《清洁生产工作流程图》由会员分享，可在线阅读，更多相关《清洁生产工作流程图（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、细心整理清洁生产工作流程图清洁生产审核工作流程：意向洽谈巡察现场收集资料签订合同前期准备调查诊断制定实施准备培训指导预审核指导审核产生方案(整改方案)与筛选方案指导企业对“中/高费方案”进展可行性分析并实施方案指导企业编写清洁生产审核报告指导企业持续进展清洁生产帮助企业向主管部门提出验收或评审申请1、初次接触达成意向：通过初次接触，双方达成清洁生产审核询问的意向。2、签订合同:签订询问合同，确定工作范围，明确分工及责任。3、成立审核小组:企业成立审核领导小组和工作小组，协会成立询问工程组，相互协作。4、清洁生产学问培训:协会为企业中层以上员工、清洁生产审核小组人员进展培训并供应企业用于宣贯的清
2、洁生产资料。5、现场调查，设置目标，提出无/低费方案:帮助企业在资料收集和现场调查的根底上确定审核重点，设置清洁生产目标，提出无/低费方案。6、实测重点，物料平衡，并分析缘由:企业依据协会提出的要求对审核重点进展实测，并依据数据进展物料衡算，分析缘由，提出无/低费方案。7、筛选方案并编写中期审核报告:共同产生并筛选方案，实施并核定无/低费方案的成果，编写中期审核报告。8、分析方案并实施中/高费方案:对中/高费方案进展可行性分析，引荐方案，指导企业实施中/高费方案。9、编写审核报告:指导企业编写清洁生产审核报告，帮助企业持续进展清洁生产。方式说明：1、整个询问过程将接受有准备、有步骤、有期限的推
3、行，企业将得到充分的指导，询问人员每次到企业的时间支配将提前确认，以利协作。2、询问人员完成当次的询问时，应依据总体准备支配，结合当次准备状况填写询问人员备忘录供应应企业，以便保持工作的连续性和受控状态运作，询问人员将不定期向公司人员进展满意度的调查，以改良和提高效劳质量。3、作为询问人员，基于工作经验、专业水平及对客户的忠诚看法，将严格遵照清洁生产审核准备，保证企业在准备期内通过主管部门的评审或验收，企业也应严格遵照询问方案中应担当的职责和内容全面协作询问人员的工作，确保清洁生产审核工作顺当进展。四、清洁生产审核的整体准备一主要内容清洁生产审核旨在系统指导企业开展如下工作：1、 全面评价企业
4、生产全过程及其各个过程单元或环节的运行管理现状，驾驭生产过程的原材料、能源与产品、废物污染物的输入输出状况；2、 分析识别影响资源、能源有效利用，造成废物产生以及制约企业生态效率的缘由或“瓶颈”问题；3、 产生并确定企业从产品、原材料、技术工艺、生产运行管理以及废物循环利用等多途径进展综合污染预防的时机、方案与实施准备；4、 不断提高企业管理者与广袤职工清洁生产的意识与参加程度，促进清洁生产在企业的持续应用。依据中华人民共和国清洁生产促进法、清洁生产审核暂行方法并结合企业的实际状况，清洁生产审核的实施内容分四个阶段：第一阶段：审核准备1、成立清洁生产审核询问小组，并帮助企业成立清洁生产审核机构
5、。2、对企业主要领导及员工进展系统的清洁生产审核学问培训并在企业内部开展全员培训和传播。3、制定清洁生产审核的详细工作准备。其次阶段：清洁生产预审核及重点审核1、对企业的全貌进展初步的调查与分析，包括现场沟通、现场考察工艺技术、检验收集工艺数据以及评估环境代价等，确定清洁生产审核重点和清洁生产目标。2、对于生产型企业，分别建立以厂、以车间、以生产线、以设备、以员工为衡算体系的输入输出物料平衡以及能量出入平衡，建立物料平衡图和能量平衡图。其中，输入输出的物料平衡主要指的是：所消耗的各种原材料数量与所产出的各种产品及排放总量应当相等；能量出入平衡主要指的是：进入衡算体系的能量特别是电、燃油、蒸汽应
6、当产生的能量应当与有效运用局部、不行用局部、排放局部及奢侈局部的总和相当。依据上面衡算的数据推算出原材料、能量的利用效率。3、企业进展清洁生产的重点审核，包括编制清洁生产审核重点的工艺流程图，确定重点工艺段的物料输入及排放平衡图以及主要的污染因子平衡图，进展废物产生缘由分析。其中，重点工艺段通常是指那些排污、排废及高消耗的工段及环节。第三阶段：清洁生产方案的分析与实施1、企业提出无/低费、中/高费的清洁生产方案，包括管理、工艺技术等各方面。2、对各种清洁生产方案进展本钱、周期、可行性等多方面的分析与论证，筛选出拟付诸实施的方案，并对方案的实施进展资金、人员的筹备和支配。3、根本实施全部无/低费
