移动公司集团客户经理工作总结

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1、移动公司集团客户经理工作总结 :工作总结 客户经理 集团 公司 移动公司集团客户部 中国移动大客户经理 铜陵移动招聘 篇一:中国移动集团客户经理工作职责 集团客户经理工作职责 集团客户经理是集团客户服务的主要责任人,集团客户经理根据省公司集团客户服务管理办法规定,在本地集团客户管辖分配机制基础上,建立并维护责任范围内集团客户关系,实施集团客户服务,完成集团信息化业务实现工作。 一、职责范围 1、开展集团客户资料收集整理工作,建立集团客户档案; 2、定期拜访集团客户,建立客户关系,开展集团客户营销服务工作,受理集团客户的业务咨询投诉,并对其进行及时处理,负责向集团客户宣传、推广移动通信的各项新业

2、务,并及时反馈集团客户的相关信息,为公司决策提供依据; 3、根据集团客户业务需求,为集团客户量身定做信息化应用解决方案,通过扩大信息化应用覆盖范围,稳定维系集团客户。 4、按公司规定为集团客户关键人客户提供亲情化、个性化、差异化的服务; 5、稳定维系集团大客户,拓展集团客户成员规模及覆盖范围; 6、发展潜在和竞争对手集团客户,在新的集团客户群体中树立移动公司优质服务的品牌形象; 7、收集、整理竞争对手关于集团客户的营销和服务信息,并及时反馈给公司,为维系和保有集团客户提供决策依据; 8、遵守公司保密制度。 二、职责内容1、集团客户资料档案管理工作 1)开展市场调查,熟悉掌握管辖范围内集团客户情

3、况。 2)对于符合集团客户标准集团客户应予建档,核实关于集团客户的原始资料,确保资料的准确性和真实性,录入集团客户管理系统。集团客户资料及成员资料有变动要及时予以更新。 3)与集团客户应签订“集团客户服务协议”,加盖集团客户单位公章,建立该集团客户资料和成员客户资料登记表,记录联系人、联系电话、地址等各类客户信息,妥善保存原始资料。 4)分析及监管所辖集团客户发展、收入、离网率等服务指标。分析集团客户消费行为和行业特征,准确掌握集团客户消费状况及单位性质,有针对性制订服务营销措施和集团信息化整体解决方案。 5)在集团客户管理系统中记录集团客户服务及营销活动及集团信息化产品应用。 2、集团客户服

4、务工作。 1)集团日常走访 按照A/B/CD集团客户分类,客户经理分层分级开展日常拜访活动。通过上门走访,了解客户需求、信息化产品使用、服务等情况,以及竞争对手对当地重要集团客户的走访和关系维系状况。2客户经理在集团客户属地区域营销中心支持下,组织优秀业务人员,有组织、有计划地开展上门服务和营销活动,答疑解难,解决集团客户服务问题和需求,提升集团业务推广效率,有效应对竞争对手现场促销活动,巩固客户关系。3对于信息化需求明显的集团客户单位,不定期举办行业信息化交流和推介会,邀请信息化需求类似的集团客户共同参加。交流和推介会以介绍移动信息化产品、行业应用先进经验、沟通交流为主,时间以半天或一天为宜

5、,必要时可申请组织客户到信息化应用先进地区参观学习。 3、集团客户关键人服务工作 1)VIP服务 将集团客户中关键人列为VIP客户,根据VIP客户服务标准,提供VIP服务。客户经理通过适当方式明确告知客户身份及服务内容,提高客户感知。集团客户经理在节假日可以通过电话、短信方式对集团关键人进行节日问候;节假日为:元旦、春节、端午、中秋。可选择在部分节日期间对重点企业进行上门拜访。集团关键人生日时可以采用短信问候和赠送鲜花、蛋糕相结合的方式。 面对面拜访客户具有其他沟通方式不可比拟的优点,能直接了解集团客户动态及服务需求,因此集团客户经理在一定时间范围内对集团关键人进行拜访是一项重要的工作。 4、

