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1、XX航空股份有限公司绩效考核管理制度（暂行）第一章 总则则第一条 目的的1、通过过推行绩绩效考核核管理制制度，在在公司营营造绩效效导向的的氛围，将绩效效管理系系统建设设成为重重要的战战略牵引引工具，促进公公司各项项目标的的实现；2、使各各级员工工加深理理解自己己的职责责和目标标，充分分调动各各级员工工的积极极性和创创造性，帮助员员工成功功与发展展；3、作为为员工职职业发展展、职位位调整、薪资调调整、奖奖惩、劳劳动合同同续签的的依据；4、增进进上下级级之间工工作上的的相互了了解和沟沟通。第二条 原则则总体原则则：实事事求是考考核，客客观公正正评价，简单规规范操作作1、公正正、公平平、公开开原则考
2、核内容容和流程程向考核核对象公公开，以以过程的的公正保保证结果果的公正正。2、客观观原则强调以业业绩和事事实为依依据，对对被考核核者的工工作做出出客观性性评价。3、业绩绩改善原原则绩效考考核是管管理手段段而非最最终目的的，考核核者与被被考核者者双方要要通过不不断沟通通发现并并分析工工作中存存在的问问题，找找到改进进的方向向，制定定改进和和发展计计划，从从而使组组织和个个人达到到更高的的业绩水水平。 4、比比例控制制原则参与与考核的的员工根根据其绩绩效水平平被评为为不同的的等级，公司对对不同等等级员工工的人数数进行比比例控制制，确保保通过绩绩效考核核可以对对员工的的工作业业绩加以以公正认认可。第
3、三条 考核核责任主主体各级管理理者是考考核工作作的责任任主体。各级管管理者有有责任在在企业战战略的指指引下，运用考考核评价价的方式式，指导导、帮助助、约束束与激励励下属。第四条 被考考核对象象本考核制制度的适适用对象象是全体体员工，经营班班子成员员由董事事会组织织考核。第二章 考核核体系第五条 考核核机构及及职责1、成立立绩效考考核管理理委员会会绩效考核核管理委委员会由由公司高高级经营营管理层层和有关关职能部部门人员员组成，是公司司绩效管管理的最最高权力力机构。绩效管管理委员员会依据据企业发发展战略略和经营营计划，制定考考核方法法并领导导实施考考核。委员会成成员由公公司分管管领导、人力资资源部
4、、企业经经营管理理部、企企业文化化部、公公司纪检检办公室室人员构构成。绩效考核核管理委委员会常常设机构构设在人人力资源源部。2、绩效效考核管管理委员员会职责责（1）组组织、设设计、改改进、完完善、宣宣传、培培训绩效效管理方方案及流流程；（2）督督促、检检查、协协助各部部门按计计划实施施绩效管管理的工工作；（3）对对绩效考考核的过过程及结结果进行行总结、分析及及运用。第六条 职责责与分工工1、各级级干部职职责（1）公公司分管管领导领导绩效效管理的的工作，确定绩绩效管理理的理念念，对绩绩效考核核方案进进行审批批，对绩绩效考核核的结果果进行审审核。（2）部部门正职职领导协助绩绩效考核核管理委委员会制
5、制定本部部门的考考核方案案；组织、协调本本部门绩绩效管理理工作及及对下属属进行具具体的考考核；对考核核结果负负有监督督、指导导和调控控的责任任，以保保证部门门内不同同主管考考核的一一致性；根据考考核结果果和公司司的人事事政策，在职权权范围内内做出有有关的人人事建议议。（3）各各级干部部基本职职责各级党政政干部为为绩效管管理工作作的主要要责任者者，负责责执行公公司绩效效管理制制度，运运用绩效效管理工工具，指指导、帮帮助、激激励下属属员工，具体包包括：与下属属共同制制定合理理的绩效效计划，明确工工作目标标和任务务；关注下下属的计计划执行行进程并并给予及及时的指指导；保持必必要的绩绩效沟通通，除正正
