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1、XX有限公公司绩效考核方方案行政人事部部二五年年十二月月绩效考核方方案简介介一、考核导导向本绩效考核核方案以以业绩为为导向来来进行考考核，考考核内容容突出部部门和个个人的工工作重点点，并注注重达到到的实际际结果。二、目标分分解1、每年年年初，根根据公司司的战略略目标，设设计公司司的战略略地图，通通过会议议将战略略目标分分解至部部门，并并通过鱼鱼骨图的的方式确确定部门门的KPPI指标标，制定定各部门门年度规规划识别别表(目标分分解的具具体步骤骤见附录录,见绩绩效考核核方案第第5页)。2、部门通通过会议议的方式式对本部部门目标标进行再再次分解解，确定定部门内内部每位位员工的的考核指指标，即即KPI
2、I和CPPI指标标，制定定出各岗岗位的规规划识别别表。三、考核内内容1、部门的的考核内内容通过过年度计计划会议议上确定定的部门门关键绩绩效指标标（KPPI）和和月度工工作目标标来确定定，见部部门绩效效考核表表。为为提倡团团队精神神，部门门的考核核结果与与相应系系数对应应，对部部门内部部员工的的业绩有有直接的的影响。2、公司员员工分为为管理员员工和普普通员工工两类。1) 管理员工中中，部门门负责人人通过关关键绩效效指标（KKPI）和和月度工工作目标标考核，填填写员员工绩效效考核表表(1)。2) 其他管理员员工通过过关键绩绩效指标标（KPPI）、月月度工作作目标、日日常绩效效指标（CCPI）、工工
3、作质量量、纪律律性、成成本意识识等几个个方面考考核，填填写员员工绩效效考核表表(2)。3) 普通员工的的考核从从工作任任务的完完成、工工作能力力、工作作协调、责责任感、工工作勤惰惰、工作作质量、纪纪律性、成成本意识识等几个个方面考考核，填填写员员工绩效效考核表表(3)。3、月月末，部部门及员员工都应应对本月月工作做做出总结结，提出出工作改改进意见见，填写写部门门月度工工作总结结表和和员工工月度工工作总结结表。四、考核分分值1、 部门及部门门负责人人的考核核指标需需与分管管领导充充分沟通通后填写写，并确确定分值值，满分分1000分。2、 其他管理员员工的考考核指标标应与部部门负责责人充分分沟通后
4、后填写，并并确定分分值，其其中关键键绩效指指标（KKPI）、月月度工作作目标、日日常绩效效指标（CCPI）三三项指标标占700%，工工作质量量、纪律律性、成成本意识识等三项项固定指指标占330%.3、 普通员工的的考核只只通过固固定指标标考核，满满分1000分。五、考核方方式及操操作步骤骤1、 被考核者均均采用自自评、直直接上级级（第一一考核者者）评分分、隔级级上级（第第二考核核者）评评分相结结合的方方式考核核。其中中，自评评仅作参参考，不不列入考考核分数数，第一一考核者者评分占占70%，第二二考核者者评分占占30%.2、 各部门每月月评出的的优秀员员工率应应不高于于5%，较较差员工工率不低低
5、于5%，其他他员工的的评分也也应保持持一定差差别。3、 如果考核年年度内66个月被被评为优优秀员工工，则考考虑该员员工升职职或加薪薪；如连连续3个个月被评评为较差差员工，则则该员工工将作辞辞退处理理。六、分值计计算：未未乘部门门系数之之前，员员工最高高得分为为1000分。员员工考核核结果的的计算公公式为，（员员工个人人实际得得分+加加/减分分）部门系系数计计算考核核奖金的的分数。七、绩效改改进实施绩效考考核是为为了改进进工作，使使员工的的个人目目标与公公司整体体目标联联系在一一起，使使管理流流程中的的各个环环节有明明确的目目标和驱驱动力，并并能够反反映公司司目前的的发展情情况，从从而衡量量公司
6、在在近期及及远期目目标中的的成绩。八、11月月份绩效效考核方方案与44月份的的绩效考考核方案案的不同同之处主主要有33点：1、4月份份的绩效效考核方方案是对对部门负负责人的的考核，111月份份为全员员的绩效效考核。2、4月份份对部门门负责人人的考核核实际上上是对部部门的考考核，111月份份的方案案已更改改为部门门考核，部部门负责责人按岗岗位职责责、KPPI和月月度工作作目标考考核。3、根据自自4月份份绩效考考核方案案实施过过程中出出现的一一些问题题，对表表格、考考核方法法等作了了修改，现现在的表表格简便便易行，更更接近于于企业实实际情况况。特别注意意事项：绩效效考核方方案执执行前，以以下内容容
7、需由公公司领导导确定：一、公司的的年度计计划目标标，在上上年度末末或计划划年度初初制订下下达。二、考核年年度内66个月被被评为优优秀员工工，则考考虑该员员工升职职或加薪薪；连续续3个月月被评为为较差员员工，则则该员工工将作辞辞退处理理。二五年十十一月三三十日XX工程材材料有限限公司工作指引编号WI/ADDM-004版次A/1标题：绩效效考核方方案页次1/91.目的为开发员工工的潜能能，使企企业的目目标得到到层层贯贯彻，改改善员工工与企业业的行为为与绩效效，达到到持续激激励员工工、保持持企业与与员工共共同发展展的目的的，特制制定本方方案。2.范围本方案适用用于公司司除以下下人员外外的全体体员工：
