年度总结报告设备管理年度总结报告三篇

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1、年度总结报告 设备管理年度总结报告三篇 设备管理年度总结报告【三篇】【导语】总结报告一般包括以下几个内容:会议的性质、会议的进程、会议取 得的成绩和存在的问题、会议提出的下阶段任务、对与会人员的要求、对大家的号 召。以下是 WTT 整理的设备管理年度总结报告，仅供参考！篇一20 年,始终把设备管理和设备安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第 一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，狠抓落实安全生产管理和设备基础管 理工作，为公司各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础，回顾这一年来 设备管理和安全管理主要做了以下几个方面的工作：一、层层签订安全责任状，认真落实安全责任制为了切实加强对安全生

2、产工作的组织领导，强化安全生产管理，年初，总经 理与各车间负责人签订了安全生产责任状，把安全目标层层细化、量化，落实 到每一个人。20 年安全生产责任状签订 4 个车间，签订率 100。形成了公司领导总 负责，各车间重点负责的安全生产责任模式。二、建立健全安全管理体系，认真落实安全管理制度。没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础，因此今年设备安全处花 费了大量的精力重新修订安全生产管理制度、编制了公司级的综合应急救援预案、 重新把车间的安全生产责任制进行修订等，为公司的安全管理工作打下了良好的基 础。并且按照国家要求的标准建立健全了各类消防设备档案、资料，做到安全工作 心中有数，确保公司

3、的安全生产运营。三、强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，今年 我们重点强化了对职工的安全教育的培训力度。第 1 页 共 10 页1、公司从员工一入公司开始，组织开展新员工入公司“三级”安全教育，从 公司级的教育“宣传国家的法律法规、公司的安全管理规章制度”，到车间级的 “车间工艺生产情况、危险辨识”，最后到班组的“岗位操作技能和安全操作规程 的培训”，一步步确保我们的新员工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康 安全环境教育。确保新员工入公司“三级”安全教育率达 100 并保证了培训的效 率。2、在六月份“安全生产月”活动中

4、，根据上级文件精神的要求，积极参与安 全生产活动。组织全体员工通过各种形式积极学习安全、消防知识。“安全生产 月”活动的开展，十一月份在县安监局统一组织精心安排下,进行了一次全员安全 培训,提高了广大员工安全生产的积极性。3、消防演练、消防知识培训：在去年组织职工参与的消防灭火演习的基础 上，今年我单位又组织了一次消防知识培训，结合最新的消防知识和技术，为广大 员工讲述生动形象的一堂教学课，不仅员工一些日常中使用的灭火常识，还重点讲 解了如何正确的使用各类灭火器，并收到了很好的效果。4、在组织“安全生产月”活动时公司内悬挂了安全警示标志，醒目位置张贴 了安全宣传标语，以提高人们的防范能力，减少

5、或避免事故的发生。5、今年下半年在张永、李勇副总经理和设备、生产技术处、企管处等部门通 过一系列的培训、考试和实际操作训练，大大提高了全员的法律知识、处理问题的 能力和技能，增强了全体职工搞好安全生产的自觉性，提高队伍的整体素质，从根 本上解决安全生产意识、水平和责任心的问题，有效地加强管理的执行力。四、设备管理方面1、加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。根据公司和 车间要求，我们加强了对设备的维护和润滑管理。制定了一系列规章制度。把原来 制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化，对车间所属设备 实行定点巡检，包机到人，责任到人。及时交流巡检情况，对发现的问题

6、进行确 认。同时，及时和操作维修人员沟通，了解设备运行状况，发现问题积极协商解 决。我们在发现重大设备问题上及时向上一级领导汇报，反映情况。从实行情况来 看，效果较明显。职工们的责任感增强了，对设备的维护细心了。第 2 页 共 10 页2、加强设备技术档案管理，完善技术资料。设备技术档案是对设备检修过程 的记录，通过对设备技术档案的检查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏 的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和对设备的改进。对车间 动态设备技术档案一周检查一次，对未及时填写的及时通知该车间的技术员，保证 技术档案能及时反映出设备的维修情况，有利于对设备的管理。3、严把设备检修

