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1、预算分析报告时期（ ）*公司_预算分析一、上期改进建议执行状况二、预算执行状况及总体分析（一）主要项目项目本期预算(元)本期实际(元)差异额(元)差异率主营业务收入主营业务成本期间费用财务费用利润总额(文字说明部分：对各个项目的总体变动状况进行总的分析和相关性的说明。)（二）资产负债表对比项目期初数(万元)期末数(元)预算实际差异额预算实际差异额货币资金应收账款应收票据预付账款其他应收款存货固定资产无形资产及其他资产资产总计短期借款应付票据应付账款预收账款应付工资应付福利费应交税金其他应交款其他应付款预提费用长期应付款负责合计全部者权益合计负责及全部者权益三、主要指标完成状况及差异缘由分析（一
2、）应收账款客户期初数期末预算数(元)期末实际数(元)差异额(元)差异率老客户新客户合计(文字说明部分：请对新老客户的基本状况及合作状况（合同金额，执行进度等）进行描述，并对形成的差异进行分析说明。)（二）存货类别期初数期末预算数(元)期末实际数(元)差异额(元)差异率主要材料：ABCDE协助材料其他合计(文字说明部分：请对差异额较大的主要材料进行具体的分析说明。)（三）应付账款客户期初数期末预算数(元)期末实际数(元)差异额(元)差异率ABCDE合计(文字说明部分：请对差异额较大的项目进行具体分析说明。)（四）预收账款客户合同金额期末预算数(元)期末实际数(元)差异额(元)差异率ABCDE合计
3、(文字说明部分：请对差异额较大项目进行具体的分析说明。)(五)营业收入分析项目类别单位本期预算本期实际差异额差异率当期回款率预算总回款率运输收入元设备类型起重收入元设备类型合计（文字说明部分：重点对差异率超过5的项目进行具体说明。）（六）成本定额分析（*/公里，*/吨，*/小时，*/天）明细科目定额标准实际单耗差异合计文字说明部分：请简洁描述定额管理状况并分析差异产生的缘由（设备缘由、价格因素等）。（七）期间费用分析明细科目本期数累计数预算实际差异额差异率预算实际差异额差异率管理费用：营业费用：财务费用合计（文字说明部分：财务费用只填列数据；重点对差异率超过5的项目进行具体说明。）（八）资金支出分析责任中心本期(万元)累计(万元)预算实际差异额差异率预算实际差异额差异率现金管理费.成本费用外付费用其他应收款材料合计（文字说明部分：分析正差异产生的缘由；简洁描述负差异的成因，并着重分析负差异已经或可能带来的影响。）四、预算运行中突出问题专题分析及改进措施：1、公司预算运行环境改变的问题（政策、价格、投资、竞争对手、设备等方面）。2、公司全面预算管理体系运行的问题。3、公司全面预算管理制度执行的问题。4、其他运行中的突出问题。5、改进措施（对前面提出的重要改进措施在此综合列示）。 *公司 年 月 日
