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1、制度名称称基建工程程管理考考核程序序制度分层层程序文件件责任编写写人编写日期期制度分级级公司级责任修订订人修订日期期制度分类类工程管理理审核人审核日期期风控索引引审定人审定日期期批准人：（谭卫东东/总经经理）生效日期期：200一五年年 月 日日深能库尔尔勒发电电有限公公司基建工程程管理考考核程序序1. 目的为了加强强基建阶阶段安全全、质量量、进度度等各方方面的管管理，确确实提高高工程建建设的管管理水平平，充分分发挥施施工单位位的积极极性，圆圆满完成成工程建建设的各各项目标标，特制制定本程程序。2. 依据2.1 火电工工程达标标投产验验收规程程（20012年年版）2.2 电力建建设优质质工程评评
2、选办法法2.3 火电施施工质量量检验及及评价标标准系系列2.4 建设单位位发布的的有关管管理制度度2.5 建设单位位和施工工单位签签订的施施工合同同2.6 国电库尔尔勒发电电有限公公司施工工组织总总设计3. 考核对象象本办法用用于对国国电库尔尔勒发电电有限公公司23500工程参参建单位位的安全全、质量量、进度度及达标标投产和和创优的的考核。4. 考核机构构设置及及职责4.1 考核机构构由项目公公司组织织成立考考核组，下下设检查查组。考核组组组 长长：涂银银平 副副组长：谭卫东东、王庆庆、王千千、唐超超光 成成 员员：李雷雷、孙作作伟、李李凌阳、李李树新、黄黄明敏、石石素兵检查组分分为三个个小组
3、：安全检检查组、质质量检查查组、进进度检查查组。安全检查查组 组 长：孙孙作伟 副副组长： 监理理专业组组长 成成 员员： 质量检查查组 组 长：李李树新副组长： 刘虎虎 成成 员员：业主主工程部部质量工工程师、监监理专业业组长进度检查查组 组 长：李李树新 副副组长：田凌 成成 员员：业主主工程部部进度工工程师、监监理专业业组长4.2 职责检查组职职责：负负责进度度考核节节点的编编排；初初步分配配安全、质质量、进进度考核核款和考考核奖；根据考考核办法法对各自自承担的的检查范范围进行行检查、评评分，并并将检查查、评分分结果报报考核组组。需要要时，配配合考核核组复查查。考核组职职责：负负责审定定
4、进度考考核节点点；审定定考核款款的分配配明细；根据检检查组的的检查、评评分结果果，依据据考核办办法对被被考核参参见单位位作出最最终评价价，决定定考核款款的发放放金额。5. 考核办法法5.1 考核方式式安全、质质量考核核分为月月度考核核、年度度考核和和总体目目标考核核。月度度考核按按照管理理性考核核和目标标性考核核两种方方式，以月度度为单位位进行考考核。进度考核核主要以以月度重重点形象象进度考考核、关关键节点点考核两两种方式式进行。5.2 考核款和和考核奖奖的设定定考核款是是指项目目公司与与被考核核单位在在施工合合同中约约定的考考核款，主主要用于于对施工工安全、质质量、进进度和机机组达标标投产创
5、创优等四四个方面面进行考考核，按按照安全全占30%、质质量（精精细化管管理洁净净化施工工）占30%、进进度占220%、机机组达标标创优占占20%的的比例进进行考核核款分配配。5.3 考核款、考考核奖的的分配原原则根据工程程建设二二级网络络计划的的要求，同同时考虑虑到工程程施工的的高峰年年月，将将总的考考核款万万元进行行分配，即即：20016年年万元、220177年万元元。安全和质质量考核核分配原原则安全、质质量的考考核款根根据工程程建设的的不同时时段、工工程任务务的饱满满程度确确定数额额，可以以随着工工程计划划的调整整而调整整。年度度考核、总总体目标标考核、单单项优质质工程考考核分别别占总考考
6、核款的的10%，剩余余部分作作为月度度考核款款。月度度考核款款的600作为为管理性性考核，440作作为目标标性考核核。5.3.2 进度考核核款的分分配原则则关键节点点进度考考核款占占进度考考核款的的60和月度度重点形形象进度度考核款款占进度度考核款款的400。5.3.3 总考核款款按年度度分配如如下（万万元）：年度安全考核核款300%质量考核核款300%进度考核核款200%机组达标投产考核款20%合计月度70%年度10%总体目标100%创优项目10%月度70%精细化管管理洁净净化施工工20%创优项目10%月度40%关键节点60%2016620177合计5.3.4 20一五五年考核核款分配配如下
7、： 1）安全全、质量量考核款款分配表表月份安全质量月度年度目标总体目标标月度年度目标创优项目总体目标管理性考核目标性考核管理性考核目标性考核010203040506070809101112合计注：1、年年度考核核款在每每年终进进行一次次性考核核；2、总体体目标考考核在工工程结束束后一次次性考核核；3、创优优项目考考核款根根据每年年拟定的的创优项项目进行行二次分分配。2）进度度考核款款分配表表（万元元）月 度度节 点点月份考核款具体节点点完成日期期考核款1、锅炉炉房第一一方混凝凝土浇灌灌2、烟囱囱外筒壁壁到顶3、间冷冷塔结构构封顶4、大板板梁就位位5、1炉受热热面水压压试验完完6、2炉受热热面水
