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1、部长的竞聘演讲稿范文10篇演讲稿特殊注意结构清晰，层次简明。在现实社会中，演讲稿与我们的生活休戚相关，你写演讲稿时总是没有新意？以下是我为大家收集的部长的竞聘演讲稿10篇，欢迎大家共享。部长的竞聘演讲稿 篇1敬重的各位领导、各位专家评委：我是XXX，原xx一中校办主任，我竞聘的岗位是xx中学一部部长。从事教化职业已经26个年头了。今日站在这里，我一方面感到特别荣幸，另一方面感到无限感慨，因为我一生中最美妙的青春年华都是在教化战线上度过的。正是出于对教化事业深厚的感情和对自己实力的自信，今日，我英勇地走上竞聘演讲台，主动参加学校中层领导的岗位竞聘。我今年44岁，本科学历，中师水平，中学一级老师，
2、刚刚评上。26年，先后经验了城关三中磨练xx三中培育到xx一中成长，不管是最初当老师那炼狱般的生活还是到最终校办主任游刃有余的工作，都成了我人生中不行或缺的财宝，是我今日能够站在这里的丰厚资本和强大动力。26年，先后20年担当班主任工作和毕业班工作，多年的教研组长和级段长，多年在教化一线摸爬滚打，从老师到领导，既是老师又是领导，成为我今日竞聘部长这个岗位干好这项工作的坚决信念。六年的中层经验，有幸参与了各种提高培训，观念被更新，理念更先进，思路更开阔，方法更科学，为干好部长这项工作打下了厚实的积淀。担当校办主任的五年中经验了各种各样的困难和挫折，付出了常人不可思议的艰辛，是我早就有了干领导就要
3、吃苦受累的心理打算。因此，我要在这里立下誓言，既然我选择了这个岗位，我会为它慷慨解囊，倾其全部，全身心的爱它敬它。假如领导们信任我，让我走上部长岗位，我将努力做到以下几点：1、把老师当知己。从xx一中到xx初中，不单是位置的变迁，校舍的改观，规模的扩大，人员的改变，应当是从面貌到内涵，从管理到质量，从成就到影响，xx初中担负着擎举xx教化的重任，应当以巨人的姿态矗立在新安县的东方，耸立在新安教化的沃土之上。而这一切，仅靠校长一人身体力行、摇旗呼喊远远不够，靠在坐的中层披肝沥胆、前呼后应远远不够，要靠我们的老师，要靠像今日坐在评委席上长期在教学一线竞争拼搏不图名利、不计酬劳的老师，他们才是创建x
4、x教化辉煌明天的中流砥柱。部长作为老师和学校高层的纽带，要努力为他们创建一个舒心的工作环境，生活上关切，工作上支持，情感上理解，为他们搭建一个尽情呈现人生才华的舞台，信任他们，激励他们，成就他们。2、把学生当亲生。对学生，主动为他们创设优良的学习环境和条件，激发他们仔细学习的主动性和自信念，努力培育他们的创新精神和实践实力。把培育良好习惯作为学生成才的突破口，把家校合作作为学生成长重要桥梁，把欢乐学习、健康成长作为教化的最终志向。3、把质量当生命。紧紧把握质量这股弦，加大教研力度，向学生要质量，向老师要效益。主动提倡师生变更学习方式，更新教化观念，引进高校课堂，创立富有本部特色先学后教合作学习
5、教化教学模式，把老师从繁琐的工作中解脱出来，把学生从枯燥的学习生活中解放出来，让他们有真正的华蜜感。4、把自己当小草。不期望作大树遮天蔽日，宁愿做小草奉献新绿。摒弃官位意识，增加责随意识；淡化管束意识，增加服务意识；抛开功利意识，强化奉献意识。谋事不谋人，少咋乎，多做事，为人师表，领先垂范。遇事多思索，多请教，多调查，多探讨，不感情用事，不犯阅历主义假如竞聘胜利，我知道，那里凝聚的不仅仅是我个人的幻想，更凝聚了各位领导、各位评委和各位同仁的无限信任和期盼，我将不负重托，不辱使命，会以百倍的信念和百倍的努力，为xx教化的振兴贡献自己的力气。感谢大家！部长的竞聘演讲稿 篇2敬重的各位领导、同仁们：
