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1、word疾控科：负责传染病、寄生虫病的预防控制，死因监测等乌马河区疾病预防控制中心小微权力运行操作手册乌马河区疾病预防控制中心2018年8月乌马河区疾病预防控制中心责任清单序号主要内容责任领导责任科室1党支部主体责任王晓华党支部成员党办各科室2一岗双责班子成员各科室21、贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党委的指示、决议。2、发挥党委的政治核心作用，围绕中心任务开展工作。3、支持中心主任依法行使职权，保证各项工作任务的圆满完成。4、全心全意依靠职工群众，支持职工代表大会开展工作。5、参与单位重大问题的决策，执行某某集中制的组织原如此。6、加强党组织的自身建设和精神文明建设，领导群团组织开展工作
2、。7、坚持党管干部的原如此，做好中层和后备干部的选拔、培养、任用、教育、监视和管理工作。王晓华党委委员党办、办公室、人事科等贯彻执行卫生工作的方针、政策和法律法规、规章等。班子成员各科室协助党委落实主体责任、维护党的纪律、推进作风建设、查处违纪某某案件、加强党内监视、开展廉政教育、加强自身监视班子成员党支部成员党办等完成国家、省下达的重大疾病预防控制的指令性任务，实施疾病预防控制规划、方案、组织开展本地疾病爆发调查处理和报告；负责辖区内预防性生物制品管理，组织、实施预防接种工作；王晓华王桂波王静传染病防治、免疫规划等调查突发公共卫生事件的危险因素，实施控制措施；王晓华王桂波王铁林王耀传染病防治
3、、公共卫生、检验科等开展常见病原微生物检验检测和常见毒物、污染物的检验鉴定；杨海凤孟宁王耀杨雪检验科等开展疾病检测和食品卫生、职业卫生、放射卫生和环境卫生等领域健康危害因素监测，管理辖区内疫情与相关公共卫生信息；王晓华王桂波王铁林王耀公共卫生、信息、传染病防治科等承当卫生行政部门委托的与卫生监视执法相关的检验检测任务；杨海凤孟宁王耀杨雪检验科等组织开展健康教育与健康促进；王晓华杨海凤惠艳伟王静X欣慢病、健康教育科等负责对下级疾病预防控制机构的业务指导、人员培训和业务考核；指导辖区内医疗卫生机构防治工作。传染病各科室负责人各业务科主任、党支部书记：王晓华班子成员：王晓华、杨海凤党支部成员：王晓华
4、、杨海凤、惠艳伟、王耀 2、“三重一大流程图重大事项决策流程各股室中心领导办公室等主办科室制定方案，相关科室会签。执行决策和决定。主办科室组织实施，有关科室配合协办。领导办公会或支部委员会研究集体决策分管领导审核，领导班子酝酿研究。对决策执行情况进展督办根据会议决定形成会议纪要或文件通知，印发，政务公开。必要时经职代会讨论通过必要时公示并征求职工意见办公室中心领导班子竞岗工作领导小组中心支委会议正式任职组织某某测评医德医风测评公布符合竞岗条件人员和竞争的岗位、职位组织报名、报名资格审查中心内部公布竞岗方案，公布竞争的岗位、职位、资格条件。确定中层干部岗位、职位，制定竞争上岗方案。任前谈话集体研
5、究审批考核测评结果成绩和相关材料组织考试或演讲辩论审批任前公示决定任用，发文任免集体研究决定任用人选组织考察，形成考察材料研究确定任用考察对象重大人事任免干部选拔任用方式一流程重大人事任免干部选拔任用方式二流程办公室中心领导办公会中心支委会根据工作需要和职位空缺情况，提出方案。正式任职任前公示组织考察、某某测评任前谈话领导根据人员表现等情况提出适宜人选决定任用，发文任免。支部委员扩大会对干部的任免事项与候选人进展酝酿讨论和表决。确定任用人选重大项目决策流程股室专家组中心领导大型服务设施改建、扩建、新建，大型贵重医疗设备的更新、添置，其他固定资产购建项目。执行大额度资金使用制度和流程大额度资金使
6、用管理流程科室财务科中心领导大型服务设施改建、扩建、新建，大型贵重医疗设备的更新、添置，其他固定资产购建的投资和开支等大额度资金使用项目。项目完成，相关材料归档。承受内部审计和财务检查。按有关规定进展项目招标、采购、建设、竣工、验收等手续。承办科室组织实施专家论证、相关专业委员会会议审议意见。承办科室提出可行性报告按合同进度进展资金结算支付。根据预算，安排资金使用。财务科审核，提出经费预算和安排意见。一次性支出10万元以下由中心主任决定。10万元与以上，中心领导办公会议研究集体决策。分管领导审核3、公务接待流程各科室办公室中心领导财务科提出经费开支意见相关科室提出接待申请办公室整理公务接待资料
