《哈佛大学EMBA职业经理测评题库答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《哈佛大学EMBA职业经理测评题库答案（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、哈佛大学学EMBBA职业业经理测测评题库库姓名：职职业： 性性别：主考单位位：请回答下下列每句句话的叙叙述是否否正确。请直接接回答是是或者不不是。哈佛卓越越领导测测试一：新官上上任1. 有有成效的的管理者者会把他他们需要要依赖的的人看作作是潜在在的同盟盟者，并并与之建建立起互互惠互利利关系。2. 你你所需要要依赖的的人际关关系网络络应该既既包括组组织内部部的人也也包括组组织外部部的人。3. 正正式的职职权可保保证影响响力的实实施。4. 作作为经理理，你需需要依靠靠你的直直接下属属的努力力来获得得你所在在部门的的最终成成功。5. 授授权意味味着赋予予他人施施加影响响的能力力。6. 你你对那些些你
2、对其其没有正正式管辖辖权的人人所能施施加影响响的能力力对你的的工作成成效至关关重要。7. 授授权促进进相互信信任，并并能提高高你施加加影响的的能力。填写答案案：1 22 3 4 5 66 77 正确答案案显示如如下：11. 正正确| 2. 正确| 3. 错误误| 44. 正正确| 5. 正确| 6. 正确确| 77. 正正确|哈佛卓越越领导测测试二：权力动动态窗体顶端端1. 权权力对于于成为有有效的管管理者非非常必要要。2. 组组织中的的权利斗斗争不可可避免。3. 权权利斗争争也可以以是健康康而富有有建设意意义的。4.一个个人的权权力是由由其在组组织中的的地位、其工作作与组织织主要目目标的相相
3、关性以以及他与与重要人人际关系系网络的的密切程程度来决决定的。 5. 工工作能够够受到高高度关注注是你扩扩大自己己权力的的机会。6. 拥拥有吸引引人的气气质的人人比缺乏乏这种气气质的人人可能具具备更大大的影响响力。填写答案案：1 22 3 4 5 66 正确答案案显示如如下：11. 正正确| 2. 正确确| 3. 正确| 44. 正正确| 5. 正确确| 6. 正确| 窗体底端端哈佛卓越越领导测测试三：施加影影响1. 有有成效的的管理者者会把他他们需要要依赖的的人看作作是潜在在的同盟盟者，并并与之建建立起互互惠互利利关系。2. 你你所需要要依赖的的人际关关系网络络应该既既包括组组织内部部的人也
4、也包括组组织外部部的人。3. 正正式的职职权可保保证影响响力的实实施。4. 作作为经理理，你需需要依靠靠你的直直接下属属的努力力来获得得你所在在部门的的最终成成功。5. 授授权意味味着赋予予他人施施加影响响的能力力。6. 你你对那些些你对其其没有正正式管辖辖权的人人所能施施加影响响的能力力对你的的工作成成效至关关重要。7. 授授权促进进相互信信任，并并能提高高你施加加影响的的能力。填写答案案：1 22 3 4 5 66 77 正确答案案显示如如下：11. 正正确| 2. 正确| 3. 错误误| 44. 正正确| 5. 正确| 6. 正确确| 77. 正正确|哈佛卓越越领导测测试四：变革管管理1
5、. 人人们只有有在对现现状感到到不满时时才会做做出改变变。 2.如果果你的工工作团队队需要更更加以客客户为中中心，那那么让大大家了解解那些表表明客户户的需求求未得到到满足的的数据将将会有所所帮助。3. 变变革是一一个过程程，它不不是一朝朝一夕就就能完成成的。4. 变变革对组组织生死死存亡的的重要性性越高，实实施变革革的速度度就要越越快。5. 让让人们了了解其行行为如何何引起了了组织的的整体的的绩效不不佳是非非常必要要的。6. 实实施变革革为你提提供了一一个机会会，使员员工提高高了对工工作的控控制感，也也提高了了员工对对解决方方案的投投入感。填写答案案：1 22 3 4 5 66 正确答案案显示
6、如如下：11. 正正确| 2. 正确| 3. 正确确| 44. 正正确| 5. 正确| 6. 正确确|哈佛卓越越领导测测试五：领导力力1. 你你允许你你的工作作团队参参与制定定计划的的程度越越大，他他们对计计划的认认同感也也就越强强，他们们对工作作也就会会越投入入。2. 领领导者通通过指引引来进行行管理。3.营造造一个良良好的氛氛围，使使所有成成员都认认同高标标准，对对集体承承担责任任，并能能够得到到发展，你你能够通通过这种种方法来来影响团团队的文文化。4. 远远景规划划结合发发展战略略能够为为员工指指出清晰晰的发展展方向。5. 如如果你能能够管理理好每一一个成员员，团队队就会自自然而然然地向
7、前前发展。6. 尽尽量奖励励那些与与你所建建立的团团队文化化一致的的行为，这这一点是是非常重重要的。填写答案案：1 22 3 4 5 66 正确答案案显示如如下：11. 正正确| 2. 错误| 3. 正确确| 44. 正正确| 5. 错误| 6. 正确确|哈佛卓越越领导测测试六：授权1. 如如果你不不能进行行有效的的授权，你你就不能能成为一一个成功功的管理理者。2. 在在授权与与管理控控制之间间取得微微妙的平平衡，这这需要管管理者在在信任程程度方面面进行一一系列的的判断。3. 假假如你不不能有效效地授权权，某些些重要的的事情就就可能无无法完成成。4. 在在很多情情况下，你你的直接接下属比比你更
8、了了解日常常工作的的详细情情况。5. 当当你赋予予直接下下属自主主权时，表表明你信信任他们们，这有有可能促促使他们们提高绩绩效。6. 管管理过度度可能与与缺乏管管理同样样有害。7. 重重要的是是，你要要使当前前的任务务与你的的直接下下属的能能力及经经验水平平相匹配配。8. 在在授权时时，你需需要承担担一定的的有计划划的风险险。但这这样做会会提高工工作团队队的责任任感，并并能给团团队成员员一种主主人翁的的感觉。填写答案案：1 22 3 4 5 66 77 8正确答案案显示如如下：11. 正正确| 2. 正确| 3. 正确确| 44. 正正确| 5. 正确| 6. 正确确| 77. 正正确| 8.