6、集团客户拓展工作 集团客户拓展分为二类。 第一类是指扩大集团客户成员规模及提升集团客户收入贡献,主要手段是外呼、劝转、驻地营销活动。 集团客户经理通过驻地营销活动、外呼业务推荐及劝转、客户拜访,向集团客户进行业务推广,不断发掘客户价值,保证所辖集团客户的收入增长,同时将集团客户成员中非移动客户劝转为移动客户。 第二类是指发展新的集团客户。发展竞争对手和潜在的集团客户,在新的集团客户群体中树立移动公司优质服务的品牌形象,发展移动集团业务。 5、行业信息化应用方案制定 集团客户经理应积极学习掌握各种集团客户产品,能根据集团客户业务需求,为集团客户量身定做信息化应用基本解决方案,通过扩大信息化应用覆

7、盖范围,稳定维系集团客户。 集团客户经理中专职集团客户信息化推广工作或以此项工作为最主要工作的客户经理称为行业客户经理。行业客户经理是集团客户信息化项目及应用解决方案的指导、技术支持人员,负责提供集团标准化产品、行业应用解决方案的深度咨询和技术支撑服务。 6、竞争对手信息收集 根据公司相关规定,与集团客户建立信息互动机制,收集、整理竞争对手关于集团客户的营销和服务信息,并按公司规定渠道途径及时反馈给公司,为维系和保有集团客户提供决策依据。 7、保守公司机密 公司机密包括公司内部掌握的合同、协议、意见书及可行性报告、主要会议记录、数据分析资料、客户资料、尚未进入市场或尚未公开篇二:联通集团客户经

8、理年度工作总结 篇一:联通集团客户事业部员工2012年终工作总结 年终工作总结 忙忙碌碌中已经进入2012年的尾声,本人进入公司工作已经六年了,能成为联通公司的一员我感到光荣与自豪,回顾这一年来的工作,对我来说还是收获颇多的。当然这些离不开公司领导及各位同事的支持与帮助。正是通过部门领导的正确指引和公司同事的热心帮助,使我迅速掌握了各项业务流程,提升了服务能力,在工作模式上有了新的突破,工作方式上有了较大的改变。通过不断的学习和自我锻炼,逐步树立起了创新服务、营造公司品牌的企业理念。在日常工作和学习中,能够和大家打成一片,虚心求教、热心助人,和领导及同事相处得愉快融洽。在思想上,全心全意为用户

9、着想,努力做到服务第一,甘当一颗螺丝钉,为公司的前进与发展奉献自己的一份微薄之力。现将2012年这一年来的工作情况总结如下: 一、日常业务产品管理、维护工作。 做为公司一名最基层工作人员,立足自身的本职工作,在日常事务中落实做好对相关业务产品的维护与管理。 管理方面,从2012年开始的工作重心主要落实到对ict的业务管理上。对集客条线内的ict收入,每月进行及时确认、录入。按时催办、协助完成对省公司的ict收入月报。管理ict项目进程,制定实施ict项目管理表对ict业务的每个项目进行统计梳理。严格按市公司内控例会要求,联系各行业销售服务部和相关县市分公司指定具体责任人员,对ict遗留问题进行

10、多次梳理、跟进,并及时反馈。重点对2007年未及时收回保证金和收入问题的项目,与各部门总监和县分集客部经理联系、沟通。集中整理09年至12年ict合同,逐步建立起ict合同档案。同时,对ict欠费进行催办、反馈内控办。这不仅仅是因为ict 业务对于中国联通而言,主要是指依托现有的客户关系和ct 优势,延伸向客户的一体化综合性服务,更是面向客户的一揽子解决方案。该业务拓展了通信运营商对信息化支撑的广度和深度,其服务对象是同时具有通信与信息化需求的客户(如:政府和企业)。是公司重点拓展的业务,也正是因为公司看中了客户对ict业务有旺盛的需求,首先客户尤其是大(来自:WwW.xIelW.cOm 写

11、论文 网:移动公司集团客户经理工作总结)客户,已由简单的ct需求变成了ctit的集成需求,更希望获得运营商全套的交钥匙工程和一站式服务,希望把组网、应用、系统升级、运维、安全等这些用户将非核心业务转移给专业化的公司,从而更专注于自身的核心业务。其次,ict对客户的黏度很高,特别是应用系统,由于其与用户的业务和流程密切相关,而且其从实施到成熟过程比较长,所以其替代成本非常高,一旦应用,没有非常特殊的情况用户一般不会更换。目前我们的网络和服务末端是用户的接入层面,通过我们提供ict业务,可以把我们的服务延伸到用户的网络设备、服务器设备以及用户应用软件的层面,拉长了我们的服务链条,发挥了全程全网的服

