大化钢结构厂房施工组织设计

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1、大连盐化化集团五五岛化工工有限公公司氯化镁库库房区改改造项目目施工组织设计大连 建筑筑工程有有限公司司20177年 月 日会 签签 栏栏施工单位位监理单位位建设单位位目 录录一、工程程概况.1二：施工工部署.9三：分部部分项施施工技术术方案12四：施工工进度计计划及保保证措施施.311五：工程程质量保保证措施施.35六：安全全保证体体系及保保证措施施.41七：施工工现场管管理及文文明施工工措施.43八：环境境保护措措施.46一、工程程概况1、 编编制依据据1大连盐盐化集团团五岛化化工有限限公司氯氯化镁钢钢结构库库房工程程施工招招标文件件、设计计图纸、工程量量清单；2现行建建安工程程施工及及验收

2、规规范、工工程质量量检验评评定标准准；3现场调调查资料料；4相关工工程施工工经验。2、 工工程概况况1本工程程为大连连盐化集集团五岛岛化工有有限公司司氯化镁镁钢结构构库房工程程施工组组织设计计，厂房房位于公公司院内。2建筑物物耐久年年限：225年。3建筑物物抗震设设防烈度度：7度度。4建筑结结构类型型：混凝凝土钢排结构+实实腹钢梁梁体系。5 20017年月号开工工 20117年月号竣工工 施工总总工期天天6主要技技术规范范、规程程（1）建筑结结构可靠靠度设计计统一标标准（GB5500668-220011）（2）建筑荷荷载设计计规范（GBB500009-220122）（3）钢结构构设计规规范（G

3、B5500117-220033）（4）钢结构构焊接规规范（GB5506661-220111）（5）钢结构构高强螺螺栓连接接技术规规程（JGJJ87-20112）（6）建筑抗抗震设计计规范（GBB500011-20100）（7）建筑抗抗震设防防分类标标准（GB5502223-220088）（8）建筑地地基基础础设计规规范（GB5500007-220111）（9）混凝土土结构设设计规范范（GBB500010-20110）（10）工业建建筑防腐腐蚀设计计规程（GB500046-20008）（11）岩土工工程勘探探报告（KCC0166-111-033）3、施工工条件：该库房工工程位与与厂区内内，必须须

4、加强现现场施工工工序的的合理安安排，按按流水作作业的方方式组织织施工。现场拆拆迁平整整已完成成，施工工用水、用电已已接通，具备了了开工条条件。4、工程程特点： （1）本工程程涉及到到土建、钢结构构、电安装等等专业，工程交交叉重叠叠施工作作业多。 （2）独立基础础数量大大，合理安安排施工工，时间间上、空空间上紧紧凑搭接接，电、通、消消防、机机械设备备安装工工程有条条不紊地地进行，达到缩缩短工期期的目的的。 （3）钢结构构构件制制作标准准高、要要求严，投入设设备多，应在加加工厂制制作，保保证工程程质量。 （4）施工现现场与原原有建筑筑物、厂厂房较近近，施工工时需做做好周围围建筑物物、电线线、电缆缆

5、等的安安全防护护工作。 （55）本工工程在厂厂内施工，施施工干扰扰大，故故在施工工时要加加强对职职工的安安全教育育，做好好现场文文明施工工和防火火工作。二、施工工部署1、质量量目标：实现对对业主的的质量承承诺，以以领先行行业水平平为目标标，严格格按照合合同条款款要求及及现行规规范标准准组织施施工，工工程一次次验收合合格率达达1000%，分分部工程程优良率率达到880%以以上。观观感质量量得分率率90%以上。2、安全全目标：（1）无无因工死死亡、重重伤和重重大机械械设备事事故；（2）无无火灾事事故；（3）无无严重污污染；（4）无无重大交交通行车车事故。 3、工期期目标：（1）220177年月日开

6、工工，20017年月日竣工工（2）施施工总工工期天4、现场场管理：（1）管管理办法法：本工程采采用计算算机应用用及信息息技术管管理：1）业主主、监理理、施工工单位之之间计算算机局域域联网信信息共享享技术：微机成成本分析析、网络络计划、资料管管理等，将技术术交底、施工日日志等技技术、施施工资料料通过信信息管理理系统发发布，使使之传递递迅速、及时。（2）管管理组织织机构组织机构构：本工工程按项项目法组组织施工工，项目目经理选选派承担担过钢结结构单层层厂房工工程项目目管理、并具备备丰富施施工管理理经验的的项目经经理担任任；项目目总工选选派具有有较高技技术业务务素质和和技术管管理水平平、并有有单层厂厂

7、房管理理经验的的工程技技术人员员担任。项目经经理部对对本项目目的人、财、物物按照项项目法施施工管理理的要求求实行统统一组织织，统一一布置，统一计计划，统统一协调调，统一一管理，并认真真执行IISO990011质量标标准，充充分发挥挥各职能能部门、各岗位位人员的的职能作作用，认认真履行行管理职职责，确确保本项项目质量量体系持持续、有有效的运运行。通通过我们们科学、严谨的的工作质质量和项项目管理理经验，确保实实现合同同规定的的工期和和质量目目标，现现场管理理创大连连市文明明安全工工地。（3）项项目部班班子主要要成员及及各主要要部室的的职责:（1）领领导班子子：由项项目经理理、项目目副经理理、项目目