6、式绩效效面谈外外，应进进行日常常性的绩绩效沟通通；及时发发现下属属工作中中的缺点点与不足足，帮助助下属制制定改进进措施并并指导实实施；客观公公正地评评价下属属的工作作业绩和和工作表表现等。2、员工工职责与直接接上级共共同制定定合理的的绩效计计划；沟通和和反馈工工作进展展；对本人人的工作作业绩和和工作表表现进行行客观的的自我评评价等；与上级级一起制制定个人人绩效改改进措施施。第七条 考核核分类1、部门门考核 公公司各部部门考核核由企业业经营管管理部制制定具体体考核方方案，并并负责组组织实施施考核。部门考考核分数数按255的比比例计入入一级干干部个人人考核成成绩。2、个人人考核（1）一一级（含含）
7、以上上干部考考核，由由人力资资源部负负责制定定考核方方法并组组织实施施；（2）二二级干部部考核，由人力力资源部部和各部部门共同同制定考考核方法法，由各各部门负负责组织织实施，考核结结果报人人力资源源部；（3）员员工考核核，由人人力资源源部和各各部门共共同制定定考核方方法，由由各部门门负责组组织实施施，考核核结果报报人力资资源部。第八条 考核内容容对各级人人员绩效效评价的的标准要要致力于于为企业业创造业业绩，注注重考核核工作的的质量，强调在在岗位工工作中做做出的实实际贡献献和工作作产出。同时，在在以业绩绩为主进进行考核核评价的的基础上上，增加加满意度度评价指指标，强强调对能能力、态态度和精精神文
8、明明方面的的综合评评价。第三章 考核核程序第九条 考核核目标1、部门门正职及及以上干干部考核核目标绩效管理理委员会会根据公公司的总总体目标标，并通通过与部部门讨论论，制定定各部门门的工作作目标，落实为为部门正正职绩效效考核KKPI，由公司司与各部部门正职职签订绩绩效考核核责任书书。公司司高管层层绩效考考核KPPI由其其分管部部门主要要考核指指标组成成，由公公司与各各位高管管层签订订绩效考考核责任任书。部门正职职和公司司高管层层绩效考考核目标标按绩效效考核责责任书目目标执行行。2、部门门副职干干部考核核目标各部门根根据部门门工作目目标和安安排，制制定部门门副职工工作目标标，落实实为部门门副职绩绩
9、效考核核KPII，由部部门正职职与副职职签订绩绩效考核核责任书书。3、二级级干部考考核目标标各部门根根据部门门工作目目标和安安排，制制定部门门二级干干部工作作目标，并以工工作项目目的形式式列出各各项工作作目标，以书面面形式完完成二级级干部目目标管理理表。（目标管管理表见见XXX航空股股份有限限公司二二级干部部绩效考考核方案案）4、员工工考核目目标各部门根根据部门门工作目目标和安安排，由由二级部部门负责责向员工工安排、部署各各岗位员员工的工工作目标标和要求求、工作作的重点点和要点点，传达达员工绩绩效考核核的方式式、方法法。对于有条条件的岗岗位，部部门可以以根据实实际情况况，将该该岗位的的工作目目
10、标逐条条列出，形成书书面的员员工目标标管理表表。第十条 绩效效沟通1、目标标制定后后，上级级需经常常与下级级沟通目目标的进进展情况况并进行行辅导，如：及及时肯定定下级的的成绩和和进步，为下级级的工作作提供相相应的资资源，或或帮助下下级解决决工作中中出现的的问题。2、部门门目标要要求部门门正职与与公司管管理层每每季度进进行沟通通与反馈馈；部门门副职、二级干干部及员员工个人人目标要要求下级级与上级级每月进进行沟通通与反馈馈。3、在目目标实施施的过程程中，若若遇公司司生产经经营环境境发生变变化时，目标责责任人可可向上级级主管提提出修改改意见。部门正正职工作作目标经经总经理理批准后后可以作作相应的的修
