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1、精选优质文档-倾情为你奉上监理组织机构和岗位职责1监理组织机构 为了实现建设工程监理目标，公平、独立、诚信、科学地开展建设工程监理与相关服务活动，根据本项目工程特点、监理范围、投标人资格要求和重庆市现行规定，拟采取直线制监理组织机构形式，在总监的领导下，进行本项目施工单位准备阶段、施工单位阶段、竣工验收、工程缺陷责任期阶段全过程监理服务及其他保证施工单位顺利进行的各种协调工作，具体承担各专业工程质量控制、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理、组织协调、文明及安全管理方面的监理工作。本项目实行项目总监负责制，设市政公用工程专业总监1人，市政公用工程主导专业监理工程师2人，机电安装等其他专业监理
2、工程师2人、监理员4人，其中，见证人员由专业监理工程师或监理员按规定兼任，资料员由监理员兼任，旁站监理人员由专业监理工程师或监理员兼任，另派1名专职人员配合委托人进行日常管理及对内、对外的协调工作。总监由法定代表人授权，总监签署建设工程监理单位项目负责人质量终身责任承诺书，各级监理人员均分别签署监理人员质量责任书和监理人员安全责任书。项目监理部监理人员要严格遵守监理工程师守则、监理工程师职业道德，认真履行监理职责，做到廉洁自律、保守商业秘密，避免触犯招标文件规定。公司专家组将不定期地指导、监督和考核项目监理部的监理工作，更好地为建设单位提供监理与相关服务。2 岗位职责2.1 总监理工程师职责(
3、1) 全面负责项目监理机构安全监理工作。(2) 确定项目监理机构人员及其岗位职责。(3)主持编制监理规划，审批监理实施细则（包括安全监理实施细则和应急救援预案等）。(4)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。 (5)组织召开监理例会。(6)组织审核分包单位资格。(7)组织审查施工单位组织设计、（专项）施工单位方案。(8)审查工程开复工报审表、签发工程开工令、暂停令和复工令。(9)组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。(10)组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。(11)组织审查和处理工程变更。(12)调解建设单位与施工单位的
4、合同争议，处理工程索赔。(13)组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。(14)审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。(15)参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。(16)组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。(17)检查项目监理机构安全监理工作制度落实情况。(18)对施工单位拒不整改或不停工整改的情况，向建设行政主管部门报告。(19)主持工程质量缺陷责任期的监理工作。2.2 专业监理工程师职责 (1)参与编制监理规划，负责编制本专业的监理实施细则。(2)针对工程特点、施工单位现场条件、季节特点，结合专业知识、技术和经
5、验，对安全监理的范围、内容、工作程序、措施等进行策划，明确安全监理工作的重点和难点。(3)审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。(4)参与审核分包单位资格。(5)复核施工单位施工单位机械和各种设施的安全许可验收手续情况。(6)指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。(7)检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。(8)审查涉及安全的材料产品合格证，按规定须抽样复试的，应见证取样、见证送检，并跟踪试验结果，禁止使用不合格产品。(9)验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。 (10)检查安全管理措施和安全技术措施落实情况。 (11)处置发
6、生的质量问题和安全事故隐患。 (12)进行工程计量。 (13)参与工程变更的审查和处理。 (14)组织编写监理日志和安全监理日志，参与编写监理月报。 (15)收集、汇总、参与整理监理文件资料。 (16)参与工程竣工预验收和竣工验收。 (17)参与工程质量缺陷责任期的监理工作。2.3专业监理工程师投资控制职责 (1)参与工程计量，并在原始收方记录上签字确认。 (2)审查工程款支付报审表及附件，协助总监进行付款签证。 (3)编制月完成工程量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较分析，发现偏差的，应提出调整建议，并在监理月报中向建设单位报告。 (4)协助总监在工程变更实施前与建设单位、施工单位等协
7、商确定工程变更的计价原则、计价方法或价款。 (5)协助总监处理工程费用索赔、工程延期及工期延误。 (6)配合审计单位工作。2.4监理员职责 (1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。 (2)检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。 (3)复核或从施工单位现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。 (4)按设计图及有关标准，对施工单位的工艺过程或施工单位工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工单位质量检查结果进行记录。 (5)担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。 (6)担任安全监理工作，监督施工单位按规定搭设安全设施；监督施工
