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1、 .wd.BIM技术整体实施方案及技术后勤保障措施1、BIM简介及本工程应用范围1.1本工程BIM系统应用目标本工程BIM系统应用目标：施工管理运用BIM系统到达100%。具体为：在施工全过程中对深化设计、施工工艺、工程进度、施工组织及协调配合方面高质量运用BIM技术进展模拟管理，实现工程工程管理由3D向4D、5D开展，提高本工程管理信息化水平，提高工程管理工作的效率，为本工程全生命周期管理中提供施工管理阶段数字化信息，充分保障业主后期工程运营管理。1.2本工程BIM系统应用方向具体为：在整个工程深化设计、施工进度、资源管理及施工现场等各个环节，进展信息的建设与收集，最终形成完整的竣工信息模型
2、，从而完成工程全生命周期管理环节中施工环节的信息建设，保证从设计到施工的BIM信息的延续性和完整性。2、BIM组织管理机构为更好的在本工程实施 “BIM信息化管理模式，建设建筑信息模型，成立专门的BIM管理团队，由公司副总担任总监，公司总工程师担任副总监。工程经理担任BIM的负责人，其他相关专业人员由公司各专业骨干担任。同时聘任专业的BIM咨询参谋团队协助操作，以确保BIM的良好运行。BIM管理任务表团队角色适合人选责任工程总监 公司副总监视、检查工程执行进展 工程副总监 公司总工负责辅助工程总监对工程监视和组织落实，实施方案审核，相关工作总牵头 工程总负责工程经理负责工程的管理、协调、统筹、
3、审批、资源调配。 负责工程部内部的培训组织、考核、评审。 工程负责工程总工负责辅助工程经理进展工程的执行、操作、协调、管理和具体条线的指导； 土建专业 负责人 (技术/经济) 需各1名 土建技术负责/土建预算员 负责提供并确认土建预算BIM模型、施工BIM模型建设、维护、共享、管理相关的施工图纸含电子幅员纸、图纸设计变更、签证单、技术核定单、工程联系单、施工方案、建模需求、土建工程资料等全部资料内容；负责审核、确认鲁班两套BIM模型及数据。配合BIM技术总负责确定工程进度和相关技术要求补充内容；负责土建专业各相关工作协调、配合。 钢筋专业 负责人 (技术/经济) 需各1名 钢筋技术负责/钢筋翻
4、样员 负责提供并确认钢筋BIM模型建设、维护、共享、管理相关的施工图纸含电子幅员纸、图纸设计变更、签证单、技术核定单、工程联系单、施工方案、建模需求等全部资料；负责审核、确认鲁班BIM模型及数据。配合工程副经理确定工程进度和相关技术要求补充内容；负责钢筋专业各相关工作协调、配合。 安装专业 负责人 (技术/经济) 需各1名 安装技术负责/安装预算员 负责提供并确认安装BIM模型建设、维护、共享、管理相关的施工图纸含电子幅员纸、图纸设计变更、签证单、技术核定单、工程联系单、施工方案、建模需求、安装工程资料等全部资料；负责审核、确认鲁班BIM模型现场BIM技术员 现场核算员或相关协调人员 负责现场
5、与实施方BIM小组进展工作对接；负责协助实施方进展BIM模型维护；负责确认实际施工进度并协助维护BIM模型时间维；配合实施方对现场人员应用培训和指导；协助收集现场应用情况以及反响问题等。 3、BIM实施方案序号内容开场时间方案首次交付时间11#楼样板间2017-03-102017-04-052砌筑墙体2017-07-152017-08-153设备基础2017-12-012017-12-314体育MALL幕墙工程2018-01-012018-02-205外墙保温工程2017-12-012017-12-316装饰装修2018-01-012018-02-207地下室机电工程管线的综合排布2017-0
