银行综合部个人年终工作总结

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1、银行综合部个人年终工作总结第 1 篇：银行综合部个人工作总结银行综合部个人工作总结 XX 年我部在总行的直接领导下，在全体职员的共同努力下，完 满地完成了全年的工作任务。 我们还在完善信贷业务操作规程， 提高 风险操纵能力上下功夫， 且取得了一定的成效， 为我行今年的信贷工 作做出了应有的贡献。一、XX年工作回忆今年工作的要紧内容是：1 、严格授信审查制度，有效防范信贷风险。再算是严格执行审查制度，有效防范和减少信贷风险，确保信 贷资金的安全性、流淌性和效益性。在实际工作中，一是严格主体资 格审查，确保借款人主体资格合法。对从事特殊行业的客户，还要求 提供有权部门颁发的特殊行业生产许可证或企业

2、资质等级证明等。 对 提供资料别齐全的， 及时与客户经理沟通， 要求补充合法有效的主体 资格类文件，确保借款人主体资格合法。二是严格贷款政策性审查， 确保贷款投向符合国家金融政策。 对每一笔用信的用途是否符合国家 经济、金融、产业政策进行严格审查，对国家禁止、限制的行业和项 目，严禁信贷资金进入。三是严格贷款新规的执行，确保贷款用途的 规范。对申请用信用途有关的市场前景调查及分析资料是否全面进行 审查，对其用途进行分析，审查其是否合理、真实，申请用信理由是 否充分，确保用信用途符合规定。 四是严格借款人财务及偿债能力审 查，确保第一还款来源有保障。并依照相关财务信息，对客户的各项 财务指标进行

3、仔细的测算和分析， 对其是否处于正常水平予以客观评价，审查其还款来源是否充分。2 、加强风险操纵，规范信贷业务操作。 随着我行信贷经营治理架构和运行机制的变革，在改变原有法 人治理模式为授权经营治理模式的转变中， 承接信贷业务相关的职能 治理工作也要与之匹配。 为此，我部依照总行相关制度以及职能的对 接和分行实际分布，重新设计了操作流程，并转、下发了相关的治理 制度，为严控信贷风险，实施规范操作。为规范信贷业务操作，今年我部先后整理出总、分行在资产运 营方面若干新规章制度，并相继转发给相关部门严格按照新的规程、 规章及流程执行， 在执行过程遇到有疑义或理解上的差异， 操作起来 比较棘手的咨询题

4、， 我部积极的与相关部门联系沟通直到咨询题解决。 全面规范了信贷治理制度、 流程和标准， 对提高我行的信贷治理水平 起到积极作用。(1) 为规范信贷业务报批及操作治理， 我们坚持总行相关信贷准 入条件，对法人客户进行精细化治理，仔细筛选、排序分类。本着服 务营销、操纵风险、盘活资金的原则，加大信贷工作力度，有效规避 新增贷款风险的发生。首先将古城厚德、旺前集团、湖北卫东等客户 列为我行重点支持客户， 对其重新设计融资方案， 及时与总行授信审 查部沟通汇报， 目前此类企业差不多取得总行新的融资授信额度， 切 实解决了客户在我分行融资权限咨询题。(2) 实行信贷业务精细化治理， 尤其是实施授权经营

5、治理模式以 来，依照总行制定的行业信贷政策和信贷治理规定， 结合客户实际事 情，从规避信贷风险入手细分客户，适时划定支持、维持、压缩、退出四个类别，依照客户情形实行动态治理。(3) 加大信贷治理制度的推行力度，规范操作，严防风险，对总 行下发的相关新规章、 新制度，积极做好在同一起跑线上的培训工作， 采取请进来和拉出去及派员行内从业时刻较长， 实战经验丰富的人员 进行面对面深层次的集中培训， 尤其是对新的业务操作规程、 授信治 理基本规定等的重点培训且进行了摸底考试， 使现有客户经理都可以 尽快熟悉新的业务规范流程，提高了业务水平和新的经营理念。3 、衔接对口部门，规范上报各项报表 为满脚总行

