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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页2006-2008年普通高等学校选拔优秀专科生进入本科阶段考试试题（管理学）剖析2006年普通高等学校选拔优秀专科生进入本科阶段考试试题（管理学）一、单项选择题（每小题2分，共40分）在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，并将其代码写在题干后面的括号内。不选、错选或多选者，该题无分。1在管理实践中，管理的四种职能一般是顺序履行的，即（ C ）A计划、控制、组织、领导 B计划、领导、组织、控制C计划、组织、领导、控制 D组织、计划、领导、控制【解析】关于管理的职能，目前主要有三职能说、四职能说、五职能说、七职能说
2、。一般地，四职能说最为常见。其排列顺序为：计划、组织、领导、控制 。可参看本书 页。 2管理的本质是（ B ）A组织 B协调 C领导 D控制【解析】这主要考察对管理概念的理解，属识记内容。可参看本书 页。3以下何种组织形式最直接体现了管理劳动专业化分工的思想（ B ）A直线制 B直线职能制 C事业部制 D矩阵制【解析】本题主要考察组织结构形式的相关内容。答案为B。4人际沟通中会受到各种“噪音干扰”的影响，这里所指的“噪音干扰”可能来自于（ A ）A沟通的全过程 B信息传递过程 C信息编码过程 D信息解码过程【解析】沟通指的是信息在两个或者两个以上的人中传递的过程。人际沟通的影响因素很多，这些影
3、响因素也就是噪音，它来源于沟通的全过程。故选A。5企业管理中，管理人员的管理幅度指的是（ A ）A直接管理的下属员工数量 B直接管理的下属部门数量C所管辖的全部下属部门数量 D所管辖的全部员工数量【解析】这主要考察管理幅度的概念，属识记内容。具体内容见本书 页。答案为A。6管理系统中，最能动、最关键的要素是（ B ）A管理目标 B管理主体 C管理对象 D管理环境【解析】本题目考察对管理机制的理解，属识记内容。具体内容参看本书 页。7“一长制”领导原则最适宜在企业组织的哪一个系统中贯彻（ C ）A决策系统 B参谋系统 C指挥系统 D监督系统【解析】本题目主要考察组织设计原则的理解。参谋、监督、决
4、策系统需要发挥众人的作用，只有指挥系统必须“一长制”。故答案选C。8企业管理者可分为基层管理者、中层管理者和高层管理者，高层管理者主要负责制定（D） A短期操作性决策 B局部程序性决策 C日常程序性决策 D长远全局性决策【解析】本题目主要考察对决策分类、管理者层次的理解。答案应为D。9古人云“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”。这里的“运筹帷幄”反映了管理诸职能中的（ A ）A计划职能 B组织职能 C领导职能 D控制职能【解析】对于管理的四大职能，要从大的方面把握。应注意考试时别人给你一句话要会概括出属于什么职能。比如“事事有人做”反映了组织职能等。这道题可参看我们教材的 页，答案应选A。10按
5、照领导生命周期理论，对于已经比较成熟的中年骨干职工，最适宜的领导方式为（B）A命令型 B授权型 C说服型 D参与型【解析】这道题目考察的重点在于对领导生命周期理论的四大类型领导方式的理解。这个考点出题比较多，要牢记从不成熟成熟过程中四大类型领导方式的特点。11在管理中，决策是（ D ）A高层管理人员所承担的任务 B高层和中层管理人员所承担的任务C高层主管和参谋人员所承担的任务 D每一位管理人员都可能要从事的活动【解析】管理的概念比较多，其中一个典型的概念是西蒙的“管理就是决策”。众所周之，决策贯穿于管理的全过程，它是每一位管理人员都可能要从事的活动，这属于现代的决策观。12泰勒科学管理理论的人
6、性假设是（A ）A经济人 B社会人 C自我实现人 D复杂人【解析】关于人性假设，一般教材主要集中在“西方管理理论的形成与发展”、“激励”这两个章节。这个考点应注意：一是各种假设的内容及相对应的管理方式；二是各种假设所对应的理论。13工作丰富化的理论基础是（B ）A需要层次理论 B双因素理论 C期望理论 D公平理论【解析】这个题目考察对工作丰富化概念、双因素理论的理解。要注意工作丰富化、工作扩大化的概念。14矩阵式组织结构违背了以下原则中的（B ）A统一领导 B统一指挥 C责权一致 D分工原则【解析】组织结构的形式是一个重点内容，对几个重点要烂熟于心。比如：直线职能制、矩阵制、事业部制、委员会制
