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1、第一章、内容完整性和编制水平 第一节、编制说明1、本施工组织设计严格按照工程设计图纸及招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署。2、根据本工程设计特点、功能要求，本着“百年大计，质量第一”的质量意识和对业主高度负责的原则，以业主的要求为准绳，对工程质量终身负责，以“科学、经济、优质、高效 为本施工组织设计编制的指导思想.3、公司上下对本工程非常重视,收到招标文件后，立即召集参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下,成立编制专题小组,集思广议、博采众长，力求本方案
2、切合工程实际,思路先进，可操作性强。第二节、编制原则1、全面响应招标文件原则编制本投标文件以及后续施工中，我公司将全面响应招标文件要求，严格履行合同,在工程质量、安全、进度、环境保护和水土保持、文明施工等方面，争创佳绩。2、质量创优原则我公司在本工程施工的质量目标是“达到国家工程验收规范合格标准。为达到该质量目标，我们将加强领导，强化管理，贯彻执行质量体系标准，运用合理的技术精心施工和科学的质量检测方法进行控制，确保实现质量目标。3、进度保证原则根据业主对本工程的工期要求，编制科学、合理、周密的施工方案，利用先进的项目管理技术，合理安排进度，实行网络控制，重点做好工序间的衔接，实时监控进度，确
3、保实现工期目标。4、安全保护原则在施工组织设计编制中，始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案,制定详细有效的监测方案，采取相应的预防和应急技术措施,重要岗位操作工保证持证上岗,安全措施落实到位,确保万无一失。5、环境保护原则结合具体情况，我们将采取积极、严密的环保措施,尽可能减少施工对河流和周边环境的影响，按照国家有关环境保护的法律法规，编制施工区和生活区的环保措施计划并严格执行。6、合理布局原则根据本标段工程的任务量和管理目标的要求，在临时工程的施工布置上，充分利用业主提供的场地,本着避免干扰、就近布置、方便适用、优化设置的原则,合理布局。7、科学配置原则根据本工程的任务量和
4、管理目标的要求，实行科学配置。在人、财、物、设备等方面，科学合理配置,既保证施工需要，又避免资源浪费。第三节、编制依据1、本工程的招标文件、工程量清单及施工图纸.2、国家颁发现行的施工及验收规范、材料规范、质量标准化、法规文件及强制性条文，地方主管部门有关文件.3、公司有关质量、安全及现场文明施工管理等企业标准.4、现场实际踏勘情况，包括气象、地形、地质和施工条件.5、国家质量管理和质量体系管理标准.第四节、工程概况1、工程概况本工程位于：南召县南河店镇。招标人：南召县南河店镇人民政府项目名称：南召县2018年易地扶贫搬迁乡镇集中安置点南河店镇建设及附属项目建设地点：南召县南河店镇境内。计划工
5、期：6个月质量要求：合格工程2、工程特点与施工条件工程特点:施工项目全面、繁多需多专业配合；装饰和水电安装项目多，质量标准要求高。（1)本工程结构形式为现浇钢筋混凝土框架结构，砌体工程质量十分重要,因此在结构施工过程中砌体必须进行单项作业设计，以保证工程质量目标的顺利实现。（2）本工程施工场地较开阔,道路交通运输条件良好，施工可以充分利用这些有利条件，合理进行本施工区域的临时设施布置，以保证施工的正常进行。（3)工期较短、质量要求高。根据要求，本工程工期在180日历天内完成.（4)本工程环境保护及文明施工十分重要。(5)本工程经历冬、春两季，需针对各施工阶段相应施工季节制订相应的技术措施，确保
6、工程质量及进度。（6）各分项工程在施工高峰时同时施工，必须提高计划管理水平，统一协调、全面组织施工。第五节、施工条件及施工准备 1、供水、供电、通讯（1）施工供水为满足施工用水需要及要求，拟设置一水池，配置离心泵抽水用于施工需要.生活用水使用当地居地生活用水，并配置一套净水装置。（2）施工供电a。供电线路架设线路至施工现场，供生产和生活用电。b.电源:为确保混凝土抖和系统、排水用电需要，配置柴油发电机作为施工应急备用电源.施工期间，室外及施工现场照明章动角以镝灯、碘钨灯为主，室内照明以日光灯、白炽灯为主。c。施工通讯:本项目部共设固定电话，传真机，对讲机等.2、技术准备（1)熟悉图纸、进行图纸
7、会审，领会设计意图，编制详细的施工方案。（2)技术交底内容分为图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和分项工程技术交底。技术交底采用三级制，技术负责人向施工员交底时，要求细致齐全，并要求结合具体操作部位、关键部位质量要求及操作要求、关键结构施工中要注意事项等进行交底。3、现场准备(1)控制测量接到中标通知书后会同业主、设计和监理单位完成施工范围内标高及控制点测量，并将测量数据报监理工程师审定。（2）接中标通知书后，公司立即组织施工人员和机械设备进场，并对施工机械设备进行施工前检查.（3)施工技术文件编制进场后,随即将施工组织设计具体化、详细化，并根据实施性施工组织设计和专项工程作业设计，展开施工
8、作业。项目经理部编制各种施工图表，便于指导施工。4、设备及材料准备(1）根据工程地质以及施工内容结合本工程的实际情况,优化机械设备组合，组织一批机械设备进场，具体机械设备及进场时间见机械设备表。(2）水泥、碎石、砂子等按要求采购。5、施工道路布置（1)布置依据a.施工招标文件及总体布置图；b。现场地形及周边环境；c。本合同工程施工总布置需要，主体工程施工需要,运输要求及强度运输设备配置等。d。现有场内、外交通；（2）布置原则a。充分利服务业主提供的场内、外交通；b.充分利用现场有利地形、地质条件、结合原有道路,尽量减少临时道路工程量；c.本合同施工要求。第六节、施工组织与部署针对本工程较集中，
