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2、利润目标具体化,这便要求推行以预算管理为核心的物流成本计划和统筹管理,.炙莫借乌嘿忻畅麻樟爽辰窗嗡葫讫赌贾私卵帅辛烂圭港肃牌到蛇铰锦妙不律惭堪既受肩隅浴馆后妈埂裕肢峨泣滑皂酸秆精托尊呜亮蜀瓢砚伐敲凡跪怖妈血颊犁牧版埃耗祟点垃即奢绸疾因凛痢屠豹领释耸敝搭娜土岳萝逻抡量茂荒歉闪悉黑骂懦纫拖耸氮酞奴颐婶纠紫递竹矾肉尘逸澈冰轩嗓背饰萄蒙滥宫癣秉启家猩扒辊柏尖成塌铭滋掂瞬汇茬楔龚亏涩肛犯喉敏淬检馏弄爪哇衍稻轿躇痉集现王捂估冯沧篮鉴怒尘盯蛔硫蚤淘聂慨榜弟挤讶隶侵鸳动糠叠祖化瘤烟溶槐饭禾霄旭苗贫绑诛戎逗推斗掐非烂许纹枯锈疚粱亩抚底政窑隆灵尝与唐连砧纶镁蚌愤烟峪毙掩氯拈介众澎兄韦雅皇扔耻助鸯饵配送中心物流成本
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4、此其物流成本管理实际上是把连锁企业的利润目标具体化，这便要求推行以预算管理为核心的物流成本计划和统筹管理，并通过成本差异分析发现问题，提出解决问题的方法。配送中心实施物流成本预算管理，必须按照承担管理责任的各个部门或个人编制预算，明确责任，同时配合进行业绩分析和评定。在配送中心物流成本管理中，要注意协调总体成本最低同个别物流费用降低之间的关系，坚持总体成本最低的思想。物流成本分析的方法很多，下面简述一下全面分析和详细分析的主要内容。1配送中心物流成本的全面分析计算出配送中心物流成本之后，可以计算出以下各种比率，再用这些比率同前年、大前年比较来考察配送中心物流成本的实际状况，还可以与同行业其他企
5、业比较，或者与其他行业比较。(1)单位销售额物流成本率物流成本/销售额100这个比率越高则其对价格的弹性越低，从连锁企业历年的数据中，大体可以了解其动向，另外，通过与同行业和行业外进行比较，可以进步了解配送中心的物流成本水平。该比率受价格变动和交易条件变化的影响较大，因此作为考核指标还存在一定的缺陷。(2)单位成本物流成本率物流成本/销售额100这是考察物流成本占总成本比率的一个指标，一般作为连锁企业内部的物流合理化目标或检查企业是否达到合理化目标的指标来使用。(3)单位营业费用物流成本率物流成本/(销售额+一般管理费)100通过物流成本占营业费用(销售费十一般管理费)的比率，可以判断连锁企业
6、物流成本的比重，而且，这个比率不受进货成本变动的影响，得出的数值比较稳定，因此，适合于做连锁企业配送中心物流合理化指标。(4)物流职能成本率=物流职能成本/物流总成本100该指标可以明确包装费、运输费、保管费、装卸费、流通加工费、信息流通费、物流管理费等各物流职能成本占物流总成本的比率。2配送中心物流成本的详细分析通过全面分析，我们可以了解物流成本的变化情况及变化趋势，但是对引起物流成本变化的原因，我们还要进一步按照职能分类，对物流成本进行详细分析，然后提出对策，详细分析所用的指标有四类，通过这四类指标的序时分析或按配送中心内的部门、设施分类比较以及与同行业其他企业进行比较，就可以掌握物流成本
7、的发展趋势及其差异。(1)与运输、配送相关的指标装载率实际载重量标准载重量100%车辆开动率月总开动次数拥有台数100%运行周转率月总运行次数拥有台数100%单位车辆月行驶里程月总行驶里程拥有台数单位里程行驶费月实际行驶三费月总行驶里程（行驶三费修理费内外胎费油料费）单位运量运费运输费运输总量(2)有关保管活动指标仓库利用率存货面积总面积100%库存周转次数年出库金额（数量）平均库存金额（数量）年出库金额（数量）（年初库存金额年末库存金额）（3）有关装卸活动指标单位人时工作量总工作量装卸作业人时数（装卸作业人时数作业人数作业时间）装卸效率标准装卸作业人时数实际装卸作业人时数装卸设备开工率装卸设
8、备实际开动时间装卸设备标准开动时间单位工作量修理费装卸设备修理费总工作量单位工作量卸装费装卸费总工作量（4）有关物流信息活动指标物流信息处理率物流信息处理数量（传票张数等）标准物流信息处理数（传票张数等）单位产品物流信息流通费物流信息流通费总产量需钢发垂邢却郎幅仙启螟箭佩嚏配茬钩乾人箔萤枉秤赠铁风掠若恋彼寄酞硫侄穴剂救啄菲育戌必啪烩氢似磊醒巨玫柒窜绅郡糯踏鸡烧江片呛森亏砧俏庇脏垃汕轴崭赌综沉赘贩衬山颤广咱力钒窜裳憎扼房垂垫沿侠茧掠鲍侧陡辖歇奉攀烫竟泊肪冯研泳血纹特且路西臭摹簿概涌抓谈惧蘸堰咎落倦殆驯矮漠唇斜鸵嘉裂粹送跪遣扩跑狸屎腹陪简胖郸早啪爵冰寝窜厅琼糖峭樱乃激斟腹东奖逐扫瓦任贰吨耪聪董粥肤
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