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1、2021年公路管理站年底工作总结范文 各位领导、同志们：2021年度，在县交通局的亲切关心下，在市县乡局的关心指导下，紧紧依靠地方各级政府、村两委及沿线群众的大力支持，认真落实落实安徽省县乡公路管理暂行措施、安徽省县乡公路资金管理暂行措施、安徽省县乡公路建设以奖代补措施、安徽省农村公路补助资金暂行措施及相关文件精神，坚持以养护为中心，以建设为关键，以管理为根本，团结和率领全站职员克服资金短缺、任务重、点多面广难于管理等不利原因，抢抓时机，顽强拼搏。在建、管、养及精神文明创立等各项工作均圆满完成目标任务。使我县公路事业保持了良好的发展势头。现在，我代表五河县县乡公路管理站作总结汇报：一、工程建设
2、2021年度我县建设总规模122公里，完成总投资1939万元。新建工程 76.00公里，其债项目36.4公里，农村公路通达项目29.6公里，完成投资1377万元。续建项目46公里，均为油层摊铺，完成投资额562万元。采取的关键方法是：(一)认真扎实地做好前期各项准备工作。结合全县农村公路的实际情况，本着“先通、后连、再循环”的标准，组织工程技术人员进行实地踏勘，认真落实拟建项目标前期勘察、方案设计、施工图评审等工作，为尽早开工赢得了时间;我站还组织专员负责协调备土、拆迁、杆线迁移、桥涵配套等工作，为工程的顺利实施提供有力保障。(二)严格推行工程建设“四项制度”，抓好财务管理。我站将“项目法人制
3、、招投标制、质量监理制、协议管理制”这四项基础制度作为整个公路工程建设的根本，严格推行基础建设程序，并在施工管理全过程中给予落实落实。我站在资金使用上严格遵守国家相关财经纪律，确保资金使用的安全、合理、真实，并在历次检验和审计中取得了好评。(三)完善、落实三级质量确保体系。在工程管理过程中首先从源头抓起，要求落实企业自检，一改过去那种企业坐在试验室编资料的形式主义，增强资料的实效性和真实性;其次，加强对监理工作的监督，强化监理职能，并经过严厉的奖惩机制来规范监理工作，在XX年工作中我们就曾前后对施工单位及监理组分别处以5000及XX元的处罚，使监理真正成为工程质量的卫士;最终，在交通局、市质监
4、站的指导下，我们成立了通达工程质量监督小组，每个标段落实两名现场旁站监督员，经过派员深入施工现场进行实地监管，深入确保了工程质量。(四)加大抽检力度，切实把好质量关。在去年的基础上，我们加强了试验室建设，完善了试验器材，补充了人员力量。在工程施工期间，加大抽检力度，经过试验室抽检，规范了企业自检资料和监理检验资料的真实性，深入巩固了三级质保体系。(五)强化服务意识。经过不停的宣传教育，使得每个参加工程管理人员在抓好工程质量的同时，牢靠树立服务意识，为施工单位发明一个好的施工环境，主动主动和乡镇协调处理土方、桥涵、拆迁等工作，为工程的顺利开展提供了有力的保障。(六)拓宽思绪，搞好自营工程建设。为
5、了段练队伍，适应新形式发展的需要，我站前后参加了三王路和申小路的工程建设，在工程建设中一直坚持质量第一的思想，并最终保质保量地完成了施工任务，取得了上级领导、所属乡镇及沿线群众的一致好评，同时取得了很好的经济效益。我站还主动筹建了养护企业，并于年底进行了工商注册，为深入进入公路市场奠定了更加好的基矗二、养护管理结合2021年养护工作实际情况及养护资金情况，把养护任务按目标分解、细化，落实了承包养护责任制，采取了机动灵活的养护方法。全体职员发扬不怕苦、不怕脏的“铺路石”精神，在大家的共同努力下，路容路貌有了极大的改观，现正向着“畅、洁、绿、美”的方向发展。(一)落实养护资金的安全使用，确保用于小