7、等，其优缺点必须掌握。15经验学派的代表人物是（ C ）A西蒙 B巴纳德 C德鲁克 D马斯洛【解析】“管理理论的丛林”是管理发展的重要阶段之一。对孔茨总结的学派，同学们要知道代表人物、著作。比如：本题目的经验学派（又称案例学派），其代表人物有德鲁克、戴尔、彼得斯等，代表作有管理的实践、伟大的组织者等。16“亡羊补牢”这句成语贴切地描述了下列控制方式中的（C ）A预先控制 B实时控制 C反馈控制 D前馈控制【解析】控制的类型这方面的考点，一要注意类型划分；二要注意其形象描述。17某企业是我国一家著名的白酒制造企业，该企业长期致力于高档白酒的生产经营。随着白酒市场竞争的日趋激烈，该企业打算向中低端
8、市场扩张，则该企业将面临的重大决策属于（ B ）A程序化决策 B非程序化决策 C确定型决策 D非确定型决策【解析】正如该年考题第11题分析的那样，决策这个章节考点比较多，针对本题主要考察对决策类型的理解。要注意：程序化决策、非程序化决策，确定性决策、不确定性决策（非确定性决策）的划分依据。18下列选项中属于控制方法的是（ A ）A预算 B德尔菲法 C盈亏平衡分析法 D头脑风暴法【解析】B、C、D都是决策方法，其中B、D属集体决策方法，C属于定量决策方法。预算是一种计划，预算也是一种控制方法。19下列各类组织中最适宜采用矩阵式组织结构类型的是（ C ）A超级市场 B医院 C电视剧制作中心 D学校
9、【解析】关于矩阵制，最浅显的理解是：有纵、横两套指挥系统。本题目考察的就是这个点。显然，在上述的四个答案中，只有C符合这一条件。20企业管理者对待非正式组织的态度应该是（ C ）A设法消除 B严加管制 C善加引导 D积极鼓励【解析】非正式组织的概念，它的作用，作为管理者应如何对待？以上三个问题是考试的重点。本题显然考察的是第三点。答案为C。二、多项选择题（每小题3分，共30分）在每小题的五个备选答案中选出二至五个正确答案，并将其代码写在题干后面的括号内。多选、少选、不选或错选者，该题无分。21基层管理者的主要职责有（ABC ）A现场指挥 B现场监督 C制定作业计划 D制定重大政策 E确定战略目
10、标【解析】管理者的层次这个考点，一要注意管理者层次的分类；二要注意管理者层次与管理者技能间的关系，必要时要会画层次、技能的关系图；三要注意各种层次的管理者应具备的责任。22计划工作的基本特征有（ ABDE ）A目的性 B首位性 C挑战性 D经济性 E普遍性【解析】本题考察的是计划特征，属识记内容，可参看本书 页。答案为ABDE。23扁平式组织结构的优点主要有（ ABC ）A管理费用低 B信息纵向传递速度快、失真少 C有利于激发下属积极性、培养下属管理能力 D管理严密 E权力集中，指挥统一【解析】和高耸型组织对应的，就是扁平型组织。这两种组织结构，要掌握其优缺点。24事业部制组织结构类型最突出的
11、特征有（ CD ）A结构简单 B权力集中 C集中决策 D分散经营 E结构稳定【解析】事业部制，也称分部型组织结构。关于这个考点，一要掌握其最突出的特征；二要注意其应具备三大要素；三要注意最高管理当局要保持的三个方面决策权；最后一个重要内容是其优缺点、图形的画法。25根据期望理论，影响激励水平的基本因素有（AE ）A效价 B工作成就感 C工作挑战性 D工作的发展前途 E期望值【解析】本题属识记内容。可参看本教材 页。26马斯洛需要层次理论的主要观点有（ABD ）A人的需要可以分为五个层次 B人的优势需要是逐层上升的C人的工作积极性不仅受其所得的绝对报酬的影响，更受其相对报酬的影响D已经得到满足的
12、需要不再起主要激励作用E当较高层次需要一再遭受挫折时，人们则会重新追求较低层次的需要【解析】本题考察对内容型激励理论中的马斯洛需要层次论的认识。属于识记内容。可参看本教材 页。27控制工作的基本环节包括（ BDE ）A环境分析 B制定标准 C协调冲突 D衡量绩效 E纠正偏差【解析】关于控制，就应考的角度而言，控制的概念、过程、内容，都可以用三句话12个字来概括：制定标准、衡量绩效、纠正偏差。28组织文化的主要功能有（ ABCDE ）A凝聚功能 B导向功能 C辐射功能 D激励功能 E约束功能【解析】组织文化是管理理论的一个里程碑。其概念、层次、功能、分类，其塑造途径都要了解。本题属识记内容，可参看本教材 页。29按决策问题具备的条件和决策结果的确定性程度可以把决策划分为（CDE ）A程序化决策 B非程序化决策 C确定型决策 D风险型决策 E不确定型决策【解析】决策的分类这个考点，可参看下表予以记忆：划分的依据决策的类型按决策的重要程度战略决策、管理决策和业务决策按决策的重复程度或所涉及的问题程序化决策和非程序化决策按环境因素的可控程度确定型决策、风险型决策和不确定型决策按决策的手段经验决策和科学决策按决策者的多寡群体决策、个体决策30下列各项对于泰勒科学管理
