双欣锅炉本体A修技术标

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1、目 录一、编制说明1二、施工场地布置三、施工人员组织机构以及劳动力安排计划3四、施工管理17五、主要施工机械配置1六、施工组织措施24七、焊接方案43八、季节性施工方案55九、工程进度、质量控制和安全文明施工管理55 / 内蒙古鄂尔多斯双欣电力有限公司#5锅炉A级检修措施一、编制说明依据招标文件内容,本次检修范围：内蒙古双欣电力5锅炉本体汽包水位计、锅炉炉门检查、膨胀指示器、风门刻度及吊架、返料器、管道闸门、水冷套及汽冷套、风室、扩容器、冷渣机、链斗式输煤机、斗式提升机、一次风机(一台）、二次风机（一台)、高压硫化风机（两台)、排污液下泵检修（两台）、油系统检修项目、给煤机检修（四台）、烟风机

2、、石灰石系统、除尘器、空压机、气力除灰系统、引风机（两台)、炉膛水冷壁、炉膛风帽及下渣管、尾部受热面、锅炉出口电除入口烟道、除灰器、向空排气门上移、金属监督等项目。为此我公司在对各方面工作进行了认真细致的策划和准备，在保证安全和质量的前提下，我公司将以精心的管理,严谨的工艺，安全、文明、优质、高效地完成各项工作.我公司将把该次检修工程列为我公司重点工程项目，将充分尊重业主的指挥、调度和指导,提高贵方机组维修质量和健康水平，为实现我公司承诺的“一流的技术,一流的质量，一流的服务”贡献力量.如果能够中标，我公司将按业主要求，提前安排相关人员进入现场。并承诺在需要的时候，增加检修人员，确保检修工期不

3、延误。根据本期工程特点，施工时应注意以下几项： 本工程为锅炉检修工程，属特种设备,开工前必须报请技监部门进行审查。 施工中应注意界区内做好隔离工作，保证厂区内其他运行设备的正常运行。 在受热面检修时，工作应仔细,不必修理的部位不得动及，绝对不能伤及。 受热面焊接时必须严格按焊接工艺要求执行,保证持证上岗,焊接质量符合要求. 施工中所必须按施工需要搭设好脚手架,做好炉膛内的通风、照明工作。二、施工场地布置本工程施工场地划分是根据甲方提供、规划的场地进行布置，依据场地原有设施及现场地形地貌等因素,施工场地布置本着紧凑合理、符合流程、方便施工、节省用地、文明整齐的施工场地使用原则进行综合考虑。我们着

4、重考虑了施工场地、施工道路、给排水、施工机械、力能供应及通讯、生产和生活临建设施等内容。 布置原则根据本工程具体情况,合理组织交通运输，保证施工过程中运输通道畅通,改善施工条件，尽量减少安装设备二次搬运,做到适用方便,经济合理。合理交叉使用场地，提高场地利用率,尽量减少施工用地.按施工流程划分施工区域，做到合理布置、整体考虑，各专业间互不影响,便于管理。 节约用地根据本工程的具体情况，提出以下节约用地的措施： 合理交叉使用场地，提高场地利用率。 充分利用建设场地的松散空地，做到布置紧凑合理。 精心安排各种物资的供货时间及存储计划，把堆放搁置时间压缩到最小限度,以节约材料及设备堆放场地。 施工总

5、平面布置方案施工区布置有材料库房，工机具房,施工板房等。 施工道路使用厂区内建设完善的道路。注意道路的保护，不破坏、不随意停、放致使道路拥挤甚至堵塞。 施工用水施工用水按甲方指定引接位置引接，在其就近母管上接水，以保正经济核算和节约用水。选择管径为N150管道,可满足现场施工的要求. 施工临建消防设置设置专、兼职消防员和应急反应人员负责日常的消防工作，仓库、值班室、生活区等场所均按规定数量、规格配备消防器材. 施工用电）施工临时电源布置施工电源按甲方指定位置引接,或直接从甲方正式检修电源接出。2）供电要求a从电源用电作业区（闸箱）之距离不超过50米，b。临时小型电动工具不超过100米。c.氧、

6、乙炔站及易燃、易爆场所应采用防爆开关，室内照明采用防爆灯具。d电缆中间有接头者应做好防水、触电措施.电缆走向有明显标志。3)施工用电管理a。检修等工作,施工单位提出申请,等批准后方可实施,并严格执行工作票制度。为确保施工现场安全用电,确保人身、设备安全,必须由电气专业人员操作，非本专业人员不得任何操作。c.为加强现场管理,使之安全文明施工标准化,使用的配电设备（盘、箱）等应采用统一标准化的设备。 施工通讯按照移动通讯的方式考虑，以满足通信要求。 氧气、乙炔、氩气本工程施工用氧、乙炔、氩气供应采用瓶装外购方式。 排水施工机械排水，应进行适当处理达到排放标准。接引至甲方指定的排水管道进行排放处理。

7、三、施工人员组织机构以及劳动力安排计划3、施工组织机构设置原则对于本工程施工，我公司给予了空前的关注和重视,在组织机构、施工力量配备等各方面进行了充分认真的部署,检修质量目标“满足机组正常运行条件。我公司在承建本标段时，将严格按照“精简、科学、统一、效能的原则，在充分考虑本项目的具体特点以及项目施工管理的实际需要的基础上,组建成立工程项目部，实行项目经理负责制。3。2、施工组织机构图项目经理（1人）副经理（1人）施工技术组技术负责人1 人安监管理负责人2 人生活后勤管理人员 1 人锅炉专业焊接专业电、热专业其他施工人员3。、主要管理人员职责 项目经理职责 在总公司和电厂维修部的统一领导下,全面

