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1、 QB中建商品混凝土管 理 体 系 文 件人力资源管理分册（试行版）编号：ZJST/Z人2010发放号：2010-3-25发布 2010-3-30实施中建商品混凝土发布表文件更改记录表页码章节修 改 容更改日期序混凝土行业是一个劳动密集型的行业，因此，人力资源更是企业生存发展的第一资源，其重要地位更为凸显。在世界经济一体化的当今，国际围的企业竞争日益加剧，企业之间的竞争，归根结底就是人才的竞争。人力资源管理就是要通过招聘、开发、作用、评价、激励等管理形式对组织外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前与未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。我司要在激烈的市场搏击中壮大，实现又好又快
2、发展，需进一步优化现有的企业人力资源配置，建立一套完整的、系统的人力资源管理体系，以适应形势和任务的需要。建立优化科学的人力资源业务管理流程，提升企业人力资源管理水平，促进企业发展，一直是我们人力资源管理工作中所思考和实践的重要课题。本分册结合混凝土行业的特点，全面介绍了公司人力资源各业务管理流程以与各种管理规章制度，对各业务模块的容都进行了具体的、系统的归纳。通过分册的运用，能够保证公司人力资源体系运行的顺畅，提高企业人力资源管理水平，使人力资源管理工作更有效的为企业发展服务。企业人力资源管理工作会随着公司战略规划的发展而不断发展，不同的发展阶段都要对人力资源工作提出新的课题、新的任务和新的
3、要求，人力资源的最新动态也值得我们去思考、去探索。我们相信在公司各级领导和人力资源管理工作人员的共同努力下，公司人力资源建设必将开创崭新的局面。本管理分册适用于公司总部与各分公司、事业部、专业公司。 / 目录一、人力资源职责系统职能设计与分工1二、人力资源职能、流程和制度对照5三、人力资源主要业务流程71-分公司社会招聘流程图82-公司社会招聘流程图123-外包队伍管理流程154-校园招聘流程图175-分公司部员工调配管理流程206-公司员工调配管理流程227-分公司培训管理流程248-公司培训管理流程279-分公司离职管理流程2910-公司离职管理流程3111-分公司奖金发放管理流程3312
4、-公司奖金发放管理流程35四、人力资源文件汇编361-公司社会招聘管理方法372-公司校园招聘管理方法553-公司部调配管理方法754-公司培训管理方法865-公司离职管理方法1016-分公司社会招聘管理方法1157-外包劳务管理方法1348-分公司部调配管理方法144一、人力资源系统职能设计与分工（一）总体目标与思路通过招聘、开发、使用、评价、激励等管理形式对组织外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前与未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。（二）机构设置与职能定位公司设立人力资源部：全面负责公司人力资源管理与开发工作，重点通过整体的制度设计和对重点人群的开发管理，为公司中长期
5、战略规划与年度计划的实现提供人力资源的支持和保障，帮助公司员工实现自我价值。部门的工作重点是：1、制订与公司发展战略相适应的人力资源战略与发展规划；2、建立人力资源管理各专业模块的基本框架与制度； 3、加强对重点模块的研究和行业调研。4、对各分公司人力资源管理工作进行监控与指导；5、加强若干职能在总部的专业模块的管理。分（专业）公司设立人力资源部：负责执行公司总部制定的制度要求，并进行进一步的专业细化管理，重点通过对员工岗位能力的开发和拓展以与人岗匹配，保证分公司的人力资源满足发展要求。搅拌站（厂）设劳资员：在分（专业）公司的领导下，具体负责搅拌站（专业厂）的人力资源管理工作。配合/协办分公司
6、和公司总部其他相关工作。公司人力资源系统管理主线为公司总经理公司人力资源部/分公司班子分（专业）公司人力资源部厂站劳资员。各级人力资源管理部门在公司（分公司）总经理的领导下开展工作，对各级公司负责，业务上同时承受上级职能部门的指导。公司人力资源部突出规划与总控职能和对公司人力资源系统的集团管控能力，分公司、厂站突出人力资源管理专业职能。（三）三级职能分配职责人力资源具体工作的权限划分厂站分 公 司公 司人力资源规划参与，提供数据参与，提供数据；在公司的总体框架下制定区域规划或实施细则根据公司战略和人力实际制订规划机构设置执行执行；有调整建议权根据发展的不同阶段，制订适时和统一的机构设置与调整方
