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1、2015年度员工满意度调查表部门:一、 调查目的：为诊断我公司潜在的问题，找出本阶段出现的主要问题的原因，评估组织变化和企业政策对员工的影响，促进公司与员工之间的沟通和交流，增强企业凝聚力，并培养员工对企业的认同感、归属感，不断增强员工对企业的向心力、凝聚力。二、 填写要求：1 、本调查问卷共有50个问题，问题采用单项选择的方式（有特殊要求的按要求作答），简明扼要并易于回答。（薪酬7题，工作13题，晋升3题，管理20题，环境7题）。2 、您可以匿名填写此份调查表，但需将所在部门填写清楚。3 、本调查问卷的密级为A级，您的任何答题情况和个人信息都将严格受到保密，不会泄露给他人，所以您可以放心作答
2、。4 、当您有超过50%勺题目不作回答时，本问卷将作无效处理；所有选择题均只能选择一个答案（有特殊要求的按要求作答），否则该题答案视为作废。5 、您的选择没有对错之分，我们只想比较每个员工对该问题观点的差异；请您按实际情况如实作答，无须询问他人。6 、此问卷不得复印使用，每人限答一份问卷，多填无效。第一部分：薪酬1 、您认为公司应该依据下述哪些标准发放薪酬（可多选）：（）A、绩效考评结果B、学历C在公司服务年限D岗位E、其他：2 、在1题薪酬标准中，您认为所有选项中哪项应为主要依据：3 、您认为员工的绩效考评应该从以下几个方面考核（可多选），（）A、任务完成质量B工作过程C、工作态度D其他：4
3、 、在绩效考评中，您认为3题选项中哪项应为主要考核内容：（）5 、您对目前的待遇是否满意（）A、很满意B、较满意C、一般D较不满意E、不满意如果选D或E,您希望哪方面有所改进：6 、您认为公司目前的福利政策（节日礼品、生日礼物、健康体检、带薪假期、社会养老/失业保险）是否完善，若不完善，还需进行哪方面的改善。（）A、是B、否，改善：7 、除薪酬外，您最看重：（）A、提高自己能力的机会B、好的工作环境C、和谐的人际关系D工作的成就感E、其它：第二部分：工作1 、您认为目前的工作：（）A、很合适，且有信心、有能力作好，并希望长期干下去B很合适，且有信心、有能力作好，希望有合适的机会得到提升C是我喜
4、欢的工作，但自己的能力有所欠缺D不是我理想的工作，但我能够作好E、不太适合，希望换一个岗位F、其它2 、您认为目前最大的问题是：（）A、没有提高自己能力的机会B、工作环境较差C、人际关系不太和谐D工作没有的成就感3 、现在工作时间的安排是否合理（）A、很合理B、较合理C、一般D、较不合理E、很不合理如果选 D 或 E, 您希望哪方面有所改进：您认为自己的能力是否得到了充4、分发挥（）A、已尽我所能B未能完全发挥C没感觉D对我的能力有些埋没E、没有能让我施展的机会如果选D或E,您希望哪方面有所改进：5 、您的工作是否得到了领导及同事的认可（）A、非常认可B较认可C、一般D、较不认可E、非常不认可
5、如果选D或E,您希望哪方面有所改进：6 、您与同事的工作关系是否融洽（）A、很融洽B、较融洽C、一般D较不融洽E、很不融洽如果选D或E,您希望哪方面有所改进：7 、在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况（）A、很好B、比较好C、一般D、非常差如果选D您希望哪方面有所改进：8 您是否很明确了解自己的工作职责与权力（）A、非常明确B、比较明确C、不明确D、很模糊，不知所措如果选D您希望哪方面有所改进：9 、您一般通过何种方式向上级汇报工作（）A、定期书面报告B、定期口头汇报C、非定期书面报告D随意/非定期的口头汇报E、其它10 、在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权（）A、经常B、一般C
6、、偶尔D、从来没有11 、您认为制定的工作计划有用吗（一线操作工不必回答）（）A非常有用B、比较有用C、不太有用D、基本没用E、未制定过计划12 、直接上级是否对工作提出了明确的要求（）A、非常明确B、比较明确C、不明确D、很模糊，不知所云13 、您认为自己最需要哪些培训？（）A、技术技能培训B、文化知识培训C、学历培训D、外语培训E、职业资格认证培训F、兴趣爱好培训G、其它第三部分：晋升1 、您认为在公司工作有没有发展前途？（）A、有B说不准C、没有2 、您认为如要在公司得到晋升应如何去做？可单选或重要性顺序多选（）A.努力工作是得到晋升的必经之路B.和谐的同事关系非常重要C.想方设法赢得领
