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1、.wd.远洋大厦_国际超五星级酒店超高层建筑施工组织设计现场情况第 1 页 共 1 页 1.2.现场情况建筑物四面临街，且均为市区交通干道，交通拥挤，运输不便。材料、工具运输，装卸，砼的浇筑均需办理占道、环保手续。施工场地狭窄，机械布置困难，现场无材料堆放和加工场地，工程所需材料及施工机具均需二次搬运，给组织施工带来诸多不便。气象地质情况第 1 页 共 1 页 1.3.气象地质情况 1.本工程区域的地质情况 基本上为中风化及强风化的板岩、辉绿岩，基础坐落在中风化板岩和中风化辉绿岩上。地下水为基岩裂缝水及雨水，静止水位为海拔14.00_米。 2.本地区最高气温34.4_，最低气温-21.1_，年
2、平均气温24.4_。夏季平均风速4.2_m/S，年降雨量671_mm，日最大降雨量149_mm，6、7_月份为雨季，属典型的温带海洋性_气候。构造概况第 1 页 共 1 页 1.4.构造概况 1.本工程?.00m标高相当于海拔高程23.30_m。 2.*远洋大厦_为国际超五星级酒店(超高层建筑，称为A楼)、写字楼(超高层建筑，称为B楼)以及与其连成一体的裙房组成。构造抗震等级高，荷载大，采用多种构造技术，既有钢筋砼构造(RC构造)，又有劲钢砼构造(SRC构造)和钢楉沤峁埂? 3本工程A楼地下室外框柱采用劲钢砼柱，劲钢柱由40、50_mm钢板焊接成，同时柱、核芯筒采用高强砼。地上局部构造形式为芯
3、筒椡馔蚕峁固逑?七_，七层以下为钢筋砼加钢骨核心筒-周边劲钢砼柱，钢筋砼梁板构造，七_层以上为钢筋砼核芯筒加钢骨椫鼙吒挚蚣堋至骸剐透职甯纸铐帕喊褰峁梗纸峁?500T，是国内设计、国产钢材、国内加工、总承包施工的第一座全国产化超高层建筑。 B楼构造形式为核芯筒椡饪蚣芨纸铐沤峁固逑怠? 4.本工程地上构造强度等级有C30S6抗渗游泳池，C30、C35、C40、C45、C50等多种。C45、C50属高强砼，施工过程中应注意强度等级区分，确保低标号砼不进入高标号砼中去，保证砼浇筑质量。 5.墙体材料：裙房局部外墙采用15CM厚钢筋砼现浇板干挂花岗岩，内贴单网岩棉泰柏板，内墙采用空心砖墙；A楼外墙采用外
4、挂铝合金幕墙，钢龙骨泰柏板保温，内墙采用100厚岩棉泰柏板；B楼外墙采用外挂铝合金幕墙，内贴单网60厚泰柏板。 6.本工程设有暖通、给排水、电气、消防、电梯、楼宇自动化BAS等系统的机电设备安装工程。分包管理第 1 页 共 1 页第二节分包管理本工程是一座质量要求高，施工工期紧的超高层建筑，专业化程度高，将有众多的专业分包单位参与施工中，其中局局部项工程将由业主直接分包。工程经理部作为总牵包管理者，将在施工全过程中，按照统一管理、统一调度、统一协调、统一方案、统一对外的原那么对分包单位进展有力地协调、监视、管理。我们同业主协商，制定一些总牵包管理规定，将健全规章制度，完善管理方法，确保大厦建设
5、到达“安全、文明、优质、高速的施工目标。同各分包单位建设以合同为纽带的责任体系。在签定合同时，周到细密的考虑各种问题的存在，对于分包单位在施工中的一切行为，明确责任、权力与义务，坚决防止扯皮事情的发生。为保证生产施工的正常进展，制定?*远洋_大厦工程分包管理规定?以下简称?分包管理规定?，内容包括：组织体系、安全生产、文明施工、方案管理、质量管理、技术、数据管理、统计与预决算管理等。规定中还包括各种奖罚制度，并实行罚款直接从工程款中扣除的方法，使现场管理直接与经济效益挂钩；使各单位在各个生产环节、生产工序上做到权责清楚，奖罚有序，到达指挥协调有力。在征得业主同意的前提下，对业主直接分包单位的工