7、案定编管理执行督导本区域执行情况；有调整的建议权；有对一般管理和操作岗位进行人员储备的审批权，对核心岗位人员储备的建议权制订定编方案；督导执行情况；对核心岗位的人员储备进行审批社会招聘执行具有生产、技术等主管以下职级管理岗位和全部操作岗位的招聘权，其他需事后备案，其中，财务、法务、人力需事先审批审批；其他管理人员招聘的组织校园招聘/参与、支持制订计划，组织实施劳动合同管理执行区域劳务派遣人员的劳动合同管理正式员工的合同管理；督导劳务派遣人员的合同管理人员平级调配执行，有建议权负责本区域人员的调配，执行跨区域的人员调配督导各区域的调配；具体负责跨区域的调配干部任免在定编围，负责班组长与以下层级的
8、任命（分公司备案），其他需报批在定编围，负责站厂科室负责人与以下层级人员的任命（公司备案），其他需报批在定编围，负责其他层级人员的任命（局管干部除外）同类别岗位调整提出建议或申请；执行审批本区域的调整审批跨区域或总部间的调整职称评定执行组织职称申报工作职称申报的核定、评聘工作执业资格管理负责本单位人员换证、复核等过程的日常管理负责新入职人员的执业资格管理，对过程进行督导制订制度，督导考勤管理执行，按权限审批假期督导执行，按权限审批假期制订考勤管理制度；督导执行；负责总部人员考勤管理离职管理参与，提供基本情况负责本区域劳务派遣人员的离职管理督导；负责正式员工和总部员工的离职管理薪酬制度制定/针对
9、操作员工制订符合当地实际水平的计件标准，审批后执行制订制度，负责调整薪酬制度执行执行负责本区域易岗人员的薪酬调整督导；负责总部员工的薪酬调整奖金分配管理在给定的权限执行在给定的权限执行制订奖金分配方案；核定基数；督导发放法定福利/社保管理执行针对当地的社保政策制订实施方案，公司审批后，具体负责本区域劳务派遣人员的社保管理负责制订或审批各区域的法定福利/社保管理方案；督导执行；具体负责正式员工的社保管理补充福利管理/针对外区实际，提出相应的补充福利方案，审批后执行制订统一的补充福利政策；督导执行绩效管理数据收集和反馈分系统组织本区域一般管理员工和所有操作员工的绩效管理制订绩效管理制度；督导执行；
10、负责总部与司管干部的绩效管理离退休管理/制订政策，具体实施后备人才执行组织后备人才的选拔、培养、培训工作确定后备人才的评聘标准、管理方法；督导后备人才管理组织公司级后备人才的选拔任用；以工转干（含劳务派遣转正式）管理推荐，协助审查在本区域组织选拔，结果需公司审批后执行对活动方案和结果进行审批培训计划和预算反馈需求收集、分析和反馈分公司的培训需求和预算，在符合公司总体安排的前提下，制订分公司的培训计划收集、整合各系统、各区域的培训计划，制订公司的总体培训计划和预算；督导执行培训实施执行组织或督导本区域部培训的实施，审批外部培训并组织实施组织或督导外包管理日常管理在合格分包商名册选择队伍，负责考核
11、和合同管理负责初次进入的资质审核；负责年度合格分包商名册的调整补充；制订分包合同的政策性条款；提供合同本人事档案/负责全公司人事档案的管理E-HR系统维护与管理日常维护、管理负责分公司各厂站NC系统的考核、检查负责公司NC系统的考核、检查二、人力资源职能、流程和制度对照清单职能业务流程优化制度公司原制度与上级文件文件修订计划业务流程名称编号优化的制度编号原制度名称发文号（或发布时间）发文单位状态修订或添加的文件名称拟出台时间招聘管理1-（总部）社会招聘流程ZJST/Z人图01-2009-V1.01-（总部）公司社会招聘管理方法ZJST/Z人文01-2009-V1.0中建三局商品混凝土操作、后勤
12、与辅助人员招聘管理方法人字2006152号公司作废2-（总部）校园招聘流程ZJST/Z人图02-2009-V1.02-（总部）公司校园招聘管理方法ZJST/Z人文02-2009-V1.0ZJST/F人图01-2009-V1.01-（分公司）分公司社会招聘管理方法ZJST/F人文01-2009-V1.0员工关系管理3-（总部）员工调配管理流程ZJST/Z人图03-2009-V1.03-（总部）员工调配管理方法ZJST/Z人文03-2009-V1.0中建三局股份公司员工调配管理方法人字2007144号公司作废ZJST/F人图03-2009-V1.03-（分公司）分公司员工调配管理方法ZJST/F人文03-2009-V1.05-（总部）离职管理流程ZJST/Z人图05-2009-V1.05-（总部）离职管理方法ZJST/Z人文05-2009-V1.0ZJST/F人图05-2009-V1.05-（分公司）离职管理方法ZJST/F人文05-2009-V1.0中建三局商品混凝土员工考勤与工作纪律规定人字2006177号公司有效中建三局商品混凝土员工休假暂行规定人字
