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1、机电专业一季度对标管理总结一、 一季度对标管理概况一季度机电专业严格按照公司制定的年度对标管理规定,开展实行有关对标管理的重要工作,专业组牵头,做好设备专项检查、筹划检修以及合理有效控制备件消耗,同标杆单位指标做好对比分析,查找自己存在的局限性,贯彻有关的重要工作。现将一季度机电专业对标管理重要工作及后期指标管理工作总结如下：一季度重要指标状况对标项目指标指标比较礼泉海螺考核值一季度预算一季度四季度实际环比同比一季度用电管理平均电价.50.518051530080.0100029.5783谷电运用率33.185077.837.62-17.566备件管理备件储藏5034.829083.2440.
2、5156283.45电气备件储藏8055.88078.7066.-2.974.9机械备件储藏2702921045417410574.468.66吨产品备件消耗.72.612.42.082.39.22053.52吨产品电气备件消耗030.0.353435-0.05-0.04.4吨产品机械备件消耗2.223.5.74.00.275728吨石灰石备件消耗.28.00.70.08019.1-007.17吨熟料备件消耗2.11.8730.1.83.26.60.6吨水泥备件消耗060.350.20.1178-0640.02.2外委费用管理吨产品外委修理费用00901.00.13-.3-.01(一）、备件储
3、藏状况：1、公司一季度末备件库存总额为3475万元，低于考核指标(指标：万元)值15.2万元, 同比增长5.51万元，环比增长93.7万元。 2、机械备件库存金额为78.万元,，高于考核指标.9万元,同比增长74.6万元，环比增长1049万元。 3、电气备件库存为8万元,低于考核指标2415万元，同比减少22.85万元,环比减少10.15万元。 、一季度备件出库金额为128万元,其中机械备件出库为.万元,电气备件消耗为14.79万元。 （二）、备件总消耗、分区域消耗以及备件单耗状况: 1、矿山分厂一季度备件共消耗.12万元,其中机械消耗为2.万元,电气备件消耗0.4万元，重要消耗备件有电磁阀、
4、开关电源、保护开关等。 吨石灰石备件消耗为0.05元吨,低于考核指标（.28元/吨)0.23元/吨。 、制造分厂一季度备件共消耗19.5万元，其中机械备件消耗为101.1万元,重要有熟料破转子、原料磨磨辊辊皮、磨盘衬板堆焊、减速机总成等。电气备件消耗为84万元,重要有热电偶、低压电动机、限位开关、电磁离合器、氧模块、气室、逻辑控制板、料厚控制器等。吨熟料备件消耗为2.88元/吨,高于考核值(2.11元/吨).77元/吨。3、 水泥分厂一季度共消耗备件15.万元，其中机械备件消耗为9.7万元,机械备件重要有辊压机轴修复、循环斗提链条、托辊皮带支架等。电气备件消耗为6.3万元，重要有碳刷、失电控制
5、器、速度开关等。吨水泥备件消耗为0.35元/吨,低于考核值（.65元/吨），0.0元/吨。 4、一季度吨产品备件消耗为2.1元/吨,低于考核值（2元/吨)09元/吨，吨产品电气备件消耗30元/吨，低于考核值（0.38元/吨）0.08元吨，吨产品机械备件消耗为2.31元/吨,低于考核值（2.3元吨)0.01元/吨。(三)、电能记录及电费支付状况1、电价对比：记录电费为1553.57万元(含基本电费232.03万元，功率因数返还-0.72万元）,其中功率因数为9,一季度平均电价为0582元/kWh，含余热发电并网电量的平均电价为0.382元/kh；平均电价较考核指标(.000元/kWh)高出.18
6、元/kW，重要是基本电费所占比重较大为14。2、 谷电运用率对比:一季度峰、平、谷用电状况:峰电量183.46万kWh、占用率3.07%，同去年比较减少1.3%;平电量122.1万kWh、，平电占有率31.78%，低于同期167%；谷电量146.86kWh、占用率36.5%，高于同期15.9%,一季度谷电运用率为33.8%。二、 履职对标管理一季度专业筹划完毕率100%，有关报表材料均按照规定上报区域及部室,年终检查整治率.。根据公司规定按照干什么、考什么的原则对各岗位工作进行认真梳理重新制定岗位考核表及考核指标,完善岗位对标材料。组织开展机电专业基本管理检查，对专业各单位岗位人员履职状况及各
7、项指标完毕状况进行检查，并下发整治表及检查报告,提高专业基本管理水平及各项指标管控能力。对公司修旧利废管理措施组织进行重新修订，加大奖励力度，提高维修人员的积极性,减少备件消耗金额，优化备件指标。完毕水泥粉磨系统回灰技改工作，提高水泥磨产量减少电能消耗,优化各项指标。三、 对标管理过程中存在的局限性1、备件管理不到位,备件精细化管理局限性特别是备件库存管理方面，个月以上库龄备件替代使用缓慢,6个月以上库龄备件超过管理指标较多。2、设备开停机管理不到位，特别是原料磨、水泥磨系统设备开停机时间管理不到位。四、后期重要工作及保障措施、开展备件库存分析，特别是机电备件针对库存状况进行具体的分析，合理储
8、存储存备件，减少备件库存，减少资金占用,重要是对6各月以上备件库存状况进行检查核算，对可以替代使用的督促各分厂替代使用，联系区域及部室对可以调拨使用的及时联系调拨，优化备件库存构造。2、加强备件使用管理，对现场备件使用状况开展全面检查，对存在挥霍现象的负责人严肃考核。加大修旧利废,对更换备件存在使用价值的及时开展维修减少备件消耗。、严格按照有关进一步加强峰谷电使用管理的告知规定,督促分厂做好峰谷电使用,最大限度使用谷电减少公司电费支出。、联系供电部门按照国家有关政策,积极争取电费优惠政策，减少电费支出。5、持续做好岗位对标管理工作,严格按照岗位对标考核表开展岗位对标考核管理工作，提高各岗位对指标的关注,做到人人有指标,人人管指标。5月1日
