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1、 试油测试公司综合车队车库等维修工程目 录1.施工组织设计编制依据31.1招标、投标文件1.2工程勘察、设计文件1.3施工合同1.4工程建设地区的调查资料1.5施工质量验收规范、标准1.6企业标准2.工程概况42.1工程简介2.2主要工程量2.3工程特点3.施工部署63.1项目管理组织机构3.2项目的质量、安全及成本目标3.3施工程序3.4施工里程碑划分3.5施工任务划分4.施工准备工作计划84.1技术准备4.2作业队伍和管理人员的准备4.3物资准备4.4施工现场准备5.施工进度计划146.主要资源需求计划146.1主要材料、设备需求计划表；6.2劳动力需求计划表；6.3施工机械与机具需求计划
2、表6.4施工措施用料需求计划表7.主要施工方法及技术措施157.1施工工艺流程7.2施工方法及技术措施8.质量保证措施218.1、质量目标8.2、质量保证组织机构8.3、质量控制要点及措施9.季节性施工措施 2810.施工进度保证措施2911.职业健康、安全环保（HSE）保证措施 3011.1安全与环保目标11.2安全与环保管理机构11.3施工安全技术措施11.4环保技术措施12.文明施工措施3813.成品保护措施4014.降低成本措施4214.1技术经济指标14.2降低成本措施15.回访、服务及保修措施43第一章 编制依据1.1招标、投标文件大庆石油管理局第2016SCX00037号合同1.
3、2工程勘察、设计文件大庆学府建筑工程设计有限公司：工程编号：XF-15(ZT)/181.3施工合同 合同编号：2016SCX00037，合同造价40.07万。1.5施工质量验收规范、标准 1、建筑设计防火规范（GB 500165-2014） 2、汽车库、修车库、停车场设计防火规范（GB 50067-2014） 3、消防给水及消火栓系统技术规范（GB 50974-2014） 4、建筑给水金属管道工程技术规程（CJJ/154-2011）1.6其它1、本公司编制并经复审完善的ISO9001质量管理手册及质量保证体系的相关程序文件。2、本公司编制并经复审完善的ISO14001环境管理手册及环境保证体系
4、的相关程序文件。3、本公司编制并经复审完善的ISO18001职业安全卫生管理手册及该保证体系的相关程序文件。第二章 工程概况2.1 工程简介本工程为试油测试公司综合车队车库等维修工程，位于吉林省松原市试油测试公司院内，建设单位为大庆钻探工程公司，设计单位为大庆学府建筑工程设计有限公司，计划开工日期2016年8月1日，计划竣工日期2016年9月30日。2.2 工程主要量铺设DN80给水管线180m安装，DN65给水管线200m安装，混凝土地面拆除、恢复600，挖沟土方130m；管汇房：铺设DN100管线50m、DN80管线60m、DN65管线50m、砌筑排水井一座，铺设PVC排水管20m等。主要
5、工程量一览表 室外部分：序号规格、型号单位数量备注1.无缝钢管1144.5m2802.钢制消火栓阀井（D=1500mm 深度为2.5m）座13.室外地下式消火栓 SA100/65-1.6座14.破坏混凝土场地4005.破坏水泥地面306.DN100 成品黄夹克管m507.螺旋焊缝钢管1596m208.破坏并恢复混凝土路面30 车库一：序号规格、型号单位数量备注1、无缝钢管1144.5m152、镀锌钢管 DN100m2403、镀锌钢管 DN65m2404、蝶阀 DN65（D71J-16）个145、蝶阀 DN100（D71J-16）个36、DN100倒流防止器个27、白钢消火栓箱套148、试验消火
6、栓套1车库二：序号规格、型号单位数量备注1、无缝钢管1144.5m152、镀锌钢管 DN100m2403、镀锌钢管 DN65m554、蝶阀 DN65（D71J-16）个65、蝶阀 DN100（D71J-16）个36、DN100倒流防止器个27、白钢消火栓箱套68、试验消火栓套19、破坏并恢复水泥路面302.3工程特点分析2.3.1主要设计特点 本设计为试油测试公司综合车队车库等维修工程，铺设DN80给水管线180m安装，DN65给水管线200m安装，混凝土地面拆除、恢复600，挖沟土方130m；管汇房：铺设DN100管线50m、DN80管线60m、DN65管线50m、砌筑排水井一座，铺设PVC
