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1、祁南项目部平安目标管理制度为了固树立平安第一思想，狠抓项目部平安质量标准化工作，加强现场平安管理，促进平安工作稳步发展，实现平安工作奋斗目标，特制定项目部平安目标层级管理制度。一、层级构成项目部 班组 个人 二、层级平安工作奋斗目标：（1）项目部平安工作奋斗目标1、杜绝出现轻伤及以上人身事故2、杜绝出现严峻“三违”3、无重大平安隐患4、完成质量标准化创建目标（2）班组平安工作奋斗目标1、杜绝微伤及以上事故2、班组无“三违”3、工程质量达标4、文明环境动态达标（3）个人平安工作奋斗目标1、杜绝破皮伤及以上事故2、个人无“三违”3、落实联保互保4、细心操作，不留隐患三、各层级任务及责任 （一）项目
2、部1、项目部是平安生产体系建设的实施主体，要依据综采安拆分公司平安生产体系建设实施方案综采安拆分公司基层项目部平安生产体系推动考核细则细心组织落实。 2、时刻打算迎接集团公司及综采安拆分公司平安生产体系考核。 3、负责对本单位体系建设工作的先进阅历和胜利做法进行总结推广。（二）班队1、实行集团公司、综采安拆分公司、矿、项目部体系建设指导看法和各要素推动实施方案等有关政策看法。2、制定并组织实施本班队体系建设实施内容和各要素推动实施方案，对本班队体系建设负主体责任。（三）个人1、仔细学习集团公司、矿、综采安拆分公司策文件精神。2、主动参加班组及项目部体系建设活动当中，是平安体系建设推动的干脆实施
3、者和受益者。四、明确目标、突出重点（一）平安培训 负责人：于昆仑帮助人：祝金伟1、建设目标： 分层级、分工种建立职工岗位素养标准，完善教化培训工作体制机制，保证职工平安素养符合国家要求和企业平安发展需求，着力打造一支素养较高、本事过硬的综采安拆队伍。 2推动重点：（1）健全“支部书记、班队长”负总责、项目部班子成员、班委会成员帮助开展为主要内容的平安教化培训责任体系。（2）制定项目部、班队员工教化培训年度安排，抓好组织实施。（3）完善员工上岗“准入制”，确保“三项岗位”人员持证上岗和从业人员先培训后上岗。（4）健全员工培训电子档案和平安培训“积分制”，加强日常平安教化培训过程管理、质量评估和效
4、果检验，严格落实平安培训考核惩罚制度。（5）全面推行双培双考、师带徒培训，加强实训基地建设、管理与运用，提高培训的针对性和实效性。（6）加强平安培训管理信息化建设，探究并推动远程平安培训等新形式。（二）平安制度 负责人：杨发伍帮助人：孙可1、建设目标： 建立健全各项平安制度，构建平安制度体系，严格制度执行和落实，实现管理制度化、规范化、系统化。 2、推动重点： （1）整合单位现有各项平安制度，并刚好修订、完善、发布、落实。（2）依据平安生产实际须要，刚好制定针对性的平安制度并予以发布、落实。（3）完善落实新技术、新装备、新工艺、新材料平安管理制度，并确保在投入运用前学习贯彻到位。（4）建立平安
5、制度宣贯、培训的考核机制。（5）健全制度落实检查考评方法并严格执行。（三）平安技术 负责人：祝金伟帮助人：董宏旭、孙可1、建设目标： 技术管理机构健全，工作制度完善，平安生产保障有力，科技创新主动有效，“四新一先”技术刚好广泛应用。 2、推动重点：（1）健全以技术主管为首的平安技术管理体系。（2）落实平安技术管理规范和工作流程及各专业平安技术实施方案。（3）严格平安技术方案、规程、措施的编制、审批、贯彻、落实和复查等。（4）对平安生产技术管理中存在的重点、难点、关键环节（如切眼刷大、封闭巷道、隐藏工程等）要建档备案。（5）组织开展平安技术科研攻关和新技术的推广，加强科技成果的转化运用。（四）平
6、安质量 负责人：欧长征帮助人：队长以上管理人员1、建设目标： 以平安质量标准化创建为主线，做到工程质量达标、平安设施齐全牢靠、环境整齐有序、职工行为规范、平安生产基础坚固。 2、推动重点：1加强组织领导，明确层级责任，严格考核落实。（2）制定项目部平安质量标准化实施安排。（3）完善井上、井下文明环境创建标准，加大创建力度。（4）突出平安质量标准化创建主线，做到按设计施工、按标准验收。（5）开展优质工程创建，提高平安质量标准化整体水平。（五）平安监督 负责人：杨发伍帮助人：欧长征1、建设目标： 完善平安监督检查机制，创新平安监督检查手段，规范监督检查管理流程，构建以平安监察、专业监督为主、行政监