7、，与时按规定办理结算付款审批手续。办公室人员、有关接待人员做好接待工作办公室按有关要求，做好接待安排，并通知有关股室和领导。办公室制定接待方案，填写审批单。中心领导按权限审批4、职员招聘流程各科室办公室中心领导科室提出用人申请试用期与考核签订用工合同，材料归档根据综合成绩，对拟录用人员进展考察。应聘者参加人社局组织的笔试、面试。编外人员自行组织考试、面试。公布并公示录用依据招聘条件和要求，审核应聘者材料。根据人力资源配置方案，制定招聘计划。办理入职手续聘用人员体检拟定并发布招聘公告领导审批领导办公会议讨论审批分管领导审核领导办公会议审批。5、专业技术资格评聘流程办公室各科室人事职称评议委员会会
8、议中心领导兑现工资待遇上级考评结果出来后，取得新的专业技术某某书。组织专业技术职务聘任，审查申请聘任人员的聘任资格。签订聘用合同发聘任文件将符合申报条件人员的资料上报主管部门与负责评审部门公示申报资格情况审核申报人提交资料发布职称评审申报或考试报名通知，公布考评条件提出聘任意见对申报人资格进展初评讨论评议分管领导审核领导办公会议集体研究审批领导办公会议集体研究审批6、基建、维修、装修工程项目审批和实施流程业务科室中心领导后勤科基建维修管理流程图财务科审核，科室负责人签名业务科室提出大型基建维修、改扩项目申请，股室负责人签名。分管领导审核中心主任办公会议审议资料归档交由第三方决算审计竣工验收施工
9、工程签约未达到政府采购招标标程序的项目，按有关规定执行达到政府采购招标程序的项目，按政府采购管理方法有关程序进展公开招投标7、物资采购分配管理流程一业务科室中心领导总务股物资采购分配管理流程图一办公室进展固定资产登记业务科室提出物资采购申请，经办人、股室负责人签名中心主任办公会议审议分管业务股室中心领导审核签订采购项目合同政府采购物资验收登记入库办公室汇总采购计划表按工作计划分配8、汽车维修流程业务科室后勤科中心领导汽车维修流程图办公室办理车辆维修费用付款车辆司机提出维修申请汇总汽车维修清单汽车到指定维修厂维修办公室对车辆维修预估核实定点汽车维修厂作车辆维修预估车队长审核、办公室负责人签名车辆
10、需大修的经中心主任领导审核9、公务用车管理流程业务科室中心领导后勤科公务用车管理流程图市节假日用车用车科室提出用车申请、经办人、科室负责人签名市内用车中心主任审批中心主任审批市外用车门卫查验汽车手续并登记办公室审核，办理用车登记手续10、资金审批流程业务科室中心领导办公室资金审批流程经费支出申请，附相关依据材料和预算审批表。经办人与科室负责人签名。需要时相关股室会签。由中心主任审批并签名。业务分管领导审核签名交由办公室财务进展付款办公室负责人审核签名11、收费管理流程业务科室中心领导办公室财务收费管理流程【行事收费：转账】业务科室开具非税收入缴款通知书，相关企业到财政指定的银行办理转账结算手续
11、。【行事收费：现金】业务科室开具财政非税收据给经营户进展现场执收【医疗服务收费】业务科室开出处方办公室财务按业务科室开具的财政非税收据汇总收入上缴财政非税收入专用账户。收费窗口按业务科室开具的处方进展计价收费，并开具门诊医疗收据。办公室财务每日将收费窗口收到的门诊业务收入归集统一上缴财政专户办公室财务票据复核人员按上缴财政专户的情况对收费窗口使用的票据进展核销。办公室财务票据复核人员按上缴财政非税收入专用账户的情况对业务股使用的财政票据进展核销。办公室财务按业务科室开具的非税缴款通知书定期查询行事收费结算情况并进展汇总。12、固定资产报废流程业务科室中心领导财务科固定资产报废流程固定资产设备使
12、用科室提出报废申请，填写疾控中心财产物资报废单，经办人、科室负责人签名。业务科室分管领导审核签名由中心主任审批并签名。办公室财务到主管部门、财政部门办理报废审批手续按上级部门意见，进展报废处理拍卖和报废等，办公室财务填制始兴县疾控中心器械入库单红字进展固定资产账务处理。报废拍卖所得入账上缴财政指定专户。13、疫苗流通运转管理流程图各镇卫生院疾控中心业务科室中心副主任中心主任计免科一类疫苗月度计划验收入库，向基层分发疫苗。二类疫苗订购计划验收入库，向基层分发疫苗。对帐划款计免科汇总，经办人和科长签名。计免科汇总，制定订购计划，经办人和科长签名。办公室财务审核订购计划财务科定期与某某疾控中心结算支付票据交由办公室财务收款审核审批审核
