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1、课程作业华纳兄弟电影娱乐公司战略分析 姓名 阿拉法特 学号 04351134 班级 04工商管理 课程 企业战略管理 教师 王玉 目录一一般环境分析5（一）政治环境5（二）自然环境6（三）社会文化环境6（四）技术环境7二战略管理四要素7（一）业务组合7（二）资源配置8（三）竞争优势8（四）协同优势8三产业环境结构分析9（一）现有企业之间的竞争强度分析91.现有竞争企业的数量和力量对比分析：92.成本结构分析93.产品差异分析94.退出障碍和转移成本分析95.竞争者类型分析9（二）新进入企业的潜在进入威胁分析10（三） 买方分析11（四）供应方分析13（五）替代者分析13四、华纳兄弟公司外部、内
2、部关键要素分析14外部分析表格（Warner Bros.）14内部分析表格（Warner Bros.）15优势、劣势分评述16SWOT综合分析17五、企业的远景与使命18（一）企业远景18（二）企业的使命181.使命的内容182.使命的类型19（三）企业目标191.利润目标192.价值目标193.管理者目标194.社会目标19六华纳兄弟公司的业务组合分析20七公司战略的选择22（一）发展性战略231.中心多样化战略232.国际化战略23（二）退出性战略241.撤退性战略24八竞争战略-差别化战略25九职能战略25（一）产品战略251.产品发展战略252.产品竞争战略26（二）人力资源战略26华
3、纳兄弟影视公司战略分析背景资料 华纳兄弟影业公司(Warner Bros. Entertainment)是时代华纳(Time Warner)期下的影视公司。是集创作，生产，发行，传播各种形式的影音及相关娱乐产品为一体的企业，其产品包括电影、电视节目、DVD制作、动画片、漫画杂志、音乐及游戏等。作为行业中的领导企业，它的品牌价值享誉全球。一 一般环境分析 美国电影是世界电影产业的核心力量。美国电影产业的发展不仅影响到美国的文化产业，而且对全球电影产业和文化产业都会产生重大影响。（一） 政治环境美国采取多党竞争执政的政治体制，每四年进行一次大选，在民主党与共和党间产生一届又一届的政府。两党虽然名称
4、不同，但其政权性质一致，都是倡导市场经济的资本主义政治实体。因此，对于美国的影视业的经营与发展，政府很少有直接的政策限定。影视业爱拍啥拍啥，爱怎么拍怎么拍。只要不违法就行。这一政策特征具有较高的稳定性。这一点有利于美国影视业更好地适应政策从而求得更大的发展。美国的法律对于影视业，主要有两方面。限制性的法律与保护性的法律。限制性的法律主要是指限制影视业经营过程中的过分内容（如暴力、色情、妨碍国家安定等）的播放及拍摄、限制影视业通过不实的宣传或者名不副实的服务等次品经营模式、限制某些具有势力的影视公司扰乱市场秩序的行为。保护性的法律包括强力度的反盗版措施，版权法的保护。美国对于影视业的产业政策非常
5、宽松。只要是合法的、政治上不对立的影视经营与发展行为，都在美国产业政策的允许范围内。（二） 自然环境在电影的制作中，虽然说随着摄影技术等一些高科技技术的应用，摄影场景的地位有所下降。但是不管向何发展，摄影场景也是一个必不可少的因素，其在电影制作中的地位也是不可忽略的，只不过是在自然场景以及科幻场景之间的比例有所变化而已。而美国，在这个方面，也可以说是占有绝对优势。各式各样的地形、气候足以拍摄各类影片。同时美国政府也有一系列的政策用来保护环境，由于拍摄影片所造成的环境破坏将受到严惩。（三） 社会文化环境从1895法国卢米艾儿兄弟首次放映电影至今，电影经历了百余年的风雨历程，逐渐发展成集产业、娱乐
6、、艺术一身的传媒文化形式。1896年美国第一部黑白无声电影的诞生则开启了美国电影业腾飞的大门。 1.美国文化扩张自上世纪90年代起，美国文化随着经济的全球化，形成了一股强大的“美国式”力量，向世界各国辐射。以电影美国文化已经成为不折不扣的“强势文化”，对其它国家进行着近乎“单方面”的输出。电影可以说是当代综合性最强的艺术，也是影响最大的文化产业之一。世界电影业的“首都”美国好莱坞目前处于世界电影产业的支配地位，是美国文化霸权的最好体现，一如其在政治方面的霸权。在经济全球化时代，美国也制定了相应的文化战略，试图以“美国化”来代替全球化，用美国的文化价值观来“重塑”整个世界。 “美国制造”充斥全球
7、美国跨国文化企业“循循善诱”。美国获得了全球“文化霸权”，而“文化霸权”地位反过来又成为美国向全世界施加影响的得力工具。美国还将别的国家和民族的文化资源拿来，对其进行“美国化”之后，再重新推广到世界各地。美国政府文化扩张咄咄逼人。美国政府对美国文化的扩张鼎力支持。文化扩张是美国对外文化政策的基本原则。美国是最早奉行“新殖民主义”的国家，其文化输出意识比任何国家都要强烈。2.美国电影与美国精神 普通的美国人可以在他们的电影中发现他们心目中若干最一般也最崇高的理想和人生守则：勇敢、乐观、正直、坦诚但是，在这些人类普遍遵循的道德准则背后，美国精神中另有一种独特的东西存在，这就是执着到近乎顽固的独立。