8、单位过程中的人、机、环境的安全状态，发现存在安全事故隐患及时指出并向专业监理工程师报告；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工单位，并及时报告总监理工程师。(7)做好监理日记和有关的监理记录。(8)参与工程质量缺陷责任期的监理工作。2.5旁站监理人员职责(1)检查施工单位企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工单位机械、材料准备情况。(2)在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工单位执行施工单位方案以及工程建设强制性标准情况。(3)核查进场材料、构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等。(4)做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。(5)发现质量问题或安全隐患应立即制止和纠
9、正，并报告专业监理工程师，必要时报告项目总监。2.6监理见证人员职责(1)取样时，监理见证人员必须在现场进行见证。(2)监理见证人员必须对试样进行监护。(3)监理见证人员必须和施工单位人员一起将试样送至检测单位。(4)监理见证人员必须亲自封样。(5)监理见证人员必须在检验委托人员单位上签字，并出示见证人员证书。(6)监理见证人员对试样的代表性和真实性负有法律责任。2.7 资料员职责(1)执行总监的指令和交办的任务，负责做好分管范围内的一切工作。负责每天收集工程信息，认真填写监理日志。(2)协助监理月报的编写和各种监理台帐的记录工作。(3)负责整理监理例会或质量、安全、进度等专题会议纪要，经总监
10、审查后分发给有关单位。(4)负责做好监理部的收发文登记工作，按程序分送给各有关单位或有关专业人员。(5)负责监理部文件资料的保管和借阅，办理借阅手续。(6)负责现场办公用品、劳保用品及检测仪器、工具的保管和领用，办理领用手续。(7)协助总监做好监理部的生活后勤工作和现场监理人员的考勤工作。2.8公司专家组职责(1)参与重要结构验收。(2)参与重大方案审查。(3)组织监理人员学习掌握有关工程的专业知识和技能再培训。2.9专职协调员职责(1)协助建设单位办理需要办理的事项。(2)掌握监理部各成员的思想及工作动态。(3)与总监密切沟通。(4)保持与建设单位的充分沟通，并理解和传达其信息。3监理工作制
11、度3.1施工图纸自审、会审制度 (1)项目监理机构收到建设单位提供的施工图纸后应建立施工图纸管理台账，记录施工图收到的时间、移交人、施工图名称、数量等信息。 (2)总监应组织监理人员熟悉图纸，对照有关规范或标准，结合工程经验，针对图纸中的错、漏、碰、缺，分专业、按图号进行整理，形成书面读图记录，并在图纸会审前通过建设单位提交设计单位。 (3)项目监理机构应参加由建设单位主持的图纸会审和设计交底会议，并做好会议原始记录。 (4)图纸会审后由总监组织专业监理工程师复核承包单位整理的图纸会审纪要，确认无误后，由总监签认。 (5)及时获取参建各方会签的图纸会审和设计交底会议纪要作为监理依据。 (6)施
12、工过程中，项目监理机构收到后续施工图纸（包括设计变更图纸），应认真读图，若有疑问，应及时书面报告建设单位，由设计单位答疑或完善后，才能作为施工和监理的依据。 (7)凡是蓝图有设计变更或修改的，应在蓝图上标识清楚。3.2第一次工地会议制度 (1)工程开工前，监理人员应参加建设单位主持召开的第一次工地会议，会议纪要由项目监理机构负责整理，与会各方代表会签。 (2)第一次工地会议应包括以下主要内容： 1)建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工； 2)建设单位介绍工程开工准备情况； 3)承包单位介绍施工准备情况； 4）建设单位代表和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要
13、求； 5）总监理工程师介绍监理规划主要内容； 6)研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员，召开监理例会的周期、地点及主要议题； 7)其他有关事项。3.3监理例会制度 (1)定于每周定时组织建设单位和承包单位召开监理例会，必要时可邀请设计单位、设备供应厂商等相关单位参加。 (2)与会人员应准时参加会议，不得无故缺席。 (3)监理例会由总监理工程师或其授权的专业监理工程师主持。 (4)监理例会应包括以下主要内容： 1)检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因； 2)检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施； 3)检查分析工程项目质量、施工安全管理状况，针对
14、存在的问题提出改进措施； 4)检查工程量核定及工程款支付情况； 5)解决需要协调的有关事项； 6)其他有关事宜。 (5)为解决监理工作范围内工程专项问题，项目监理机构可根据需要主持召开专题会议，项目监理机构也可参加由建设单位、设计单位或承包单位等相关单位召集的专题会议。 (6)监理例会以及由项目监理机构主持召开的专题会议的会议纪要，应由项目监理机构负责整理，与会各方代表会签。3.4工作联系制度 (1)项目监理机构与建设单位、承包单位、政府监管机构等之间的关系宜采用工作联系单形式进行。 (2)分部分项工程即将开工前，项目监理机构可以工作联系单形式告知承包单位该分部分项工程施工时的注意事项，可能出
15、现的质量问题或安全问题，做到事前控制。3.5施工组织设计或（专项）施工方案审查制度 (1)施工组织设计或（专项）施工方案审查应包括下列基本内容： 1)编审程序应符合相关规定。 A承包单位编制的施工组织设计或涉及危险性较大分部分项工程（专项）施工方案经承包单位技术负责人审核签认后，与施工组织设计或（专项）施工方案报审表一并报送项目监理机构； B施工组织设计或（专项）施工方案按规定必须经过专家论证的，由承包单位按程序和相关规定组织专家论证，符合要求后方可向项目监理机构报审； C总监理工程师应及时组织专业监理工程师进行审查，需要修改的，由总监理工程师签发书面意见，退回修改；符合要求的，由总监理工程师签认； D已签认的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。 2）施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求。 3）资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划应满足工程施工需要。 4）安全技术措