6、大家好！我是xx，现年xx岁，能参加今日竞聘演讲的一份子，深感荣幸。在此，对组织上能给我们供应这样一个同等竞争、展示才能的机会表示深深的感谢！感谢各位领导、同仁们对我的信任和支持。我今日竞聘的岗位是理货部部长，我于今年10月进入公司，现在负责工作。初进公司既兴奋又惊慌，但更多的是骄傲和傲慢，同时也深感自己肩上责任的重大，虽然我是一名一般的理货员，但我的一举一动、一言一行，哪怕是一个眼神，都给予了新的内涵，它代表了公司的形象，是我们公司对外的窗口。当我走上岗位，便暗下决心：肯定要努力工作，做一名优秀的理货员，不辜负公司的培育和领导的信任，不懊悔每一天！让每一天对业务都有了深化的了解，在思想政治和
7、业务技能水平上，有大幅度的提高。我更坚信在各位领导的英明领导和各位同仁们的支持和帮助下，我会不断提高自己的工作质量和水平，努力实现我的人生价值。做好一个理货员，看似工作较简洁、一般，但他们是与商超、酒店和终端消费者接触最干脆的人。我们的一举一动、一言一行无不体现着我公司的整体服务质量和水平，也干脆影响到公司的形象和声誉，所以只有不断地提高我们的素养和业务实力，才能使我们的产品在商超、酒店，各个门店，在激烈的市场竞争中立于不败之地，因此我们理货员的基础学问和技能特别重要。我认为作为一个理货员，首先要明白自身工作职责和日常完成本职工作的要点，比如帮助各店对其商品和我产品进行分类，并按商品陈设方法和
8、原则进行商品陈设（包括补货）、对顾客的询问导购供应服务、常常记录我产品的缺货状况，制定补货安排、搞好市场调查，驾驭消费者需求，刚好上报公司领导，制定新产品购销安排等等。而作为理货部长，基本工作职责就是对每个理货员进行基本技能培训，熟识各个门店的工作流程，帮助各店主管开展工作。我竞聘理货部部长这个职位，认为有以下几个方面的有利条件。一是具有较全面的组织、协调工作的素养和实力。识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作仔细负责。具有团结同志，正确处理与领导和其他同志的关系的素养；做工作，办事情，能够做到思路清楚，行止有度，头绪分明，恰到好处。二是具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。始终做到胸
9、怀坦荡，公道正派，善解人意，与人为善，不搞小动作。始终认为一个人的高尚情操和修养不是凭空与生俱来的，而是经过不断学习，修练培育而来的，所以，平常我只要有空在不影响工作的前提下，努力加强学习，努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。能吃苦耐劳，仔细负责。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。从不揽功诿过，假公济私，与人争名利。领导布置的工作尽力去做，不无故推诿。三是有较强的创新意识。我思想比较活跃，接受新事物比较快，爱学习、爱思索、爱出新点子，工作中特别留意发挥主观能动性，有较强的创新意识和超前意识，这有利于开拓工作新局面，尤其适合在激烈市场竞争条件下的企业管理工作。四是酷爱工作，
10、奉行做事就全力以赴将它做好的原则。遇到问题从不退缩，努力寻求解决方法，在解决问题的过程中使自己的工作实力得以提升。有较高的业务技能水平。假如我能竞聘胜利，肯定会在公司领导的正确领导下，在各位同仁们的大力帮助下，依据公司市场发展战略以及每阶段的市场战术，充分发挥自身特长，全力以赴做好以下几点工作：首先，具体了解各个商超、酒店、门店的主要经营目标以及我公司在其间的发展目标，我概括为“搞好服务、内强素养，外树形象，开拓发展，自强不息”。其次，仔细贯彻执行公司的各项确定，加强学习，主动进取，求真务实，开拓创新，不断提高自己的综合素养、创新实力，用真诚的感情团结全体同事，充分调动大家的工作主动性，同心同