6、相关部门业务统计需求，包括人行、银监局下发的 各项暂时性报表，以及相关的调查、银企对接事情、中小企业事情统 计表等。 一是依照报表要求，克服我部目前数据输出难的困难，分 别按月、按季及时、完整、真实地完成各类报表的上报工作。4 、搞好小企业俱乐部建设， 我行针对俱乐部企业会员进展事情， 召开营销人员动员大会，将任务分解到部门、支行和个人，由于领导 重视，措施得力， 目前我行共进展会员 123 户，超额完成了银监分局 下达的 100 户任务，得到了运管办的好评。5 、依照监管部门要求搞好 十百千万工程的金融服务活动，紧 扣一项金融产品、一具增长，三个高于总体目标，搞好支农、支小、 支县的降实工作

7、成立专班，制订方案，加强组织，及时汇报，把有限 的信贷资源倾歪到十百千万工程上来， 支持县域经济龙头企业的进展。6 、推广应用金融服务平台，发挥融资导向作用7 、组织推动开源行动，我部作为开源行动的组织部门，在总行 开源行动开展以来，马上制定了我分行活动方案，进行安排部署，并将任务分解到各营销单位， 每周进行督办、通报。开源行动开展以来， 新增存款近 5 亿元。8 、利用闲暇之余，积极完成揽存工作。二、存在的咨询题1 、从实际工作事情看，存在工作别系统、重点别突出、治理目 标短期化咨询题。2 、缺乏窗口指导的主动性。3 、由于机构设置别到位，造成工作被动。望 20xx 年我部将环绕分行各项经营

8、目标， 且仔细降实国家产业 政策和行业政策， 仔细执行总行提出的三年进展规划， 以调整信贷结 构为主线，以防范和化解信贷风险为重点，着力优化信贷流程、完善 制度建设，强化基础治理，进一步增强工作前瞻性、主动性、促进我 行信贷及风险治理水平的提升。 第 2 篇：银行综合部个人工作总结精 品银行综合部个人工作总结XX 年我部在总行的直接领导下，在全体员工的共同努力下，完 满地完成了全年的工作任务。 我们还在完善信贷业务操作规程， 提高 风险控制能力上下功夫， 且取得了一定的成效， 为我行今年的信贷工 作做出了应有的贡献。一、XX年工作回顾今年工作的主要内容是：1 、严格授信审查制度，有效防范信贷风

9、险。 再就是严格执行审查制度，有效防范和减少信贷风险，确保信 贷资金的安全性、流动性和效益性。在实际工作中，一是严格主体资 格审查，确保借款人主体资格合法。对从事特殊行业的客户，还要求 提供有权部门颁发的特殊行业生产许可证或企业资质等级证明等。 对 提供资料不齐全的， 及时与客户经理沟通， 要求补充合法有效的主体 资格类文件，确保借款人主体资格合法。二是严格贷款政策性审查， 确保贷款投向符合国家金融政策。 对每一笔用信的用途是否符合国家 经济、金融、产业政策进行严格审查，对国家禁止、限制的行业和项 目，严禁信贷资金进入。三是严格贷款新规的执行，确保贷款用途的 规范。对申请用信用途有关的市场前景

10、调查及分析资料是否全面进行 审查，对其用途进行分析，审查其是否合理、真实，申请用信理由是 否充分，确保用信用途符合规定。 四是严格借款人财务及偿债能力审 查，确保第一还款来源有保障。并根据相关财务信息，对客户的各项 财务指标进行认真的测算和分析， 对其是否处于正常水平予以客观评 价，审查其还款来源是否充分。2 、加强风险控制，规范信贷业务操作。 随着我行信贷经营管理架构和运行机制的变革，在改变原有法 人管理模式为授权经营管理模式的转变中， 承接信贷业务相关的职能 管理工作也要与之匹配。 为此，我部根据总行相关制度以及职能的对 接和分行实际分布，重新设计了操作流程，并转、下发了相关的管理 制度，

11、为严控信贷风险，实施规范操作。为规范信贷业务操作，今年我部先后整理出总、分行在资产运 营方面若干新规章制度，并相继转发给相关部门严格按照新的规程、 规章及流程执行， 在执行过程遇到有疑义或理解上的差异， 操作起来 比较棘手的问题， 我部积极的与相关部门联系沟通直到问题解决。 全 面规范了信贷管理制度、 流程和标准， 对提高我行的信贷管理水平起 到积极作用。(1) 为规范信贷业务报批及操作管理， 我们坚持总行相关信贷准 入条件，对法人客户进行精细化管理，认真筛选、排序分类。本着服 务营销、控制风险、盘活资金的原则，加大信贷工作力度，有效规避 新增贷款风险的发生。首先将古城厚德、旺前集团、湖北卫东