7、方案和某些中/高费方案。第四阶段：清洁生产审核的验收与持续清洁生产1、对清洁生产审核的过程、方案实施状况等进展总结，指导企业撰写清洁生产审核报告。2、帮助企业向政府有关部门提出验收或评审要求。二详细职责要求序号工作内容甲方企业方乙方询问方负责部门询问日数1调 查与诊 断1.确认诊断准备2.协作询问人员进展调查和视察现场1.拟定调查提纲2.了解机构设置、产品工艺流程并视察现场3.主要环保问题企业领导部门主管2审核准备1.企业高层领导的支持和参加、内部发文2.组建清洁生产审核机构3.制定审核工作准备4.制定CP传播准备5.建立承受员工合理化建议的机制6.建立提案鼓舞制度1.提出清洁生产审核机构人员
8、组成要求2.制定培训大纲3.提交全过程准备，探讨和会签准备表4.在准备实施时要求进展发动和开展传播，全员参加企业领导部门主管3培训1.中层以上管理人员和清洁生产领导小组和工作小组人员参加培训2.参加考试3.按文件的编写根本要求和编号规那么统一文件4.组织讲座，明确文件的接口方式1.提交培训准备2.确定培训教材和试卷3.清洁生产审核培训领导小组和工作小组及各部门骨干4预 审核1.对企业全貌进展调查分析，发觉清洁生产的潜力和时机1-1依据进厂的原辅料、燃料、化学试剂、油料、水、电等的数量和去向，以审核方法逐一进展分析1-2管理部门制定出节约办公费用510的准备1-3 后勤、帮助部门按审核要求自查，
9、尽量节约开支，削减污染1-4各部门均应书写自检报告，并建立健全管理、监视制度。2.评价企业的产污排污状况；3.确定本轮审核的重点；4.针对审核重点设置清洁生产目标；5.刚好实施无低费方案。1.了解组织机构及人员资源配置状况2.确定甲方业务过程、审定产品、业务操作流程3.指导企业如何进展污染源调查4.依据企业现有条件，合理设置清洁生产目标5.确定程序文件、工作文件、纪录表格书目6.评价预审核成果领导小组和工作小组5审核1.对审核重点进展监测分析2.通过审核重点的物料衡算：发觉物料流失的环节；找出废弃物产生的缘由；查找物料储运、生产运行、管理以及废弃物排放等方面存在的问题；找寻与国内外先进水平的差
10、距，为清洁生产方案的产生供应依据；3.以实测输入输出物流，建立物料平衡，分析废弃物产生缘由。4.发动群众开展合理化建议活动，提出污染源削减方案5.提出和实施无/低费方案1.检查并监视污染源监测2.提交必要的示范资料3.了解各部门进度4.处理协调实施中的问题5.审查资料文件6.抽查有关人员对清洁生产审核的理解程度7.评价该阶段审核成果领导小组和工作小组6方案产生和筛选1.依据审核阶段的结果，制定审核重点的清洁生产方案；2.在分类汇总根底上，经过筛选确定出二个以上中高费方案供下一阶段进展可行性分析；3.对已实施的无低费方案进展实施效果核定与汇总；1.供应必要的示范案例，帮助企业提出可行性污染削减方
11、案2.指导方案汇总3.指导权重总和计分筛选排序4.重点监视落实无/低方案的实施，处理协调实施中的问题5.必要的人员培训领导小组和工作小组7中期审核总结1.组织有关人员会议，总结前期工作，向全体职工，宣告前期清洁生产成果2.核定并汇总各类无/低费方案实施效果3.审核中期总结1.指出前期审核的问题和缺乏，并提出订正措施领导小组和工作小组8可行性分析1.进展市场调查、收集资料；2.进展方案的技术、环境、经济的可行性分析和比拟；3.从备选中高费方案中选择在技术上先进适用、在经济上合理有利、又能爱惜环境的最优方案。4.实施通过引荐的方案(经分析可行的中高费最正确可行方案)的，使企业实现技术进步，获得显著
12、的经济和环境效益；5.通过评估已实施的清洁生产方案成果，提高员工接着开展清洁生产。6.在暂不具备实施条件时，应制订出详尽的实施准备1.帮助企业进展市场调查2.指导企业进展经济评估、技术评估和环境评估3.引荐可实施方案4.必要的技术讲座领导小组和工作小组9方案实施1.筹措资金、组织方案实施2.已实施方案的成果汇总及效果分析总结3.订正方案实施过程中的问题1.检查方案实施状况2.分析已实施方案对企业的影响及取得的经济效益和环境效益3.指出方案实施过程中存在的问题领导小组和工作小组10持续清洁生产1.建立推行和管理清洁生产工作的日常组织机构；2.建立促进实施清洁生产的管理制度；3.制定持续清洁生产准备；4.编写清洁生产审核报告。1.指导企业建立和完善清洁生产组织2.指导企业建立和完善清洁产管理制度3.指导制定持续清洁生产准备4.指导编制清洁生产审核报告领导小组和工作小组11申 请验 收1.验收文件及资料的整理2.验收前的准备工作3.负责验收会务1.检查是否具备验收条件2.提出验收大纲3.明确验收程序领导小组和工作小组三清洁生产审核询问收费
