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1、工作总结表彰大会上讲话 坚定信心决心聚力攻坚克难为实现整年各项目标任务而努力奋斗在*2021年工作总结表彰大会上的讲话2021年2月18日同志们：金猴腾云辞旧岁，雄鸡报晓迎新春。今天我们盛大召开*2021年工作总结表彰大会。这次会议既是全方面总结2021年的各项工作，分析目前面临的形势，布署2021年的工作任务的大会，又是落实落实集团企业2021年度总结表彰大会精神，统一思想、理清思绪、明确关键，号召全体干部职员坚定信心，扎实工作，为实现*各项目标任务而努力奋斗的动员大会。首先，我代表企业班子向刚才受到表彰的优秀单位和个人表示热烈的祝贺！向在过去一年中，为*企业改革发展作出贡献的全体干部职员及
2、家眷表示衷心的感谢！下面，依据企业班子研究，我讲三个方面的意见。第一部分2021年工作简明回顾2021年是*企业正式运行的第三年，是企业成立以来困难最多、压力最大、极为跌宕起伏的一年，也是逆势而上、亮点频现、成绩相对突出的一年。在集团企业的正确领导下，全体干部职员爱岗敬业、努力工作，内抓管理、外树形象，奋发有为、创先争优，协力打造了“山东*”托管品牌，为集团企业提质增效、转型发展做出了主动贡献。一、安全生产形势总体稳定企业认真落实实施集团企业安全生产工作布署，严格践行“33320”安全管理模式，深入开展各类隐患排查整改和安全生产质量标准化动态达标工作，强化安全责任落实，整年杜绝了轻伤及以上人身
3、事故，实现了安全生产。一是严查“三违”和隐患。整年共开展安全大检验28次，安全技术管理内业资料等专题检验17次，共查出问题726条；查处“三违”41人次，通常处罚236人次，其它处罚105人次，累计处罚金额77850元。二是深入推行“三预”管理。各项目部根据“三预”管理要求，认真进行预想、预判、预干，整年共填写安全预想卡4028张，实现事故隐患超前防治，提升了全员安全预知能力。三是严格把好“安全之星”选树关。共有34名职员被评为“安全之星”，因“三违”摘星2名，其中张振虎等9名职员被集团企业授予“安全之星”四星职员称号，马金等3名同志被授予“安全之星”三星职员。四是健全安全管理制度。企业前后制
4、订印发了有关深入规范班前会程序提升班前会质量的通知、有关深入强化“手指口述”安全确定操作法的实施意见、安全互保联保制度等，安全管理体制机制深入完善。五是加大精确培训力度。整年共开展精确培训21期，7个专业工种498人次，外委培训64人次，尤其是利用设备返厂维修机会，派机电维修工到厂家全程学习，邀请厂家技术人员现场指导教学，效果很显著，得到集团企业赞扬。六是强化应抢救援演练，不停提升应抢救援综合协调能力。百吉项目部成功举行井下水灾应抢救援演练和地面炸药库火灾事故专题应急预案演练，亿隆项目部完成了矿井水灾事故应急演练暨“雨季三防”演练，均达成了预期效果，有效提升了职员自主保安能力、自救互救能力和个
5、人紧急避险能力。二、经济运行质量稳步提升企业整年生产原煤万吨，同比增加万吨，掘进进尺6604米，同比增加1505米。其中，百吉项目部生产原煤106万吨，亿隆项目部生产原煤万吨，掘进进尺6154米，海则庙项目部生产原煤万吨，掘进进尺450米。企业整年完成物资贸易万元，完成计划的224%。企业整年实现利润1560万元。在集团企业2021年度总结表彰大会上，李合军总经理赞赏“*主动作为，超额完成生产经营任务，对集团企业整体效益贡献率深入扩大”。三、降本增效工作成效显著一是生产创效成绩突出。各项目部科学制订生产计划，优化生产组织，加强设备检修保养，整年完成了4次综采迁居。二是成本管控效果突出。2021