6、程款支付，需经总牵包经理部审核前方可办理拨款手续。分包管理-方案管理第 1 页 共 1 页一方案管理：总牵包方制定严密、可行、有权威的总体建设方案，经业主批准后作为指令性方案。各分局部项工程施工单位对图纸等资料的提供，材料、设备订货进场时间，劳动力部署等工程建设中的每一环节，都纳入总体建设方案，大厦建设各项工作，包括业主负责的工作，以及分包单位施工安排，都按总建设方案进展。为确保整个大厦建设都在总建设方案的预控下有序地进展，本工程按六级制定施工方案，构成一个自上而下，从总体到细部总的方案体系。第一级：制订主要形象进度控制点；第二级：根据总控制点编制施工总进度网络方案总建设方案；第三级：分局部项
7、工程方案；第四级：月进度方案第五级：周进度方案，制定一周的详细方案及下周的粗方案；第六级：日方案，按每一分项工程在每一楼层上的逐日施工部位制定；一、二级方案由总牵包单位编制，其余方案由各工程部与分包单位根据一、二级方案编制，总牵包单位审核批准。各分局部项工程的施工以三级网络为主，抓四、五、六级落实。各分包单位进场10天内上报总包根据指令性方案编制的分局部项方案，每月21号报出下月方案与统计，每周四报出下周方案与统计，每日上午8:00报出当日方案与昨日统计。周、日方案单元格式附后。总牵包方在施工进度安排上，根据各部的日、周、月方案安排，由综合部统一协调，再根据总体进度方案，合理安排施工机械及劳动
8、力，编制出经理部统一的日、周、月方案，并下发各部、各分包单位。为加强各单位之间的协调管理，经理部实行日调度会制度，每日下午4：00召开各部、各分包单位经理、技术负责人、施工调度的生产协调会，汇报、总结当日的工作完成情况，布置第二天的工作安排。每月24日召开工程月度方案会，进展协调商定落实考核月度方案，25日分发各部、各分包单位及监理、业主。各工程部及分包单位施工作业的穿插进展，机械设备的使用，特别是塔吊、施工电梯等大型公用施工机械设备的使用上实行方案使用，各部在一天下午4：00前将第二天的施工机械使用方案以报表的形式报到综合部，由综合部协调后，再下发至各部及机械队处，施工机械的运行情况实行日报
9、，严格按方案使用，通过这种方式，对机械的使用情况有所了解，充分提高了施工机械的有效利用率，同时可根据现场的实际情况，合理安排施工顺序。施工机械使用方案单元格式附后分包管理-质量管理第 1 页 共 1 页二质量管理 1、成立以局总工程师挂帅，局各职能部门和专业化公司参加的质量管理领导小组，直接对本工程质量、技术管理进展指导、监视检查。 2、本工程总的质量目标是确保省部优工程，争创“鲁板奖。根据*大厦工程特点，进展目标分解，编制详细的以分局部项工程为单元的目标实现方案，各分包单位必须保证其所负责施工范围内的分项工程创优方案的100%完成。 3、建设文件化的质量管理体系，制定严格的管理程序和制度，在
10、?分包管理规定?中制定?*大厦质量管理规定与奖罚条例?，同分包单位签定质量保证责任状，总牵包单位有质量处分权。 4、工程进度款的拨付，需提供所有工程质量评定表，经总牵包单位审核同意前方可办理拨款手续。分包管理-安全文明管理第 1 页 共 1 页三安全文明管理随着大厦地上主体工程的进展，各专业施工队伍的陆续进场，施工将由单一工种向多工种立体化开展，人员成份复杂，施工工程互相穿插，安全文明施工责任难以清楚；中小型机具增加，安全用电管理难度大。针对这些特点，在取得业主认可下，制订并落实各项制度： 1、完善远洋大厦安全文明管理规定，在?分包管理规定?中制定?*大厦安全文明管理规定及奖罚条例?，同各施工
