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1、电业局班组建设工作总结半年来，我们的班组建设管理工作紧紧围绕全局中心工作适应形势，转变观念。首先转变各级领导对班组建设管理的理念，其次提高班组长的工作水平和管理能力，从而促进班组管理从经验管理向科学管理的转变，从工作群体向工作团队的转变，使全年班组建设工作又上了一个新台阶。一是强化思想认识。充分认识到在生产力和生产关系的要素中，人是第一要素，各项工作都要坚坚持“以人为本”。在企业业的生产、经营和管理系统统中人是主体，班组是最基基本单元。班组工作搞好了了，职工的主动性，积极性性和创造性可以得到充分的的发挥和表现，企业的各项项任务和工作才可能真正落落到位。各级领导都要从企企业持续发展的战略高度，切
2、实加强对班组工作的领领导。自觉地把班组建设工工作作为工作的重要内容之之一。结合各部门工作的实实际和特点，认真制订了班班组工作的规则和实施计划划,定期检查班组工作的进进展落实情况并进行严格考考核,保证了班组工作进入入健康正常规范的轨道。二二是强化考核机制。我局班班组工作的动态考核常态化化，按照市供电公司班组组定级标准和动态考核管理理规定的要求，认真做好好班组定级考评工作。根据据上级的要求认真做好班班组管理系统的考核工作作，规范程序。三是强化班班组自我约束机制，不断提提高班组自我管理能力和水水平。加强班组长对班组成成员的考核，增强班组管理理的严肃性民主意识。各班班组都根据工作性质和特点点确立了目标
3、，制定了计划划，明确了重点，形成了自自身的特点。二是提高管管理效能是我们工作的取向向和发展趋势。实现传统型型向创新型的转变，做到常常规化向现代化的提升，达达到管理高效率，高效能的的目的。在思想上，树立了了以员工为本，以效益为本本的管理理念，合理组织班班组现有人员，保证安全，高质量地全面完成各项工工作任务，促进工作效率、效益最大化、最优化，逐逐步把班组管理工作纳入规规范化、系统化、人性化的的轨道；在手段上，我们以以计算机等先进的管理手段段为载体，逐步提高班组管管理的科技含量。目前，我我局考核班组的台帐记录已已全部实行计算机网络管理理单轨制，要不断总结、提提高和完善，确保按照省公公司的要求，提高质
4、量，后后勤、多经的班组也正在逐逐步扩大计算机网络管理运运用范围。相关职能部室的的专职人员定期深入到基层层班组，检查、指导、帮助助班组解决实际操作中面临临的实际问题。保证了班组组少走弯路，多创实效。计计算机网络的应用，使信息息量增加、信息共享范围扩扩大的同时，逐步实现了计计算机在班组管理中的展示示，记录功能向控制功能提提升，从本质意义上提高了了班组管理工作科学水平；在方法上，逐步把先进的的管理方法引入班组管理，为班组管理逐步实现规范范化和系统化创造条件。三是加强班组学习我局班组组建设在动态中持续保持发发展、提升的态势，为推进进企业的政治文明、精神文文明和物质文明建设，构建建安全可靠的供用电环境和
5、和健康向上的人文环境打下下了良好的基础。这些成果果的取得与加强学习型班组组建设密不可分。按照树树立典型、以点带面、循序序渐进、整体联动的原则，大力开展了创建学习型班班组活动，通过建设学习型型班组，造就了有理想、有有道德、有文化，纪律严明明、技术高超、作风严谨的的劳动者，为切实加强班组组建设，培育班组创新能力力，提高班组的整体素质，增强了企业学习力，为企企业全面建设学习型企业，为实现建设“一强三优”现代供电企业发展战略目目标打下了扎实的基础。四是提高班组长素质，班班组长是班组建设的关键，直接影响着班组的素质。一是认真选派好班组长，这是提高班组素质的组织织保证。各部门按照局有关关规定，认真做好了班
6、组长长的选派工作，让有一定实实践经验，思想好、作风正正、能力强、有群众基础的的年轻人担任班组长，不断断给班组注入生机，带来新新气象。二是加强对班组长长的培养，不断提高班组长长的政治素质，思想水平，管理、技术、业务和组织织协调能力。按照省公司的的统一部署，全面使用“班班组管理信息系统”提高班班组长班务管理能力，举办办了班组长管理培训。该系系统的实施应用也切实有效效地提高我局班组管理的工工作效率和管理水平，有效效促进班组管理规范化、标标准化工作。从工作的实际际出发，加强和改善班组长长的培训，力求实效。三是是不断拓宽班组长的思路，组织班组长代表到兄弟单单位学习、参观取经，开阔阔视野，拓宽思路，增加知
7、知识，增长才干。不定期地地开展部门与部门、班组与与班组间的调研与交流，相相互学习，取长补短，共同同提高。通过经常性的学习习交流，我局涌现出一批精精业务、能管理的青年班组组长。五、注重班组创新新积极组织班组开展群众众性经济技术创新工程活动动，把五月定为企业合理化化建议月，全局职工提出合合理化建议132条，其中中19条合理化建议已被实实施，11条合理化建议被被授予提案奖，现正在准备备进行实施。合理化建议活活动是广大职工集思广益，充分调动聪明才智,为企企业发展献计献策的途径，收到了一定的社会效益和和经济效益，对提高企业整整体水平起了积极的推动作作用。同时也是考核一个班班组创新能力和管理能力的的参考点
8、，班组要发展必须须要创新，好的改进措施就就是有价值的合理化建议。局各级领导的支持班组组开展qc小组活动。局qqc小组活动坚持“求实、创新、锐意进取”的导向向，注重交流和培训，通过过各班组成员的共同参与，解决了生产和服务中存在在的许多现实问题。通过开开展qc小组活动，强化了了每个班组的质量意识和服服务意识，培养了班组的团团队精神，提高了供电企业业的安全生产水平和经济效效益。六、抓好基础工作作一是抓好安全生产工作作。安全生产是供电企业的的根本，其重要性不言而喻喻。班组是企业生产最前沿沿的阵地，广大班组长是最最前沿阵地的指挥员，责任任重大，容不得半点懈怠。各班组始终坚持“安全第第一、预防为主”的方针
9、，确保每个班组万无一失，主动杜绝安全生产违章章行为的处理规定所列出出的违章行为。全体班组长长的第一要务是把局安全工工作的各项要求落实到每个个岗位和每个职工，把局领领导决策变为每个职工的自自觉行为，保证全局上上下下下，心往一处想，劲往一一处使，努力实现安全生产产的可控在控。二是要抓好好优质服务工作。供电企业业是服务性行业，无形电力力是通过有型服务而体现存存在。广大班组人员处在企企业对外服务工作的前沿，是直接与用电客户打交道道的人员，服务的质量直接接影响着企业的形象。因此此，我局以服务广大用电客客户作为班组开展工作的出出发点来思考问题、处理问问题和解决问题，最大可能能、最大限度地满足客户需需求，切实通过优质服务塑塑品牌、出效益。总之，我局在班组建设工作中取取得了一定的成绩，但班组组建设工作任重而道远，我我们将按上级的要求，坚持持“以人为本”、“齐抓共共管”的管理原则，全面落落实班组工作的责任制，实实行计划性、规范性和常效效性管理，促进班组建设工工作更上一个台阶。
