《MI企业理念手册》由会员分享，可在线阅读，更多相关《MI企业理念手册（23页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、.正创MI公司理念手册-.目录一、导言41、公司识别系统CIS概述41公司理念识别系统42公司行为识别系统43公司视觉识别系统42、公司识别系统CIS的战略需要51战略发展的需要52运作规的需要53外部交流的需要54部团结的需要55品牌提升的需要63、正创CIS的战略地位61正创MI的核心地位62正创BI的枢纽地位73正创VI的引导作用7二、正创公司背景分析81、正创公司的体质分析82.对正创公司目前形象的判断9地方政府和有关领导对正创公司的认知10一般公众对正创公司的认知10用户对正创公司的认知10员工对本公司的认知103.正创公司的对策11以人为本11优质高效率11重视科技12良性沟通12
2、三、正创公司基本理念121公司价值观132公司宗旨133公司目标134公司使命135. 公司经营方针136. 公司精神157. 公司作风158. 公司口号15四、正创公司经营理念151人才理念152沟通理念163合作理念174创新理念175制度理念186决策理念187目标理念188投资理念199产品理念1910成本理念2011客户理念2012. 宣传理念2113部组织层次理念2114外部公共关系理念22一、导言1、公司识别系统CIS概述CIS是CORPORATE IDENTITY SYSTEM的英文缩写，中文称为“公司识别系统。是确立关于公司发展和经营的理念系统。CIS由三个基本容构成一个整体
3、，她们相互联系和促进。在整个系统的运作过程中，她们使用统一规揭示和丰富公司理念的涵，并在公司理念规的实施过程中，运用公司行为模式和视觉标识设计将公司理念统一化、秩序化、系统化、视觉化，从不同侧面或层次上共同塑造出独具个性和发展前景的公司整体形象。1公司理念识别系统MIND IDENTITY 简称MI公司理念识别系统MIS，是指在公司经营过程中的公司价值观、公司宗旨、公司目标、公司使命、公司经营方针、公司精神、公司作风、公司口号、公司经营理念的统一化。2公司行为识别系统BEHAVIOR IDENTITY 简称BI公司行为识别系统BIS，是指公司在实际经营过程中所有具体执行行为的规化、协调化和统一
4、化。3公司视觉识别系统VISUAL IDENTIYT 简称VI公司视觉识别系统VIS，是指公司外部各种视觉传递形式的统一化，是CI中系列项目最多，表现层面最广，向社会传递信息最直接、最有效的容。2、公司识别系统CIS的战略需要1战略发展的需要公司实施CIS战略的本质，是对公司的经营运作过程进行正确的分析和评估，预测未来的变化，从而确定公司发展目标。与国际接轨，树立自身独特的公司形象，是现代公司发展的必由之路。2运作规的需要公司实施CIS战略，可以使公司的运作目标化、制度化、规化，从而为公司决策提供根本的依据。规的运作可以提高效率、降低成本，增强公司综合竞争力。3外部交流的需要公司在与环境发生物
5、质和信息等方面广泛交流的发展过程中，应妥善表现实际情况，让政府、公众、用户、合作伙伴、媒体和公司员工等各层面都了解公司实态，以期获得他们的承认和肯定。4部团结的需要公司CIS是部员工的精神象征。公司通过规的制定、执行和公司文化的组织，增加员工对公司的认同感与归属感，消除公司部的离心力和不良竞争带来的负效应，加强员工的主人翁意识和团队精神。5品牌提升的需要实施CIS战略可以不断开发公司活力，增强公司生命力，提升公司价值，积累无形资产，以期在未来的市场竞争中占得先机。3、正创CIS的战略地位CIS系统是正创公司可持续发展的在骨架，对规现有的运作方式和制定未来的发展方向具有长远的战略地位和深远的现实
6、意义。1正创MI的核心地位MI是CI战略中确立的主体。正创是金融行业中的绩优公司，通过导入CIS，能进一步建立自己规的公司形象。通过MI系统核心理念的设定，能以更完善的视角制定明确、统一的公司理念。在MI系统的统筹下制定阶段性的发展战略，使公司行为目的更明确和有条不紊。正创作为一个蓬勃发展的公司，人力资源的合理开发与利用无疑是最迫切的问题，这有助于提高公司整体素质和物质力量，使公司健康发展。通过MI系统管理方针的确立，公司能站在一定的高度上制定对的管理制度，为决策层、策略层、执行层的沟通寻求合理的方式，并日趋完善和形成正创的公司文化。2正创BI的枢纽地位BI是CI战略中表达正创理念识别容的枢纽
7、，是整个公司的行为准那么。它将公司在的理念和价值观通过一定的行为方式传播，从全社会带来多方面的收益。通过BI系统的设定，正创能以系统的、规那么统一的、职责明确的、标准确定的方式运行，从而提高公司的运作效率。在BI系统的统筹下，公司按照既定的战略与策略有条不紊地运作和发展。3正创VI的引导作用VI是CI战略中的表现部分，是整个公司的视觉传达准那么。通过正创标识的设计个性，将公司的理念涵浓缩在最容易理解和传播的视觉要素上。并以此为基础，将标识变换成多种形式和多条渠道表现的识别系统，规地运用在公司的工作环境和对外形象宣传中。从而在外部逐步提高客户对正创品牌的认知，在部使员工不断加深对公司理念和价值观