8、1）新进入入公司未未满三个个月者；2）特殊职职务者，如如法律顾顾问。3.术语和和定义3.1平衡衡记分卡卡（BSSC，bbalaanceed sscorre ccardd）：业绩绩考核的的一种方方法，部部门和员员工的考考核指标标来源于于战略目目标和竞竞争需要要，它要要求企业业从四个个角度来来观察企企业业绩绩：即财财务指标标、内部部运营状状况、顾顾客角度度、学习习与创新新能力。通通过四个个指标之之间相互互驱动的的因果关关系展现现组织战战略轨迹迹，实现现绩效考考核绩效改改进、战战略实施施战略略修正的的目标。3.2关键键绩效指指标（KKPI，kkey perrforrmannce inddicaato
9、rr）：是对对公司及及组织运运作过程程中关键键成功要要素的提提炼和归归纳，是是通过对对组织内内部某一一流程的的输入端端、输出出端的关关键参数数进行设设置、取取样、计计算、分分析，衡衡量流程程绩效的的一种目目标式量量化管理理指标，是是把企业业战略目目标分解解为可运运作的远远景目标标工具。3.3普通通绩效指指标（CCPI，ccommmon perrforrmannce inddicaatorr）:主要要根据公公司的管管理思想想、管理理原则并并参照公公司的管管理制度度、管理理流程和和管理指指标制订订而成。CPI是对公司及组织运作过程中非关键成功要素的提炼和归纳，它的设立是为了通过过程控制，确保KPI
10、指标的顺利实现。4.工作流流程4.1考核核程序的的PDCCA流程程绩效考核由由绩效考考核计划划的制订订（pllan）、目标标任务的的实施管管理(ddo)、绩绩效沟通通与评价价(chheckk)及绩绩效考核核结果在在各项人人事管理理中的应应用(aactiion)共同形形成绩效效考核的的完整流流程。4.2绩效效考核的的组织4.2.11行政人人事部负负责制定定绩效管管理规程程及相关关细则，组组织日常常考核、分分析、汇汇总及考考核结果果在各项项人事制制度中的的应用等等工作，并并对各部部门的绩绩效考核核实施情情况进行行指导与与监督。4.2.22考核者者与被考考核者考核者为公公司指定定的、对对被考核核者承
11、担担直接管管理责任任的人员员。根据据公司的的组织结结构分为为“第一考考核者”与“第二考考核者”，其中中第一考考核者的的评分占占总分的的70%，第二二考核者者的评分分占总分分的300%，具具体考核核层级如如下表 ：批 准审 核编 制XX工程材材料有限限公司工作指引编号WIADDM-004版次A/1标题：绩效效考核方方案页次2/9考核层级表表序号职务第一考核者第二考核者1财务部经理分管副总总经理2研发部经理分管副总总经理3工程部经理分管副总总经理4质管部经理分管副总总经理5生产部经理分管副总总经理6物流部经理分管副总总经理7市场部经理分管副总总经理8销售部经理分管副总总经理9行政人事部经理分管副总
12、总经理10财务部员工财务部经理分管领导11研发部员工研发部经理分管领导12工程部员工工程部经理分管领导13质管部员工质管部经理分管领导14生产部操作工班长生产部经理15生产部班长生产部经理分管领导16物流部员工 物流部主管分管领导17市场部员工市场部经理分管领导18销售部员工销售部经理分管领导19行政人事部员工行政人事部经理分管领导批 准审 核编 制XX工程材材料有限限公司工作指引编号WIADDM-004版次A/1标题：绩效效考核方方案页次3/94.3绩效效考核的的步骤绩效考核的的六个步步骤具体体如下： 1) 评估前的准准备：动动员、培培训与资资料收集集2) 确定合理的的考证标标准3) 选择适
13、当的的评估工工具4) 选择评定者者5) 确定评估的的时间安安排6) 保证评估公公平4.4绩效效考核的的内容4.4.11本绩效效考核方方案以业业绩为导导向来进进行考核核，考核核内容突突出部门门和个人人的工作作重点，并并注重达达到的实实际结果果。4.4.11.1部部门的业业绩考核核通过年年度计划划会议上上确定的的部门关关键绩效效指标（KKPI）和和月度工工作目标标来考核核，部门门的考核核结果对对部门内内部员工工的业绩绩有直接接的影响响。4.4.11.2员员工分为为管理员员工和普普通员工工两类。普普通员工工指的是是操作工工、机修修工、电电工、食食堂工作作人员、司司机；管管理员工工指除公公司领导导及普
14、通通员工外外的公司司其他员员工，包包括副总总工、总总助、部部门负责责人、工工程师、文文员、调调度、质质检员、仓仓管员、班班长等。4.4.11.3管管理员工工中，部部门负责责人通过过关键绩绩效指标标（KPPI）和和月度工工作目标标考核,见绩效效考核表表（1）；其他管管理员工工通过关关键绩效效指标（KKPI）、月月度工作作目标、日日常绩效效指标（CCPI）、工工作质量量、纪律律性、成成本意识识等几个个方面考考核，见见绩效考考核表（22）。4.1.11.4普普通员工工的考核核从工作作任务的的完成、工工作能力力、工作作协调、责责任感、工工作勤惰惰、工作作质量、纪纪律性、成成本意识识等几个个方面考考核，见见绩效考考核表（33）。4.4.22部门绩绩效指标标设两个个值：一一个是达达成标准准，一个个是期望望标准。绩绩效指标标应具有有激励性性（挑战战性）、可可行性（合合理性）、比比较性。4.5绩效效指标权权重的设设定目的的和原则则4.5.11权重及及分值设设置目的的1) 权重及分值值应突出出绩效指指标的重重点要项项，避免免执行人人避重就就轻2) 权重及分值值直接影影响部门门及员工工的工作作重点3) 权重及分值值是评价价的杠杆杆4.5.22考核原原则1）考核坚坚持公平平、公正正的原则则。