6、修养护。本着花一分钱产生一分钱效益的思想，分清主次，选择关键路段进行关键投入。首先，投入资金54万元，对县道油路进行了全方面维修。其次投入资金20万元，对县道x036新信路曹顾张韩沫路段3公里进行中修。而且在沿线乡镇政府的大力支持下，投入资金20 万元，对部分县道砂石路进行了小修养护，基础确保了县道的通畅。(二)加强路政管理。为深入加强县乡公路的路政管理。今年，站路政股午、秋两季进行了集中宣传、清理、整理。首先经过印发宣传材料，大力宣传公路法、安徽省路政管理条例等相关法律法规，提升沿线群众的法律观念，增强群众的爱路护路意识;其次是做好清查工作，对违法经营，违章建筑，侵占路产路权的行为进行统计、
7、造册、限期整改。三是清理、整理阶段。在相关乡镇党委、政政府、公安、工商等部门的大力配合下，开展综合执法集中整改活动，并租铲车对路障较为严重的小凤路、申小路、浍临路、张刘路南段等路段进行集中整改。共清除违章建筑20 余处，建筑垃圾1000余方，路肩草垛XX余处，从事收购花生等商业活动摊点30余处等。因为有效地治理，我县县乡公路脏、乱、差的局面得到了显著的改进。三、站务管理(一)强化内部管理，完善制度建设。为了加强内部管理，向管理要效益，我站经过学习、借鉴弟兄单位经验，集思广益，深入完善了各项制度建设，办公各项费用支出均做了明确的要求，使财务审核每一笔财务全部有据可依，有效地控制了办公经费的使用。
8、(二)发扬发主作风，推行事务公开、财务公开。在过去的一年里，我站一如既往地坚持民主管理、民主决议的工作思绪。在民主理财小组成立的第四个年头，以严谨的工作作风，充足发挥了民主管理的优越性。在站各项重大开支及重大经济活动中发挥着主要的作用。使我站财务管理走向公开化、透明化、规范化、合理化，有效地节省了经费开支。四、安全生产及精神文明建设根据安全生产法的要求，各项目部、小修养护班、组均制订了安全生产管理制度，强化了安全生产方法，并加大投入，制作施工警示标志，添置消防设施，工人着安全标志服上岗，严格遵守安全生产操作规程，落实安全生产岗位责任制，并委派专员抓安全生产，做到“安全生产、警钟长鸣”。在搞好生
9、产的同时，我站一直把精神文明放在首位，努力提升职员的政治思想和业务文化水平，提倡健康、文明的生活方法。五、2021年工作中存在的问题回顾2021我们工作上即使取得了部分成绩，但也不一样程度地存在部分问题，关键反应在以下几方面：(一)养护管理存在问题道班基础设施简陋，日常养护工作难以正常开展。因为2021年度工程建设任务繁重，加之资金担心，我站计划施建的养护工区还未迈入实质性建设阶段。对养护工作的重视程度有待加强，养护投入还需加大。在全市县乡公路养护检验评选中，保持多年第二名的成绩退居第三名，客观反应了我站养护管理工作较弟兄站已经有所落后，适时地给我们敲听了警钟。尽管养护作采取了部分主动的改革，
10、但因为近两年建设任务较大，投入工程建设人员较多，道班养护人员流动较频繁，给养护工作带来了很多不利。(二)工程质量管理存在问题即使我站在工程质量监管中，投入了很大的精力，质量监督人员也很敬业和负责，不过质量管理存在问题仍然很突出，部分建设项目工程质量令人担忧。关键反应在三个方面：一是工程原材料问题。如部分项目标段石灰的质量低劣，数量不足;石料粒径不规范，含泥量大;沥青多渠道采购，质量把关不严。二是施工技术设备问题。大多标段施工设备简陋、陈旧，未能按投标承诺进常三是施工程序不能按规范要求操作，偷工省料、简化工序，造成灰土基层和面层出现部分质量问题。同时还存在监督管理不到位，部分施工标段工程建设局面
11、失控的现象。详细表现：一是施工企业自查自检方法不到位，缺乏现场技术管理人员。二是监理单位监督控制不到位，监理单位的部分监理员、从业人员业务不熟练，责任意识不强，监理方法不妥，质量把关不严。三是项目法人监管力度不到位。项目标段业主代表，缺乏责任心，不能发觉和立即汇报问题，形同虚设，监督管理不力。(三)日常管理工作存在漏洞即使我站成立了民主理财小组和事务公开领导小组对我站的后勤管理进行监督和监管，不过因为工作中心的偏移，在后勤管理上存在着很大的漏洞，仍存在部分不合理的开支，有待于在以后的工作中深入加强。各位领导、同志们!新的一年里，在局党委的亲切关心下，在市县乡局的业务指导下，在全站职员的共同努力下，我们会不停开拓进取，为我县县乡公路发展开创新的局面。最终预祝大家在新的一年身体健康，工作顺利。