7、质量关。设备检修质量的好坏，直接影响到设备运转的稳 定，影响到系统的稳定运行。作为设备管理，检修质量是第一要务。无论是设备大 修还是抢修，我们对拆检的设备仔细检查，对损坏设备积极查找原因，找出症结， 及时解决，保证设备的稳定运行。4、针对 1#2#焦炉及化产回收等系统生产过程中存在的问题,逐一分析p研究,找出解决问题的措施,特别是塌焦问题,现已明显减少。5、炼焦车间八大车辆主要备件价格昂贵，供货周期长，这对设备的维修和降 低成本是非常不利的，因此，在经过充分论证后，能就近加工且保证产品质量前提 下不再舍近求远，虽然仍存在一点小问题需改进外，但总的来说是成功的。降低了 成本，缩短了备件的供货周期

8、，为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下 了坚实的基础。6、积极进行修旧利废，对焦线400-500 滚筒共 5 套进行了技改技措，为 公司节约了资金、降低了成本消耗。五、2#焦炉的建设和配套项目建设及公司有关安全手续办理情况设备安全处在保证设备管理和安全管理的前提下，与各车间科室配合，保证 2#炉的建设、烘炉和项目投产。在 2#炉建设过程中，设备安全处有关人员加班加 点、认真负责，保证了 2#炉设备安装质量、砌炉质量。公司有关人员自行制定了 烘炉和投产方案，并组织实施。2#炉按质按量顺利投产。在配套项目建设方面，由设备安全处组织和实施建设配套项目。包括硫铵、 污水处理、煤气柜、消防系统、

9、泡沫消防系统等，现已基本达到调试和试运行条 件，为下一步稳定运行打下了坚实基础。煤气综合利用(汽轮发电机)项目正在按要 求施工，计划 20 年初投入运行 1#、2#炉投产后，有关安全、消防等手续已严重影第 3 页 共 10 页响企业的正常经营，现正在办理有关手续。消防审核已通过，正在准备验收资料， 试生产备案手续。正在准备有关压力容器、压力管道等验收资料。六、工作的不足。在 20 年一年的工作过程中，我们处在以下几个方面还有待改进：1、在设备管理方面，设备管理经验还不足，特别是设备管理制度、安全操作 规程贯彻执行力度不够，有待加强和改进。2、专业知识和技术水平有待提高。这些我们将会在以后的日子

10、里通过刻苦的 努力学习、实践，不断的积累经验，在实践中来锻炼完善自己。3、安全管理方面，牢固树立安全发展理念，夯实基础并强化现场监督监管工 作，进一步深化隐患排查治理。更要做好重大危险安全监管、一级动火区动火证制 度。七、下一步打算1、狠抓设备基础管理工作，进一步完善设备管理各项规章制度，特别是管理 制度的执行落实情况。积极配合公司各项精神要求，完成新一年的生产计划。2、加强设备巡检力度，及时发现问题并处理问题，保证设备正常稳定运行。 3、狠抓安全管理工作，进一步完善安全管理各项规章制度，提高安全管理水平。4、加强安全巡查力度及时发现安全隐患并及时解决，做到安全第一，预防为 主，杜绝安全事故发

11、生。回顾即将过去的一年，我们对自己的工作基本满意，做到了吃苦、耐劳，积 极肯干。在新的一年里，在上级领导带领下争取有更大的进步。篇二20 年已经临近尾声，在过去的一年里，在公司各级领导的正确领导下，在各 部门、各科室的大力支持下，我们设备科的工作取得了一定的成绩，也得到了领导 及广大员工的认可。成绩固然可喜，但是我们更应认识到工作中存在的不足之处， 我们从出现的问题中吸取教训，总结不足，在反思中进行自我提升，确保设备管理 工作的顺利进行。现将 20 年设备管理工作总结如下：第 4 页 共 10 页1、基本达到了 20 年预定的设备管理指标：20 年设备的平均利用为 82、故障 平均停机率为 0

