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1、第一节特殊情况下实现进度计划的应急预案1、积极、主动地与监理公司、设计单位联系，尽快领会有关的设计变更意图（主要是设计修改量比较大的情况），确定相应的工程施工任务 的变化量，评估改变施工进度计划后导致对施工各方面的影响。2、了解其他有关专业分包单位由于我公司施工进度计划改变产生的 影响，能否满足改变后的施工进度计划的要求。如果出现矛盾或冲突， 及时与相关专业分包单位协调，必要时向业主和监理公司反映存在的问 题，共同协商解决。3、主动与其他专业分包单位协商，使其加快某些阶段、范围的交叉 作业施工速度，满足我公司对施工进度的要求，同时我公司在这方面也 积极配合，提供必要的施工条件。4、尽早通知有关
2、生产厂家或落实有关的设备、机具和材料的订货问 题，保证能够按照进度计划要求进场所需的设备、机具和材料等。5、做好劳动力和施工机械设备、机具的配备问题，以解决由于工作 量大大增加或施工进度提前而对这方面的需求增加量。6、制定必要的加班加点和倒班制度，延长工作时间，必要时可24小 时三班倒班进行连续作业，同时落实夜间施工有关技术安全措施。7、对于一些关键工序、关键阶段和某些特定施工任务，采取集中人 力、物力、机械设备和机具，作为施工的重点来保证其进度按照计划进 行。8、由于其他专业分包单位的进度出现缓慢或停滞的情况而影响到我 公司的进度时，除了为我司和监理公司提供必要的支持配合外，将及时 调整施工
3、部署，抢出其他可以施工的作业面，并做好其他专业分包单位 进度恢复前的必要准备。第二节施工进度、施工工期保证措施一、工期控制原则根据我公司整体实力及施工过同类工程的经验，对本工程采取如下措 施：1）做好进场前的各项施工准备工作；2）及时解决施工过程中出现技术问题；3）按照总工期控制计划制定各工期控制点并严格落实；4）人员、材料、机械设备按照计划组织进场；5）现场合理组织、加强与各专业分包之间的协调配合；6）制定试验、检验计划并严格落实。在招标文件要求时间内通过上 述措施的落实，完全可以实现既定的工期目标。二、工期保障措施为了确保既定工期的实现，我公司根据以往同类工程施工经验，按照 项目法施工管理
4、模式并结合本工程特点，本着优化施工资源配置、优化 施工现场平面布置和管理、尽一切可能为业主节约投资为中心的管理原 则综合考虑各种因素，对工期进行了客观分析，在各种措施得当，工序安排合理，各种生产要素准备充分的前提下，确保工期的技术组织措施 如下：（一）严格计划管理措施全面实行网络计划控制，根据总工期控制目标，分解制定阶段性工期 控制点，围绕关键路线，以小节点保大节点，对工期进行动态管理，确 保阶段目标得以实现，从而保证总工期目标的顺利实现。根据施工中出 现的影响关键路线的因素，及时分析原因，找到解决办法，并即时将网 络计划进行调整，再按照调整后的计划，围绕关键路线组织实施。严格 计划的管理，解
5、决施工中出现的各种矛盾。这样就使保证整个工程工期 有了科学手段。（二）技术保证措施在项目经理部配备现场设计师，积极和设计单位配合，了解设计意图， 解决施工过程中图纸表达不清或需要及时修改的具体问题。充分发挥我 公司补充详图设计能力，为工程顺利进行创造条件。项目技术负责人组 织现场设计师与设计单位、业主及时沟通，解决现场施工与设计之间的 问题。三、劳动力保证措施信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一， 我公司拟选用与我公司长期合作的素质较高的专业施工队伍，并通过加 强管理和控制，能够保证分部、分项工程施工一次验收通过，减少由于质量原因造成的工期浪费；确保总工期目标的实现。（一
6、）成立协调小组措施施工期间，专门成立协调小组，定专人负责，配合业主协调与各专业 分包单位之间的配合工作，了解业主和设计单位的设计意图，力争为本 工程施工创造条件。（二）生产例会制度措施定期召开生产例会：进场后根据监理的各种会议时间安排，结合现场 实际情况制定每周一次的项目现场生产例会制度，项目经理部召集各相 关人员参加生产例会，同时每天晚上下班前召开生产碰头会，及时解决 工程施工中出现的问题，同时为下步生产工作提前做好准备。（三）引进竞争机制措施引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采用经济奖罚手段，加大 合同管理力度，以合同为依据严格履行和约工期。对施工班组采取奖罚 措施：下放施工任务单时，