12、等客户 列为我行重点支持客户， 对其重新设计融资方案， 及时与总行授信审 查部沟通汇报， 目前此类企业已经取得总行新的融资授信额度， 切实 解决了客户在我分行融资权限问题。 (2) 实行信贷业务精细化管理， 尤其是实施授权经营管理模式以来， 根据总行制定的行业信贷政策和 信贷管理规定，结合客户实际情况，从规避信贷风险入手细分客户， 适时划定支持、维持、压缩、退出四个类别，根据客户情形实行动态 管理。(3) 加大信贷管理制度的推行力度，规范操作，严防风险，对总 行下发的相关新规章、 新制度，积极做好在同一起跑线上的培训工作， 采取请进来和拉出去及派员行内从业时间较长， 实战经验丰富的人员 进行面

13、对面深层次的集中培训， 尤其是对新的业务操作规程、 授信管 理基本规定等的重点培训且进行了摸底考试， 使现有客户经理都能够 尽快熟悉新的业务规范流程，提高了业务水平和新的经营理念。3 、衔接对口部门，规范上报各项报表 为满足总行相关部门业务统计需求，包括人行、银监局下发的 各项临时性报表，以及相关的调查、银企对接情况、中小企业情况统 计表等。 一是根据报表要求，克服我部目前数据输出难的困难，分别按月、按季及时、完整、真实地完成各类报表的上报工作。4 、搞好小企业俱乐部建设， 我行针对俱乐部企业会员发展情况， 召开营销人员动员大会，将任务分解到部门、支行和个人，由于领导 重视，措施得力， 目前我

14、行共发展会员 123 户，超额完成了银监分局 下达的 100 户任务，得到了运管办的好评。5 、根据监管部门要求搞好 十百千万工程的金融服务活动，紧 扣一项金融产品、一个增长，三个高于总体目标，搞好支农、支小、 支县的落实工作成立专班，制订方案，加强组织，及时汇报，把有限 的信贷资源倾斜到十百千万工程上来， 支持县域经济龙头企业的发展。6 、推广应用金融服务平台，发挥融资导向作用7 、组织推动开源行动，我部作为开源行动的 XX部门，在总行 开源行动开展以来，立即制定了我分行活动方案，进行安排部署，并 将任务分解到各营销单位， 每周进行督办、通报。开源行动开展以来， 新增存款近 5 亿元。8 、

15、利用闲暇之余，积极完成揽存工作。二、存在的问题1 、从实际工作情况看，存在工作不系统、重点不突出、管理目 标短期化问题。2 、缺乏窗口指导的主动性。3 、由于机构设置不到位，造成工作被动。第 3篇：银行综合管 理部个人工作总结银行综合管理部个人工作总结XX 年，在党支部的正确领导下， 在各部门的大力支持和配合下， 综合部紧紧围绕全部的中心工作，认真遵循“管理规范、运作高效、 作风严谨、团结协作” 的工作标准，以价值创造为中心，以能力建 设为重点，以提高效率为目标，牢固树立为部领导服务、为部门服务 的观念，加强工作的制度化、规范化建设，创造性地开展工作，经过 部室全体人员的共同努力， 各项工作取

16、得了良好成效， 在网点转型中 发挥了积极作用。一、完善制度， 严格管理， 强化执行， 提高效率， 服务领导、 服 务部室的能力和水平显著提升。（ 一） 、强化执行，做好协调，确保行务运转有序高效。1 、oa系统3.0版全面上线，办公自动化水平进一步提高。制定 了积极可行的实施方案，组织了各部门 oa 管理员应用操作培训，全 部的公文往来实现了电子化运转，提高了效率，节省了费用。2 、加强工作督办，提高执行效率。全年共立项督办 46 件，确 保重点工作顺利推进；负责牵头确定了 XX年17件重大工作事项，并 加强督办调度，对全行全年工作起到了较好的推动作用 ; 加强对工作 会议等全行性重要会议的督办工作， 建立了通报制度， 确保会议精神 落到实处。3 、积极参与标准化服务工作，促进全部服务水平的提高。组织 召开了标准化服务动员大会 ； 组织编写了标准化服务标准 ； 切实做好 xxxx 年民主生活会