7、排水管20m等。2.3.2 建设地点特点2.3.2.1 自然条件本工程位于试油测试公司综合车队车库院内，该区域地势平坦，且位于平原地区，属于寒温带气候，夏季多雨、较热，日照时间长；秋季较短，寒冻期到来较早。交通便利，材料加工可以依托当地解决,电讯发达，社会治安、医疗卫生条件良好。2.3.2.2 场地情况施工沿线场地平整，总体起伏不大，周边为近距离无建筑物、构筑物。沿线绿化带较为茂盛，绿色植被、作物较多，施工场地位于路边，开挖时可能会发现其他专业管线，发生不可预见问题，直接影响到工期，需要在开挖前搜集各种原始资料，并制定相应预案。2.3.3 工程施工特点2.3.3.1 土建工程施工施工测量本工程
8、的施工测量定位精度要求高，各类管道标高施工中将进行严格的管理。2.3.3.2 安装工程施工1、本工程材料需严格按照规范及图纸施工。2、本工程需要综合安排，合理组织施工。3、成品保护要求高，一但安装就位，要立即采取设备成品保护措施，防止土建施工砸坏、碰坏。2.3.3.3 季节性施工1、 为满足业主工期要求，实现我们的承诺，严格遵守开竣工日期。 2、对策与措施：将编制行之有效的季节性施工方案，严格程序控制和科学地安排施工工序，以确保工程质量、进度和施工安全，确保工程顺利施工。2.3.3.4安全防护1、本工程涉及大型设备、大口径管件及阀门的拉运、吊装，需制定专项安全措施。第三章 施工部署3.1 项目
9、管理组织机构3.1.1 项目经理部管理机构配置该工程量较大，施工工期(有效施工天数)较短，为确保该项目保质保量按期交付使用，决定采用项目法施工，组建工程项目经理部组织机构。项目经理部组织机构图 项目经理：朱明技术负责人：李宏文质检员：潘立臣材料员：万文忠安全员：李毅资料员：贺晶 3.1.2 项目经理部职能与责任1、项目经理部在项目经理的领导下组成管理班子，合理地组织本工程项目的生产要素，优化组合，使施工方法上先进，组织管理上合理，参与项目的各部门配合密切，要积极贯彻和执行业主、建设公司有关工程精神，精心组织、科学施工。2、认真编制季度、月、旬、周生产计划，落实工期目标、质量目标及成本目标，确保
10、工程项目的顺利完成。3、将施工安全、质量、工期、成本及文明施工等责任落实到人，根据工程项目的具体情况，定期召开生产协调会议，解决施工中的问题。4、严格依照建筑法组织施工，将施工管理纳入法制化管理，注重提高按规范、规定标准组织施工的认识，并自觉执行之。5、各分部、分项及隐蔽工程的开工及验收与建设部门都保持密切地联系。工程施工中要考虑建设部门对施工单位提出的要求，以使该项目速度快、质量好，及早发挥投资效益，达到业主满意，设计单位满意，建设单位满意。6、项目经理对安全、质量全面负责，坚持项目经理领导下的安全生产领导小组正常工作，为切实抓好项目的安全与质量，项目经理部设安全员、质量员各一名。3.2 项
11、目的质量、安全及成本目标3.2.1 工期目标经项目部对该工程分析、论证，结合我公司经济和技术力量实际情况，有能力按照业主要求于 2018年9月30日前完工。3.2.2 质量目标检验批、分项工程、分部工程、单位工程确保优良。3.2.3 环保目标确保施工对环境的影响减至最小，符合招标文件的规定要求。3.2.4 安全生产目标杜绝重伤及伤亡事故，杜绝火灾、机械事故，杜绝边坡坍塌及交通事故。3.3 施工程序将本工程分成三个施工阶段，为了节省工期，三个施工标段同时施工，坚持先准备后施工，室外部分、车库一、车库二同时施工。对于影响工程进展的控制点要周密组织，重点对待，制定最佳施工优化方案，展开管道的深度预制
12、工作，为后续工程创建有利条件。3.4 施工里程碑划分第一阶段：施工准备阶段（2016.7.202016.7.30）主要内容：施工驻地暂设；施工现场三通一平；施工机具准备；施工人员进入施工现场；图纸会审交底；开工报告审批；施工大宗材料进场。第二阶段：施工阶段（2016.8.12016.9.20）主要内容：给水管线安装。第三阶段：试运行阶段（2016.9.202016.9.30）主要内容：系统整体调试；正式投入运行。3.5 施工任务划分人员配备：项目经理1名、技术负责人1名，质检员1名、安全员1名、焊工2人，力工8名，电工1名。第四章 施工准备工作计划4.1 技术准备 4.1.1 施工技术文件准备1、施工前，由工程项目部组织有关人员进行现场勘察，落实施工环境是否符合操作、工艺、设备使用、安全生产等要求，沿线征地问题是否已经解决，征树工作是否已经解决，当施工环境不能满足施工过程所需条件时，采取有效措施改善施工作业环境，使之满足施工过程所需条件，并做好记录。2、开工前，由项目技术负责人根据施工内容组织有关技术人员进行图纸会审，并填写图纸会审记录。3、由工程师组织有关人员参加顾客组织的设计交底活动，并办理设计技术交底记录。4、由质检员编制过程检验计划和材料试化验计划，保证施工全过程的质量监控及材料按要求及时送检。4.1.2 工艺试验准备