11、德，搞好各项工作。我的演讲到此结束，感谢大家！部长的竞聘演讲稿 篇3各位会长、部长、干事大家好!很兴奋今日能站在这里参与武协部长的竞选，我是企划部的张桂林!今日我要竞选的职位是企划部部长。在过去一年里，文武荟萃晚会和每一个活动的举办，让我学会了应当合理地支配人员!应当周密地考虑各种未知的突发状况，从而冷静坚决地应付!在我们部门和谐的相处下，我学会了如何和上级相处，如何与同事沟通沟通，也学会了如何将一个部门建立成团结的部门!在部长的培育下，我相识到，一个部门的负责人，要能为上级分忧，既要熟识本部门的全部工作，又要能为上级献计献策推动武协的开展；既是推动活动进程的组织者，又是主动投入实际工作的参加
12、者；既要明确职责，协调好各方面的工作关系，当好参谋，又要通过沟通和调整处理好与部门与同事的关系，成为桥梁与纽带!在过去的一年里，工作阅历和实力的积累，使我觉得我有实力肩负这一重任，我也很期盼能成为武协的一份子，和大家一起努力让武协发展得更好!我情愿接受上级和干事对我的选择、考验!对于我来说，工作没有最好，只有更好!假如我当上了部长!我会尽我所能帮助会长来发展广极武术协会!让武协发展得更好，让武协成为一个更团结、更和谐的协会!同时，我会做到一个称职的部长!我会把我学到的毫无保留地教给下一届，培育出更好的干事!假如这次我竞选失败，无论什么缘由，我都不懊悔我参加竞争的选择。我会向竞争的优胜者学习，为
13、以后自己的成长积累阅历。最终我真的感谢武协、和我的部长在这一年来给我供应了熬炼的机会!我坚信，通过今日的洗礼，明天的我必将受益匪浅!部长的竞聘演讲稿 篇4文章标题：董事局内审部部长竞聘演讲稿敬重的各位领导，各位同事：大家好！今日，很荣幸董事局给我一个展示自我的平台。首先，请允许我向大家作一个简洁的介绍：我，_，会计师，_县人，1972年8月诞生，_年6月毕业于_财专会计专业。同年7月在原_地区制药厂，从事往来、税务、成本、总账、稽核、市场部会计等工作。1999年8月特别荣幸成为_集团的一员，主任工程财务主管，兼管房产、设计、物业财务。20xx年11月至20xx年2月，在深圳广海橡胶厂先后任总厂
14、总经理助理、公明分厂总经理助理兼总厂总经理助理职务。20xx年2月承蒙董事长和工程公司的厚爱，重新回到_的怀抱，先后任工程选购副主任、内审部（原资产管理中心）（副主任、主任）负责人等职。下面从工作体会、以后的工作设想、个人分析三个方面对大家汇报。第一部份工作体会（一）、坚持“一个中心，两个基本点”，通过例行审计和临时、专项审计、检查结合，主动发挥内审经济护航作用。1、一个中心紧紧围绕董事局“03国庆会议精神”和董事长指导思想，04年以来，以实际行动，以点带面、以小促大，把董事长和董事局“以变现、效益为中心”的经营意识，在集团遍地开花。2、两个基本点、在制度的完善和制订时，尽可能寻求员工和股东合
15、法权益的平衡点假如制度的完善和制订，只顾考虑员工和个人的利益，不管企业效益和股东合法权益，先别说制度本身能否通过，即使通过执行，又能维持多久呢？假如只考虑股东权益而不顾员工合法利益，那么，员工的主动性、创建性、稳定性又从何而来，员工的工作效率会高吗？员工工作效率不高，创建性得不到发挥，企业的效益又从哪里来。、正确把握“为”与“不为”的平衡点一方面让遵章守纪、一心一意为了公司利益服务和奉献的部门和员工当作审计部门不存在；另一方面让存在或滋生不良习气的员工有“莫伸手、伸手必被捉”的预警、震慑效应。（二）、坚持“以人为本、至高致远“的企业文化为导向，把董事长和董事局对我们无限的信任，化为对公司的无限忠诚。审计是一个困难的工作，具有量大、面广、业多和易开罪人的特点，业务素养和职业道德要求都高于一般的会计人员。两年多来，我们克服困难，身体力行，以身作则，在主动完成年度及半年度例行审计的同时，开展货币检查、存货抽盘、业务款待费等专项检查及工资审签工作，并主动完成董事长和董事局交办的各项临时任务，刚好参加各公司邀请的招投标等各项经济活动。（三）、建立健全各项规章制度结合集团实际状况和持续发展须要，集思广益，主动在内部审计、资产管理、工资及风险考核、招投标、年度经营管理责任书等方面进行建立健全和完善工作。其