7、管与协助监督相结合的平安监督体系，形成齐抓共管的平安监督工作格局。 2、推动重点： （1）健全齐抓共管的平安监督体制机制，明确职责，规范流程，落实到位，严格考核。（2）对上级部门查处的各类隐患和问题跟踪监督落实并刚好反馈。（3）加强对重点专业和专业重点及特别地段、特别时期的平安监督，实行重点专盯。（六）风险防控 负责人：于昆仑帮助人：孙可1、建设目标： 以事故案例分析、危急源识别为基础，以风险预控管理为手段，以“一通三防”和防治水为重点，强化井下电器设备管理；实施风险预控管理，利用工作任务法与事故致因理论对人、机、环、管等进行危急源辨识、风险评估，修定风险管理标准和防治措施；制定突发事务应急救
8、援预案，实施避灾救援演习，做到预援结合、重点突出、措施完备、责任明确。2、推动重点： （1）制定作业现场风险预控管理实施方法。（2）完善现场应急处置预案及专项预案，并加强培训和演练。（3）依据实际特点，完善并落实现场防范较大及以上事故管理规定和制度。（4）制定并落实井下单独、零散作业人员管理制度。（七）隐患排查 负责人：杨发伍帮助人：孙可1、建设目标： 完善隐患排查整治工作机制，实现隐患闭合管理，有效防范事故发生。以隐患分级、分类评估和预料预报管理；重大隐患责任追究和举报嘉奖；工作流程监督为手法。不断完善隐患防范、排查、整治工作机制，推动隐患排查闭合管理，刚好发觉、刚好治理，限制预防事故发生。
9、 2、推动重点：a、建立项目部、班组、个人的隐患排查制度，单位、班组、个人隐患排查制度落实到位。b、开展每周平安隐患自查。c、隐患信息反馈刚好。d、信息平台处理刚好。（八）“三违”整治 负责人：杨发伍帮助人：欧长征1、建设目标： 构建以查究缘由为切入点，以预防和教化为先导，以严管、严查、严处为手段，以职工规范行为养成为目的的“三违”整治长效机制。 2、推动重点： （1）规范“三违”查处流程帮教、谈话、惩罚、入档、家访，建立完善培训、帮教等制度。（3）实施“三违”预警管理，制定教化培训措施，完善区队、员工“三违”积分考核方法。（4）制定“三违”分析制度，定期分析“三违”产生的深层次缘由。（5）月
10、度汇总上报“三违”状况。（九）规范操作负责人：各队队长帮助人：董红旭1、建设目标： 主动构建以职工自律、班组自管、科区自治为主要特征的自主管理模式，提高项目部队、班组自主管理水平。 2、推动重点：（1）落实岗位操作标准，完善班组八项平安管理制度，提高科区、班队工作执行力。（2）制定项目部平安办公会和平安例会制度，刚好传达上级相关会议、政策精神。（3）建立健全班组长公开选拔、优胜劣汰机制，制定推行 “人人都是班组长”轮值管理实施看法，提高班组建设水平。（4）开展自主管理“示范班组”创建活动。（十）规范管理 负责人：队长以上管理人员帮助人：杨勇1、建设目标： 接着落实班前礼仪与集体升入井制度，严格
11、平安确认；完善干部跟班、带班及考核、公布制度；接着推行干部走动式管理。实现现场无隐患、职工无违章、质量达标准、平安无事故。2、推动重点： （1）严格落实班前礼仪、井口平安宣誓、集体升入井等制度。（2）严格执行“四确认”制度：跟班干部开工前对重大危急源进行确认；班队长开工前对工作区域进行整体平安确认；职工开工前岗位确认；工序转换时平安确认。 （3）严格落实干部跟班带班制度。（4）严格执行员工平安联保互保制度，实行动态管理。（十一）平安目标 负责人：杨发伍、于昆仑帮助人：队长以上管理人员、体系联络员1、建设目标：建立层级平安目标体系，构建个人保班组、班组保科区、科区保矿厂、矿厂保集团的“四无四保”机制。2、推动重点： （1）制定项目部、班组、个人层级年度平安目标，并对班队、个人严格考核奖惩。（2）严格执行事故汇报、分析、制度。