8、的理解。二、正创公司背景分析1、正创公司的体质分析 要分析一个公司的现状，首先要对公司的各个组成部分进行扼要的剖析。如同检验一个人的健康状况，我们称之为公司的体质分析。公司名称正创投资管理。公司性质民营企业。产业类别金融业。主要从事小额贷款以及各种金融投资类业务。公司历史2013年，组建正创投资管理。技术力量技术力量在不断提高之中。公司规模中型。在同行业中声誉较高，在当地有一定知名度。决策层人员整体素质较高，对公司的发展有比较全面的认识。追求人才培养及行业领先。重视人才，重视发展，重视公司形象和品牌。能认识到社会、公司与个人利益相辅相成的一体化关系。策略层人员注重具体工作。以市场占有率为主要追
9、求，有强烈的市场意识，对整体经济环境以及社会、公司、个人三者关系的考虑较欠缺，对员工的素质培养比较重视。执行层人员对公司的目前状况比较满意。在公司使命的认识上与决策层和策略层一致。重视公司利益，有较强的荣誉感。文化水平偏低，但渴望学习深造。业务能力中低档产品生产能力较强，高档产品相对较弱。产品种类有待向齐全化发展。部协调主要形式为下级服从上级，上下、横向、平级之间交流较少。对外信息传达在当地有一定知名度，但公司形象没有系统化、标准化，信息传达处于无意识状态。情报系统主要由业务部负责，操作方式有待完善。公共关系在政府机关中有良好关系，市民中有较好形象，同行中口碑较好。抗危机能力在国经济稳定发展的
10、前提下具有一定抗危机能力。公司产品状况主要产品为车贷、房贷、信用贷，有潜在的发展前途，但就目前来说，产品的质量有待于进一步提高。市场营销系统在全国围已有一定规模，但尚未达到“营销水平，人员工作效率还有望提高。人力资源系统全体员工的年龄结构以青年为主，吃苦耐劳，中专以上学历占大部分。吸收人才、培养人才的体系有待完善。管理体制状况主要模式也为下级服从上级。权力集中。无完整的、系统的管理制度。应加强信息跨级反馈，并制订相应的制度来管理公司。部VI现状原有标志缺乏美感、亲和力，也没有行业特征。应用系统不规、不标准。视觉冲击力不强，认知率和认同率偏低。综上所述，正创体质基本健康，是一个比较成功的中小型金
11、融公司，但就发展的角度来看还存在一些需要优化改进的地方。2.对正创公司目前形象的判断地方政府和有关领导对正创公司的认知政府和上级领导对正创和公司经营者峰涛的评价较高，把正创列为市重点支持发展的公司之一，可见正创拥有较好的社会环境。领导们认为正创公司得以发展的优势主要在于灵活的机制、政府的支持、领导者的事业心和素质，及“紧贴市场的明确定位。同时，政府关注正创公司的滚动发展和对社会的回报。一般公众对正创公司的认知市民对正创知名度的认知为70%。普遍反映对正创有良好的印象。大部分当地市民愿意加入正创工作。在对公司使命与科学技术的态度上，公众意识与决策层、策略层的认识完全一致。同时，公众关心公司的环境
12、保护意识。用户对正创公司的认知 产品质量、服务和合理价格是用户谈及公司外在形象的三大永恒话题。正创公司凭借良好的信誉和服务创立品牌、开拓市场，用户总体上感到满意，良性合作是双方的共同意愿。同时，用户关注公司的发展和新产品的研究开发。员工对本公司的认知“重信用、讲服务、负责任、顾客至上在正创深入人心。注重管理和质量、团结拼搏是共同认可的厂风。大家都认识到集体的力量大于个人的能力，公司的利益高于个人的利益。员工们以“我是正创的一员为荣。基层员工认为工作环境较好，福利待遇及收入满意，中层员工渴望学习和发展。3.正创公司的对策根据金融行业的发展趋势及公司的现状，正创公司可以在以下方面形成对策：以人为本
13、现代知识经济的潮流是对人力资本的确认，人力资本已经成为现代公司发展最为重要的要素。好的人力资源的来源、维护、开发是正创公司在竞争中取得优势地位的必要条件。优质高效率这集中反应了对公司运作质量和效率的要求，其中包括管理的高效、生产的高效等要素。事实上，高效是低成本的要求也是低成本的保证。这个高效目标的实现依靠整个公司科学管理体系的建立。重视科技当今社会，科技是第一生产力。对新产品研究开发的投入，直接影响公司的生存和发展。只有重视科技的公司才能充满生机和不断发展。良性沟通沟通是公司在经营过程流信息的最直接有效的方法。沟通的对象包括决策层、策略层、执行层、公众、上级领导、用户等众多公司经营活动中的重
14、要因素。当然，公司在重视和树立沟通意识的同时，更需要重视沟通方式的合理性。三、正创公司基本理念 基本理念是公司为什么存在、为什么发展、以什么为指导而发展的根本思想核心。她是公司总结过去、思辨今天、开拓未来的发展纲领。1公司价值观2公司宗旨公司的思想报效国家；振兴公司；造福员工。3公司目标公司的目的 争做行业领头雁。4公司使命公司的责任 可持续发展。5. 公司经营方针公司筹划、组织、管理的方向以人为本；把人看作公司全面发展的根本。客户至上；把用户视作高于一切的服务对象。优质高效率；追求优秀的产品品质和高水准的工作效率。低成本经营；以最具竞争力成本的产品满足用户。重视科技；认真对待、充分发挥科学技术的重要作用。良性沟通。以良好的交流、协作方式展开各项工作。6. 公司精神公司的意识 真诚信实； 尽心尽责； 超越创新； 求质求效。 注：在局部应用中为了更加方便记忆和传播，可简化为：诚信，超越7. 公司作风公司行为的态度 果断行动。8. 公司口号公司对外传播的专用语言
