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1、001安全生产目标管理制度4安全生产目标管理制度第一章总则第一条为规范安全生产目标管理，明确目标与指标的制定、 分解、实施和绩效考核等环节的分工和要求，特制定本制度。第二条本制度适用于公司安全生产目标管理。第二章职责和分工第三条总经理职责：负责审核和批准公司安全生产目标和指 标。第四条部门职责：（一）负责提出年度安全生产目标、指标；（二）定期对目标完成情况进行评估；（三）监督检查安全生产目标和实施计划完成情况。第五条各部门职责：负责根据公司安全生产目标制定本部门目标，并逐级进行分解，编制和落实实施计划，并报工程部备案。第三章管理及要求第六条部门每年12月份制定下年度安全生产目标，提交安 全生产
2、委员会讨论，经总经理批准后实施。第七条安全生产目标的制定应符合公司安全管理方针和实 际，目标应体现持续改进的要求。（一）在设定安全目标时，应考虑：1. 法律法规及其他要求；2. 上年度安全风险控制效果；3. 可选择的安全技术方案；4. 财务、运行和生产要求；5. 同行业的安全管理指标；6. 历年安全管理统计数据；7. 前一年度安全目标完成情况；8. 监管部门及相关方的意见。（二）确定的安全目标应能够：1. 更好地控制风险；2. 突出对事故和职业病的预防；3. 尽可能量化和可监测。第八条安全目标制定原则（一）整合一致原则。公司安全目标是各部门分目标的依据， 各部门的目标要服从公司总体目标；（二）
3、均衡协调原则。各部门制定的目标，要注意协调均衡， 正确处理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范 围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保 证总体目标的实现；（三）分层负责原则。公司总经理是公司安全生产负责人， 对公司安全目标实现负责，同时对各部门的分目标提出要求，各 部门的经理、主任、班长对本公司的目标负责；（四）可量化原则。安全生产目标的制定应符合安全管理方 针和本公司实际情况，且目标必须可量化、追踪、考核。第九条 为确保目标的严肃性，原则上不得对已确定的目标进行调整，如确因 法律法规、上级政府要求等因素造成目标不适宜，由工程部提出 调整申请，报总经理批准后，方可进
4、行调整。第十条各部门应坚持“安全生产，人人有责”的原则，对 安全生产目标层层分解，要做到横向到边，纵向到底，分解到各 部门、车间、班组（工段）、员工；针对目标编制实施计划和考 核办法，层层落实，一级向一级负责，实现全员参与、全员管理 和全过程管理。各部门应结合公司安全生产目标和本公司安全生产实际，制 定本公司的安全生产目标，并逐级进行分解，制定实施计划和考 核办法，并组织实施；第十一条安全目标实施计划（一）实施计划是针对安全生产目标的实现途径和方法，应明确实现的目标、工作内容、质量要求、责任单位或责任人、时 限等；（二）分级制定实施计划时，上一级与下一级之间应相互衔 接；（三）若实施计划颁布后
5、需调整或修改，由工程部提出书面 申请，报总经理审核、批准后方可变更；（四）公司和部门安全生产目标和实施计划应以文件的形式 颁布实施；以签订安全生产责任书的形式进行明确和细化；调整、 修改记录应形成文件并加以保存。第十二条目标的监测和考核（一）各部门按照指定的目标和实施计划，由公司第一负责 人检查督促本公司目标完成情况，各部门、车间每季度总结本部 门目标完成情况，编制目标完成情况报告，根据安全经济责任制对责 任单位和责任人进行考核，并在公司安全例会上进行通报；（二）每季度工程部组织对各部门目标指标实施计划进行监 测和检查，保存记录，作为季度单位考核评价依据。第十三条工 程部每年应对安全生产目标完成情况进行一次评估，并形成评估 报告，作为制定下一年度安全生产目标指标的依据。第十四条出现以下情形时应及时调整安全生产目标实施计 划：（一）发生安全事故或环境污染事故时；（二）新增重大安全隐患;（三）上级政府及相关方要求;（四）其他需调整的原因。