8、总工程程师组成成，负责责对工程程的领导导、指挥挥、协调调、决策策等重大大事宜，对工程程进度、成本、质量、安全和和创优及及现场文文明施工工等负全全部责任任。（2）技技术组：负责编编制工程程施工组组织设计计，对特特殊过程程编制作作业指导导书，对对关键工工序编制制施工方方案，对对分项工工程进行行技术交交底，组组织技术术培训，办理工工程变更更，及时时收集整整理工程程技术档档案，组组织材料料检验、试验、施工试试验和施施工测量量，检查查监督工工序质量量，调整整工序设设计，并并及时解解决施工工中出现现的一切切技术问问题。（3）施施工组：负责组组织施工工组织设设计实施施，制定定生产计计划，组组织实施施现场各各

9、阶段的的平面布布置，安安全文明明施工及及劳动力力组织安安排，工工程质量量等施工工过程中中各种施施工因素素管理;负责各各劳务分分包和工工程分包包的协调调管理。（4）安安质组：负责施施工现场场安全防防护、文文明施工工、工序序质量日日常监督督检查工工作。（5）物物资组：负责工工程材料料及施工工材料和和工具的的购置、运输，监督控控制现场场各种材材料和工工具的使使用情况况等。（6）机机械组：负责施施工机械械调配、进场安安装及维维修、保保养等日日常管理理工作,确保机机械处于于良好运运行状态态。（7）核核算组：负责工工程款的的回收，工程成成本核算算，工程程资金管管理，编编制工程程预算、决算，验收及及统计等等

10、工作。（8）创创优组：负责工工程创优优工作。（9）综综合办公公室：负负责文件件管理，劳资管管理，后后勤供应应及与地地方政府府管理部部门的对对外工作作联系及及接待工工作。（10）公安派派出所：负责施施工现场场治安保保卫、防防火消防防和成品品保护工工作。以上各组组在经理理部领导导班子的的领导下下，统一一协调，各尽其其责，及及时解决决施工过过程中出出现的各各种问题题，确保保优质、高效的的完成施施工任务务。管理体系系：管理理机制采采用项目目法施工工管理。质量体体系经认认证并符符合GBB/T1190001-220000-ISSO90001：20000标准准。（4）主主要施工工技术工工人配备备： 架子子工

11、：110人、油工：15人人 电焊焊工：55人 吊装工工：10人 砖工工：155人，施施工人员员20人人、测量量人员22人，组组装工88人，地地面装饰饰人员55人总计900人（5）项项目经理理部下设设作业队队及分工工：（1） 结构施施工队：负责预预制构件件的制作作及钢结结构基础础结构的的施工。（2）结结构吊装装队：负负责预制制构件的的吊装施施工。（3）楼楼地面作作业队：楼地面面工程的的施工。（4）油油工作业业队：负负责油漆漆、粉刷刷工程的的施工。5、施工工部署：本工程工工期短，质量目目标高，工期计计划为天天，为保保证基础础、结构构、吊装装、装修修等均有有充裕的的时间施施工，保保质如期期完成施施工

12、任务务，必须须充分考考虑到各各方面的的影响因因素，合合理安排排任务、人力、资源，进行时时间、空空间的总总体布局局施工工艺艺总流程程：土方开挖挖 基础础垫层 独立立基础及及地基梁梁施工 土方方回填 柱、屋屋架制作作及运输输 车间间结构吊吊装墙体砌砌筑 专业业安装 屋面面工程 内外外装修 室外外工程 清理理收尾 竣工工报验6、本工工程施工工顺序按按如下考考虑：（1）独独立基础础及基础础梁施工工时，按按从100轴到11轴顺序序施工，为钢结结构构件件提供条条件。（2）生生产厂房房构件制制作（3）在在场外进进行柱、梁的制制作。（4）生生产厂房房柱子吊吊装时，按166轴1轴顺序序施垂直运输输：本工工程垂直

13、直运输设设备按如如下考虑虑：设一台225T汽汽车吊11台，负负责预制制柱、梁梁和钢屋屋架吊装装。一、本工工程模脚脚手架工工程：手手架工程程：主体体结构防防护及外外装修均均采用双双排钢管管脚手架架，外脚脚手架内内侧挂绿绿色密目目网。墙墙体砌筑筑及室内内装修采采用工具具式脚手手架。板板体系：独立柱柱基、独独立柱采采用钢模模体系本工程拟拟分三次次进行结结构验收收，第一一次基础础结构验验收，第第二次预预制构件件部分验验收，第第三次钢钢结构部部分，验验收后全全面进行行装饰。二、施工工准备工工作：技技术准备备工作：（）项项目总工工组织各各专业技技术人员员认真学学习设计计图纸，领会设设计意图图，做好好图纸会

14、会审。（）根根据质质量手册册和程序文文件要要求，针针对本工工程特点点进行质质量策划划，编制制工程质质量计划划，制定定特殊工工序、关关键工序序、重点点工序质质量控制制措施。（）依依据施工工组织设设计，编编制分部部、分项项工程施施工技术术措施，做好技技术交底底，指导导工程施施工。（4）认认真做好好工程测测量方案案的编制制，做好好测量仪仪器的校校验工作作，认真真做好水水准点的的交接核核验工作作。（5）编编制施工工预算，提出主主要材料料用量计计划。三、劳动动力及物物质、设设备准备备工作：（）组组织施工工力量，做好施施工队伍伍的编制制及其分分工，做做好进场场三级教教育和操操作培训训。（）落落实各部部室人员员，制定定相应的的管理制制度。（）根根据预算算提出材材料供应应计划，编制施施工使用用计划，落实主主要材料料，并根根据施工工进度控控制计划划安排，制定主主要材料料、半成成品及设设备进场场时间计计划。（）组组织施工工机械进进