8、压压试验完完7、1厂用电电受电8、2厂用电电受电9、1锅炉酸酸洗完10、22锅炉炉酸洗完完11、11机组组首次并并网12、22机组组首次并并网一三、11机组组通过1168小小时满负负荷试运运14、22机组组通过1168小小时满负负荷试运运5.4 考核程序序5.4.1 安全、质质量考核核程序每月266日由检检查组组组长组织织各自小小组成员员对被考考核单位位进行检检查、评评分，检检查结果果必须由由被考核核单位负负责人签签字确认认。每月月30日日前将检检查结果果报请考考核组进进行最终终评价，由由考核组组决定考考核款发发放金额额。项目目公司计计划、财财务部门门根据考考核结果果发放考考核款。5.4.2
9、进度考核核程序每月266日上午午由被考考核单位位将进度度实物量量完成情情况（附附上“相关进进度计划划”）提交交检查组组，由检检查组组组织被考考核单位位对进度度完成情情况进行行检查确确认，检检查确认认结果经经被考核核单位负负责人签签认后，在在月底前前提交考考核组。考考核组根根据进进度完成成情况检检查确认认表进进行最终终评价，决决定考核核款发放放金额。5.4.3 达标创优优、三个个示范工工地和强强条执行行情况考考核程序序分为三个个阶段分分别进行行考核，即即工程建建设阶段段、达标标投产阶阶段、电电力优质质工程申申报阶段段。按照照火电电工程达达标投产产验收规规程（ 5277-2012）的条款，完善、整
10、改不符合项，力争高水平达标。按照职责分工，申报各类奖项，并取得证书。按月考核，实现最终创优目标。每月质量、安全按照附件3、附件4专用表格进行打分考核，得分率90%以上方可奖励，保证此项考核款决定专款专用。5.4.4 考核款发发放被考核单单位申报报月度完完成工程程量时，根根据工程程款考核核办法中中规定的的考核款款分配计计划将当当月发生生的所有有考核款款一并申申报，监监理部及及业主根根据当月月的考核核结果进进行审批批，可与工程程款同时时发放，考考核结果果同时报报计划部部、财务务部。5.5 考核标准准5.5.1 安健环和和质量考考核标准准5.5.1.1 月度考核核按照管管理性考考核和目目标性考考核两
11、种种方式进进行。管管理性考考核采取取打分制制（见附附表），每每月根据据得分多多少决定定考核款款发放数数额；目目标性考考核直接接采取扣扣款制（见见附表）。月度管管理性考考核得分分率在990%以以上（含含90%），本本月管理理性考核核款全额额奖励给给施工单单位.月度目目标性考考核采取取直接扣扣款制，如如果目标标性考核核扣款金金额大于于目标性性考核款款，不足足部分在在本月工工程款中中扣除。如如无扣款款项发生生，目标标性考核核款全额额发放。出现下下列情形形之一者者，月度度安健环环考核款款全额扣扣除。发生项项目公司司安全目目标 “五无”中任何何一种事事故；月累计计发生两两起严重重未遂事事故；月度考考核表
12、里里出现33次不满满意；月度管管理性考考核得分分率在990%以以下。出现下下列情形形之一者者，月度度质量考考核款全全额扣除除。发生重重大质量量事故；工程中中使用不不合格材材料或设设备；月度考考核表里里出现33次不满满意；月度管管理性考考核得分分率在990%以以下。5.5.1.2 年度考核核考核标准准与月度度考核相相同。其其中管理理性考核核评分为为当年月月度累计计得分的的平均值值。5.5.1.3 总体目标标考核工程结束束时实现现项目公公司安全全和质量量总体目目标，总总体目标标考核款款全额发发放。工程中如如发生安安全“五无”事故中中任何一一种事故故，安全全总体目目标考核核款全额额扣除；如发生生重大
13、质质量事故故，质量量总体目目标考核核款全额额扣除。5.5.1.4 单项优质质工程考考核 在在工程开开工前，由由业主、监监理、施施工单位位共同协协商确定定单项优优质工程程范围，由由施工单单位根据据审批通通过的单单项优质质工程清清单编制制优质工工程标准准，报监监理、业业主审批批。考核核组将根根据单项项优质工工程商定定单项考考核款，考考核款的的发放依依据评优优结果，被被评定为为优质工工程的，考考核款全全额发放放。否则则，不予予发放。5.5.1.5 月度考核核款的扣扣除不替替代安全全、质量量事故（事事件）的的处罚。5.5.2 进度考核核5.5.2.1 月度重点点形象进进度考核核月度重点点形象进进度是指指每月经经过监理理、业主主批准的的重点形形象进度度。按当当月形象象进度的的完成情情况进行行考核，按按完成的的形象进进度发放放考核款款。未完完成形象象进度的的考核