12、务能力。切实符合了公司长远发展目标:国际领先的宽带通信和信息服务提供商。面对市场与公司的双重需求,明年将对ict业务做更深入的管理和维护,切实关注每月ict的回款欠费情况、招投标项目、收入完成等各项业务指标。力求将工作做扎实。维护方面,我清楚的认识到自己所在位置的重要性。及时准确的为用户处理问题,服务质量的好坏直接影响到用户的满意度,进而影响到联通在整个市场上的形象!一直以来,我都是以这样的态度来看待这份工作。 在2012年里共计处理家校通类投诉277条,及时处理对sp厂商提供有效数据的比对筛选,对数据导入进行预处理以及导入工作。7*24小时处理家校通投诉,认真负责的完成用户投诉问题的反馈,得

13、到了sp厂商的一致肯定和用户的认可。 在维护400业务上,有效管理400类码号资源,对经营单元上报的400类号码及时进行预占处理,对相关问题进行沟通跟进。对400用户档案进行审核后,涉及保底类码与ivr功能开通、变更事宜与省公司同事及时沟通处理,保证用户业务的正常开展。 同时,在下半年接手了网络割接所涉及的相关工作,累计处理对割接线路的反馈236条,主要负责将影响重点通信保障电路的省际骨干网络的拟割接安排通知客户进行确认,并将客户的疑义反馈运维和客户响应部门。负负责将网络割接相关信息(时间、影响程度等)通知所影响的客户,并协调客户经理提供割接完成后配合进行业务恢复确认的客户联系人信息,将信息反

14、馈给客响运维接口部门。在无业务恢复确认的客户联系人的情况下,负责与客户进行业务恢复确认。加班加点处理各条紧急割接的通知与单据反馈。 二、恪尽职守,认真完成本职工作在工作中,严格遵守公司的各项规章制度,爱岗敬业、扎实工作、热情服务、勤学苦干,充分发挥一不怕苦、二不怕累、确保成功的战斗精神,任劳任怨,不畏困难,遇到加班加点更是常事。在本职岗位上发挥出应有的作用。 三、树立工作目标,创品牌服务形象 心系用户,想之所想,急之所急,“客户满意、业务发展”始终作为我的工作目标,尽自己所能为客户排忧解难,主动热情,迅速办理,及时回复,用诚心、细心、耐心、精心,为客户提供优质热忱的服务。 四、加强自身学习,提

15、高业务水平 由于感到自己身的不足,所以不敢掉以轻心,一直不断的在学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,这样下来感觉自己一年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,协调办事能力,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作,认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质,争取工作的主动性,具备较强的专业心,责任心,努力提高工作效率和工作质量。 五、存在的问题和今后努力方向 虽然在过去的半年当中,学会了很多东西,但是我的工作成绩还不是很理想,所以在工作的同时,我也不忘提高自己的理论水平。作为一名技术

16、支撑人员,我要不断学习,明白不进则退的道理,会在今后的时间里勇于进取,不断创新,加强自己的服务意识,取得更好的成绩。目前距离公司领导的要求还有不小差距,如理论水平、工作能力上还有待进一步提高,对工作岗位要求还需要大幅提升等等,这些问题,我决心在今后的工作中努力加以改进和解决,使自己更好地做好本职工作,服务公司。在兼顾工作的同时,学习其他的业务知识,通过自身努力力争做个“全能型”人才。 俗话说:“点点滴滴,造就不凡”,在今后的工作中,不管枯燥无味的还是多彩多姿的,我都要不断积累经验,与同事一起共同努力,勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和工作技能,我相信,只要脚踏实地,拼搏进取,牢记宗旨,必能创造效益,必能使我们联通大家庭开拓出新的局面! 魏馨 集团客户事业部 运营支撑中心篇二:银行客户经理年度工作总结 银行客

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