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1、无锡市地铁2号线土建工程2标土钉挂网喷混施工方案编制人审核人审批人上海市第四建筑有限公司无锡市地铁2号线土建工程2标项目经理部二0一六年八月1、工程概况1无锡由邮E坪愉2建工程2标土钉墙施工方案介目录41.2工程地质条件42、编制依据43、喷锚施工方案说明44、工作量及施工要点44.1 工作县里4.2 施工要点55、施工工艺和施工工法55.1 工艺流程55.2 方法5.2.1 挖土5.2.2 修边坡55.2.3 安放土钉65.2.4 喷碎5.2.5 挂网与加强筋66、施工部署66.1人力组织67.3.1质量保证措施8无锡市地7.322须樨料豕泡复核计土钉墙施工方案划87.4工程质量保证管理措施
2、98、施工进度计划及其保证措施8.1 工程总体施工安排98.2 工程施工进度计划98.3 进度保证措施108.3.1 确保工期的主要管理技术措施108.3.2 施工总进度计划控制108.3.3 保证实现施工总进度计划的措施109、安全生产保证措施119.1 安全管理目标119.2 安全管理组织体系119.3 安全管理制度129.3.1 安全责任制度129.3.2 安全教育制度129.3.3 安全设施验收挂牌制度1229.3.4 安全检查制度129.4 安全技术措施无锡市地铁2号线土建工程2标土钉墙施工方案11.6照明及其它1512、施工监测113、工程原始记录15141、工程概况1.1 工程简
3、介无锡地铁2号线从西向东自梅园站至安镇西站，线路全场25.531km,其中高架线10.5km,地下线15.031km。正线连接了蠡湖新城、中心城区、锡东新城、高铁无锡东站等区域，其串联了新汽车西站、城市副中心、无锡城市核心一一三阳广场地区、高铁无锡东站等客流集散较大的地区，共设车站22座，本标段的九里河站为第20座车站。本车站基坑分为九里河站和九里河站兴吴路区间，基坑挖深度约13.56m14.07m,局部为开挖深度为16.857m。基坑采用三级放坡开挖。1.2 工程地质条件地质条件(详见本工程地质勘察报告)。2、编制依据工程基坑围护图纸及设计要求、本工程地质勘察报告；建筑地基处理技术规范(JG
4、J79-2002);软土地基深层搅拌加固法技术规程(YBJ225-91);国家行业标准建筑桩基技术规范(JGJ94-94);国家标准建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002);(6)基坑土钉支护技术规程CECS96:973、喷锚施工方案说明开挖施工及顺序：采用机械开挖，人工修坡的施工方法，放坡系数根据图纸要求，分三级放坡开挖，如遇到流砂或局部塌陷时开挖深度不超过1.0m或宽度不超过5m,并可以采取跳挖的方式。土钉：采用20螺纹钢筋，该土钉为直接打入式土钉，间距为1500mm。喷射混凝土标号C20,厚度80mm,配筋8200X200双向钢筋网，并用218钢筋连接土钉与网片锁定。
5、详见附图。4、工作量及施工要点4.1 工作量本工程采用土钉墙支护技术，具工作量统计如下：土钉墙面积约：31305m2,压顶面积约13533.6m2。(以上为理论计算工作量，结算时以现场签证工作量为准）4.2 施工要点、施工时，先进行土钉墙施工（土钉墙施工边开挖边做土钉墙围护结构和护坡），最后施工做压顶。、在进行基坑施工前，应预先在现场放出坡顶、坡脚线。、土钉和喷射混凝土面层应严格按照设计要求采用分层、分段、自上而下逐层施工，基坑每一层开挖的深度应严格控制，不可超挖。、基坑开挖前应进行井点预降水，降水深度至坑底以下1.0m,开挖过程中，始终保留周边井点，进行护坡。5、施工工艺和施工工法5.1 工
6、艺流程5.2 方法5.2.1 挖土采用分层分段开挖，土钉墙施工人员现场派专人指挥。严禁超挖，挖土机开挖长度、深度应服从土钉支护的要求。5.2.2 修边坡根据建设单位提供的施工计划总平面图，首先确定基坑放样尺寸，沿线挖出一条10m宽的工作断面，然后进行人工修整。土钉墙施工好本层面后才可开挖下一层面，在开挖至基坑底面标高上部0.3米时，采用人工开挖，以避免对基坑底部原状土的扰动。5.2.3 安放土钉采用人工或机械打入土钉，土钉外露5cm,利于挂钢筋网。5.2.4 喷碎喷射碎采用干喷法，使用325水泥、骨料为中粗砂和直径1015mm的碎石，干料的级配开工前由设计给出，强度不低于C20;掺速凝剂，掺量
7、为水泥的4%。碎干料至少拌和三次。喷射机开机顺序为：送电一送风一送水一送料，关机顺序反之。喷碎厚为80mm,分二层施工，第一层20mm,第二层60mm。保证钢筋保护层20mm喷射时喷头应与作业面垂直，喷头至作业面距离为0.81.2m,喷射顺序由下至上运动，回弹料不得再用（喷碎应喷至排水沟底面）。要及时清理喷射机。5.2.5 挂网与加强筋上下层钢筋搭接200mm,用铅丝绑扎，纵向钢筋插入土中200mm,与下一层钢筋搭接，加强筋压在钢筋网和土钉上，与土钉焊牢，并在土钉头上绑焊一根长500mm的18左右钢筋，压住横向加强筋。6、施工部署6.1 人力组织6.1.1 现场管理人员组成在舁厅P工种人数工作