12、.2、设备完好率为 98(暂设 3 项)造成设备利用率偏低的主要原因是 一些在用的陈旧淘汰设备加工精度低，故障多造成的;设备故障停机率、完好率处 于正常范围 20 年设备管理工作总结工作总结。2、切实展开了新版达标细则的各项工作2.1 明确了设备管理方针、制定了设备管理工作目标、设立了相关层次的设 备管理部门、建立了完整的设备管理组织体系(已延伸到生产班组)2.2 建立健全了各项设备基础管理制度，包括：设备前期管理、设备档案管 理、设备资产管理、设备点检管理、设备使用维护管理、设备润滑管理、设备状态 监测管理、设备维修管理、设备更新改造管理、设备报废调剂管理、设备备件管 理、设备信息化管理、设

13、备绩效管理、设备检查考核管理、设备故障、事故管理、 能管理、设备设施经济运行管理、应急管理等。使组织的设备管理正规化(有依据 可循)现阶段除设备状态监测管理，公司目前条件不成熟未开展相关工作，其余各 项均有效落实。2.3 为了便于管理(责任落实到个人)，组织根据设备编码规则，对生产设备 重新建立了台账，并制作了铭牌固定在对应的设备上;编制了现场用的设备自主 保全书;建立了自主保全机制和考核机制，实现了规范化的现场管理。2.4 实现了设备信息化管理，组织配置了网络设备(含网络、服务器、电脑硬 件、操作系统等);各分厂、维修车间、仓储部按照管理要求记录各种表格并及时上 交设备科;设备科由专人及时对

14、各管理数据分析p 、分类、汇总、保管建立了 完整的设备管理电子信息库(含管理文件、设备运行记录、维修记录、点检、润滑 记录、备件出入库等记录)其中维修数据库、备件数据库已很好的为公司服务(减少 了维修时间、库存积压等)2.5 开展了人员设备培训教育活动，各员工基本能达到设备“三好四会”的 要求;组织了技能比武鉴定了员工设备技能等级，员工通过比较和学习，设备的操 作和维护技能得到了很大的提高。2.6 组织制定了绩效考核指标(含设备点检、保养完成率、设备故障停机率、 设备完好率、设备成本控制、纠正预防措施有效完成率等);设备科有专人负责统计第 5 页 共 10 页绩效指标数据，成立了考核小组负责对

15、数据监督和落实考核，基本实现了设备绩效 管理。2.7 组织的管理者经常召开设备管理会议，分析p当前的设备管理工作情况并找出不足，制定了改善预防措施，并加以实施，使工作有效开展;组织安排 人员，不定期(一星期至少有一次)检查和考核设备管理工作落实情况，并将检查结 果通报给各分部，督促各分部整改“未达标项”使设备管理工作稳步提升(设备利 用率得到了很大的提高、维修成本得到了有效控制)3、组织详查各类设备资料并结合公司设备实际情况，制定了主要、关键设备 的自主保全书，并对操作者进行讲解及培训自主保全书的内容，绝大多数操作者都 能按照自主白全书的要求自觉保全设备，极少数人通过组织的检查考核也改正了自 己的不重视态度，11 月份通过开展自主保全活动，设备的故障率明显降低，该活 动是有效的。4、组织制定了规范化的点检制度文件，编制了主要设备详细的点检表，专业 维修人员能够按照点检制度及点检表的要求去点检巡视设备，并详细记录点检结 果。通过点检，专业维修人员及时发现并排除了几起设备安全隐患(如抛丸清理机 的抛丸器叶轮松动)该活动是有效的。5、组织根据设备故障曲线规律，制定了 20 年设备维修任务书，维修计划的 执行流程，细化到具体的