《《事业单位讲座》课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《事业单位讲座》课件（23页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、事业单位讲座目录事业单位概述事业单位的职责与功能事业单位的管理体制事业单位的改革与发展事业单位的案例分析事业单位概述0101事业单位是指由政府利用国有资产设立的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。02事业单位接受政府领导，表现形式为组织或机构的法人实体。03事业单位一般是国家设置的带有一定的公益性质的机构，但不属于政府机构。事业单位的定义01根据经费来源的不同，可以将事业单位分为全额拨款事业单位、差额拨款事业单位和自收自支事业单位。02根据行业领域不同，可以将事业单位分为教育事业单位、科技事业单位、文化事业单位、卫生事业单位等。根据服务对象不同，可以将事业单位分为公益一类事业单位
2、、公益二类事业单位和公益三类事业单位。事业单位的分类02事业单位具有服务性，以实现社会公共利益为主要宗旨，提供公共服务。事业单位具有公益性，其活动涉及国家安全和社会公共利益，不以营利为目的。事业单位具有知识密集性，大量集中了专业技术人员和管理人员，是知识和技术密集型的组织。事业单位具有非政府性，与政府机构不同，具有独立的法人地位和组织管理体系。事业单位的特点事业单位的职责与功能02事业单位通过提供优质的公共服务，满足人民群众的基本需求，提升社会福利水平。事业单位作为政府设立的公共服务机构，承担着提供公共服务的职责，包括教育、医疗、文化、体育等领域。提供公共服务事业单位在维护社会稳定方面发挥着重
3、要作用，通过提供社会保障、社会救助等服务，保障困难群众的基本生活。事业单位还承担着维护社会秩序的职责，如公安、司法等部门，通过执法和安全管理，保障社会安全和稳定。维护社会稳定事业单位在促进经济发展方面也具有重要地位，如提供科技服务、金融服务、信息服务等，推动产业升级和经济转型。事业单位还承担着基础设施建设和管理任务，如交通运输、水利、能源等，为经济发展提供基础保障。促进经济发展事业单位的管理体制0301行政化管理事业单位通常采用与政府机构相似的行政化管理方式，具有层级分明、职责明确的特点。02目标导向事业单位以实现特定社会目标为主要职责，而非追求经济效益。03公共服务事业单位提供各种公共服务，
4、以满足社会公共需求。事业单位的管理模式编制管理01事业单位员工数量和职位设置受到严格控制和管理。02职称评定事业单位员工职称评定有相应的标准和程序。03培训与发展事业单位重视员工培训和发展，以提高员工的专业素质和服务水平。事业单位的人事制度事业单位的财务收支纳入预算管理，执行预算方案。预算制度收支管理审计监督事业单位的收入和支出项目需符合相关规定，并进行规范管理。事业单位的财务活动接受审计监督，确保财务管理的合法性和规范性。030201事业单位的财务管理事业单位的改革与发展04事业单位改革的意义通过改革，可以提高事业单位的效率和公共服务水平，更好地满足人民群众的需求，促进社会经济的持续发展。事
5、业单位改革的背景随着社会经济的快速发展和政府职能的转变，事业单位的体制和运行机制已不能适应新形势下的要求，需要进行改革。事业单位改革的背景与意义将事业单位分为公益一类、公益二类和公益三类，分别采取不同的管理方式和政策措施。分类改革取消事业单位的行政级别，实行绩效管理，建立新型的人事管理制度。去行政化改革鼓励事业单位开展市场化经营，探索多元化的投入机制和经营模式。市场化改革事业单位改革的主要内容 事业单位改革的发展趋势强化公益属性未来事业单位将更加注重公益属性，强化公共服务职能，提高公共服务的覆盖面和质量。推进法人治理结构改革建立健全事业单位法人治理结构，实现内部管理的科学化和规范化。优化资源配
6、置通过改革，优化事业单位的资源配置，提高资源利用效率，促进事业发展。事业单位的案例分析05提供公共文化服务，满足市民的文化需求，传承和弘扬地方文化。文化馆的功能定位实行免费开放，通过政府拨款和社会赞助维持运营，提供多样化的文化活动和课程。运营模式实行馆长负责制，建立完善的管理制度和规范，注重员工培训和团队建设。管理体制某市文化馆的运营与管理改革措施推行院长负责制，实施绩效管理，加强医疗人才培养和引进，优化服务流程。改革背景随着医疗需求的增长和财政压力的加大，公立医院需要提高运营效率和服务质量。实践效果提高了医疗服务质量和效率，缓解了看病难、看病贵的问题，提升了患者满意度。某市公立医院的改革与实践从传统的借阅服务向知识交流、创新平台转变，满足市民不断增长的文化需求。图书馆的功能拓展加强数字化资源建设和推广，提供电子书、数据库等数字资源服务，方便市民获取信息。数字化建设与高校、企业和其他机构合作，开展学术交流、文化活动和公共服务项目，扩大影响力。社会合作某市公共图书馆的创新与发展THANKS感谢观看
