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1、*工程公司在全市建筑业大会上的讲话立足主业 多元开展 提升企业综合竞争才能 *工程公司 2022年2月18日 各位领导、各位同仁： 新年好！ 新年伊始，我市建筑业大会在此隆重召开，请允许我代表*工程公司的全体员工，向今天来参加会议的各位领导、各位朋友致以新年的问候，预祝大家在新的一年里身体安康、工作愉快、事业兴隆！同时，向所有多年来关心、支持和帮助我公司开展的各位领导、各位朋友表示衷心的感谢！ 今天我发言的题目是：立足主业，多元开展，提升企业综合竞争才能 我们*工程公司是一个具备房屋建筑总承包二级、建筑装饰专业承包二级、金属门窗专业承包二级、起重机械安装*以及市政工程总承包*资质的施工企业。2
2、022年底完成了企业产权制度改革。*工程公司的开展，应该说在本市建筑企业当中，改制前就有了一定的根底，但也存在着明显的缺乏，市场主要局限在本市范围以内。2022年是公司改制后的第一年，如何打破原有的开展格局，创立企业开展的新场面，增强企业的综合竞争才能，这是我们公司改制后所面临的主要问题，也是我们着重需要考虑和解决的。经过一年来的探究和拼争，公司消费经营等各个方面均获得了快速开展，全年完成总产值2.1亿元，同比增长16%，本市内实现利税717万元，固定资产投资超过450万元，在工程创优方面，创省“扬子杯”奖1项、*市“金龙杯”和镇江市“金山杯”奖3项、省文明工地3项、*市文明工地6项，公司的综
3、合竞争力得到了明显增强。这一业绩的获得，对加快开展*工程公司具有积极的促进作用。总结我们的做法，主要归结于“三个调整”。今天，借此时机向各位领导、各位同仁汇报一下：一、调整思路，谋求新开展，增强企业的竞争实力 近十多年来，总体看*工程公司在市内市场上占有一定的份额，施工管理、工程质量创优等方面，也积累了一些自身的经历，但经营规模和市场的开展，始终没有明显的打破。根本原因是固守自身原有的经营观念，不愿多冒风险，只求平稳经营，也因为这些，使公司的开展进入了“瓶颈”期。近年来建筑市场的剧烈竞争，也使*工程公司面临着生存与开展的挑战。假如不积极就对，就会丧失自己的竞争力，甚至被淘汰出局。改制以来，我们
4、也深深感到：企业要想在市场中立于不败之地，必须加快开展，谋求自身新的竞争优势。为此，我们积极寻求公司开展的对策，确立了新的开展思路，那就是：立足主业，多元开展，提升企业综合竞争才能。围绕这一目的，必须加快实现三个转变：一是经营理念上的转变，进一步解放思想，加大向市外市场拓展的力度；二是在经营方式上的转变，强化传统的土建主业，加大向其他相关、相近产业开展经营的力度；三是在管理方式上的转变，进一步加强根底管理，由粗放型向集约化管理推进。就管理来说，我们已经建立了以质量保证为中心的消费管理体系、以本钱管理为核心的经营管理体系和以人为本的人事管理体系，三个方面构成了*工程公司的企业管理体系。公司在进展iso9001质量体系认证的同时，组织进展了iso14001环境管理体系和gb/t28001职业安康平安管理体系的认证，成为我市为数不多的通过三位一体综合管理体系认证的建筑施工企业。二、调整布局，加大市外建筑市场的开拓力度，进步市场的占有份额 开拓建筑市场，作为我们建筑企业来说是建筑业消费经营开展的第一要务。*市的建筑队伍越来越多，而建筑市场是有限的，竞争也会愈加剧烈，假如仍象以前那样盘踞在本地，就很难得到快速开展。我们按照新的思路，利用企业自身第 页 共 页