8、范围1项目经理1全面负责施工管理2施工员1协调指挥施工现场3质量员1施工工序和厂品的质量控制4安全员1施工现场安全生产管理5材料员1负责施工材料组织和材料验收6资料员1负责资料整理文件收发登记和保管6.1.2 现场管理人员组成构架6.1.3 施工作业人员配制土钉墙劳动力安排施工工人分三个班，共10人喷碎班：喷射手2人，喷浆机操作1人，搅拌3人，共6人钢筋班：电焊工1人，下料工1人，共2人。打锚钉班：风钻手1人，铲工1人，共2人。材料员1人，队长1人。6.2 主要施工设备选用在舁厅P名称数量序P名称数量1潜水泵1台6交流弧焊机2台2电动空压机（双缸）1台7水平锚杆钻机1台3喷射机1台8卷扬机1台
9、4风镐（7655钻）1套19大力男1把5200A配电箱1台10电锯1台6.3水电用量日用水量5吨，用电功率75KW7、工程质量保证措施7.1 工程质量目标针对本工程的特点，我公司将从技术的先进性、管理的可行性，配合的实际性上制定的质量目标为：合格（符合设计要求）。7.2质量保证体系7.3 工程质量保证技术措施7.3.1 质量保证措施编制各种材料的需用量计划和分批进场计划，并按照分批进场计划及时组织进场，按照指定位置堆放整齐。7.3.2 原材料水泥复核计划水泥进场时要验收质保书，进场的水泥必须按规定堆放，做好防雨措施，并按规定做好复试。试验报告反映合格方能使用。每种规格、每种批号每200t做一组
10、材料试验，不到200t按200t计。7.4 工程质量保证管理措施落实职责，强化工序管理项目经理和项目工程师是现场施工组织的主要责任人。项目部管理人员应向机班长、操作工明确分工和岗位职责，切实落实岗位责任，做好技术交底。根据设计和相关技术规范和施工规程要求，明确落实并检查每道工序的技术质量要求，建立项目施工质量管理网络，落实监管责任制，谁管理，谁负责，切实把好每道工序的质量关。重视维护，保障设备能力桩机设备进场前应进行适当的检修和维护保养，确保进场设备的完好，保障正常运行和设备工作能力。配备必要的机修器具、零配件和消耗性材料，做好运行阶段的日常保养，确保主机设备在施工期间的正常运行能力，保障施工
11、顺利进行。进场设备必须进行开工前的试运行验收，并挂牌标示验收状态。量测器具应经状态检定，并在有效使用期内。未经验收合格的机械设备和量测器具不得投入使用。技术把关，确保工序质量施工组织设计编制前，项目部经理和项目工程师应认真预审施工图，明了设计要求和相关技术规范要求，并及时通知公司工程管理部组织图纸会审，项目工程师应做好施工图会审记录。通过建设单位组织的设计交底会议，反映设计施工图会审中反映设计不够明确的技术要求和有关事项，通过设计方的确认，进一步明确施工中的有关设计技术要求，并及时索取设计图纸交底会议纪要，作为施工组织设计编制的依据之一。8、施工进度计划及其保证措施8.1 工程总体施工安排根据
12、设计及施工场地条件，合理安排施工顺序。8.2 工程施工进度计划根据工程要求及工程的特点：在确保质量的前提下尽量提前工期的原则合理进行施工生产调度。8.3 进度保证措施8.3.1 确保工期的主要管理技术措施1、项目部管理人员及专业施工人员将督促施工班组，立即组织进场进行施工准备工作，确保按指定日正式开工。2、本工程施工时，将取消节假日、休息日，并采用合理的加班赶工措施来缩短工期，争取提前完成。3、项目部每周召开工程例会，及时协调、解决一周以来出现的问题，有利于以后工作的开展。4、开工之前，优化各工序的施工方案，使各工序在确保质量的情况下，最为省力省时。5、投入足够机械设备及人员，确保工期目标实现
13、。8.3.2施工总进度计划控制办公室挂贴施工进度计划统计表，明确施工管理人员各自分管的工序施工时间要求。以施工总进度计划为依据，编制各施工阶段的月、周生产计划，各工期计划必须逐级保证。8.3.3保证实现施工总进度计划的措施根据施工总进度计划编制各时期的较为详细的实施作业计划，用以向参加施工的班组下达任务。根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划，对于需预定加工的构配件、市场上紧销的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，须超前编制和落实各类资源供应量计划。后勤供应情况是各个时期计划检查的重点。在定期召开的计划会议和调度会议上，后勤供应管理人员应详细汇
14、报供应情况。在向班组布置任务或签订责任制合同时，要对完成该任务提出时间要求，该时间要求取决于实施作业计划。经常和定期地检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应及管理工作进展，在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划执行。9、安全生产保证措施9.1 安全管理目标确保本次施工过程中，无工伤事故，无重大机械事故，无火灾事故，无场内车辆伤害事故创安全达标工地9.2 安全管理组织体系项目经理1.认真贯彻公司的安全生产管理办法和规章制度，严格安全职责落实的监督检查，定期对安全目标完成情况进行考核，扬优罚劣；3.定期组织安全生产检查和分析评比会，针对存在的问题，制订整改措施和布置整改；3.为安全生产第一责任人，对安全生产负全面管理责任。项目副经理1 .分管现场的 生产工作，2 .直接指挥施工班组，3 .主持施工中的生产、安全和文明施工中的管理项目工程师 1.负责安全技 术措施的策划 和编制；2.督促安全责 任制和安全技 术措施的落实；3 .解决施工中的不安全技术问题；4 .对安全生 产技术措施的 制定完善与否 负