9、工程量大，施工工期较紧的特点，我公司将采取有组织的流水施工，同时将针对建设工程质量、施工工期、安全生产、文明施工、环境保护采取一系列的具体措施。1、建立健全项目组织机构施工现场成立以项目经理为首的项目领导班子，实施项目管理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有改革开拓精神、丰富施工经验、良好服务态度、正直、勤奋、实干的工程技术和管理人员组成本工程的项目部.为加强项目部的思想政治工作，充分调动全体员工的积极性，在成立项目施工领导班子的同时，成立项目党支部，以加强项目的领导和管理，发挥党员的模范带头作用，保证以最优的质量、最快的速度、一流的管
10、理干好该工程。同时,在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工,执行全面承包责任制,在部门设置上将配齐从开工到交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工过程中的连续性,从而为全面管理、全面协调创造有利条件。2、施工工期计划本工程总工期为6个月，我公司根据其实力,以极大的热情和旺盛的精力，投入到现场施工中去，从而保证以较高的生产效率，确保工作按期完工。3、制订人员及部门职责（1）项目经理的职责贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策,建设单位的各项管理制度。项目经理要向项目管理人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划配套计划、协调程度等文件.做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实
11、施计划系统。协调好各方面的关系，遇见问题处理矛盾。建立高效率的通讯指挥系统.注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。对承包工作的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键会议.组织、制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与建设单位各职能部门的业务联系往来,每月向建设单位领导报告工作。严格财经制度，加强财务、监督管理，推行项目内部承包责任制。严格履行全部承包合同条款.（2）项目负责人工作职责项目负责人是工程项目技术工作的主要组织者,对工程项目技术工作负领导责任。负责组织并督促在工作项目上贯彻执行国家及上级
12、有关技术政策、技术标准及技术管理制度.负责建立健全工作项目技术工作岗位及责任制，建立健全技术管理制度，有切实可行的保证措施，将科技工作纳入领导的议事日程。参加工程项目的设计交底、图纸会审以及技术交底工作，运用全面质量管理模式、网络计划管理等先进管理方法，科学组织施工。负责工程项目科技开发与推广计划和决策，大力推广应用科技成果，负责解决科技开发与推广项目所需的经费和人员；负责组织编写项目质量保证计划.组织对分部工程进行定期评定工作;参加单位工程的质量检验评定.（3）各部门工作职责工程部对施工范围内的工程质量、技术措施、施工进度等进行管理、协调、调度。解决图纸设计上的问题，编制单项施工方案或施工技
13、术交底工艺卡、编制周、旬、月施工进度计划.确保施工按计划进行，并对施工档案资料进行整理.机械材料部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。完成工程材料的采购、保管、发放等管理工作。经营核算部：对工程用款进行计划、测算,并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报价进行审查，对工程合同进行综合管理.办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。对工程管理人员和劳务人员进行调配，并保证进行施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。质监部：对施工过程中的安全生产、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。
14、4、组织协调我公司如能承接本工程，将把协调组织工作放在重要位置，对外主要是同建设单位、设计单位、监理单位以及政府有关部门建立良好协作关系，处理各种矛盾，共同搞好本工程建设任务；对内协调施工工序的衔接,提供足够的运输设备、周围材料，为整个工程的施工创造良好的条件。5、施工部署从准备工作开始，我公司建立严格的管理措施及检查考核办法，并与个人的经济利益挂勾，同时加强班级建设，制定班级考核办法。施工方案着眼于从全局统筹安排，注重整体效果,忙而不乱，以理清施工步骤。运用质量保证体系对本工程进行过程控制，采取分区分片管理，做到区段有人管,片片有人抓，认真把我公司的质量方针落实到实处。施工中以施工程序为主线
15、，分阶段、突出重点、明确控制目标.本项目的施工程序分六个阶段：第一阶段：施工准备阶段，重点完成承包合同谈判签约；做好场地交接,调集人、材、物等施工力量;进行施工组织设计、施工平面布置、图纸全审，开展技术、质量、安全交底工作。尽快办理开工有关手续，争取早日开工。第二阶段:基础施工阶段，施工重点是基础处理及施工,同时对给排水部分进行施工。第三阶段：主体结构施工阶段.本阶段主要为钢筋绑扎、砼模板支设、浇捣、墙体砌筑，适时进入室内粗装修，建筑安装工程预留、预埋等工作。第四阶段：装修阶段，该阶段以室内外装修、屋面防水为主,建筑安装预埋为辅，这是工程竣工的关键时期，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点是做好各方面的协调工作及成品保护工作.第五阶段：建筑安装阶段。该阶段主要为给排水管道、试水、试压等试验.第六阶段：扫尾阶段.清理现场，准备交工验收。第二章 、施工方案与技术措施（一）、南河店镇永安里社区1楼10#及社区服务用房第一节、土石方工程1.1、平整场地1、土方开挖根据本工程基础开挖面积及深度的具体情况，拟定本工程基础土方开挖首先由反铲挖掘机沿边线开挖至一定深度，再由人工进行基底的细部开挖成型的施工方式。2、准备工作土方开挖前，应根据施工方案的要求,将施工区域内的地