7、明确规定施工工作内容的完成时间。并且给 各班组下达分项工程完成时间控制点。对拖延工期的作业人员予以10% 的工资、奖金罚款。并且采取补救措施完成阶段目标，保证总工期控制 计划不受影响。（四）加强成品保护措施建立成品保护制度，项目部安排安全员分管此项工作。（五）物资供应保证措施项目经理部将根据工程总工期控制计划对物资、设备采购做出有效实 施措施，保证物资按期供应。提出材料计划（并充分考虑其加工周期） 跟踪材料供应商对材料的采购、加工、包装、运输的每一个环节，掌握、 控制材料的供应，由公司物资部与现场材料采购员共同负责材料、设备 采购任务。（六）资金保证措施项目部根据工程进度计划，每月编制详细的资
8、金使用表，并依靠我公 司雄厚的资金力量，保证本工程的资金需求。（七）其它保证措施1）广泛运用先进施工机械设备；组织流水作业，各工种优化组合， 充分发挥我公司实力，我们按照设计意图，选择优秀施工人员，使各技 工充分发挥出自己的才智，把设计意图变成美好的现实。2）采用科学合理的施工管理方法，现场施工和工厂加工制作协调进 行，在保证工程质量的同时，最大限度提高工作效率，确保工期。3）强化项目法施工管理和项目经理负责制，设立能协调各方关系， 有权威的调度指挥机构，配备有团结协同作战经验的现场管理班子，使 用经济和行政手段约束，确保工程进度、质量等。4）使用网络计划进行动态控制，根据网络计划制定阶段性目
9、标控制 点，编制月、周计划，确保总工期控制计划的顺利实现。5）各专业施工人员配备充足，以保证工程进度的要求。6）根据总工期控制计划，倒排各阶段工期，以保证总工期控制计划 实施的要求。7）施工人员提高工作效率，按计划完成各自的施工任务，实现各阶 段目标，以保证本工程按总工期控制计划顺利实现。8）现场施工管理人员及技术人员提前考虑各种因素，随时解决施工 中出现的问题，以保证施工生产顺利进行，确保工期目标的实现。（八）加快工程进度的措施采用新工艺、新设备开展施工，如木制品的场外制作现场安装；施工 作业面全面开展后，为充分使用施工现场、施工机具，可采用流水作业； 采用先进的管理模式，提高工作效率；赶工
10、期间，注意后勤的保障，晚 上加班时，及时提供宵夜；根据施工的具体情况，制定一定的奖罚措施； 加强员工的思想教育，树立业主的需求就是自己的需求的思想。四、可能影响工期的因素以及解决措施（一）可能影响工期的因素在施工现场，因施工类别多，存在着相互间交叉或协作作业，施工现 场工期进展配合施工项目不到位，一定程度上制约着工期进展。因业主 需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整，用材变换。施 工管理人员、施工技术人员、施工设备数量不足。施工材料不能及时到 位。（二）针对以上问题采取的解决措施在施工现场设现场办公室，并指定1名管理人员协调监理单位、业 主之间的关系，及时发现问题，及时解决问题，使
11、施工顺利进行。依靠 业主的支持与配合，由项目技术人员负责与设计及业主及时沟通，迅速 解决现场施工与设计之间的问题。施工项目根据进度计划，编制详细的 资金使用表，使资金发挥最大利用率。根据本工程量的需要，组织有能 力的项目班子，并编制详细的劳动力使用计划。由公司及时调整施工劳 动力。及时提出材料用量计划（并充分考虑加工周期），公司物资部与现 场采购员分别负责采购任务。采用先进的管理体系，提高工作效率。五、节假日时期施工保证措施1）如政府部门未明令禁止施工，施工现场保持连续正常的施工生产， 确保工程总控制进度计划的有效实施。2）施工现场管理人员坚守工作岗位，根据实际情况轮流安排管理人 员调休，并在此之前做好工作交接，确保工作的连续性。3）安全员督促和加强现场检查与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐 患。4）材料部门根据特殊时段的市内交通状况，提前落实运输材料进场 车辆的行驶路线，确保材料运输的及时与通畅；对委托加工的半成品、 构件提前与加工厂商联系，由加工厂商提前加工或安排加班生产，以确 保半成品、构件能按照原定计划组织进场。做好材料的储备工作，并做 好相关材料的检测工作。5）节假日期间现场监理工程师可能会放假休息，项目部提前与监理 工程师预约，使得现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收 工作的连续性。