8、负责维修公司的生产、经营等各项工作. 认真贯彻执行国家和上级主管部门的政策、法规、法令、指示、各项技术规程、规范、标准、规定及有关技术管理的规章制度。 组织编制检修工作计划,并组织认真贯彻执行。 组织定期召开计划平衡会，检查检修工作计划的完成情况和存在问题,并提出解决办法和具体措施。 要善于调查研究,了解各方面情况，指导、督促、检查所属各部门和维修队的工作，对各部门和维修队所从事的工作，做出实事求是的评价,推动各项任务的顺利完成. 强化质量意识，严格执行质量否决权。定期召开质量工作会议，检查维修工作质量,对查出的问题及时解决，确保维修工作质量处于最佳状态。 树立安全第一，预防为主的思想,严格贯

9、彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级有关规定。 经理是安全生产的第一责任者，对安全生产全面负责.组织有关人员定期进行安全大检查,对查出的问题和不安全的隐患及时消除。 搞好劳动力平衡工作，在维修工作中，对出现窝工或劳动力不足的情况时，要有力地进行协调工作,以便提高劳动生产率. 副经理职责 在项目经理领导下,分管公司的行政、经营、后勤、保卫等工作. 认真贯彻执行国家和上级主管部门有关检修工作的方针、政策、法规、法令、指示和各项规章制度等。 主持或参加编制检修工作计划，并组织认真贯彻实施。 主持或参加定期召开的计划平衡会，检查检修工作计划的完成情况和存在问题,并提出解决办法和具体措施。 协

10、助经理搞好劳动力平衡工作，在维修工作中，对有的检修队出现窝工或劳动力不足的情况时,要有力地组织协调工作，以便确保维修工作的进度，提高劳动生产率。 加强财务管理,组织编制财务成本计划，并落实完成计划的各项措施. 加强物资供应的管理,做到物美价廉，降低维修造价. 加强行政工作的管理，处理好与业主和公司总部的关系. 加强后勤工作的管理，解除维修工作人员的后顾之忧,全心全意地投入维修工作。 加强治安保卫工作的管理，确保维修设备和维修人员的安全。 技术负责人职责 在项目经理的领导下，分管公司的生产、技术、质量保证和安全生产等各项工作。 认真贯彻执行国家和上级主管部门有关维修工作的方针、政策、法规、法令、

11、指示、各项技术规程、规范、标准、规定及有关技术管理的规章制度. 参加编制检修工作计划，并协助经理认真贯彻实施。 参加定期召开的计划平衡会，检查检修工作计划的完成情况和存在问题，并落实解决办法和具体措施. 强化质量意识，严格执行质量否决权,主持定期召开的质量工作会议，检查维修工作质量,并及时解决查出的问题，确保维修工作质量。 树立安全第一，预防为主的思想，严格贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级有关规定。 组织有关人员定期进行安全大检查，对查出的问题和不安全隐患及时消除,确保维修工作的顺利进行. 认真搞好技术管理工作，开展技术革新和合理化建议活动，推广应用新技术、新工艺、新材料。 认

12、真抓好计量管理和档案管理工作，为维修工程提供可靠的计量器具和档案资料。 安监管理职责 制定检修维护的安全措施及安全监督工作，组织检修场所的安全大检查. 负责组织安全学习和安全培训工作. 负责安全防护用品的发放保管、安全设施的管理工作。 参与安全事故的调查分析,填报安全报表。 各检修组的职责各专业检修队的职责按照专业分工完成生产部下达的检修任务。3。4、拟派项目管理机构主要负责人员简历项目管理机构主要负责人职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业养老保险经理副经理安全总监主要人员简历姓名职称毕业学校主要工作经历时 间212年8月月201年1月11月012年2月姓 名职 称毕业学校主

13、要工作经历时间201年8月9月212年10月11月202年2月姓 名职 称毕业学校主要工作经历时 间201年8月9月2012年1月11月201年1月3.、劳动力配置 人员配备原则 项目部本着科学管理、结构合理、精干高效、管理覆盖全面的原则，抽调具有施工经验的工程技术人员和管理人员组成项目部管理班子. 项目经理由多年来一直从事工程技术和施工管理工作，参加或领导过多台大容量成套机组安装的人员担任； 项目技术负责人由具有中高级专业技术资格，多次担任大容量机组安装技术负责岗位的人员担任. 为实现在该工程的总体工程目标,更好地配合施工现场各方的工作,在配备该项目经理部的其他领导成员时,注重选派具备较高的管理素质,优秀的思想修养和精益求精的敬业精神,既具有坚实的专业技术能力，又有灵活务实的工作作风,以便使该工程的利益相关者都满意。 项目部各职能部门，工地主任、工地专责工程师均由具有中级及以上专业技术资格,担任过相应专业领导职务的人员担任,以充分满足其职务所要求的的综合能力的要求。 项目部的其他管理人员，按照项目的实际需要，从人员的数量、质量上保证本工程项目管理的全面优化。 质量体系内部审核员、工程专职质检员、专职安全员、试验员等所有与工程质量、安全有关的人员,均按照其相应的岗位规范，由具备相应上岗资格的人员