6、7-152017-08-158室外工程2018-01-012018-02-209体育MALL屋面钢构造雨棚2017-12-012017-12-31根据总体施工进度方案网络图，对于需进展BIM建模及深化的分项工程，在施工前1个月完成BIM建模及深化工作。进场后15天内根据总平面布置图完成三维场布。进场后60天内完成构造工程的建模及碰撞检测。构造封顶前完成屋面BIM建模工作 。4、BIM技术后勤保障措施1.施工方案及工艺模拟实施在本工程重难点施工方案、特殊施工工艺实施前，运用BIM系统三维模型进展真实模拟，从中找出实施方案中的缺乏，并对实施方案进展修改，同时，可以模拟多套施工方案进展专家比选，最终
7、到达最正确施工方案，在施工过程中，通过施工方案、工艺的三维模拟，给施工操作人员进展可视化交底，使施工难度降到最低，做到施工前的有的放矢，确保施工质量与安全。模拟施工2.BIM系统可视化虚拟现实通过BIM系统三维模型系统，对各个专业可以进展可视化管理，实现虚拟现实。施工过程中将本建筑中每个设备和构件的采购、加工、安装等信息进展记录，实现整个施工过程的可追溯性，并在虚拟场景中进展自由行走，任意观看，详细了解本建筑中每个设备、构件的信息，为业主决策提供依据，并且在工程运营管理中提供极大便利。可视化虚拟现实演示。3.碰撞检测在完整接收到设计阶段模型后，总包BIM工作小组成员负责把各专业进展清理整合，在
8、专业软件配合下进展各专业之间的碰撞检查，并编制碰撞检测报告，提交例会进展讨论解决。碰撞检测流程碰撞检测报告4.设计变更当设计图纸有问题或者需要对局部进展调整时，采用BIM进展三维变更设计，并导出二维施工图，形成变更洽谈单，提交设计院审核。设计变更流程施工过程中，对施工图的设计变更、洽商在拟定阶段，由总包BIM小组根据拟变更图纸进展建模预检，提交拟工程变更预检报告，经业主方、设计单位、监理单位进展拟工程变更会审，会审通过后再下发正式变更文件和图纸。5.变更协同更新在施工阶段，总包BIM小组负责依据已签认的设计变更、洽商类文件和图纸，对施工图模型进展同步更新；同时，总包BIM小组负责根据工程的实际
9、进展，完善模型中在施工模型中尚未准确完善的信息，以保证模型的最新状态与最新的设计文件和施工的实际情况一致。 6.施工组织模拟根据工程进度，把施工现场相应阶段建设；通过模拟，可以更加直观准确掌握现场施工平面布置情况，从面有效地提高对施工现场平现动态管理水理，实现现场资源的合理利用。施工组织模拟7.4D施工模拟BIM模型整合平台与Project等进度方案软件关联，实现动态可调整的4D模拟施工，能形象地演示施工进度和各专业之间的协调关系。可以有效控制施工安排，减少返工、撤除及浪费现象，起到了节材的作用，控制本钱，创造绿色环保低碳施工等方面提供了有利的支持。按照进度方案BIM模拟施工8.BIM模型与现
10、场施工同步模拟，利用BIM模型提高工程协调会议工程现场，工程现场与公司总部两种会议模式效率的应用，通过模型和现场施工进展同步模拟，直观反响现场情况，便于决策。9.安全管理1预警机制基于BIM的工作方式并通过三维模型的碰撞检测，提前发现问题并予以解决，将施工中可能出现的碰撞问题扼杀在施工准备阶段，减少了潜在经济损失。2安全维护临边防护运用BIM技术可提前进展危险源识别，通过三维可视化清楚识别电梯井、楼梯井和临边等多个坠落风险点，及时提醒相关人员进展防护栏的安装，并进展直观的安全交底工作。BIM模型中的安全防护措施10. BIM 质量管理应用1.钢筋放样管理BIM技术可以把钢筋具体样式表示出来，通过技术人员的虚拟建造，把复杂的钢筋进展分类演示，有效地控制了工程量和技术做法，提高了质量和本钱管理。钢筋放样(2).施工样板管理利用BIM技术制作梁柱节点施工样板、楼梯施工样板、砌体样板、屋面施工样板、水电安装管线施工样板等，辅助现场样板区，实现样板先行，样板指导施工。施工样板管理施工样板管理11.资料管理实现BIM模型与施工资料高度集成，将设计变更、图纸会审纪要、分项检查记录、材料进出场检验报告、设备报审表、试验记录、竣工图、竣工验收报告等信息附加到BIM模型构件中。