9、 正确|窗体底底端哈佛卓越越领导测测试七：下属的的期望1. 直直接下属属既希望望你能给给他们独独立解决决问题的的机会，也也希望你你给他们们提供支支持。2. 作作为经理理，为直直接下属属提供一一些解决决问题的的备选方方案是你你的职责责。3. 作作为经理理，你必必须经常常与一线线工作保保持一定定距离。4. 你你的工作作的一个个重要组组成部分分是调解解直接下下属与组组织其他他人之间间的冲突突。5. 直直接下属属希望你你能给他他们提供供不断进进取与发发展的机机会。6. 你你的反馈馈意见对对团队成成员和团团队整体体的发展展都至关关重要。填写答案案：1 22 3 4 5 66 正确答案案显示如如下：11.
10、 正正确| 2. 错误| 3. 正确确| 44. 正正确| 5. 正确| 6. 正确确|哈佛卓越越领导测测试八：绩效管管理窗体顶端端1. 为为确保团团队绩效效优秀，你你必须不不断监督督团队追追求目标标的过程程，并不不断以正正式及非非正式的的方式提提出建设设性的反反馈意见见。 2. 每每个成员员如何与与团体其其他人融融洽相处处直接关关系到团团队的最最终的实实际成果果。3. 在在进行绩绩效评估估谈话时时，请你你的直接接下属对对你的绩绩效进行行评价是是缩小双双方权力力差距的的一个好好办法。4. 当当你评估估每个人人的绩效效时，你你必须对对所有人人实行严严格统一一的标准准。 5. 你你的直接接下属既既
11、希望听听到正面面的反馈馈意见，又又希望听听到针对对他们有有待改进进的方面面而提出出的建设设性意见见。6. 为为了提供供全面的的评估意意见，你你应该在在绩效考考核中罗罗列该直直接下属属的全部部错误。填写答案案：1 22 3 4 5 66 正确答案案显示如如下：11. 正正确| 2. 错误| 3. 正确确| 44. 错错误| 5. 正确| 6. 错误误|哈佛卓越越领导测测试九：制定目目标窗体顶端端1. 作作为经理理，为团团体制定定短期和和长期的的工作日日程是你你的责任任。 2.如果果人们不不了解他他们的努努力是如如何与更更广泛的的组织的的使命融融合在一一起的，他他们将不不会理解解他们的的工作为为什
12、么重重要。 3. 为为了让你你的团队队执行工工作日程程，你必必须营造造适当的的环境。 4. 每每个团队队成员必必须相信信他们自自己能够够达到你你设定的的目标。5. 作作为经理理，你应应该独自自决定团团队的工工作日程程与行为为规范。 6. 对对你的职职责的最最佳理解解是把自自己看作作一个指指导者。 7. 你你有责任任关注组组织的外外部环境境，从而而察觉环环境的变变化情况况，使团团队做好好迎接新新的机遇遇与挑战战的准备备。填写答案案：1 22 3 4 5 66 77 窗体底端端正确答案案显示如如下：11. 正正确| 2. 正确| 3. 正确确| 44. 正正确| 5. 错误| 6. 正确确| 77
13、. 正正确|哈佛卓越越领导测测试十：管理绩绩差员工工窗体顶端端1. 在在与当事事人谈论论过问题题之前是是不可能能对此人人的绩效效问题进进行透彻彻的分析析的。2. 如如果人们们了解了了自己行行动的后后果，他他们会而而且确实实能够做做出改变变。 3. 以以你自己己作为衡衡量直接接下属的的准绳是是一个好好方法。4. 有有成效的的管理者者会谨慎慎行使自自己的职职权，以以免疏远远工作团团队的成成员。 5.在指指导员工工时，要要设立高高标准，要要使员工工有责任任心，要要邀请你你的直接接下属帮帮助你分分析问题题，并一一起采取取行动来来提高绩绩效。6. 你你需要自自问你在在直接下下属绩效效不佳的的问题上上有几分分责任，这这一点很很重要。填写答案案：1 22 3 4 5 66 窗体底端端正确答案案显示如如下：11. 正正确|
