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1、细心整理企业战略规划-企业战略规划 在多年的询问实践中，尤其是当前中国面临经济环境大变局的关键时刻，亿博物流询问发觉，中国企业在战略规划方面主要存在以下问题：过分强调多元化开展，企业资源被过度分散；企业开展缺乏方向感，没有长远的战略目标；企业战略准备留意形式，没有切实可行的阶段指导；战略决策随意性较大，没有建立科学的决策系统；对市场和竞争环境的相识和分析盲目，缺乏严谨的科学分析；各个部门信息不对称，内部协调不相同；忽视依据经营战略需求做好信息化的长远规划；企业战略规划的意义市场及竞争环境是制定企业开展战略规划的根底。市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞
2、争态势分析、技术开展战略规划趋势分析、政策环境分析等各方面。产业及市场根本状况可用五种竞争力气关系图进展分析，是供应者重要还是购置者、替代品、潜在的进入者、行业内部竞争更为重要，要做好分析判定。同时对行业内企业的关键成功因素进展分析，如企业整体反响速度、战略规划及管理实力、价值链整合实力、品牌影响力等。 从竞争角度看，开展战略规划对于企业有以下重要意义：1、由于企业确定了将来必需时期内的开展战略规划目标，可以使企业的各级人员都能够知晓企业的共同目标，进而可以增加企业的凝合力和向心力。2、由于企业明确了将来各个阶段的工作重点和资源需求，从而使组织构造设计和资源整合更具有目的性和原那么性，进而可以
3、保持组织机构与开展战略规划的匹配性，可以更好地优化资源，有利于实现资源价值最大化。3、由于企业明确了将来必需时期内各城市、各业务单元的职能开展战略规划，从而使各职能部门、各工程组织都能够清楚地了解自己该做什么，进而可以激励他们踊跃主动地完成目标。4、由于企业明确了企业的利益相关者、竞争者和自身的优势、劣势、时机、威逼，从而使企业可以镇静地应对机遇的诱惑和市场变更，有利于企业改良决策方法，提高风险限制实力和市场应变实力，进而有利于提升企业的许久竞争力。基于核心竞争力的企业开展方向战略的核心是定位，即选择企业的开展方向。选择就意味着“取舍”，迈克尔波特在什么是战略一文中指出：“战略就是在竞争中做出
4、取舍，其实质就是选择不做哪些事情。”那么，企业面对各种看起来有利可图的开展方向时该如何进展取舍？答案是，基于核心竞争力来取舍有助于企业造就其核心竞争力的“取”，对造就企业核心竞争力没有帮助，甚至会损害企业核心竞争力的“舍”。核心竞争力的内涵核心竞争力是群体或团队中根深蒂固、相互弥补的一系列技能和学问的组合，是组织内部集体学习的实力。它在企业内表达为两点：一是洞察力和预见性，有预见性地发觉价值链中的“关键成功因素”，这种实力有助于企业发觉并驾驭具有先发优势的模式；二是实施实力，即组织运用资源或技术的学习实力或应用实力，交付产品或效劳的独特实力。它在企业外表达为两点：一是能够为客户缔造价值；二是这
5、种实力的发挥能够减弱对手的竞争优势。依据上面的定义，可以发觉品牌、专利、产品、高质量、高客户满意度都不能算核心竞争力。核心竞争力在不同的企业有不同的具体表达，比方：3M公司不断独创成功产品的缔造力、GE的业务运营系统、Dell的低本钱配件供应与装配运作体系、Nokia平衡现实状况与愿景的“诺基亚之道”。核心竞争力是企业永续经营、持续成长的关键，所以企业在选择开展方向的时候必需要结合自身的核心实力，否那么将与目标分道扬镳。 基于核心竞争力进展取舍这里所说的“取舍”包括两个层面：公司层面是指专业化或多元化；业务层面是指业务在企业内部完成或业务外包。1.公司层面。专业化与多元化哪种更好？答复这个问题的关键不在这两者本身，因为现实中有许多专业化成功的例子如诺基亚，也可以找出多元化成功的例子如GE。因此，这个问题的答案是，看企业拥有怎样的核心实力。假如企业所具备的核心实力无法支撑多元化的扩张，那么企业应当选择专业化。多元化比专业化对企业核心实力的要求更高，比方目前，我国许多企业还未做强就盲目做大、追求多元扩张是极不明智的做法。
