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1、售后人员奖励制度1 、 合理化建议奖 ：所有员工都有权利和义务为公司建设、成长提出有效的合理化建议，一经采用和实施并卓见成效的，分别给与 100 元 300 元的一次性奖金奖励；2 、 工龄奖 ： 凡在公司就职满一年的， 月工资增加50 元工龄奖金、凡年累计病、事假超过10 日，累计旷工超过2 次，记大过累计超过3 次的不参加此奖金分配；3 、 介绍奖 ：凡本公司员工介绍有市场经验的加入公司、来公司工作满 3 个月之后、并成为公司的优秀员工，公司给予50 元 100 元不等的介绍奖金；4 、 任务奖 ：凡售后团队人员本月销售额超过上一个月的20% ，每月发放超过营业额10% 的纯利润的 50%
2、 作为任务奖；5 、 销售奖 ：每天记录个人销售额，月销售额排在前三名的每人每月发放30 元 100 元数额不等的销售奖金；6 、年度 明星员工奖： 每年在在职员工中间评选一明星员工，明星员工要求： 严格遵守甲、乙双方各种规章制度，工作认真负责、积极，工作效率高，团结友爱，珍惜公司名誉、一切为公司利益着想，服务技能熟练、迅速，礼貌待客、以诚待人，考核成绩最佳，工作满 3 个月以上，方可参加、 公司将给予年度明星员工优先考虑晋升、加薪的机会并一次性派发奖金 500 元和荣誉证书。凡全年累计病、事假超过7 日， 累计旷工超过1次，记大过累计超过1次，过错累计超过2 次，警告超过3次的不能参与此项评
3、选；7、年终奖：销售额每月保持增长、客户跟踪服务到位、得 到地致好评、公司将根据年销售额及个人贡献，派发入职在6个月以上的员工年终红包 100元一500元不等。（凡年累计病、事假超过 10日，累计旷工超过 2次，记大过累计超过3次的不参加此奖金分配。）8、年度全勤奖金：一次性发放50元-100元，一年之中 凡除正常安排休假之外，员工不休息、不请假的，发放年度全勤奖金；说明：各项奖金（介绍奖除外）是在入职3个月以上的正式才能享有；入职在 3个月以内1个月以上的，确实对公司. 有贡献的，按原分配奖金的50%给予发放，入职1个月以 内的不在奖金分配之列；本规定自公布之日2011年5月10日起执行。合
4、同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
5、4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保）,检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法
6、规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管-法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案;4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作;4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责5 5.5.1
