出于对成功学的强烈兴趣，我决定把倪工作为探寻成功之道的一个研究案例(倪是个低调，不愿在媒体曝光的人，出于帮我的忙并在不透露真实姓名的前提下才承受了我的采访)。刚一完毕采访，我马上就有一个很深的感受：倪工的成功绝不是靠运气，他的天赋、性格和品格对他的成功起着关键而直接的作用。首先，我用针对倪工进展了测试，发现他喜欢与机
10、器、工具打交道，喜欢探究分析p 问题，喜欢与人打交道-满足别人的详细需要。他的性格属于喜欢独处(也就是不合群)的类型;注重事实，对别人的情绪不太敏感;考虑问题习惯深思熟虑，而不是随机应变;比较有决断力，也有习惯被领导的倾向，不会太固执，能替别人着想。然后，我请倪工简单讲述自己的成长经历。从小就喜欢跟机器打交道倪的父亲是工厂的技术员，从4、5岁开始，小倪就喜欢跑到车间里看机器运转，站着一看就是一、两个小时，看的时候小脑袋里也在转：哪里跟哪里连接，哪里与哪里互动，操作某个地方另一个地方会动，材料进去后经过哪里又会从哪里出来?等等。小时也很喜欢动手，做火柴枪、弹弓、熏烟炉等。大学时学物理专业。没有钱
11、玩相机，有意识接近摄影暗房，义务在暗房帮助做事，从而有时机做自己喜欢的冲洗、放大等。他的性格从小学、中学到大学都比较内向，话不多，常常是独来独往。寻找职业方向倪85年大学毕业，分配到广州一家电子研究所。当时领导分配工作时会问每个人想做什么课题，倪工对领导说：哪里最需要人就去哪里。因为他认为哪里最需要人就意味着哪里最有市场需求。倪工当时一边参与一些课题的工作，一边考虑课题的意义，寻找适宜自己的主攻方向。86年，他认为做实际应用的课题更有用。考虑好这个大的方向后，从87年开始，他就经常找时机下到工厂，观察、寻找工厂的需要，参与工厂的工艺改进，当时是交融到了工厂中、成为工厂中的一员。到89年，发现工
12、厂对某种电器的测试设备的需求很大。倪工意识到开发制造该电器的测试设备是自己一生可以委身的产品。他当即对领导建议说：做这个设备很有市场，一般理论性的课题实际应用意义不大。其实研究所已有同类型设备，是给本所自己用的。工厂需要的要做适当改进，以满足其不同需要。时机给有准备而又谦卑的人90年，研究所有了第一个对外的开发制造这种测试设备的工程，客户是当时一家大型家用电器企业，而倪工顺理成章地成为这个工程的负责人，另有半个人帮手。27岁就成为一个工程负责人，而且是80多人的研究所中最年轻的工程负责人，同时也是工程金额最大的工程负责人。这个工程对倪工的职业开展是一个新的起点，从这个工程开始到如今，他一直都在
13、做这种电器的测试设备，所以说这个工程使他走向了一个适宜他的职业开展道路，一个以技术为支柱的成功的职业生涯。所以为什么倪工能得到这个时机?为什么研究所的领导把这个金额最大的工程交给一个年仅27岁的普通技术人员?就成为关键问题。因为倪工在向工厂提供技术支持方面很熟悉，对这种测试设备兴趣浓，而研究所最早做同类设备的人当时又没有做这方面事务。倪工答复说：分配这个工程给我的领导就是下厂工程负责人，我经常跟他一起下厂，他下厂观察到我喜欢动脑筋，喜欢做产品测试方面的工作。我说：很多毕业不久的大学生，特别是有才华的，与领导在一起时，容易表现出骄傲、不成熟的一面，从而给领导的印象不好。你当时与领导在一起的状态是
14、怎样的?他说：我的风格一直是老实、收敛。战术上谦卑，战略上没有自卑，在同行中有这个自信，但锋芒在工作中不能外露。我问：你当时有没有在领导面前有意无意地流露出某个问题难度很大但你解决了之类的话?他答复说：当时我只注意用户的意见，有意见改到没有意见为止。没有想一般人不会干或本来以为很难搞定-证明我很有才能，没有这样去想。工程从来没有做过很正常，当时我接的活的一个共同特点就是-没有做过。没有觉得自己很不错;本来就应该做好，本来就应该比别人做得好，没有什么可夸耀的，我当时就这样认为。我问：你什么时候悟到这个道理的?他说：高中时就悟到这个道理。上政治、哲学课学到的。我说：我们大家都有学呀!为什么许多人没
15、有悟到这个道理?他说：我擅长联络、触类旁通啊!我问：你父母的风格怎样?他说：父母也很谦卑，不外露。不固执赢得客户92年，一家全国著名的家用电器厂家提出要做8台产品同时做实验的实验设备，倪工说：不可能，中国该类产品实验室的标准是一套实验室一个试验位台。对方坚持要做8个台位，倪工工程组说：8个台位的试验设备理论上是可行的，但不符合国家标准，容许回去考虑一下。我说：这种时候，很多搞技术的总是坚持自己在技术上的观点，总是尽量去说服潜在客户承受自己的观点。因为他认为不符合原那么，有可能失败。假设失败，就意味着不但赚不到钱，还会赔一大笔钱。但坚持己见又可能失去客户。你们当时有没有坚持自己的看法?倪工说：第
16、一次见面时，我们表达了我们的观点。以后就没有再去说服他们放弃多台的要求。回去后，我们根据他们的思路，结合客户的场地条件，提出只能同时做6个台位的实验室，第二次见面沟通时客户当场容许了。心胸豁达-难得的境界一个全国著名的家用电器厂家，第一次做测试设备是找倪工所在研究所做的，当时倪工找了外协-一个安装队来安装。第二次做同类型的设备时，他们不知道这种设备的技术含量，找了这个安装队来做。安装队又找回倪工个人做这个工程的技术总监，并承诺跟倪工利润五五分成。工程完工后，这个安装队老板只给了几万块钱(其中部分用来买材料)，其余就不给。该工程结清时理应给倪工十几万, 十几万当时对倪工来说是一笔很大的数字，他当时的全部财产也不过五、六万。但