6、年企业和项目部签署目标责任书，提升了项目部管控成本费用的主动性，变被动管理为主动管理，百吉项目部变动成本元/吨，比控制目标节省%；亿隆项目部变动成本元/吨，比控制目标节省%。三是非生产性支出大幅降低。企业和项目部各类可控性管理费用招待费、办公费、差旅费、通讯费、汽车使用费等全部比预算指标降低了10%以上。四是物资采购价格大幅下降。根据物资种类和采购额度分别实施招标采购、竞价采购、比价采购和定点采购，物资采购价格水平同比下降15%以上，部分物资降幅达20%以上。大宗物品采购和设备安装等严格实施集团企业相关要求，报集团企业审批后，实施公开招标，整年招标9批次，节省资金186万元。四、经营管控能力不
7、停提升一年来，企业紧紧围绕确定的发展思绪和运作模式，完善内控管理制度，建立健全了物资管理要求、物资竞价采购措施、项目部承包方案、项目部年度目标考评措施、项目部工程结算管理措施等内控管理制度，内控体系不停完善。依据企业实际，重新修订印发了岗位绩效工资运行管理措施、全员业绩考评措施、安全量化考评、安全绩效考评措施、经营管理绩效考评措施、职员内部退养暂行要求、职员月度工作考评措施和2021年度项目部计件工资运行方案。人事薪酬信息化系统正式在集团信息化平台上线运行，成为集团企业权属企业第一家正式上线运行的单位。五、市场开发目标圆满完成2021年企业经过多个渠道获取煤矿托管信息32条，考察煤矿21个，分
8、布陕*蒙四省区7个县。去年6月29日，和*奥维乾元企业签署了海则庙煤矿托管协议，圆满完成了集团企业年初下达的新增一座托管煤矿的任务目标。海则庙煤矿的成功托管，标志着*在陕北采掘服务行业基础站稳了脚跟，“山东*”托管品牌在神府地域已经打响，为集团企业建设“陕北战略基地”打下了坚实的基础！六、科技创新不停取得新突破我们紧密围绕集团企业有关科技创新工作的布署要求，科技创新工作取得实质性突破，2021年获取国家专利4项，申报管理创新结果1项，共有13人完成小改小革*项，现在正在主动申报专利5项。七、党群工作稳中求进、富有成效一是组织建设和理论学习稳步推进。相继完成四个基层党组织换届工作。扎实开展“两学
9、一做”学习教育，坚持每七天编排“两学一做”学习计划，立即下发到各基层党支部，安排专员汇总编制“两学一做”学习教育简明读本，确保党员、干部人手一份，增强了学习效果。二是主动组织参与集团庆“七一”文艺汇演。三是主动参与集团职员职业技能大赛。各项目部技术能手踊跃报名参与并均取得优异成绩，被授予“优异组织奖”。四是友好企业创立工作扎实有效。开展了“金秋奖学”活动，共为考入高校的6名职员儿女发放奖学金14000元；中秋节开展送温暖活动，职员吃上了无偿餐、苹果和月饼；元旦春节期间开展扶贫帮困活动，慰问困难职员家庭14户，发放困难慰问金20210元；继续实施“总经理接待日”制度，前后19次到联络点调研工作，
10、听取了56名职员的意见和提议，自觉回应职员的新期待、新诉求。八、党风廉政建设落实到位一是组织党员干部观看了永远在路上、打铁还需本身硬等廉政教育专题片，组织基层管理人员和“三管人员”德廉教育和党风党纪知识测试，召开警示教育会议，提升党员干部和“三管”人员廉洁意识；二是加大关键岗位人员轮岗交流，整年轮岗交流7人。三是严格落实中央“八项要求”，规范公务活动和接待管理，厉行勤俭节省，提升工作效能；四是深入强化监督执纪问责，加强党风廉政建设“两个责任”落实，领导班子组员细化任务分工，认真推行“一岗双责”。同志们，以上成绩的取得，是集团企业正确领导的结果，更是我们广大干部职员和企业同呼吸、共命运，心往一处
11、想、劲往一处使，凝心聚智、苦干实干的结果！在此，我代表企业班子，再次向扎根陕北、努力工作、开拓创新、不停进取的全体干部职员及家眷，表示衷心的感谢和真挚的问候！面对成绩的同时，我们也要清醒认识到现在我们仍有很多难题尚待处理，仍有很多困难亟需克服，仍需我们撸起袖子，加大力度，逐一处理。一是在安全生产管理上，基础还不够牢靠。部分项目部安全管理的精细化程度不够，机电事故和“三违”现象时有发生，职员自主保安能力不强等问题突出，生产组织和技术管理还不够科学，还有不少微弱步骤。二是干部职员队伍的整体素质和操作技能不够强。尽管我们项目部中层干部年纪结构得到了优化，很多管理人员相对于原单位职务上有了晋升，不过从