11、改；部门副副职和二二级干部部工作目目标经部部门经理理批准后后可做出出相应调调整。员员工岗位位职责有有变动时时，部门门需在变变动后的的一个月月内对员员工已设设定的工工作目标标进行调调整以适适应新的的需求。第十一条条 考考核实施施1、一级级部（含含）以上上干部考考核由绩绩效考核核管理委委员会负负责组织织实施，各部门门配合进进行。具体考核核方法和和操作程程序见每每年年度度考核方方案。2、部门门二级干干部及员员工考核核由绩效效考核管管理委员员会指导导、各部部门负责责组织实实施。具体考核核方法和和操作程程序见每每年年度度考核方方案。第十二条条 绩绩效反馈馈为保证绩绩效考核核的公平平及有效效，以当当次考核
12、核结果促促进下一一个考核核周期绩绩效的改改进和个个人提高高，在当当次绩效效考核后后，集中中开展绩绩效反馈馈。绩效反馈馈以面谈谈的方式式进行。上级就就绩效考考核结果果向下级级进行面面谈反馈馈，就下下级在上上一个考考核周期期的工作作进行交交流，对对下级进进行工作作指导，并对以以后的工工作提出出要求和和希望；下级对对工作中中的问题题及以后后工作中中的思路路和想法法与上级级进行充充分的沟沟通。绩效考核核程序图图示公司人力资源源部各部门备注复核、审批发布该制度审核批准制定绩效考核管理制度实施二级干部和员工季度考核发布年终考核通知组织考核统计汇总（一级干部）初核绩效面谈、资料归档考核评估及绩效改进实施年终
13、考核统计汇总（二级干部及员工）人力资资源部制制订（修修改）绩绩效考核核管理制制度绩效考考核制度度复核、审批、发布各部制制定员工工考核方方案并实实施员工工考核；各部组组织进行行二级干干部季度度考核人力资资源部发发布年终终考核通通知人力资资源部组组织对一一级以上上干部进进行年终终考核，各部组组织对二二级干部部和员工工进行年年终考核核考核分分数计算算、统计计、汇总总人力资资源部汇汇总初核核后转绩绩效考核核管理委委员会审审核批准准绩效面面谈绩效结结果的应应用绩效评评估及绩绩效改进进第四章 考核核结果的的应用第十六条条 年年终奖金金分配与与年终先先进评选选绩效考核核结果与与个人年年终奖金金分配挂挂钩；绩
14、效考核核结果作作为年终终各类先先进评选选的参考考。第十七条条 调调薪员工绩绩效考核核结果将将与员工工通道入入岗、晋晋级挂钩钩，并在在员工薪薪酬调整整中体现现。第十八条条 晋晋升及调调职绩效评估估结果将将作为员员工晋升升、职业业发展的的主要参参考依据据。公司司将为绩绩效优异异、具有有潜力、对公司司文化认认同度高高的员工工提供更更好的职职业发展展道路。第十九条条 培训训与发展展人力资资源部根根据公司司业务发发展需要要，参考考各级员员工的绩绩效考核核结果，制定公公司年度度培训计计划。第二十条条 调调换岗位位、降薪薪、降职职或辞退退公司将将参照绩绩效考核核结果对对员工进进行调换换岗位、降薪、降职或或辞退处处理。第五章 附则则第二十一一条 监督 本规定在在执行过过程中受受到公司司纪检部部门、党党群工作作部门的的监督。第二十二二条 申诉 被考评人人如对考考核结果果有异议议，可以以向人力力资源部部提出申申诉。由由人力资资源部对对其考核核过程、结果进进行调查查，并将将结果报报至绩效效考核管管理委员员会裁定定。第二十三三条 考核资资料管理理 所有干部部的绩效效考核相相关文件件和资料料由人力力资源部部统一进进行整理理，分别别建立电电子与文