11、队签订?文明施工协议书?。根据协议规定每个施工单位进场前向总牵包单位交纳本工程总价1%的安全文明生产抵押金，如违犯工地安全文明生产纪律，罚款金额从抵押金中扣除。 2、总牵包单位有权没收分包单位违章的小机械、电箱。 3、重点抓随意堆放、工完场不清、用电违章。每周抽检，公布结果，对违章的，以教育为主，违章三次以上给予不同程度的罚款。 4、进入装修施工时，易燃易爆品多，将是防火的重要阶段，大厦实行动火申请、监护管理。 5、在大厦内每隔一定楼层设置临时厕所。 6、工程部成立一支文明生产机动队，工程前期由6_人组成，后期由12_人组成。如有单位整改不力，由机动队突击整改，发生的人工费由违章施工单位承担。
12、分包管理-技术管理第 1 页 共 1 页四技术管理：分包单位进场后承受总牵包方的技术管理，内容包括：提交施工方案、技术交底、技术问题协调与解决。总牵包方对分包方实施有效的技术管理，规定技术管理程序，如图：施工技术问题解决程序分包管理-技术数据的管理第 1 页 共 1 页五技术数据的管理?所有上报、下发的图纸、文件、联系单等资料均由总牵包综合部严格把关，统一收发，统一编号，统一记录，不允许各部门、各单位与监理、业主、设计院自行发生关系，防止产生混乱现象。各种表格必须由总包方统一制定，经监理业主确认后采用。内业资料整理，特别是境外、外资企业对国内公布的各种规定、现行施工验收标准和质量评定标准不清楚
13、、不了解，易出现冲突、矛盾，给施工，特别是交工带来困难，总牵包方应加强标准化管理，责令分包单位配备专职数据管理员，由总牵包方资料责任工程师统一领导。定期与不定期进展检查、催促资料的整理，必要时将视技术资料的重要性进展处分。分包管理-监视检查第 1 页 共 1 页六监视检查每周、每月考检分包单位的施工进度、质量、安全文明等，公布结果，对轻度违章的，以教育为主；违章三次以上的给予不同程度的罚款；严重达不到要求时，我们将同业主协商，增减其工程量或变更分包单位。施工进度方案-主体构造施工第 1 页 共 1 页第三节施工进度方案按照合同工期要求2*年*月*日_为地上工程开工日期,日前构造工程以进入尾声，
14、机电与土建砌筑抹灰等后继工程没有按期开场穿插，我方正积极配合创造条件，促使后继工程的开工。 1主体构造施工：裙房主体一至六层，2*年*月*日_完成； B座主体，2*年*月*日_完。 A座塔楼主体，核芯筒七_层以上34_天一层，2*年*月*日_封顶。其中七_层以上钢构造框架吊装，2*年*月*日_开场，至2*年*月*日_完毕，吊装周期*_天。整个构造施工2*年*月*日_封顶；施工进度方案-机电工程施工第 1 页 共 1 页 2机电工程施工：机电工程施工时按照先裙房、后主楼；先主干管、后主支管及附件；先系统试压、冲洗、后防腐、保温的原那么进展。在同一空间内，先施工给排水，后施工通风管，再施工冷冻、热
15、水，最后施工电气槽架、线槽。按子系统进展系统调试。原方案2*年*月*日_安装主要力量进场，现方案11月1日_进场，一方面配合土建预留预埋，另一方面，进展水暖电主支管安装；先安排进展地下室、裙房的安装工作，主楼竖井管道安装同步穿插进展。至2*年*月*日_，主干管道安装、试压完成，地下室、裙房的整个安装工作完成60_%，地下室、裙房的公共区域需进展精装修的区域安装工作 基本完成各种管道试压保温完成，具备精装修施工条件，开场和精装修工程配合施工，如风口、散流器、消防喷洒头等；至2*年*月*日_，空调风管安装、保温完成，空调管道连接、试压保温完成；给排水、消防水管道试压、保温完成；强、弱电电缆敷设完成，管内穿线完成；机房、冷冻站、泵房、热交换站等主体完成；动力接线完成；主要设备安装完成，具备主楼精装修条件，开场和精装修工程配合施工；至2*年*月*日_安装主体全部完工具备单机试运转条件，2*年*月*日_系统调试完成，施工周期16_个月。施工进度方案-装修工程施工第 1 页 共 1 页 3装