12、掌握的情况看，还有少数干部“等、靠、要”思想严重，职务提升，能力没增强，不能主动工作，在职员中威信不高，工作被动，让职员和组织失望。面对当代化设备和复杂的地质条件手脚忙乱，不论是领导干部，还是业务技术人员和操作工还不能完全适应当代化煤矿的要求。三是煤矿托管市场竞争异常剧烈。因为前几年煤炭价格一路下滑，煤矿托管价格也跟着大幅度下降，即使去年煤炭价格飙升，但煤矿托管价格并没有上涨。而我们国有企业因负担应有的社会责任，人工成本居高不下，造成企业托管价格没有竞争优势。四是思想政治工作比较微弱。部分领导干部重安全生产，轻思想政治工作，尤其是部分项目部没有认识到我们异地企业做好这项工作的主要性，不会做、不
13、愿做思想政治工作。这些问题和不足，我们必需高度重视，采取有力方法，认真加以处理。第二部分目前面临的形势2021年2月1日，国务院有关煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的意见明确要求，自2021年起，3年内标准上停止审批新建煤矿项目、新增产能的技术改造项目和产能核增项目，3至5年的时间，再退出煤炭产能5亿吨左右、减量重组5亿吨左右。今年1月5日，国家发改委、国家能源局公布的能源发展“十三五”计划明确提出，以后将清洁低碳能源放到突出位置，煤炭占能源消费比要从2021年的64%降至2021年的58%。这也表明了国家去产能的决心和力度没有改变，这将促进以后煤矿托管市场急剧萎缩，市场竞争将会深入加剧。从集
14、团企业来看，集团企业培育形成了“煤炭、盐化工、电商物流、托管服务”四大产业板块，经过三年的努力“托管服务”板块快速崛起，“山东*”托管品牌影响力深入提升，托管项目将会不停增加；集团企业一季度将完成宁夏小泉煤矿的托管，争取下半年并购*市月儿湾煤矿；2021年，市委、市政府将集团企业明确为市管一级企业，确定了集团企业的功效定位，集团企业发展前景会愈加光明美好。第三部分2021年工作思绪、目标任务和关键工作2021年总体工作思绪是：以党的十八届六中全会精神和集团企业“十三五”发展计划为指导，以“安全生产”为中心，继续深化“33320”安全管理模式，内强素质，外树形象，深入强化“山东*”托管品牌建设，
15、以优异成绩向党的十九大献礼！2021年关键目标任务是：安全目标：杜绝轻伤及以上人身事故和重大非人身事故，确保实现安全生产。生产目标：原煤产量不低于343万吨，掘进进尺7785米。其中百吉项目部90万吨，亿隆项目部60万吨，海则庙项目部193万吨，掘进进尺7785米。经营目标：实现利润1030万元。友好创立目标：坚持职员收入增加和企业效益增加同时，努力争取职员绩效工资增加5%-10%，提升职员幸福指数；努力改进职员生产和生活环境，自觉回应职员的新期待、新诉求，使广大职员有“家”的归属感。完成2021年任务目标，需要我们坚定信心、下定决心、凝聚协力、攻坚克难，抓住关键、精心筹划，关键做好以下工作：一、强基固本，精益管理，确保安全稳产高效一加强安全管理，全方面提升安全发展能力我们要清醒地认识到：托管煤矿的安全工作相对自有煤矿更为主要，安全一旦出现问题，就有可能面临解除托管协议、工人失业的危险，我们托管煤矿所取得的效益实际上就是安全风险费，安全抓好了，就有效益，安全抓不好，就将亏损。安全是企业最大的效益，也是职员最大的福祉。2021年各类政治敏感期较多，3月份全国两会召开，下半年党的十九大将召开，安全生产的任务愈加繁重，我们必需用铁面孔、铁心肠、铁手腕抓好安全工作，绝不辜负上级领导对我们的信任和厚望。一是牢靠树立“零事故”理念，深入实践“33320”安全管理模式。以“零
