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1、XX服装厂品质提升计划会议样板 1品质提升计划（会议）在市场竞争激烈的今天，我们唯一的出路就是提升产品质 量，才能争取更好的客户，才能给大家带来更大的报酬。我们现在生产的产品，连行业最基本要求都未做到， 质量更 无从谈起。提升质量则成了现在的头等大事。目前状况来看，重 要的抓好以下几点才能全面提升质量上一个新台阶。首先我们要让全体管理明白公司的意图， 现车间有部分车 管质量意识淡薄，产品质量莫不关心。我们要从思想上不断灌输 和现场的有力督导让其学习更好的操作方法使其自身能力及意 识提高。查货员的人选：培训合格的查货员 .作为查货员每件每道 工序经过检验的关键人， 产品的好坏都经过此岗位， 必须
2、清除根 深蒂固的（以前这样都能过）的观念才能有好的进步。员工自身素质的提高，鉴于本厂以前出的产品质量相对较 低。只有从根本上改变了员工的质量意识才能出好的产品， 好的 产品是做出来的而不是检验出来的。 而做好这些工作，车管的引 导是起关键作用的，要不时的加以对其思想上的灌输， 操作方法 上的改进，使其的操作成习惯化。车管与查货的配合：作为查货员与车位的关系不属上下属关系，检验上不合格的产品有时很难使其改变，为此要车管对其进行督导，迫使他提高质量。前道工序裁床，加强裁床的质量意识和责任心， 主要对其 岗位进行培训和思想教育让其对载出的每一件产品都有负责， 不 合格的产品决不流到车间。板房认真试验车间大货板的操作方法及大货批量生产时 的可行度，保证车间能批量生产。特别做法应和车间主任沟通， 以便找出更好的方法。特殊工序应做多次试验以得出更好的操作 方法以便生产大货。只要我们坚信“我们可以做得更好”这一理念，相信我们质 量一定就能达到预期。会议的成功在于执行、执行力度的大小取决于高层领导的支 持与重视。执行的成功与否取决于管理层敢于坚持和沟通协调。