8、移民国家的特色在政权和宗教之外保持一种人格上的自足与自尊，始终被美国人视为民族精神的核心。从一无所有到金钱和地位俱全的发迹过程被人们形象的成为“美国梦” 。“美国梦”是一个被众多美国人普遍信仰的信念，机会均等是“美国梦”的灵魂。聪明、勤奋与坚忍不拔是美国梦的必要条件，而幅度巨大的社会阶级纵向流动，尤其是由下层阶级至上层阶级的社会流动是美国梦表现出来的最为显著特征。一直以来美国电影中反映着美国公民追求“美国梦”的电影都占了很大的比例 。（四） 技术环境1.美国家庭正在进行DVD淘汰录像机的硬件升级2.家庭观看电影影像产品的趋势在上升3.通过数字电视的电影消费逐渐增加4.与专业电脑行业合作，开发新
9、的拍摄及制作技术可能更多的竞争已为着更大的金融风险，但基本事实是，21世纪出现的任何技术的奇迹都不会危及电影业，尤其是制作和发行环节。二 战略管理四要素（一） 业务组合华纳兄弟公司走的是多元化的业务组合路线，主要有以下部门：1. Warner Bros. Picture、Warner Bros. Independent Picture：电影制作与发行部门，主要作品有蝙蝠侠、哈利伯特、超人归来等，是公司的核心业务。2. Warner Bros. Home Video：家庭录像及DVD制作发行部门。3. Warner Bros. Television Group：电视节目制作发行部门，是公司200
10、5年建立的新业务部门。4. The CW Television Network：是华纳兄弟和CBS合作的电视节目发行部门，保证电视节目在黄金时间播放的时间。5. DC Comics：漫画杂志出版部门，美国知名的漫画如超人、蝙蝠侠等都是由该杂志连载。6. Warner Bros. Consumer Products: 负责生产与电影有关的消费产品。7. Warner Bros. Online：网络业务部门，主要负责开拓新的传媒渠道。8. Warner Bros. Theatre Venture: 歌剧、音乐剧的制作及表演。9. Warner Bros. Music:唱片公司（二） 资源配置电影的
11、制作与发行是公司的核心业务，其他业务的发展都是以电影产品为基础的，随着传播方式的多元化及盗版的影响，公司将更多的资源分配到电影的第二消费方式（院线上映为第一消费方式）中，如DVD发行，周边产品生产及多渠道发行等业务中。（三） 竞争优势1. 品牌优势：作为全球最大的娱乐企业Time Warner 下的主要公司，其品牌享誉全球。2. 电影发行权：作为少数既具有制作电影也具有发行权的公司，给企业带来了丰厚的发行利益3. 人力资源优势：具有优秀的导演，编剧及演员，稳定的合作团队是华纳兄弟制作出优秀电影的最大优势。（四） 协同优势华纳兄弟公司的协同优势主要体现在两个方面：一是与其母公司旗下的其他公司的合
12、作，Time Warner主要有六大公司：Time Inc. Warner Bros. Entertainment 、New Line Cinema、Turner Broadcasting System、Home Box Office 、AOL,这些公司都是各自领域的领导者，都相互共享信息，共同为企业价值最大化努力。对于华纳兄弟公司来说，利用这个协同优势可以创造更多的传播渠道，更良好的融资环境等。二是与产业链上的上下游企业合作，比如与HP合作开发电影特效技术，与游戏制作企业暴雪合作开发电影相关的电脑游戏等。协同优势的公司发展的重要战略之一。三 产业环境结构分析（一） 现有企业之间的竞争强度分析
13、1.现有竞争企业的数量和力量对比分析：对于美国的电影产业来说，其特点是由几家大型的电影公司所形成的寡头垄断状态，垄断竞争在Warner Bros、Disney 、Paramount 、Dreamworks 、20th Century Fox等几家大公司之间形成，还有Touch Stone、New Line Cinema利用其发行权的优势逐渐也具有了较强的竞争力。2.成本结构分析电影行业属于高投入，高回报，高风险的行业。及投入的成本不仅包括电影的制作，还包括宣传、发行方面的成本。固定投资量的大小并不能直接和收益挂钩，高投入不一定有高收益。3.产品差异分析在电影产业中，产品的差异非常重要，特别是在
14、发行领域。在信息超载的时代，每年电影的发行量过多，消费者必须稳定行驶穿过混乱的丛林。如果知道一部电影是由可以信任的公司发行，这样的公司就可能给消费者提供安全感并帮助知道他对影片的选择。“首先到达”因素为以发行电影为职责的企业提供了极大的“标志”优势。电影的类型、导演和演员的名气也有助于消费者的决定过程。节选自大电影产业，作者：Barry R.Litman,清华大学出版社出版 4.退出障碍和转移成本分析对于电影行业来说，由于厂房和设备都是相当专业的、特制的，在技术上又会很快遭到淘汰，或者自然耗损，因此这些资产的转售或者残余价值可能仅值它们原油成本的一小部分。这种情况下，退出成本就非常大，以致于他们会吞噬进入时的所获得的利益，所以选择退出的企业会将公司卖给其他的公司或是合作。5.竞争者类型分析以拍摄电影种类方向划分以拍摄大片为主，比如Disney，Columbia Pictutes Inc以拍摄小成本影片为主，比如Touchstone，Miramax以发行方式划分自主发行，比如20th Century-Fox，Warner BrosNew Line Cinema，Touch Stone等委托发行，比如Dre