7、导的高关注度是关键D.努力工作也无济于事E.其它：3 、您希望公司用什么样的方式奖励您的出色表现（）A、得到职务上的晋升B、体现在薪酬待遇C发放一次高额奖金D进行一次您渴望的培训学习E、一次全家游F、其它第四部分：管理1 、您认为公司的招聘程序是否公正合理？如果不合理，哪些方面还须改进？（）E、很不合理，需改进的方面:2、制度是否合理？若不合理，讲明原因（A、合理B、不合理，原因：3、理的最大问题在什么地方？（A、招聘B、培训C、薪酬D考评您认为当前的人事管）您认为现行考勤）4 、您认为公司目前的考核体系合理吗？（）A、很合理B、较合理C、一般D较不合理5 、您认为公司的主要优势是什么，可多选
8、，（）E、很不合理，需改进的方面：A、在本行业内的技术领先地位B、人才优势C、先进的管理优势D成本优势E、文化优势F、没有优势G、其它6、您认为目前制约公司发展的主要因素是，可多选，（）A、缺乏骨干人才梯队B、员工对企业未来预期不明确、激励不够、人心不稳C、公司高层领导不力D、公司长远目标不明确E、其它:7、最近一年，您认为您的顶头上司的表现如何？（）A.非常好B.较好C.一般D.较差E.很差8您是否认为变换上司后您将会有更杰出的工作表现？（）A.从不这样认为B.极少这样认为C.偶尔这样认为D.经常这样认为E.总是这样认为9、目前公司现状对您的工作心态有何影响？（）A.很有利B.有利C.没有影
9、响D.不利E.非常不利如果选D或E,您希望哪方面有所改进：10、公司领导对您进行过愿景描述吗（）A、知道，我对公司的未来充满信心B、知道，但不认同C听说过，但很模糊D、从未听说过11 、您认为公司的未来前景如何（）A、会更好B、和以前差不多C、会变差D、说不清楚12 、您认为公司的风险来自哪些方面请按重要性选择（）A、市场容量有限B、员工的职业素养和专业水平不够C缺乏创新和开拓精神，陈旧的模式难以摆脱，新的思维难以培育D管理层决策缓慢，执行不力E、产品本身存在缺陷F、其它13 、下列哪类情形在公司比较常见请按顺序（）A、时间观念差B、没人愿意拍板决策C领导许诺多，但却兑现的少D、职能部门服务差
10、E、领导经常交办事项但却不管结果F、上级的上级经常直接干涉您的工作H 经常不知道向谁汇报工作G重口号形式，不关注效果效率、其它（先浏览，并按重要性排序）（14 、您希望所在的企业有什么样的价值取向A、优胜劣汰B、客户至上C、团队精神D开拓创新E、能者上，庸者下F、其它15 、您是否在本部门人员调配、工作分配、晋升、奖惩方面还需要更大的权力（管理人员回答）（）A、权力过大B、已经足够了C、需要D、无所谓16 、您对公司管理层的信任（）A、逐步下降B、逐步增强C、没变化D、没有他们照样转17 、您认为现任公司高层管理人员的优势是什么（）A、年富力强B、知识丰富C、开拓创新D、有凝聚力E、较强的管理
11、能力F、工作效率G战略思维H、尊重人I、其它18、您认为现任领导班子的不足在于A、决策优柔寡断B、缺乏经营能力/经与叙C、不能以身作则D许多建议或待批的报告石沉大海E、不能独立决策F、没有个人魅力G、其它：19、公司职能部门（如财务部、人力资源部、综合部）是否能很好地服务于您在的部门。A、非常好B、一般C、不好D、很不好20、下列哪3种方式最能够更好地提高您的积极性和创造性（A、及时对工作成绩给予奖励和评价所您认为）C福利改善D、挑战性的工作G职位晋升第五部分：环境1、您认为公司环境卫生情况如何？（A、很好B、良好C、一般B、保障性收入（薪酬）提高E、培训机会F、领导认可）D较差E、很差如果选
12、D或E,您希望哪方面有所改进：2、您认为公司目前的工作环境（）A、很好B、较好C、一般D较差E、很差如果选D或E,您希望哪方面有所改进：3、您认为公司餐厅卫生环境情况如何？（）A、很好B、良好C、一般D较差E、很差如果选D或E,您希望哪方面有所改进:4、您认为公司餐厅饭菜质量如何？（A、很好B、良好C、一般D较差E、很差如果选D或E,您希望哪方面有所改进:C、供应时间您认为公司餐厅哪一方面）C 供应时间A、饭菜数量B、饭菜质量（面食、炒菜、稀饭）D服务态度E、工作人员卫生F、其它：6、的表现您最不满意？（A、饭菜数量B饭菜质量（面食、炒菜、稀饭）D服务态度E、工作人员卫生F、其它：您觉得应该如何改进：7、您认为公司所采取的保护措施可以保证您工作时的安全吗（A、完全可以B可以C一般D、不可以E、非常差如果选D或E,您希望哪方面有所改进：六：建议1、你认为公司目前最需要改进的是什么?2、你认为你所在部门目前最需要改进的是什么欢迎您的下载，资料仅供参考!致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等打造全网一站式需求
